【HRプロスクール】管理職研修内製化のための基本と実務対応 ～新しい時代に、これだけは伝えておこう～

■講座概要■

旧態然とした管理職研修を実施されていないでしょうか？　仕事のやり方が大きく様変わりして、いまや部長といえど90％以上がプレイングマネージャーです。ポイントは何かと言うと、『マネジメント』を「管理」と捉えるのではなく、「やりくり」と捉えさせることです。

従来型の研修では、『マネジメント』を「管理」と捉えさせてしまうため、『面倒くさいもの』『本業を邪魔するもの』と捉えがちで、この典型が評価業務です。

そうではなく『マネジメント』を「やりくり」と捉えれば、『成果を上げるためのツール』『儲けるための方法論』という考え方になります。本講座では、そのための研修構成・資料等々を大量公開します。即自社に活かせる内容です。

■お支払い■

請求書を発行します。（税込：33,000円）
※ 請求書は講義終了後に、PDF版をメール添付・原本を郵送いたします。
※ お支払いは「開催月末締め、翌月末払い」となります。

■キャンセル料金■

開催8日前までのキャンセル：無料
開催7日前から2日前までのキャンセル：半額
前日および当日のキャンセル：全額

■その他■

最低催行人数：6名

申込者と受講者が異なる場合は、お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形でご連絡ください。

■問い合わせ■

ＨＲプロ運営事務局
TEL.070-7549-8435 　mail. proschool@profuture.co.jp

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  望月 禎彦氏

  人事政策研究所
  
  1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、92年人事政策研究所 設立。
  
  「行動」をベースにした独自のコンピテンシー理論を駆使し、『できる人』を着実に増やし、成果につなげることを得意とする。実際の支援先は30年間で350社を超える。そのノウハウを結実させた人事評価ASPシステム『コンピリーダー』のユーザー数は累計3000企業にのぼる。
  
  また、教育ノウハウを体系的に提供する塾形式の『望月人事クラブ』を主宰し、全国各地に『できる人を増やす』活動を推進している。近著に『なぜあの会社の社員は、「生産性」が高いのか？』(フォレスト出版)『「部下ノート」がすべてを解決する』（アスコム）がある。