■こんな課題をお持ちの企業様におすすめ
●プロジェクトを円滑に進めるマネジメント方法を知りたい
●リモートワークにおけるプロジェクトマネジメントを知りたい
●ハイブリッドワークでのプロジェクトマネジメントについても関心がある
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■得られること
●プロジェクトマネジメントの基本を身につける
●部下、メンバー、協力会社の話を効果的に聞けるようになる
●相手を”肯定”し、会議やコミュニケーションの場で会話をしやすく導くファシリテーション術を知る
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
当デモセミナーに、多様な人たちとのプロジェクトに携わってきた金子雄太郎氏が登壇します。PMBOKやオンラインでのマネジメントのヒントをお伝えします。リモート時代に求められるプロジェクトマネジメントにご興味をお持ちの企業様はぜひお申込みください。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■セミナー概要
コロナ禍でリモートワークが急速に普及しました。プロジェクトも従来のやり方ではスムーズに進行しません。リモートワークやハイブリッドワークに対応したマネジメントスキルが求められます。
●時代の変化、環境に応じたプロジェクトマネジメントの課題
・メンバー間でのコミュニケーションがとりづらい
・ちょっとした会話ができないので、チャットやメールが増加する
・状況を即時に把握できない
・文字ベースのコミュニケーションが増え、伝わらないことがある
・メンバーの感情や体調が分かりづらい
●プロジェクトを円滑に進めるポイント
・「誰」に「どの」情報が「どう」伝わっているのかが不明な場合は、スコープマネジメントで「何をやるか」「何を作るか」という範囲を明確にする
・メンバー、ステークホルダーの様子が見えないときは、スケジュールマネジメントでタスクの進捗を確認し、何が滞っていて、どう対策を打っていくのかを考える
・プロジェクトメンバーや協力会社と円滑なコミュニケーションがとれるよう、傾聴力、質問力、共感力を向上させる
・効果的な会議を進行させるファシリテーション力を身につける
●金子講師の特徴
・オンラインで海外プロジェクトの実績を持つ
・システムエンジニアの経験から大小様々な規模でのプロジェクトを通しての経験・知見をもつ
・多様な人たちとの関わりの経験からコミュニケーションの難しさを知っている
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■アジェンダ
１．リモート環境下でのプロジェクトマネジメントにおける課題
２．PMBOKとコミュニケーション
３．プロジェクトマネージャーに求められるもの
４．コミュニケーションと対話
５．質疑応答
※セミナー内容は一部変更になる可能性がございますので、ご了承ください。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
当セミナーはZoom利用によるオンライン形式です。
・当選者には、別途メールにて招待のURLをお送りします。
適宜、アプリをインストールしていただければ、
お持ちのPC、スマートフォン、タブレット等からどなたでもご参加いただけます。
・セキュリティ上、入室時にお名前の照合を行います。
お名前を申込時と同じフルネーム（漢字またはカナ）へ表示変更のうえご参加ください。
本セミナーは、人事・部門教育ご担当者様向けとなっております。
※研修会社及び自己啓発目的による個人の方の参加はご遠慮願います。
※応募者多数を見込んでいるため抽選とさせていただきます。
（申込受領後３営業日以内に当選結果のご案内をいたします）
HRプロとは