組織活性力向上の3つの戦略～主体性のある人財をつくり会社も社員も成長！～

■このような企業におすすめです
・経営理念やビジョンを大切にした人財育成がしたい
・経営を支える「頼れる幹部社員」とリーダーを育てたい
・チームワークを向上させ組織風土を活性化させたい
・せっかく育てた社員の離職を何とかしたい
・新しい事業アイデアが出てくる社風を醸成したい
・社員が成長するバラツキを無くしたい
　
これらの課題は「たすき掛け」×「理念型育成(R)」×「組織変革」で解決できます！
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■当日のアジェンダ
＜第一部＞
「主体性のある人財をつくり、組織活性力を上げる３つの戦略とは？」
株式会社加藤経営 代表取締役　加藤芳久氏
　
事業拡大を実現させる原理原則と羅針盤、すべての研修を有機的に相互連動させる仕組みつくり、企業が安定成長する組織風土づくりと成長持続化するヒントをお伝えします。
　
＜第二部＞
「事例紹介」
日清食品ホールディングス株式会社　人事部　山梨夏希様
　
加藤経営の新入社員OJTトレーナー研修を導入し、３年目に突入。トレーナーの上司と新入社員を巻き込んで、加藤経営の得意とする“たすき掛け”の仕組みであり、チーム全体で新入社員を育成する風土ができあがりました。日清食品ホールディングス株式会社の山梨様より、研修導入に至った背景や効果について、ご紹介ただきます。
　
※一部変更になる可能性がございます。

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≪加藤経営の人財育成プログラムの特長≫
　
1.すべての研修が有機的につながる「たすき掛け」研修体系
研修は単発で実施してもなかなか効果はあがりません。異なる階層の研修のインプットを活用することで、高い相乗効果を生み出します。また、研修受講者の上司を巻き込むことで、組織全体が活性化します。
　
2.経営者の想いをカタチにする「理念型育成(R)」
経営理念の浸透と実現、次世代幹部候補の輩出、若手・中堅社員を巻き込み、現場の声を反映することが研修構築に重要です。経営者と社員の想いがのベクトルが一致することで、企業のさらなる成長に繋がります。
　
3.人財が育ち、モチベーション・業績があがる「組織変革」
指示待ち人間、事なかれ主義社員を醸成しまう組織では業績は上がりません。 「会社の成長」は「社員の成長」で決まるので、社員が自ら考えて行動する組織風土を作り出します。
　
株式会社加藤経営が提供する研修は、費用対効果が高く、期待以上の成果を実現すると定評があります。
業績アップ・人財育成・モチベーションアップを体系化した研修プログラムをご紹介します。
当プログラムを導入した企業様による事例もご紹介する無料セミナーです。
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当セミナーはZoom利用によるオンライン形式です。
・当選者には、別途メールにて招待のURLをお送りします。
　適宜、アプリをインストールしていただければ、
　お持ちのPC、スマートフォン、タブレット等からどなたでもご参加いただけます。
・セキュリティ上、入室時にお名前の照合を行います。
　お名前を申込時と同じフルネーム（漢字またはカナ）へ表示変更のうえご参加ください。
・当日は参加者同士のブレイクアウトセッション（数名のグループワーク）を行う予定です。カメラとマイクをご用意ください。
　

※研修会社及び自己啓発目的による個人の方の参加はご遠慮願います。
※応募者多数を見込んでいるため抽選とさせていただきます。
（申込受領後３営業日以内に当選結果のご案内をいたします）

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  加藤 芳久氏

  株式会社加藤経営 代表取締役

  経営コンサルタント。経営理念を中心軸に組織風土を変革させる「理念型育成(R)」を日本で初めて開発・体系化させた専門家。
  大学卒業後、大手旅行会社、コンサルティング会社を経て現職。
  上場企業、官公庁を中心に人財育成の体系化・組織風土変革のコンサルティングを200社以上に実施してきた。 これまでの登壇回数は1,000回を超え、アドバイス、指導実績は1万人以上にのぼる。
  「理念型育成®」の第一人者として、幾多の支援先でリーダー育成・離職率低減・業績アップを実現。長年の実務経験に裏打ちされた実践的な指導に定評があり、誠実で温かな人柄にファンも多い。
  また、日本屈指の研修講師養成機関でもあり、日本最大級の組織変革にも参画。名実ともに日本トップレベルの専門機関として高い評価を博している。「加藤経営塾」主宰。千葉県千葉市生まれ。
  
  [著書]『お客さまの9割をリピーターにする33のしくみ』(KADOKAWA)