変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

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ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/28(水) 14:00 〜 16:00

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ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

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新卒採用エンゲージメント採用リファラル人的資本経営キャリア採用健康経営AI採用マーケティングAI活用ハラスメント心理的安全性
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生産性の向上と退職リスクの低下をもたらす「治療と就労の両立支援」とは
コラム・対談・講演録

生産性の向上と退職リスクの低下をもたらす「治療と就労の両立支援」とは

社労士が解説する人事と労務

企業の「両立支援」をご存じですか？ 「仕事と生活の両立」を企業が支援するというもので、「育児と仕事の両立支援」、「介護と仕事の両立支援」等々です。この中のひとつに「治療と就労の両立支援」があります。今回はこの「治療と就労の両立支援」（以下「両立支援」と呼びます）についてお話しします。
【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第6回）】シニア活用のカギとなる「社外インターンシップ」の可能性
コラム・対談・講演録

【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第6回）】シニア活用のカギとなる「社外インターンシップ」の可能性

VUCA時代の人財・経営戦略論

2023年3月期から義務化された「人的資本の開示」に続く、日本企業が直面する「人的資本の強化」。この内、手つかずで放置されてきた「シニアの戦力化・活性化」または「シニアのキャリア活用・支援」については、この分野での先進的な企業が、新たな施策を続々とスタートさせようとしています。今回は、ソニーグループや厚労省の事例などをもとに、シニア活用のカギとなる「社外インターンシップ」の可能性について考察していきます。
GROW THE PIE ―パーパスと利益の二項対立を超えて、持続可能な経済を実現する
コラム・対談・講演録

『GROW THE PIE ―パーパスと利益の二項対立を超えて、持続可能な経済を実現する』アレックス・エドマンズ (著), 川口大輔、霜山元、長曽崇志 (翻訳)（ヒューマンバリュー社）

書籍・本　紹介／レビュー

2020年の世界経済フォーラム（ダボス会議）のテーマにもなった「企業はより大きな社会に貢献すべきだ」という考え方はコロナショックを経て、大きく広まった。一方で、価値（利益）を追求しながら成功し続けるという“存在意義（本来のパーパス）”も企業には課せられている。 本書は、その二項対立を両立させ、社会と投資家の双方に利益を生み出す新たなビジネスアプローチが提示する。資本主義の歴史と事例、筆者の経験を踏まえながら実証に基づいて「パイ（価値）拡大のメンタリティ」と「実践するためのロードマップ」が解説されている。 【書籍基本情報】 書籍名：GROW THE PIE ー パーパスと利益の二項対立を超えて、持続可能な経済を実現する 著者：アレックス・エドマンズ 翻訳：川口大輔、霜山元、長曽崇志 出版社：株式会社ヒューマンバリュー 出版日：2023年7月29日刊
【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第5回）】先進的なソニーグループを例に「シニア活用」の重要な視点を読み解く
コラム・対談・講演録

【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第5回）】先進的なソニーグループを例に「シニア活用」の重要な視点を読み解く

VUCA時代の人財・経営戦略論

2023年3月期から義務化された「人的資本の開示」に続く、日本企業が直面する「人的資本の強化」。この内、手つかずで放置されてきた「シニアの戦力化・活性化」または「シニアのキャリア活用・支援」については、この分野での先進的な企業が、新たな施策を続々とスタートさせようとしています。今回は、ソニーグループの「社外キャリア支援プログラム―Career Canvas Program」についてフォーカスし、その施策からの示唆を読み解きます。
企業の障がい者雇用のメリットとは？ 法定雇用率の達成だけでなく企業価値向上につなげるためには
コラム・対談・講演録

企業の障がい者雇用のメリットとは？ 法定雇用率の達成だけでなく企業価値向上につなげるためには

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

障がい者雇用は、法律で定められているから行うべきものと考えている企業は少なくありません。しかし、企業で障がい者雇用を進めることは、法律遵守や雇用率を達成する以外にもメリットになることがあります。例えば、障がい者雇用に取り組むことによって、企業価値の向上や多様性のある組織作りにつながることがあります。組織の人材活用・育成に関する方針の見直しや業務の効率化のきっかけとなり、生産性の向上が実現することも多いです。本稿では、企業が障がい者雇用に取り組むことによるメリットについて見ていきます。
【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第4回）】先進的な丸井グループを例に「人的資本開示」の重要な視点を読み解く
コラム・対談・講演録

【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第4回）】先進的な丸井グループを例に「人的資本開示」の重要な視点を読み解く

VUCA時代の人財・経営戦略論

2023年3月期から義務化された「人的資本の開示」。既に有価証券報告書が公表された2023年3月期決算企業については、まだまだ投資家の期待するようなものにはなっていないようです。今後の開示のレベルアップに向けて、既に開示された企業の内、かなりレベルが高いと思われる株式会社丸井グループを例に挙げ、今回は各企業が参考にできる点を解説していきます。
「ひとり親」の就業環境を整備する上での必要な視点とは？ 企業の実践例も交えて解説
コラム・対談・講演録

「ひとり親」の就業環境を整備する上での必要な視点とは？ 企業の実践例も交えて解説

社労士が解説する人事と労務

「令和3年度全国ひとり親世帯等調査」（厚生労働省）では、就業しているひとり親世帯の親の帰宅時間について、母子世帯の母では「午後6～8時」に帰宅する者が43.8％、父子世帯の父では「午後6～8時」が45.3％とそれぞれ最も多くなっています。そのために「ひとり親家庭の親（以下、ひとり親）」は、子どもと過ごす時間が限られているのが現状です。今回は「ひとり親」の就業環境を整備する上で、どのようなことに留意すべきかを考えていきます。
【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第3回）】 「人的資本開示」に向けて実践すべき4つの問いかけとは何か
コラム・対談・講演録

【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第3回）】 「人的資本開示」に向けて実践すべき4つの問いかけとは何か

VUCA時代の人財・経営戦略論

前回の記事（※）では、人的資本の開示に伴う有価証券報告書への記載について、2023年1月31日の金融庁発表「『企業内容等の開示に関する内閣府令』等の改正案に対するパブリックコメントの結果等について」の内容を示しながら、具体的に解説しました。今回は、より具体的な記載方法についてお届けします。 ※金融庁から示された「人的資本開示」の具体的な方法を、4つのポイントから解説
【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第2回）】金融庁から示された「人的資本開示」の具体的な方法を、4つのポイントから解説
コラム・対談・講演録

【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第2回）】金融庁から示された「人的資本開示」の具体的な方法を、4つのポイントから解説

VUCA時代の人財・経営戦略論

前回の記事（※）で筆者は、ジョブ型雇用の浸透と人的資本開示で開かれるHRの新たな姿について「HR3.0」と名付け、宣言しました。「3.0」と言うのは、ネット時代においては新たな時代の到来を示す普通の言葉です。しかしながら、筆者が今この言葉をあえて使ったのは、単に“新しい時代”という意味で使用しているのではありません。「人的資本の開示」という上場企業にとっての新たな義務化の意味を、皆さんに明確に意識していただきたいからなのです。 ※：【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第1回）】2023年度を機に変化する人事の役割とは何か
【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第1回）】2023年度を機に変化する人事の役割とは何か
コラム・対談・講演録

【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第1回）】2023年度を機に変化する人事の役割とは何か

VUCA時代の人財・経営戦略論

これまで、本連載でHRの新潮流について様々な観点から執筆してきました。近年は、「ジョブ型雇用の浸透」や「人的資本の開示義務化」の動きが目立ち、昭和の日本株式会社のHRの制度がようやく動き出したように感じています。本記事では、そんな新たなHRの新時代を、筆者は新たに「HR3.0」と名付け、その内容について定義づけを行いたいと思います。
ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

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ジャンル：［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修

形式：オフライン

開催日：2026/10/09(金) 10:00 〜 17:00

提供：株式会社インバスケット研究所
元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

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元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

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開催日：2026/10/07(水) 14:00 〜 15:20

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

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経営戦略と連動した人材戦略の実現 ～エンゲージメント向上は組織に何をもたらすか～
コラム・対談・講演録

経営戦略と連動した人材戦略の実現 ～エンゲージメント向上は組織に何をもたらすか～

HRエグゼクティブフォーラム2023 ONLINE 講演録

人的資本経営が注目される昨今、企業にとっては経営戦略と人材戦略を連動させることが大きな課題となっています。そこで鍵となるのが、従業員エンゲージメントの向上です。果たしてエンゲージメントは、組織に何をもたらすのでしょうか。そこで今回は、『人材版伊藤レポート』で人的資本経営の方向性を示された、一橋大学CFO教育研究センター長 伊藤邦雄氏と、先進的な人材戦略に取り組んでいるキリンホールディングス株式会社 常務執行役員 坪井純子氏にご登壇いただき、経営戦略と人材戦略の連動および従業員エンゲージメントの取り組みについてお話いただきました。
『人的資本経営のマネジメント』一守靖 著
コラム・対談・講演録

中小企業も人的資本情報の測定と開示に今すぐ取り組むべき３つの理由

書籍・本　紹介／レビュー

人材への投資が企業の持続的成長に不可欠であることが投資家を中心に改めて認識されています。政府は昨年８月30日に「人的資本可視化指針」を公表し、金融庁も本年1月31日に「有価証券報告書等」の記載事項を改正して、企業の人的資本情報の測定と開示を推し進めています。中小企業経営者は、人的資本情報の測定や開示に関して、さほど優先順位の高い取り組みとは考えていないかも知れません。実際、この後に説明するように、法律が要求している人的資本情報の開示義務は、大企業が先であり、中小企業は努力義務を経た後に義務化されるからです。しかし筆者は、中小企業も人的資本情報の測定と開示に今すぐ取り組むべきだと考えています。本稿では、中小企業経営者が今から人的資本情報の測定と開示を意識した経営に注力すべき“3つの理由”について説明します。
業績向上に結び付く人財の「コンピテンシー」や「スキル」の考え方とは――投資家目線からの人的資本開示についての解題（第4回）
コラム・対談・講演録

業績向上に結び付く人財の「コンピテンシー」や「スキル」の考え方とは――投資家目線からの人的資本開示についての解題（第4回）

VUCA時代の人財・経営戦略論

本連載で力説してきた通り、人的資本開示の義務化の意図するところは、投資家を満足させる経営へのHRの貢献、すなわち「業績向上」に結び付くようなHRへの転換、ということになります。もう少し具体的に言うと、業績向上に結び付く施策＝経営戦略を、（1）適切に策定出来ることであり、HRについては、そうした人財（もちろん経営者も含む）を確保・育成できている、（2）経営全体として、その経営戦略を的確に実行し成果を出せることであり、そうした人財（もちろん経営者も含む）を確保・育成できていることが重要です。多分大概の会社の経営者、HR担当者は、「既に色々やっている」とお答えになるでしょう。
【2026年版 法改正】障がい者雇用　これだけ知っておきたい！人事が今やるべきポイントを解説！
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【2026年版 法改正】障がい者雇用　これだけ知っておきたい！人事が今やるべきポイントを解説！

「障がい者雇用を推進したいけれど、やり方がわからない…」という方へ 法律と採用市場の動向から、必要な打ち手を解説します。今後の採用戦略の策定にお役立てください。
9割が「外国人適正雇用」に関する受け入れ体制整備に重要性を実感。一方でグループ会社の雇用体制を不安視する声も
ニュース

大企業の9割が「外国人適正雇用」に関する受け入れ体制整備を重視。一方でグループ会社の雇用体制を不安視する声も

株式会社One Terraceは2022年12月15日、「外国人雇用の適正雇用に関する実態調査」の結果を発表した。調査期間は2022年11月25日～29日で、従業員数1,000名以上の大企業におけるESG担当およびCSR担当、経営企画109名から回答を得た。これにより、大企業での外国人雇用の受け入れ体制や体制整備の重要度などが明らかとなった。
中長期の経営指針に「人材強化」や「株主価値向上」を掲げる日本企業が増加。多くが3～5年先の重点項目に設定
ニュース

中長期の経営指針に「人材強化」や「株主価値向上」を掲げる日本企業が増加。多くが3～5年先の重点項目に設定

一般社団法人日本能率協会（以下、JMA）は2022年12月12日、企業経営者を対象に1979年から実施する「当面直面する企業経営課題に関する調査」の、2022年度第5弾の結果を発表した。調査期間は2022年7月22日～8月19日で、全国主要企業の経営者689名から回答を得た。調査から、各企業が考える自社の現在や3年後、5年後の経営課題と、直近3年間の経営課題の変化が明らかとなった。
人事は「人的資本可視化指針」をどう読み解けばよいのか――投資家目線からの人的資本開示についての解題（第3回）
コラム・対談・講演録

人事は「人的資本可視化指針」をどう読み解けばよいのか――投資家目線からの人的資本開示についての解題（第3回）

VUCA時代の人財・経営戦略論

来年度から上場企業に課せられる「人的資本についての開示」においては、「人的資本可視化指針」にて「ビジネスモデルや経営戦略の明確化、経営戦略に合致する人材像の特定、そうした人材を獲得・育成する方策の実施、指標・目標の設定などが必要となる」と示されています。しかも、経営者自らが投資家との対話を行っていく上で語りかける、経営戦略と関連付けられた「ナラティブ」をどう構築していくか、それもなかなかの難題です。
「ESG／SDGsの取り組み」を推進する企業が半数以上。外資・日系企業で主幹部門が異なる傾向のほか“リソース不足”に課題感も
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「ESG／SDGsの取り組み」を推進する企業が半数以上。外資・日系企業で主幹部門が異なる傾向のほか“リソース不足”に課題感も

エンワールド・ジャパン株式会社は2022年11月16日、外資系企業および日系グローバル企業を対象とした「企業のESG／SDGs推進度」に関する調査結果を発表した。調査期間は2022年9月7日～13日で、外資系および日系企業の計208社（外資系42％、日系58％）から回答を得た。調査から、企業におけるESG／SDGsに関する取り組みの有無やその内容、取り組みに対して企業が抱える課題などが明らかとなった。
今年度中に人事部門が行うべき4つのこと――投資家目線による「人的資本開示」についての解題（第2回）
コラム・対談・講演録

今年度中に人事部門が行うべき4つのこと――投資家目線による「人的資本開示」についての解題（第2回）

VUCA時代の人財・経営戦略論

筆者は「人的資本開示」に関する連載を始めた前回（第1回）で、「人的資本開示は株式市場からの黒船」、「人的資本開示は、本当に経営戦略に資する人事のあり方に移行する最大のャンスであるという意味で、HR3.0である」と書きました。今回は、そういう概念的なことは一旦置いて、今年度HR部門の皆さまがやるべきことについて記述していきます。
人事に必要な知識を体系化した 「ザ・HRMナレッジ大系」から紐解く、人的資本経営時代におけるHRのプロフェッショナルとは
コラム・対談・講演録

人事に必要な知識を体系化した 「ザ・HRMナレッジ大系」から紐解く、人的資本経営時代におけるHRのプロフェッショナルとは

HRサミット2022 ONLINE 講演録

日本人材マネジメント協会（JSHRM）が提唱する「ザ・HRMナレッジ大系」は、人事分野の知識や哲学、関連理論を体系化した“人事分野の世界地図”である。幅広い知識が必要とされる人事実務において、「現在地（知）」の把握と「目的地（知）」へのルートを示し、HRプロフェッショナルに求められる知識の全体像を表している。本講演では、HRプロフェッショナルが成長するための羅針盤といえる「ザ・HRMナレッジ大系」が策定された経緯やその活用例を、日本板硝子株式会社 執行役 人事統括部長／JSHRM会長の中島 豊氏、立教大学大学院 ビジネスデザイン研究科 特任教授／JSHRM副理事長の山﨑 京子氏、事業創造大学院大学 教授／JSHRM執行役員の浅野 浩美氏が語った。
全167件41件〜60件
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ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所
【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

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今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ

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