「OKR」の意味や特徴とは？ 企業事例やMBO、KPIとの違いなどを解説

HRの注目ワード徹底解説

いつの時代にあっても、企業は自らが掲げる経営目標の実現を目指していかないといけない。難しいのは、企業の方向性をいかに従業員と共有していくかだ。そうしたなか、目標管理の手法の一つである「OKR」が近年注目されている。企業・組織と従業員の目標をリンクさせ、全社レベルでの業務効率や生産性の向上につなげていこうという試みであり、GoogleやFacebookなどの世界的企業では以前から取り入れられている。本記事では、「OKR」の意味や特徴、企業事例などを解説していきたい。

【ビジネスパーソン1087人に「仕事と感謝に関する調査」】今、職場で感謝を伝えたい相手1位は「上司」

＜概要＞ 累計13,000社260万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシーは、ビジネスパーソン1,087人を対象に「仕事と感謝に関する調査」を実施しました（調査期間：2020年10月20日～11月4日）。 1．いま、職場で感謝を伝えたい相手1位は「上司」 2．回答者の約9割が職場で感謝を伝えている一方、「日々」伝えている人は3割どまり 3．日々感謝を伝えられている人ほど仕事の充実度が高い傾向 気になる方は、下記よりダウンロードください。

人事が語る人事評価のウラ側：評価制度における「人事と社員とのすれ違い」はなぜ生まれるのか【55】

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「評価制度の設計」は、人事業務の中でも特に難易度の高い仕事のひとつです。評価制度の設計次第で、報酬水準だけでなく、社員のモチベーションや組織のパフォーマンスまでが決まってきます。また、あまりに会社側の意向だけを強く反映したものだと、社員から反発されることもあるでしょう。人事担当者がどんなに完璧だと考える評価制度を考案したとしても、全員が納得する制度をつくるのは難しいものです。さまざまな検討プロセスを経て設計された評価制度には、経営者や人事担当者の想いや考えが詰まっています。しかし、どうして人事担当者と社員との間にギャップが生じてしまうのでしょうか。今回は、「評価制度における人事と社員とのすれ違い」について解説します。

［動画配信］リモートワーク下でもチーム力を高める「アスリート型チームビルディング」

今の時代に求められている研修の形や課題に合わせたカリキュラム案など、 これからの人材育成の計画にお役立ていただける情報を動画でご紹介いたします。 ■ご紹介研修 チームメンバーの成長を促すトレーニング方法 リモートワーク下でもチーム力を高める「アスリート型チームビルディング」 ------------------------------------------------------------ ◎以下のような課題をお持ちの方におすすめです ・リモートワークではチームで働いている実感が得られにくい ・コミュニケーションがとりづらく、チームワークが低下しているように感じる ・適材適所のチームを作りたいが、具体的な方法がわからない ------------------------------------------------------------ リモートワークなど働き方の変化は、働き方の幅が広がるメリットがある反面、 チームの関係性の低下やメンバーのモチベーションの低下などの課題も挙げられています。 従来のチームビルディング理論の根幹は 「コミュニケーションの量を増やして質を高める」ことにあります。 しかし、テレワークやリモートワーク下で、コミュニケーションの量を増やすのは難しいことです。 では、コミュニケーション量に依存しないで、どのようにチームの関係性を高め、チームを強化していけばよいのでしょうか。 スポーツの日本代表チームなどは、コミュニケーションの量に依存しないチームビルディングを行っております。 コミュニケーションの量に依存しないアスリート型のチームビルディングでは、自分自身がもつ「個のチカラ」をチームメンバーやリーダーに評価してもらい、自らはその「個のチカラ」をどこで発揮できるか考えながら、チームの成長と成果に貢献・関与していきます。 「①周囲を常に見渡す」「②自分で考える」「③自らアクションする」ことが求められる働き方のスキルであり、受講者の「組織人としての成長」を強く促す効果が期待できます。 ------------------------------------------------------------ 【動画視聴方法】 資料内に、動画の視聴方法（URL／パスワード）を記載しています。 恐れ入りますが、記載のURLにアクセスしていただき、パスワードを 入力の上、ご視聴ください。

ご案内/コンカー様・トーチリレー様がご登壇！人材育成フォーラム～ハイパフォーマーを育てるNew人材育成～

株式会社コンカー様・株式会社トーチリレー様のご登壇決定！！ 【無料/1日限定Webセミナー】 充実の講師陣計4名が登壇！ 「人材育成フォーラム」 ～ハイパフォーマーを育てるNew人材育成～ ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ Webオンラインフォーラム（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本フォーラムはご来場いただく必要はございません。 ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ※３．視聴にかかる通信料はお客様のご負担となりますことをご了承ください。Wi-Fi環境下での受講を推奨します。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ●こんな方にオススメです ・働きがいのある会社・組織づくりをしたいが、何から始めればよいか分からない ・コロナ禍において働き方も大きく変化している中、他社がどのように課題を乗り越えてきたか知りたい ・会社やチーム全体を「自走可能」な組織にしたい ・社員のモチベーション向上策を模索している ・大手企業の最新の取り組みを知りたい ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 コロナ禍を経験した今、各社の経営判断のターニングポイントに“人づくり”があると言えます。 新型コロナウイルスの流行と共に、予測出来ない連続性が常態化し、従来の人材育成に対する考え方・取り組みだけでは到底この危機を乗り越えられないと予想できます。 真に大切なことは、ネガティブな採用凍結や人員不補充、リストラに安易に目を向けるのではなく、未来を見据えたハイパフォーマー（※1）育成（ラーニングカルチャーの最大化とトレーニングの最適化）に投資し機能させることです。 御社の人材育成は、現状のままで会社の持続的成長を支えられますか？ 本フォーラムでは、ハイパフォーマー人材を育てるべく、ニューノーマル時代の新たな人材育成モデルをゲストスピーカー・タナベ経営による提言にてお届けいたします。 ※1：ハイパフォーマー＝ラーニングカルチャー（エンゲージメント＋マインドセット）×トレーニング（スキル＋知識） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●充実の講師陣計4名が登壇 ①株式会社コンカー 代表取締役社長 三村 真宗 氏 　講演テーマ：「最高の働きがいの創り方」　※この日限りのテーマです。 ②株式会社トーチリレー 代表取締役 隊長 神保 拓也 氏 　講演テーマ：「チームの心に火を灯す～自走可能な組織づくり～」　※この日限りのテーマです。 ③株式会社タナベ経営 HRコンサルティング大阪本部 本部長代理 松本 宗家 　講演テーマ：「ニューノーマル時代のラーニングカルチャーづくり」 ④株式会社タナベ経営 HRコンサルティング大阪本部 部長 浜西 健太 　講演テーマ：「未来を見据えたハイパフォーマーを育成するための方程式」　※この日限りのテーマです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●2020年開催時の参加者の声 ・講師の企業と当社の事業内容は異なりますが、大変参考になりました。 ・社員育成や顧客への企画力など、選ばれる会社になるためのヒントを得ました。 ・これからの時代に向けて、新しい会社づくりに前向きに取り組んでいこうと思いました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご参加者限定の特典 1.講演レジュメ 2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。 など ※個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベ経営が訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらのフォーラムでございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

「ポテンシャル採用」の意味や面接でのポイントとは？ 人事担当者がおさえておきたいデメリットや企業事例を紹介

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「ポテンシャル採用」とは、未経験であっても潜在的な能力を秘めた人材を積極的に迎え入れようとする採用手法だ。採用競争が激化し若手社員が各企業で不足していくなか、優秀な若手人材を確保するうえで効果的とされている。今回はそんな「ポテンシャル採用」のメリット・デメリットのほか、面接でのポイントや企業事例などを解説していく。

【お役立ち資料】人事制度の基本～業績向上につながる人事制度の作り方～講演資料

【講演資料・お役立ち資料】 人事制度の基本 ～業績向上につながる人事制度の作り方～講演資料 人事戦略構築において、重要なポイントとなる「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」を策定するために、昨今の潮流を踏まえながら人事制度の基本を解説します。 ●資料概要：人事制度の基本～業績向上につながる人事制度の作り方～ 「働き方改革」、コロナ禍など、働く人々の環境や価値観は大きく変化しております。 長時間労働（残業）を前提とした制度設計や、勤続年数による処遇決定ではなく、成長と実力を処遇に反映させる仕組み、モチベーションの高い個人と組織づくり、多様な人々が活躍する場の創出を通じ、生産性向上・会社業績向上につなげていくことが求められます。 人事戦略構築において、重要なポイントとなる「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」を策定するために、昨今の潮流を踏まえながら人事制度の基本を解説します。 ●資料のポイント (1)コロナによる働き方の変化と働き方改革 (2)活躍への成長ステップ！ 　等級制度[キャリアプラン]の設計と成長を支援する評価制度 (3)賃金制度設計～基本給・昇給基準～ 　[生産性やスキルレベルをどう反映させるべきか] ●掲載コンテンツ目次 Ⅰ．はじめに 　１．加速する「働き方」の革新 Ⅱ．人事制度の潮流 　１．人事の変遷 　２．ヒューマンパラダイムの激変・・・ＨＲ領域では最も重要なこと 　３．Ｉ＆Ｅの人事 　４．ますますクローズアップされるCHO（CHRO：最高人事責任者） Ⅲ．人事制度の基本 　１．人事制度の効用 　２．人事制度の全体像 　３．制度設計の手順 Ⅳ．人事制度の基本＿制度設計のポイント 　１．業績・収益構造の分析 　２．期待人物像の明確化 　３．人事フレーム：等級制度 　４．等級制度の参考事例 　５．評価制度 　６．評価制度の参考事例 　７．賃金制度 　８．賃金制度の参考事例 Ⅴ．まとめ　 など

【お役立ち/事例】お客様の「欲しい・使ってみたい！」を引き出す共感を広げるオリジナルキャラクター活用

【お役立ち資料】 事例多数！お客様の「欲しい！」「使ってみたい！」を引き出す、 共感を広げる「オリジナルキャラクター活用」 ●資料概要：共感を広げる「オリジナルキャラクター活用」 キャラクター活用についてのご紹介です。 皆様は普段の生活で、ついついキャラクターが付いた飲み物やお菓子を買ってしまうことはありませんか？ CM、商品、街中、スマホの中…私たちの身の回りには、たくさんの可愛いキャラクターであふれています。 SNSではキャラクター本人がアカウントを運用したり、企業のSNS運用担当者、いわゆる「中の人」がキャラクター化し人気を集めたりと現代はまさに「キャラクターマーケティング戦国時代」とも言われており、今やオリジナルキャラクターは、ロゴマーク・コミュニケーションマーク・コーポレートカラーなどと並んで、企業ブランディングにかかせないものとなっています。 人格・言動のコントロールが可能という点で、企業にとっては優れたメッセンジャーであると同時に、時代に合わせてアップデートしていくことも出来るため、他のブランディングアイテムと比較しても、オープンで、よりユーザーに“共感”を持ってもらいやすい存在と言えます。 また、自社キャラクターであれば、期間が限定されがちなタレント契約と異なり、期間を積み重ねていくことで資産となり、より価値が高まっていくということも、企業にとって大きなメリットとなるのではないでしょうか。 キャラクターデザインからブランディング、オリジナルグッズ作製まで、豊富な実績があるタナベ経営では、実際の活用シーンをイメージいただける事例集をご用意しております。 これからキャラクターを作りたいとお考えのご担当者様や現在保有しているキャラクターをさらに活用していきたいとお考えのご担当者様はぜひ事例集をダウンロードください！ ●こんな課題・疑問をお持ちの販促・マーケティング担当の方は、ぜひ事例集をダウンロードください！ □ 顧客・ユーザーに親近感を持ってもらいたい □ SNSと連動した展開にしたい □ 「欲しい！」「使ってみたい！」を引き出すキャラクターを作りたい □ すでに自社のキャラクターはあるが、もっと認知度を上げたい ●詳細は、資料ダウンロードいただき、ご覧くださいませ。 　お気軽にお問合せください。

【メソッド資料】M＆A前後の新経営戦略を早期にシナジー創出するために「人事制度統合コンサルティング」

【メソッド資料】 M＆A前後の新経営戦略に基づいて早期のシナジー創出を実現するために「人事制度統合コンサルティング（人事PMI）」 ●資料概要：M＆A前後の新経営戦略に基づいて早期のシナジー創出を実現するために 　人事制度統合（人事PMI）とは、M&A時に異なる人事諸制度をひとつに合わせること。 M&Aの目的は、単なる会社の統合ではなく、「双方の強みを活かた成長戦略の推進」、「重複した事業・業務の効率化」といったシナジー効果を創出することです。シナジー効果の実現に向けた、戦略・施策の実行力を決めるのは、統合した新会社の人材力です。つまり、新会社の従業一人ひとりが、理念・ミッション・戦略の実現に向けて高いモチベーションで取り組むことが出来る体制を早期に構築できるかが、 M&Aの成功を決める最も重要なポイントです。しかしながら、M&Aにおいて従業員が持つ感情は複雑です。今まで目指していた「理念・ミッション」であり「経営戦略・目標」・「業務フロー」から「職場環境」や「チーム」などが新しくなる中で、従業員が不安・戸惑い・遠慮などを抱えるのは当然です。また、企業にはそれぞれ、固有の「風土・文化」があります。それまで、自社では常識として捉えていたことが相手企業から見るとそうではないということが、現実に起こり得ます。そのような状況を放置していると、あるゆる場面において、調整作業が発生してしまい、結果的に、シナジー発揮のスピードが遅れてしまい ます。 そうした状況において、M&A実施後に、新会社の理念・ミッション・経営戦略に基づいて、 「従業員の価値観・行動のベクトル統一をはかる人事制度の統合」 が、早期のシナジー創出には必要不可欠と言えます。 ●掲載コンテンツ目次 Ⅰ．ご提案の趣旨・目的 Ⅱ．M&A前後の人事リスク・課題 Ⅲ．M&A人事制度統合のメリット Ⅳ．M&A人事制度統合コンサルティングの全体像 Ⅴ．M&A人事制度統合コンサルティングの内容 Ⅵ．お取決め事項 　など

新人オンボーディングプログラム

職場配属後のオンボーディングを通して、新人、バディ、上司が共に育つ

新人だけが育つのではなく、マネジャーも育つ、バディ（先輩社員）も育つ マネジャーやバディが変わるから（変わる努力をするから）新人も変わる循環

コネクティング・リーダープログラム

自分らしいリーダーシップを 発揮する人材（コネクティングリーダー）へ

“内なる旅”と“外への旅”の2つの旅があり、これらを経て、自分、他者、社会と繋がる コネクティング・リーダーになることを目指す

ベテラン、ミドル層のパワーアッププロジェクト

～新たなキャリアモデルの構築に向けて　人生100年時代を活かす組織へ～

ベテラン・ミドル層の活躍促進、新たな社内キャリアモデルの構築 キャリア観の再構築を中核とした風土改革

【国別駐在員研修シリーズ】インド編・メキシコ編リリースで10か国突破『INSIGHT ACADEMY』

■国別駐在員研修シリーズ「インド編」「メキシコ編」 https://insighta.jp/contents/category/course_of_working_abroad ＜国別駐在員研修シリーズとは＞ 対象国でビジネスを営んでいくには、対象国の商習慣・現地人の価値観・文化・生活・宗教など、ビジネスに関連するありとあらゆる基本情報は理解しておかないといけません。ベース知識が備わっていなければ事業の成功確率は大幅に下がります。 また駐在員は「現地で事業を成功させる」という重要な役割を企業から与えられています。言い換えると日本本社の事業方針を駐在国の状況に合わせて落とし込み、現地と協働して事業を推進・管理していくことが求められていると言えます。その中でカギを握るのが、「いかに現地と信頼関係を築いていくか」ということです。 INSIGHT ACADEMYの国別駐在員研修シリーズは、対象国でのビジネス経験が豊富なプロフェッショナルを講師として招き、海外赴任予定者・赴任間もない方、また国内本社の海外事業従事者を対象に、現地社員と信頼関係を築いて成果を出すためにデザインされています。 駐在予定で、これから共に働く現地社員のことを知り、スムーズに駐在生活をスタートさせたいとお考えの方、既に海外駐在中で、現地社員との信頼関係構築がうまくいっていないとお悩みの方に必ずご視聴頂きたい講座です。 《国別駐在員研修シリーズ》の特徴 01. 10か国以上の国別駐在員講座を提供、今後更にカバー国を拡大予定 各国での実際のビジネスを想定した駐在員研修講座を国別に多数提供している研修サービスは他にありません（自社調べ）。多数の国に駐在員を出している企業様にもお勧めです。 現在、インド・メキシコ以外に、タイ、フィリピン、ブラジル、中国、アメリカ、ドイツ、マレーシア、シンガポール、ベトナムの講座を提供しており、6月末までにインドネシア、UAE、スリランカをリリース予定。今後は更に、カンボジア、ミャンマー、台湾、韓国、オーストラリアなどのアジア・大洋州、フランス、イギリスなどの西欧地域、ロシア、ポーランド、スロバキア、チェコなどの東欧地域、トルコなどの中東、北アフリカ地域などにエリアを拡大し、順次リリース予定です。 02. 各国の駐在員の悩みと現地事情に精通したプロフェッショナル講師 講師は平均100社以上のグローバル企業に対し、特定国の駐在員研修を提供してきた確かな実績のあるプロフェッショナルを厳選。知識や教養だけではない、海外駐在員が現地でビジネスを行う上で実際に役立つ、よくある失敗事例やコミュニケーション/マネジメントの具体的方法等を豊富な実体験、過去の受講者たちからのヒアリング情報を元にお伝えします。 （講師例） ロッシェル・カップ氏（アメリカ編担当） 日本の多国籍企業の海外進出や海外企業の日本拠点をサポートしているジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング社の創立者兼社長。グローバルに展開している多数の日本企業にコンサルテーションを提供してきた実績を持つ。 吉村　章氏（中国編担当） 大学卒業後、台湾で日本語教育に従事。1996年台湾最大のIT業界団体であるTCAに移籍し、駐日代表として帰国。2001年からは中国に進出する日本企業の支援、2003年から「中華圏ビジネス/実践スキルアップ研修」を数多の企業・団体の中華圏出張者・駐在員に対して提供。 山下　雅史氏（タイ編担当） 元タイ富士ゼロックス副社長。富士ゼロックス退職後、タイ赴任前研修講師として1,500名以上の駐在予定者・現地駐在員に対して研修を提供した実績を持つ。 シプラ・ポダール氏（インド編担当） 大阪外語大卒業後、日本において富士通関連企業で8年就労した後、インドに帰国。2010年より研修事業を提供する株式会社エス・ジー・エス インド支社にてインドで事業展開する多数の日本企業の駐在員に対し異文化研修を提供する。 03.国民性から現地人材マネジメント・現地での交渉まで広く網羅する講座 コースの前半では、対象国の国民性・ビジネス習慣・仕事観などを日本との違いに注目しながら解説するとともに、現地で日本人駐在員が陥りやすい失敗や行動を紹介します。 コースの後半では、講師自身の経験談も交え、対象国と日本との違いをベースに赴任先で現地社員とどのように信頼関係を築いていくかの具体的ポイントを学べます。 【講座構成例 全体約60分】 ・国民性と気質 ・仕事観 ・日本人が陥りやすい失敗 ・信頼関係を築くポイント① コミュニケーション ・信頼関係を築くポイント② マネジメント ・信頼関係を築くポイント③ 職場でのタブーとマナー ・信頼関係を築くポイント④ 社外でのお付き合い ・駐在員として成功するために ※国毎にコース構成は多少異なります。 04. 多数の国別駐在員研修がいつでもどこでも受講可能 海外駐在員研修は、対象国別に講師・プログラムを手配する、一日集合型研修が一般的です。駐在前に受講し一日で完結する研修がほとんどですが、この形式の場合、駐在後に現地で実際に問題に直面した際、復習が困難となります。 INSIGHT ACADEMYはオンライン研修のため、海外駐在前はもちろん、駐在後も、時間・場所を問わず様々な国に応じた学習をすることが出来ます。またコースが豊富に用意されているため、多数の国に進出している企業様も駐在員を派遣している国別にプログラムを組んでご活用いただけます。 ＜国別駐在員研修受講者の声＞ ■人事研修担当者：今まで赴任国に特化した研修が出来ないケースもあったが、インサイトアカデミーでは現地情報や一般的な異文化理解のみならず、それぞれの国でビジネスを行っていくうえで必要な情報をコンパクトにまとめた講座が多数あるので助かっている。今後、対象国が更に増えるということなので、益々期待したい。 ■新規駐在員（駐在経験なし）：現地の従業員との接し方、宗教や日常的な考え方など、生活面でも非常に役立つ内容で参考になりました。/赴任予定地（ドイツ）に特化した内容の講義はやはり有益だった。/前任者から業務内容の引継ぎはあっても、メンタルやモチベーションなど心理的・文化的な引継ぎは難しいと感じていた中で、今回の研修のお陰で、心の事前準備に非常に良い効果を得ることができました。 ■駐在歴の浅い駐在員：海外赴任者だけでなく、通常の研修として取り入れたらいいのでは？と思う。そのくらいこの研修は有意義なものであったと感じる。/これまでの日本での業務経験から「グローバル感覚を持つ人物」と距離を置きたがる日本人的な特性が染みついてしまっていると感じ、駐在後のあるべきマインドセットの参考になった。 ■経営・マネジメントポジションでの駐在員（駐在経験あり）：過去の経験から理解していることが多かったが、まとまって聞くことができたので良かった。あくまで実践で体験して獲得していくことが重要だが、初めて駐在をする人は知っておくべきことなので役立つと思う。/経営者として海外で実際に経験された方のお話、異文化（宗教）に対する意識の向上等、今後の自身の立場にあった内容を確認することができた。

「インナーブランディング」の意味とは？ 人事施策につながる手法や企業事例を紹介

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消費者などに対して製品やサービスの品質をアピールし、企業のブランドイメージ向上を図る「アウターブランディング」と同時に、ぜひとも進めたいのが「インナーブランディング」だ。従業員や株主など社内の関係者に対し、会社としてのビジョンや経営理念を浸透させるための取り組みである。生産性向上や人材流出防止などの効果があるといわれる、この「インナーブランディング」について、基礎知識や事例を紹介する。

人事が語る人事評価のウラ側：評価は○○で決まる【54】

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企業の人事制度の中でも、人事担当者が最も頭を悩ませているのが「評価制度」ではないでしょうか。どんなに公平な評価をしようとしても、仕事内容や上司の感性によって、評価は微妙に変わってしまいます。一方で納得感のある評価をしなければ、部下は最悪、会社を辞めてしまうことすらあるでしょう。また、多くの企業では評価と報酬が結びついているため、上司の評価が部下の年収を大きく左右します。さらに、評価によって昇進や昇降格が決まる企業もあります。つまり、評価制度の運用は、人の人生をも左右しうるのです。評価制度とはどうあるべきなのでしょうか。今回は「評価制度のウラ側」について解説します。

6/8カオナビ様主催、コミュニケーション強化に関するセミナーにFMHR金田が登壇

テレワーク下で、従業員のモチベーションやストレスをリアルタイムで把握することが難しい状況が続いています。 予期せぬ退職やメンタルヘルス不調を未然に防ぐため、兆候の把握や早期フォローに向けた組織的なコミュニケーション強化が求められています。 しかしながら、コミュニケーション活性化の重要性はわかっていても、その具体的な方法が分からない人事担当者の方も多いのではないでしょうか。 上司・部下間での1on1面談の制度を設けても、人事側でコミュニケーションの実態がきちんと把握できず、形骸化してしまっている等の声も聞かれます。 そこで本セミナーでは、第1部でコロナ禍における組織マネジメントの課題やピープルマネジメントを機能させるための組織的なコミュニケーション強化手法とそのポイントを解説。 第2部では、人事と現場が早期に連携する手段として定期的なパルスサーベイや分析の実施で離職兆候をキャッチし、コミュニケーションの基盤を強化する方法ついて、カオナビの活用事例を交えてご紹介いたします。 こんな方にオススメ 【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】 ・従業員コンディション把握の方法について知りたい ・離職防止やモチベーション向上に有効な施策を知りたい ・人事と現場一体で組織マネジメントを活性化したい ・1on1面談の運用を見直したい

変化する大学のキャリア開発と学生のキャリア意識 ～今こそ企業がアップデートすべき新卒採用への対応とは～

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

世の中の大きな変化やAI・データサイエンスといったテクノロジーの急速な進展を背景に、政府が提唱した超スマート社会「Society5.0」の到来が予見されている。そんな新しい時代に向けて、学びの在り方やキャリア形成など、企業・大学・学生を取り巻く新卒採用も大きな転換点に立たされている。 今後、大学教育はどう変わっていくのか。学生の就職活動に何が起こるのか。そして、企業は新卒採用活動をどうアップデートしていくべきなのか。大学教育や学生のキャリア開発に詳しい株式会社ベネッセi-キャリア 営業本部長 風間直樹氏に話を伺った。 プロフィール 株式会社ベネッセi-キャリア 営業本部長 風間 直樹 氏新卒で株式会社ベネッセコーポレーションに入社。高校・大学の教育改革の支援に携わる。その後、株式会社ベネッセi-キャリア 教育事業本部 部長として、大学での現場教育を支える。2020年より現職。 引き続き、大学への現場教育を支えつつ、それらの情報を生かしながら、企業への採用支援としてdodaキャンパスの開発・事業拡大を行っている。

マーケティング・営業DX課題にお応えする：オンライン個別相談会

コロナ禍で激変！マーケティング・営業戦略の見直しや再設計はお済ですか？

タナベ経営のDXは、企業価値を高める最善のデジタルトランスフォーメーション（DX）をご支援します。

ご案内！コロナ禍で激変。御社のマーケティング戦略・営業戦略の見直しやアップデートはできていますか？

コロナ禍で激変するデジタルマーケティング。 マーケティング戦略・営業戦略の見直しやアップデートはできていますか？ 『マーケティングDX・営業DXオンライン個別相談会』 ●本相談会については、お気軽にお問合せください。 　弊社より、日程に関してのご連絡をさせていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●DXについての課題はございませんか？ 2018年12月に経済産業省から発信された“デジタルトランスフォーメーションを推進するためのガイドライン”が発表され、コロナウイルス感染拡大でビジネス環境が大きく変動し、これまで以上にDXの推進を強める企業は多くなりました。 営業活動やマーケティング活動においても、オフライン施策の実行が難しくなり、Webマーケティングが主流になった今、攻めのDXを推進するのが現在の潮流となっております。 しかし、いざ推進しようとしてもマーケティング/営業の生産性を活動するためにデジタルツールを導入したものの、うまく活用出来ていない、そもそもツール導入をまだしていない、どのようにすればDXを推進するのかが分からないなど悩み・課題を持たれている企業様は多いのではないでしょうか。 そのような企業様に向けて、タナベ経営では攻めのDXを推進するための課題や悩みをお聞きし、解決するヒントをご提供する無料のオンライン個別相談会を実施いたします。 DX推進について課題を感じられている企業様は、無料となっておりますので、ぜひお気軽にお申込み・お問合せください。 ●ご相談テーマ例 　【DX推進における課題】 ・DXの推進方法がわからない ・オンライン環境を構築して生産性向上をさせたい ・何から着手すれば良いのかわからない ・自社で行っている推進の仕方なのかに自信がない ●タナベ経営のDXは、企業価値を高める最善のデジタルトランスフォーメーション（DX）をご支援します。 　コンタクトレスな環境下で生産性向上を実現するためのDXを全面的にご支援します。 攻めのDX（営業・マーケティング戦略を「武器」として活用）、守りのDX（コスト削減や効率・生産性の向上中心）の実装を、経営の視点、自社のデジタルリテラシーの観点から、テーマに則してご提案します。 ※その他、お困りごと、知りたい情報がございましても、お気軽にお問合せください。

大好評セミナーを動画視聴版リリース！1時間で人事制度の基本を学ぶ～業績向上につながる人事制度の作り方

HR専門コンサルタントが講師を務め、1時間で「人事制度の基本」を学ぶ！ ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ オンライン説明会（動画URL視聴版） 【お申込み後、視聴用URL送付いたします】 ※1．ページ設定の都合上、開催日程・時間を掲載しておりますが、 　　　お申込み後、ご視聴いただけるURLは、適宜お送りさせていただきます。 　　　(ご都合の良いタイミングでご視聴くださいませ。) ※2．お申込み確認後、視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ※3．本説明会はご来場いただく必要はございません。 ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※4．視聴にかかる通信料はお客様のご負担となりますことをご了承ください。Wi-Fi環境下での受講を推奨します。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 【無料/限定公開!大好評WEB講座/動画視聴版（お申込み後、視聴用URL送付）】 「人事制度の基本～業績向上につながる人事制度の作り方～」無料WEB説明会 人事戦略構築において、重要なポイントとなる「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」を策定するために、昨今の潮流を踏まえながら人事制度の基本を解説します。 ●東証一部上場・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベ経営のノウハウ公開！ ●開催趣旨 「働き方改革」、コロナ禍など、働く人々の環境や価値観は大きく変化しております。 長時間労働（残業）を前提とした制度設計や、勤続年数による処遇決定ではなく、成長と実力を処遇に反映させる仕組み、モチベーションの高い個人と組織づくり、多様な人々が活躍する場の創出を通じ、生産性向上・会社業績向上につなげていくことが求められます。 人事戦略構築において、重要なポイントとなる「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」を策定するために、昨今の潮流を踏まえながら人事制度の基本を解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講義のポイント (1)コロナによる働き方の変化と働き方改革 (2)活躍への成長ステップ！ 　　等級制度[キャリアプラン]の設計と成長を支援する評価制度 (3)賃金制度設計～基本給・昇給基準～ 　　[生産性やスキルレベルをどう反映させるべきか] ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベ経営が訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらのWeb説明会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。