【お役立ち資料】人事制度の基本～業績向上につながる人事制度の作り方～講演資料

【講演資料・お役立ち資料】 人事制度の基本 ～業績向上につながる人事制度の作り方～講演資料 人事戦略構築において、重要なポイントとなる「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」を策定するために、昨今の潮流を踏まえながら人事制度の基本を解説します。 ●資料概要：人事制度の基本～業績向上につながる人事制度の作り方～ 「働き方改革」、コロナ禍など、働く人々の環境や価値観は大きく変化しております。 長時間労働（残業）を前提とした制度設計や、勤続年数による処遇決定ではなく、成長と実力を処遇に反映させる仕組み、モチベーションの高い個人と組織づくり、多様な人々が活躍する場の創出を通じ、生産性向上・会社業績向上につなげていくことが求められます。 人事戦略構築において、重要なポイントとなる「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」を策定するために、昨今の潮流を踏まえながら人事制度の基本を解説します。 ●資料のポイント (1)コロナによる働き方の変化と働き方改革 (2)活躍への成長ステップ！ 　等級制度[キャリアプラン]の設計と成長を支援する評価制度 (3)賃金制度設計～基本給・昇給基準～ 　[生産性やスキルレベルをどう反映させるべきか] ●掲載コンテンツ目次 Ⅰ．はじめに 　１．加速する「働き方」の革新 Ⅱ．人事制度の潮流 　１．人事の変遷 　２．ヒューマンパラダイムの激変・・・ＨＲ領域では最も重要なこと 　３．Ｉ＆Ｅの人事 　４．ますますクローズアップされるCHO（CHRO：最高人事責任者） Ⅲ．人事制度の基本 　１．人事制度の効用 　２．人事制度の全体像 　３．制度設計の手順 Ⅳ．人事制度の基本＿制度設計のポイント 　１．業績・収益構造の分析 　２．期待人物像の明確化 　３．人事フレーム：等級制度 　４．等級制度の参考事例 　５．評価制度 　６．評価制度の参考事例 　７．賃金制度 　８．賃金制度の参考事例 Ⅴ．まとめ　 など

【お役立ち/事例】お客様の「欲しい・使ってみたい！」を引き出す共感を広げるオリジナルキャラクター活用

【お役立ち資料】 事例多数！お客様の「欲しい！」「使ってみたい！」を引き出す、 共感を広げる「オリジナルキャラクター活用」 ●資料概要：共感を広げる「オリジナルキャラクター活用」 キャラクター活用についてのご紹介です。 皆様は普段の生活で、ついついキャラクターが付いた飲み物やお菓子を買ってしまうことはありませんか？ CM、商品、街中、スマホの中…私たちの身の回りには、たくさんの可愛いキャラクターであふれています。 SNSではキャラクター本人がアカウントを運用したり、企業のSNS運用担当者、いわゆる「中の人」がキャラクター化し人気を集めたりと現代はまさに「キャラクターマーケティング戦国時代」とも言われており、今やオリジナルキャラクターは、ロゴマーク・コミュニケーションマーク・コーポレートカラーなどと並んで、企業ブランディングにかかせないものとなっています。 人格・言動のコントロールが可能という点で、企業にとっては優れたメッセンジャーであると同時に、時代に合わせてアップデートしていくことも出来るため、他のブランディングアイテムと比較しても、オープンで、よりユーザーに“共感”を持ってもらいやすい存在と言えます。 また、自社キャラクターであれば、期間が限定されがちなタレント契約と異なり、期間を積み重ねていくことで資産となり、より価値が高まっていくということも、企業にとって大きなメリットとなるのではないでしょうか。 キャラクターデザインからブランディング、オリジナルグッズ作製まで、豊富な実績があるタナベ経営では、実際の活用シーンをイメージいただける事例集をご用意しております。 これからキャラクターを作りたいとお考えのご担当者様や現在保有しているキャラクターをさらに活用していきたいとお考えのご担当者様はぜひ事例集をダウンロードください！ ●こんな課題・疑問をお持ちの販促・マーケティング担当の方は、ぜひ事例集をダウンロードください！ □ 顧客・ユーザーに親近感を持ってもらいたい □ SNSと連動した展開にしたい □ 「欲しい！」「使ってみたい！」を引き出すキャラクターを作りたい □ すでに自社のキャラクターはあるが、もっと認知度を上げたい ●詳細は、資料ダウンロードいただき、ご覧くださいませ。 　お気軽にお問合せください。

【国別駐在員研修シリーズ】インド編・メキシコ編リリースで10か国突破『INSIGHT ACADEMY』

■国別駐在員研修シリーズ「インド編」「メキシコ編」 https://insighta.jp/contents/category/course_of_working_abroad ＜国別駐在員研修シリーズとは＞ 対象国でビジネスを営んでいくには、対象国の商習慣・現地人の価値観・文化・生活・宗教など、ビジネスに関連するありとあらゆる基本情報は理解しておかないといけません。ベース知識が備わっていなければ事業の成功確率は大幅に下がります。 また駐在員は「現地で事業を成功させる」という重要な役割を企業から与えられています。言い換えると日本本社の事業方針を駐在国の状況に合わせて落とし込み、現地と協働して事業を推進・管理していくことが求められていると言えます。その中でカギを握るのが、「いかに現地と信頼関係を築いていくか」ということです。 INSIGHT ACADEMYの国別駐在員研修シリーズは、対象国でのビジネス経験が豊富なプロフェッショナルを講師として招き、海外赴任予定者・赴任間もない方、また国内本社の海外事業従事者を対象に、現地社員と信頼関係を築いて成果を出すためにデザインされています。 駐在予定で、これから共に働く現地社員のことを知り、スムーズに駐在生活をスタートさせたいとお考えの方、既に海外駐在中で、現地社員との信頼関係構築がうまくいっていないとお悩みの方に必ずご視聴頂きたい講座です。 《国別駐在員研修シリーズ》の特徴 01. 10か国以上の国別駐在員講座を提供、今後更にカバー国を拡大予定 各国での実際のビジネスを想定した駐在員研修講座を国別に多数提供している研修サービスは他にありません（自社調べ）。多数の国に駐在員を出している企業様にもお勧めです。 現在、インド・メキシコ以外に、タイ、フィリピン、ブラジル、中国、アメリカ、ドイツ、マレーシア、シンガポール、ベトナムの講座を提供しており、6月末までにインドネシア、UAE、スリランカをリリース予定。今後は更に、カンボジア、ミャンマー、台湾、韓国、オーストラリアなどのアジア・大洋州、フランス、イギリスなどの西欧地域、ロシア、ポーランド、スロバキア、チェコなどの東欧地域、トルコなどの中東、北アフリカ地域などにエリアを拡大し、順次リリース予定です。 02. 各国の駐在員の悩みと現地事情に精通したプロフェッショナル講師 講師は平均100社以上のグローバル企業に対し、特定国の駐在員研修を提供してきた確かな実績のあるプロフェッショナルを厳選。知識や教養だけではない、海外駐在員が現地でビジネスを行う上で実際に役立つ、よくある失敗事例やコミュニケーション/マネジメントの具体的方法等を豊富な実体験、過去の受講者たちからのヒアリング情報を元にお伝えします。 （講師例） ロッシェル・カップ氏（アメリカ編担当） 日本の多国籍企業の海外進出や海外企業の日本拠点をサポートしているジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング社の創立者兼社長。グローバルに展開している多数の日本企業にコンサルテーションを提供してきた実績を持つ。 吉村　章氏（中国編担当） 大学卒業後、台湾で日本語教育に従事。1996年台湾最大のIT業界団体であるTCAに移籍し、駐日代表として帰国。2001年からは中国に進出する日本企業の支援、2003年から「中華圏ビジネス/実践スキルアップ研修」を数多の企業・団体の中華圏出張者・駐在員に対して提供。 山下　雅史氏（タイ編担当） 元タイ富士ゼロックス副社長。富士ゼロックス退職後、タイ赴任前研修講師として1,500名以上の駐在予定者・現地駐在員に対して研修を提供した実績を持つ。 シプラ・ポダール氏（インド編担当） 大阪外語大卒業後、日本において富士通関連企業で8年就労した後、インドに帰国。2010年より研修事業を提供する株式会社エス・ジー・エス インド支社にてインドで事業展開する多数の日本企業の駐在員に対し異文化研修を提供する。 03.国民性から現地人材マネジメント・現地での交渉まで広く網羅する講座 コースの前半では、対象国の国民性・ビジネス習慣・仕事観などを日本との違いに注目しながら解説するとともに、現地で日本人駐在員が陥りやすい失敗や行動を紹介します。 コースの後半では、講師自身の経験談も交え、対象国と日本との違いをベースに赴任先で現地社員とどのように信頼関係を築いていくかの具体的ポイントを学べます。 【講座構成例 全体約60分】 ・国民性と気質 ・仕事観 ・日本人が陥りやすい失敗 ・信頼関係を築くポイント① コミュニケーション ・信頼関係を築くポイント② マネジメント ・信頼関係を築くポイント③ 職場でのタブーとマナー ・信頼関係を築くポイント④ 社外でのお付き合い ・駐在員として成功するために ※国毎にコース構成は多少異なります。 04. 多数の国別駐在員研修がいつでもどこでも受講可能 海外駐在員研修は、対象国別に講師・プログラムを手配する、一日集合型研修が一般的です。駐在前に受講し一日で完結する研修がほとんどですが、この形式の場合、駐在後に現地で実際に問題に直面した際、復習が困難となります。 INSIGHT ACADEMYはオンライン研修のため、海外駐在前はもちろん、駐在後も、時間・場所を問わず様々な国に応じた学習をすることが出来ます。またコースが豊富に用意されているため、多数の国に進出している企業様も駐在員を派遣している国別にプログラムを組んでご活用いただけます。 ＜国別駐在員研修受講者の声＞ ■人事研修担当者：今まで赴任国に特化した研修が出来ないケースもあったが、インサイトアカデミーでは現地情報や一般的な異文化理解のみならず、それぞれの国でビジネスを行っていくうえで必要な情報をコンパクトにまとめた講座が多数あるので助かっている。今後、対象国が更に増えるということなので、益々期待したい。 ■新規駐在員（駐在経験なし）：現地の従業員との接し方、宗教や日常的な考え方など、生活面でも非常に役立つ内容で参考になりました。/赴任予定地（ドイツ）に特化した内容の講義はやはり有益だった。/前任者から業務内容の引継ぎはあっても、メンタルやモチベーションなど心理的・文化的な引継ぎは難しいと感じていた中で、今回の研修のお陰で、心の事前準備に非常に良い効果を得ることができました。 ■駐在歴の浅い駐在員：海外赴任者だけでなく、通常の研修として取り入れたらいいのでは？と思う。そのくらいこの研修は有意義なものであったと感じる。/これまでの日本での業務経験から「グローバル感覚を持つ人物」と距離を置きたがる日本人的な特性が染みついてしまっていると感じ、駐在後のあるべきマインドセットの参考になった。 ■経営・マネジメントポジションでの駐在員（駐在経験あり）：過去の経験から理解していることが多かったが、まとまって聞くことができたので良かった。あくまで実践で体験して獲得していくことが重要だが、初めて駐在をする人は知っておくべきことなので役立つと思う。/経営者として海外で実際に経験された方のお話、異文化（宗教）に対する意識の向上等、今後の自身の立場にあった内容を確認することができた。

人事が語る人事評価のウラ側：評価は○○で決まる【54】

Inside HR－人事はここを見ている

企業の人事制度の中でも、人事担当者が最も頭を悩ませているのが「評価制度」ではないでしょうか。どんなに公平な評価をしようとしても、仕事内容や上司の感性によって、評価は微妙に変わってしまいます。一方で納得感のある評価をしなければ、部下は最悪、会社を辞めてしまうことすらあるでしょう。また、多くの企業では評価と報酬が結びついているため、上司の評価が部下の年収を大きく左右します。さらに、評価によって昇進や昇降格が決まる企業もあります。つまり、評価制度の運用は、人の人生をも左右しうるのです。評価制度とはどうあるべきなのでしょうか。今回は「評価制度のウラ側」について解説します。

「インナーブランディング」の意味とは？ 人事施策につながる手法や企業事例を紹介

HRの注目ワード徹底解説

消費者などに対して製品やサービスの品質をアピールし、企業のブランドイメージ向上を図る「アウターブランディング」と同時に、ぜひとも進めたいのが「インナーブランディング」だ。従業員や株主など社内の関係者に対し、会社としてのビジョンや経営理念を浸透させるための取り組みである。生産性向上や人材流出防止などの効果があるといわれる、この「インナーブランディング」について、基礎知識や事例を紹介する。

6/8カオナビ様主催、コミュニケーション強化に関するセミナーにFMHR金田が登壇

テレワーク下で、従業員のモチベーションやストレスをリアルタイムで把握することが難しい状況が続いています。 予期せぬ退職やメンタルヘルス不調を未然に防ぐため、兆候の把握や早期フォローに向けた組織的なコミュニケーション強化が求められています。 しかしながら、コミュニケーション活性化の重要性はわかっていても、その具体的な方法が分からない人事担当者の方も多いのではないでしょうか。 上司・部下間での1on1面談の制度を設けても、人事側でコミュニケーションの実態がきちんと把握できず、形骸化してしまっている等の声も聞かれます。 そこで本セミナーでは、第1部でコロナ禍における組織マネジメントの課題やピープルマネジメントを機能させるための組織的なコミュニケーション強化手法とそのポイントを解説。 第2部では、人事と現場が早期に連携する手段として定期的なパルスサーベイや分析の実施で離職兆候をキャッチし、コミュニケーションの基盤を強化する方法ついて、カオナビの活用事例を交えてご紹介いたします。 こんな方にオススメ 【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】 ・従業員コンディション把握の方法について知りたい ・離職防止やモチベーション向上に有効な施策を知りたい ・人事と現場一体で組織マネジメントを活性化したい ・1on1面談の運用を見直したい

変化する大学のキャリア開発と学生のキャリア意識 ～今こそ企業がアップデートすべき新卒採用への対応とは～

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

世の中の大きな変化やAI・データサイエンスといったテクノロジーの急速な進展を背景に、政府が提唱した超スマート社会「Society5.0」の到来が予見されている。そんな新しい時代に向けて、学びの在り方やキャリア形成など、企業・大学・学生を取り巻く新卒採用も大きな転換点に立たされている。 今後、大学教育はどう変わっていくのか。学生の就職活動に何が起こるのか。そして、企業は新卒採用活動をどうアップデートしていくべきなのか。大学教育や学生のキャリア開発に詳しい株式会社ベネッセi-キャリア 営業本部長 風間直樹氏に話を伺った。 プロフィール 株式会社ベネッセi-キャリア 営業本部長 風間 直樹 氏新卒で株式会社ベネッセコーポレーションに入社。高校・大学の教育改革の支援に携わる。その後、株式会社ベネッセi-キャリア 教育事業本部 部長として、大学での現場教育を支える。2020年より現職。 引き続き、大学への現場教育を支えつつ、それらの情報を生かしながら、企業への採用支援としてdodaキャンパスの開発・事業拡大を行っている。

大好評セミナーを動画視聴版リリース！1時間で人事制度の基本を学ぶ～業績向上につながる人事制度の作り方

HR専門コンサルタントが講師を務め、1時間で「人事制度の基本」を学ぶ！ ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ オンライン説明会（動画URL視聴版） 【お申込み後、視聴用URL送付いたします】 ※1．ページ設定の都合上、開催日程・時間を掲載しておりますが、 　　　お申込み後、ご視聴いただけるURLは、適宜お送りさせていただきます。 　　　(ご都合の良いタイミングでご視聴くださいませ。) ※2．お申込み確認後、視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ※3．本説明会はご来場いただく必要はございません。 ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※4．視聴にかかる通信料はお客様のご負担となりますことをご了承ください。Wi-Fi環境下での受講を推奨します。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 【無料/限定公開!大好評WEB講座/動画視聴版（お申込み後、視聴用URL送付）】 「人事制度の基本～業績向上につながる人事制度の作り方～」無料WEB説明会 人事戦略構築において、重要なポイントとなる「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」を策定するために、昨今の潮流を踏まえながら人事制度の基本を解説します。 ●東証一部上場・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベ経営のノウハウ公開！ ●開催趣旨 「働き方改革」、コロナ禍など、働く人々の環境や価値観は大きく変化しております。 長時間労働（残業）を前提とした制度設計や、勤続年数による処遇決定ではなく、成長と実力を処遇に反映させる仕組み、モチベーションの高い個人と組織づくり、多様な人々が活躍する場の創出を通じ、生産性向上・会社業績向上につなげていくことが求められます。 人事戦略構築において、重要なポイントとなる「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」を策定するために、昨今の潮流を踏まえながら人事制度の基本を解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講義のポイント (1)コロナによる働き方の変化と働き方改革 (2)活躍への成長ステップ！ 　　等級制度[キャリアプラン]の設計と成長を支援する評価制度 (3)賃金制度設計～基本給・昇給基準～ 　　[生産性やスキルレベルをどう反映させるべきか] ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベ経営が訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらのWeb説明会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

リモートワークで上司・部下間の「心理的距離」は遠くなる？ 心理的距離を近づけモチベーションを保つために必要なこととは

株式会社JTBコミュニケーションデザインは、2021年3月23日に「ニューノーマルの社長との心理的距離調査」の結果を発表した。本調査は、従業員数500名以上の企業に勤務する、「平均週2日以上」のリモートワーク実施者を対象としたもの。調査期間は2021年1月29日～30日で、一般社員から部長クラスまで、あわせて1,030名より回答を得た。これにより、リモートワークが進む企業においての「社員・上司間の心理的距離の実態」などが明らかとなった。

なぜ「社員が気持ちよく働けない職場」は業績が落ちるのか

特別読み切り

企業業績が下落する代表的な要因のひとつに、「社員が気持ちよく働ける職場ではない」という問題がある。なぜ、社員が気持ちよく働けないと、企業の業績が下がってしまうのだろうか。今回は、その仕組みを考えてみよう。

新卒採用でも中途採用でも！明日から使える”シチュエーション別”採用面接質問集【面接官向け】

＜概要＞ 面接というのは会話（質問と回答の繰り返し）ですが、そこでなされる会話にはそれぞれ目的があります。採用活動における面接の目的は、回答の内容によってその人を深く理解し、「自社の組織において活躍できる人材かを見抜いていくこと」となります。「活躍できる」という言葉が意味するものは会社の業種・業界・採用職種によってさまざまですが、集約すると「パフォーマンスが高い」ことに収斂されます。パフォーマンスは「スキル」と「モチベーション」によって決まるとされていますが、面接の質問で特に重要なのが「スキル」の確認です。何を学び、経験してきたのか、入社後の環境でも発揮できるものなのかを確認することが、面接における質問の重要な目的となります。 ＜採用担当の皆様＞ ●自身のスキルアップのために ●面接官や選考官の皆様に配布される質問例のご参考に

「DX人材」を社内で育成するメリットのほか、デジタル人材育成のポイントや企業事例を紹介

HRの注目ワード徹底解説

多くの企業が「DX（デジタル・トランスフォーメーション）」の推進を重要課題として捉え、人材の確保に努めている。だがITスキルなどを十分に身につけた「DX人材」は市場全体で不足しているため、自社で育成することが求められるようになっている。ここでは「DX人材」育成に関して考慮すべき点や企業事例などについて紹介する。

【セミナーレポート】「指示待ち」新人にスイッチを入れる！ 激変する時代に欠かせない育成ポイントとは

【概要】 「『指示待ち』新人にスイッチを入れる！激変する時代に欠かせない育成ポイントとは」をテーマに実施された、株式会社エイムソウルによるセミナーのレポートをお届けいたします。 本セミナーでは、700社・1万人の新入社員を育成し、彼らの価値観と向かい続けてきた㈱エイムソウルの研修講師 蛭田 英樹より、最新の新入社員教育の現状やオンライン形式での新入社員研修の成功事例等について、具体的な調査データや事例を用いながらご紹介しました。 【資料内容】 「指示待ち」新人にスイッチを入れる！ 激変する時代に欠かせない育成ポイントとは」 （目次） 1.新入社員の意識と研修手法の変化 2.新入社員向け研修設計のポイント 3.当社サービスのご紹介

5/13カオナビ様主催、コミュニケーション強化に関するセミナーにFMHR金田が登壇

テレワーク下で、従業員のモチベーションやストレスをリアルタイムで把握することが難しい状況が続いています。 4月、5月は環境の変化によるストレス等から、「5月病退職」が急増する時期でもあります。予期せぬ退職やメンタルヘルス不調を未然に防ぐため、兆候の把握や早期フォローに向けた組織的なコミュニケーション強化が求められています。 しかしながら、コミュニケーション活性化の重要性はわかっていても、その具体的な方法が分からない人事担当者の方も多いのではないでしょうか。 上司・部下間での1on1面談の制度を設けても、人事側でコミュニケーションの実態がきちんと把握できず、形骸化してしまっている等の声も聞かれます。 そこで本セミナーでは、第1部でコロナ禍における組織マネジメントの課題やピープルマネジメントを機能させるための組織的なコミュニケーション強化手法とそのポイントを解説。 第2部では、人事と現場が早期に連携する手段として定期的なパルスサーベイや分析の実施で離職兆候をキャッチし、コミュニケーションの基盤を強化する方法ついて、カオナビの活用事例を交えてご紹介いたします。 こんな方にオススメ 【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】 ・従業員コンディション把握の方法について知りたい ・離職防止やモチベーション向上に有効な施策を知りたい ・人事と現場一体で組織マネジメントを活性化したい ・1on1面談の運用を見直したい

障がい者雇用におけるテレワークのメリット／デメリットと業務切り出しのポイント

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

テレワークは、障がいや疾病の特性等に応じた働き方の一つとして注目されています。通勤が難しい障がい者でも、パソコンやインターネット等を活用して在宅で勤務するという選択肢が増え、能力に応じた業務の幅を広げるからです。この、障がい者雇用のテレワークについて3回にわたって考察するミニ連載。2回目となる今回は、障がい者雇用をテレワークで進めることのメリット／デメリットと、業務の切り出し方のポイントについて見ていきたいと思います。

面談や育成の現場で困らない「フィードバック」のやり方やNG例とは

HRの注目ワード徹底解説

「フィードバック」は適切に行うことで、社員のモチベーションやエンゲージメントの向上につなげることができる。また生産性向上や組織開発など多くのメリットが生まれることから、近年フィードバックを重要視する企業が増えている。本記事では、面談や育成の場面で失敗しないようにフィードバックのやり方やNG例、効果が現れないときの対処法などを解説していく。

5/18カオナビ様主催、３６０度評価の実施と活用に関するセミナーにFMHR山田が登壇

テレワーク環境下で、直接的な部下へのマネジメント機会が減る中、従来型の直属の上司部下間の評価だけでは把握しきれないことも増えているようです。 そこで注目が高まっているのが「360度評価」（多面評価）です。 360度評価とは、被評価者の上司だけでなく同僚や部下、他部署の社員などからの意見を集計し、多面的に評価される仕組みです。 他者からの評価を受けることで、より現実に即した評価になりやすく、評価の納得度を高め、モチベーションやエンゲージメント向上にもつながる等の理由から、360度評価を活用されている企業様も増えています。しかし一方で仕組みの構築や運用が複雑であったり、目的に応じた活用が不十分であるという課題も聞かれます。 本セミナーでは、360度評価の対象者選定や評価項目など具体的な実施方法に加え、評価後の活用方法についても、いくつかの事例とともに解説します。また、「カオナビ」を使って、スムーズかつ効果的に360度評価制度を取り入れて運用していくポイントを、活用事例やノウハウも交えてご紹介いたします。 360度評価をすでに導入している企業様も、これから導入しようとしている企業様も、ぜひお気軽にご参加ください。 こんな方にオススメ 【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】 ・テレワーク環境下での評価の在り方について考えたい ・360度評価について正しく理解したい ・現在の評価制度に加え、360度評価の導入を検討したい ・現在の評価制度と運用を改めて見直したい

入社前や入社後に取り組むべき「オンボーディング」の具体的な施策とは

HRの注目ワード徹底解説

新たに採用した人材が短期間で退職する事態とならないよう、さまざまな研修や交流会を実施し離職防止に努めている企業は多い。さらに近年では、新入社員に対して入社前から入社後3ヵ月頃までに体系的に業務や企業風土について学ぶ機会を与える「オンボーディング」を採用する企業が増えている。新入社員の離職を防ぎ、即戦力化も実現するオンボーディングでは、具体的にどのような施策を実施すればよいのだろうか。その内容について紹介する。

組織活性化につながる「サーバントリーダーシップ」とは何か？ 事例やデメリットを解説

HRの注目ワード徹底解説

ダイバーシティや多様な働き方の推進を背景に、近年注目を集めている「サーバントリーダーシップ」。支援型のリーダーシップとも言われ、部下へのマネジメント手法において、従来の支配型のリーダーシップと大きく異なるのが特徴だ。本記事では「サーバントリーダーシップ」の定義や得られる効果のほか、デメリットや注意点、企業事例などをまとめて紹介したい。

はじめての1on1進める上でのポイント【まるわかりガイド】

＜概要＞ 進捗支援マネジメントの手法として一般化しつつある「1on1」面談について、実施するうえでのポイントや進め方、具体的な質問例をまとめました。「マネージャーの最も大切な仕事（テレサ・アマビール、スティーブン・クレイマー）,英治出版,2017」の中で、インナーワークライフ効果という理論が提唱されており、「進捗の支援」が個人の内的動機（認識・感情・モチベーション）をポジティブなものに変えていくという事が立証されています。 ●1on1の効果 ●1on1とは？ ●Empathy(共感)&Sympathy(同情) ●Self-Awareness(自己認識) …など 気になる方は、下記よりダウンロードください。