人的資本経営における「エンゲージメント」の位置づけと、「サーベイ」が果たす役割とは

HRサミット2023 ONLINE 講演録

人的資本経営においては、経営戦略と人材戦略を連動させ、人材価値を最大化することが不可欠である。その際の極めて重要な指標となるのが、働く人の「エンゲージメント」だ。従業員が仕事や組織にどれだけ主体的に関わっているかを測るエンゲージメントは、人材価値がどこまで発揮されているかを示すことにも繋がり、人的資本経営が有効に行われていることの中間指標(KPI)にもなり得る。本講演では、国内エンゲージメント研究の第一人者である学習院大学教授・一橋大学名誉教授の守島基博氏が、日本企業はエンゲージメント向上にどう取り組むべきか、人事の役割はどうあるべきか、またエンゲージメントサーベイの活用などについて解説する。後半では、ProFuture株式会社 代表取締役社長／HR総研 所長 寺澤 康介がファシリテーターを務め、「人的資本経営」と「エンゲージメント」の関係性をテーマに、パネルディスカッションも行われた。

変化する人事の役割――カギとなるのは「創造性」と「エンゲージメント」

HRサミット2023 ONLINE 講演録

本講演では、ロンドン・ビジネス・スクール経営学教授 リンダ・グラットン氏が、企業を取り巻くさまざまな環境変化の中で、何が働く人たちのエンゲージメントを高めるのか、人事が果たすべき新しい3つの役割とは何かを語った。講演の後半では、学習院大学 経済学部経営学科 教授 守島基博氏と本企画のコーディネーター＆ファシリテーターであるグラマシーエンゲージメントグループ株式会社 代表取締役 ブライアン・シャーマン氏も加わり、「ポジティブな未来をつくる人事の創造性とエンゲージメント」について3名によるディスカッションが行われた。

【WEBセミナー】離職防止にも効果的！360度評価の導入と運用スタートガイド

近年テレワークが進み直接的な部下マネジメントが難しくなったことから、360度評価（多面評価）への関心が高まっています。 公平な評価や人材育成により離職防止やエンゲージメント向上につなげられる一方、評価者―被評価者が人間関係を気にして形骸化してしまう、運用負荷が高く現場から反発が出る、など失敗してしまうケースも聞かれます。 本セミナーでは、360度評価を導入する際に注意すべき点や、失敗を防ぐための具体的な施策例を、現役の人事コンサルタントが解説します。 また、「カオナビ」を使って、スムーズかつ効果的に360度評価制度を運用していく活用方法もお伝えします。 360度評価をこれから導入しようとしている企業様はもちろん、すでに導入し課題を感じている企業様もぜひお気軽にご参加ください。 ※本セミナーは2022年10月25日に開催したセミナーの録画です。

日本における「静かな退職」の原因とは？ 企業のデメリットやエンゲージメント向上のための対策を解説

HRの注目ワード徹底解説

働く人全員がキャリアアップや自己実現を追い求めているわけではない。上司から指示された仕事、必要最低限の仕事をひたすらこなすのみという働き方も見られる。自分にとって重要なのは、仕事ではない。軸足はワークライフスタイルに置いているという人々である。実は、こうした働き方が「静かな退職」と呼ばれ、注目を集めている。そこで今回は、日本において「静かな退職」が増えている原因や企業にとってのデメリット、取り得る対策を考察していきたい。

4割以上の企業が「人事データ活用」実施も、難航する“データ収集・管理”。担当者が抱える組織的課題とは？

jinjer株式会社は2023年8月29日、「人事データの管理、蓄積、活用に関する実態調査結果」の結果を発表した。調査期間は2023年8月9日～11日で、従業員300名以上の企業で人事業務に携わる担当者384名より回答を得ている。本調査より、企業における人事データ活用の実態や目的、課題などが明らかとなった。

事業戦略とパーソナリティから紐解く、自社に求められる未来のリーダー人材像：HRサミット2023講演録

近年、どの企業にとっても「若手リーダーの成長や育成」は重要な課題である。 だが、なかなか有効な手立てを打てていないのが実状だ。 本講演では、株式会社マネジメントサービス センター（以下、MSC）の山崎 瑞子氏と町田 圭氏が登壇。 最新の大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」の調査結果をもとに、 早期のリーダーシップ開発が求められる背景やリーダー育成の現状を共有し、これからのビジネスを けん引する若手リーダーの成長のカギとなるパーソナリティや、経営戦略に連動したリーダー人材の 見極め方などを具体的な事例を交えて解説する。 ▼登壇者 ・株式会社マネジメントサービスセンター LDX推進部 部長／シニアコンサルタント 山崎 瑞子氏 ・株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 大阪営業部 マネジャー 町田 圭氏

無料でここまでできる！エンゲージメントコンパスの特徴や機能のすべて

エンゲージメントコンパスは、「HRプロ」が無料提供するエンゲージメントサーベイです。本サービスは無理なく継続できることをコンセプトに、国内エンゲージメント研究の第一人者の学習院大学の守島基博教授を監修に迎え、開発しました。本セミナーではエンゲージメントコンパスのサービス概要・導入ステップ・実施ポイントなどを詳しく解説します。

【統計レポート】大手企業のリファラル採用における報酬制度設計 中途採用編

リファラル採用に取り組む企業が増え、推進するうえで 「自社は紹介時の報酬（インセンティブ）が少ないから紹介されないのか」 「報酬金額が適正価格なのか？」 「競合他社や採用競合はいくらで報酬（インセンティブ）を設定しているのか」 といったお悩みをお持ちの方は多いのではないでしょうか。 リファラル採用時の報酬（インセンティブ）制度に悩まれる企業様から、弊社では多くのご相談をいただきます。そして従業員規模が大きければ大きいほど、募集ポストが多岐に渡り、制度設計時の影響範囲は大きく、課題点は多いと考えます。 今回はTalentX（旧・MyRefer）がこれまでサポートしてきた600社以上のリファラル採用実績から、 中途採用をメインに規模や業種、職種別の報酬（インセンティブ）についての調査データをまとめました。 「報酬（インセンティブ）の金額によって差は出るのか？」という点にも踏み込んでご紹介いたします。

自発的成長に向けた日本における「リーダーシップ開発」の課題とポイント――世界最大規模のリーダーシップ調査から読み解く

HRサミット2023 ONLINE 講演録

劇的に変りゆく外部環境に合わせて、いかに人材の成長を促進させ、組織力を高めていくか。これは経営層や人事にとって、大きな課題と言える。その解決の糸口になるのが、組織を率いていくうえで重要な「リーダーシップ開発」だ。本講演では、MSC／DDIが隔年で実施している世界最大規模のリーダーシップ調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」の調査結果をもとに、日本と海外を比較しながら、持続可能な組織をつくるうえで必要な日本の「リーダーシップ開発」のポイントについて解き明かす。

「事業戦略」と「パーソナリティ」から紐解く、自社に求められる未来のリーダー人材像

HRサミット2023 ONLINE 講演録

近年、どの企業にとっても「若手リーダーの成長や育成」は重要な課題である。だが、なかなか有効な手立てを打てていないのが実状だ。本講演では、株式会社マネジメントサービス センター（以下、MSC）の山崎 瑞子氏と町田 圭氏が登壇。最新の大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」の調査結果をもとに、早期のリーダーシップ開発が求められる背景やリーダー育成の現状を共有し、これからのビジネスをけん引する若手リーダーの成長のカギとなるパーソナリティや、経営戦略に連動したリーダー人材の見極め方などを具体的な事例を交えて解説する。

HR総研：若手社員の育成に関するアンケート　調査報告

～若手社員のスキル習得状況を可視化できている企業は4割～

企業の将来を担う若手社員の育成は、組織全体の活性化にもつながる企業成長の大きな鍵であり、多くの企業にとって重要な取組み課題であるといえる。 一つの企業に定年まで勤めるというキャリアがかつてよりも描きづらくなった昨今において、会社と自身のキャリアとの距離感に対する若手社員の意識も大きく変化している。そのような中で、優秀な若手社員を育成し社内で活躍してもらうためには、仕事のスキル向上だけでなく、個々人の仕事に対するモチベーションの状態をこまめに把握することや、一人ひとりのキャリア観に沿ったキャリア支援を行うといったきめ細やかな取組みが重要性を増している。 HR総研は、研修やキャリア支援等、各企業の若手社員育成への取組み実態について最新動向を調査した。調査結果をフリーコメントも含めて以下に報告する。

【必見】リファラル採用導入の経営効果

＜概要＞ 労働人口が減少する中、“人材確保”や”生産性向上”は企業存続のカギになり、相関するように”組織エンゲージメント向上”に対する関心が上がってきています。 リファラル採用と従業員エンゲージメントの相関関係を紐解きながら、リファラル採用がもたらす経営効果についてご説明しております。 ＜以下に該当する方にはおススメ＞ ●優秀な社員の離職を減らし、活躍する機会を提供したい ●現場社員の生産性、帰属意識やエンゲージメントを向上させたい ●優秀な人材を獲得したい（エージェントや求人広告等、外部の採用チャンネルをに頼らない自社採用力を付けたい） ＜読みとわかること＞ ●組織（従業員）エンゲージメントの重要性 ●リファラル採用の導入がもたらす経営効果 ＜内容＞ ●組織エンゲージメントの重要性 　経営が組織エンゲージメントを重視する理由はなぜか ●リファラル採用とエンゲージメントの関係性 　エンゲージメントを高める動機付け要員である 　「成長機会」「理念浸透」「当事者意識」を醸成する ●MyRefer（MyTalent Refer）が向上させる組織エンゲージメント

【お役立ち資料】人材価値を創造する（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

【お役立ち資料】 人材価値を創造する（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。 「投資により、人材の価値を新しく創造する」「人材の力を高めることで、企業価値を高める」をテーマに開催し、全国1700名の経営者・リーダーが視聴したタナベコンサルティング「ファーストコールカンパニーフォーラム2023」（2023年6～8月、オンデマンド開催）の講演内容をまとめました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容　人材価値を創造する 基調講義 ・「企業は人なり」を再定義する／若松 孝彦 ・戦略としての人的資本経営／長尾 吉邦 ・人的資本経営の実装ポイント／川島 克也 カルチャー ・旭化成／白井 彰 ・カーツメディアワークス／村上 崇 ・人事ポートフォリオの策定と数値としての目標設定／竹内 建一郎 エンゲージメント ・プロフューチャー／寺澤 康介 ・ヴィス／中村 勇人 ・シスコシステムズ／宮川 愛 ・パーパス実現に向けた熱量のある組織づくり／浜西 健太 組織・ジョブ変革 ・塩野義製薬／河本 高歩 ・リコー／長久 良子 ・ダイドードリンコ／石原 健一朗 ・パーパス・戦略推進を強化する組織・ジョブデザイン／岡原 安博 システムデザイン ・ベネフィット・ワン／白石 徳生 ・コンクリートコーリング／藤尾 浩太/中元 美緒 ・無形資産の価値を高める「日本版ジョブ型人事制度」／盛田 恵介/西村 直人/古田 勝久 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知になりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

再スカウトに過去応募者の9割が好意的！【タレント・アクイジション実態調査vol.1】

＜概要＞ コロナ禍やジョブ型雇用によって雇用の流動性は高まり、日本にも大転職時代が到来しています。転職が当たり前になる中、一度ご縁がなかった会社からのスカウトの連絡に9割が好意的だと回答しました。さらに、8割の人はタイミングやスカウト内容によっては再度応募したいと考えています。その理由は、選考時の印象の良さや自分を理解してくれていることであり、候補者体験の重要性が伺えます。 企業側は、優秀なタレント人材を獲得するために、短期的な採用を中長期的なタレントアクイジションに変革することが求められています。よりよい候補者体験を提供したうえで、過去応募者とのつながりを資産にして中長期的に関係を築き、戦略的にスカウトしていくことが重要です。 ＜調査事項概要＞ 1.一度ご縁がなかった会社からのスカウトを9割の人が歓迎すると明らかに 2.過去最終選考に進んだ会社に、タイミングやスカウトの内容によっては再応募したいと考えている人が8割 3.再応募したい理由として、「選考時の印象がよい」、「自分のことを分かってくれている」など候補者体験が鍵に 4.実際に再応募する要素としては、「タイミング」、「想定している仕事内容」、「年収」の影響が大きい ＜以下に該当する方にはおススメ＞ ●戦略的なタレントアクイジションに興味がある方 ●タレントプールに取り組みたい・活用したいとお考えの方 ●優秀なタレント人材を獲得したい方

“初任給の高さ”で「志望度が上がる」とする25卒生が8割超。「20万円台後半」希望が前年より上昇傾向に

株式会社学情は2023年9月20日、「初任給」に関する調査結果を発表した。調査期間は2023年8月24日～9月6日で、2025年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生（以下、25卒生）373名より回答を得ている。本調査から、25卒生における初任給と志望度・企業選びとの関連性や、学生が適正だと感じる初任給の金額などが明らかとなった。

【お役立ち・独自調査レポート】人材採用・育成・人事制度に関するアンケート調査レポート2023（全44頁）

【お役立ち資料・タナベコンサルティング独自調査レポート】 人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケート調査レポート2023 （全44ページ・タナベコンサルティングオリジナルコンテンツ） ■調査概要 日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会社タナベコンサルティングでは、全国の企業経営者・役員・管理職217名を対象に実施した「人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケート」の結果を発表します。 ●資料内容 １．SUMMARY ２．採用について 　・2024年卒の新卒採用の現状 　・求める人材像・採用基準 ３．育成・研修について １）企業アンケート 　・人材育成上の課題 　・今後の育成・研修で注力したい手法 　・社員教育の重点テーマ ２）幹部アンケート 　・幹部が抱えている一番の課題・悩み 　・自部門における一番の課題・悩み 　・幹部として求められる能力と自身の現状 ４．人事全般について 　・企業が求める人材像 　・人事制度上の課題 ５．人的資本経営について 　・人材ビジョン 　・働き方の多様性 　・エンゲージメント ６．総括 （１）HRにおける課題 （２）人材採用・育成・制度 ６．調査概要 　など ●調査結果サマリー抜粋 〈育成・研修について〉 ・自律的な成長促進に向けて「OJTの強化」「社内外研修」など、デジタルからリアルへの転換が課題 ・管理職強化が依然として割合が高いものの、プロフェッショナル人材の強化が高まりつつある ・階層別研修を重点テーマとして捉える企業が多いものの、経営課題に直結したテーマ別研修のニーズが高まっている ・新たな経営環境に合わせた学びのモデルを設計する 〈人事全般について〉 ・前年に引き続き、企業が求める人材像は「自律型人材」 ・経営戦略と人事制度との連動が喫緊の課題 ・経営環境の変化に応じた人事戦略の再構築 〈人的資本経営について〉 ・多くの企業が人材ビジョンとパーパス・戦略、人事制度との連動が図られていない ・働く時間・場所への取り組みは進みつつあるものの、働く仕事の選択肢に対する取り組みが依然として低い ・約6割の企業がエンゲージメント向上に関する方向性を示されておらず、具体的な施策や成果が見えにくい状況にある ・人的資本経営実現に向けた自社の課題を踏まえた優先順位付けと具体的な計画を示す

大企業が陥るリファラル採用の壁～リファラル採用を仕組み化するには～

人手不足や新卒の通年採用化を背景に、大手企業でも社員の紹介による「リファラル採用」を取り入れる企業が増えてきています。ただし、数千～数万人の社員を巻き込んでリファラル採用を推進していくことは簡単ではありません。 今回は、 1000名を超える大企業の人事をしているが、今後リファラル採用を実施するうえでどのような壁があるかを知りたい 1000名を超える大企業において、既に社員紹介制度を運営しているが、なかなか促進されない。どのようにすればより本質的に促進できるのかを学びたい などお悩みの方のため、特に大企業におけるリファラル採用にはどのようなメリットがあり、運営をするうえでどのような壁にぶつかるのか、失敗事例と成功ポイントを分解し、大企業がリファラル採用を成功させるためのメソッドをご紹介いたします。 お気軽にダウンロードください。

東洋紡、TDKの事例を公開！【メーカー・商社編】 リファラル採用導入事例

東洋紡様、TDK様、ラコステジャパン様の事例を大公開！ "メーカー・商社"のリファラル採用導入・運用事例をおまとめいたしました。 7社の企業事例・施策を大公開中ですので、ぜひダウンロードください！ 【概要】 ■リファラル採用 導入・運用事例『メーカー・商社編』 #0001　株式会社MTG ～リファラル採用で実現する”組織と個人のエンゲージメント向上”　業界を革新する取り組み～ #0002　株式会社ラコステジャパン ～ファッションブランドの採用はファン作りから　世代を超えて愛されるLACOSTEのリファラル採用～ #0003　株式会社イシダ ～創業127年、京都の老舗企業イシダの採用改革　リファラル採用を導入してワンチームに～ #0004　ピアス株式会社 ～理念に共感する人が自然と集まる状態を創りたい～ #0005　東洋紡株式会社 ～「変化を恐れず、変化を楽しみ、変化をつくる」関西大手メーカー、東洋紡のリファラル採用とは～ #0006　帝人株式会社 ～成長分野へ新たな人材の採用を目指す―ギフト機能を活用したリファラル採用とは～ #0007　ＴＤＫ株式会社 ～地方拠点での即戦力採用に従業員のつながりを～

東証プライム上場企業の2023年末ボーナス支給額平均は「80万28円」。調査開始以来、初の80万円台に

一般財団法人労務行政研究所は2023年10月4日、東証プライム上場企業を対象に行なった「2023年年末賞与・一時金妥結水準調査」の結果を発表した。調査期間は2023年3月15日～9月5日で、集計対象は調査時点で2023年年末賞与・一時金を妥結または決定しており、かつ「2023年年末」、「2023年夏季」、「2022年年末」の三者の金額または月数が把握できた企業（組合）としている。（金額集計は187社、月数集計は196社が対象）本調査により、東証プライム上場企業における2023年年末一時金の支給水準や妥結額などが明らかとなった。

2023年の「賃上げ」を働く人の5割弱が経験。“上がった額”と“ボーナス額”の平均・中央値はどうだったのか？

株式会社ライボは2023年7月31日に「2023年 賃上げとボーナスの意識調査」の結果を発表した。調査期間は2023年7月5日～10日で、20～50代のビジネスパーソン計714名より回答を得た。本調査を元に、企業の夏のボーナス支給と賃上げに関する統計データを紹介する。 「賃金制度」に関連するサービス一覧はこちらから