プログラム

• 13:00-13:05

  オープニング

• 13:05-14:05

  人が仕事の場で育つ経営

  • 

    伊丹 敬之氏

    一橋大学名誉教授

    

    伊丹 敬之氏

    一橋大学名誉教授

    1969年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、72年カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了（Ph.D.）、その後一橋大学商学部で教鞭をとり、85年教授。東京理科大学大学院イノベーション研究科教授、国際大学学長を歴任。この間スタンフォード大学客員准教授等を務める。2023年文化功労者。『経営戦略の論理（第5版）』『人本主義企業』『日本型コーポレートガバナンス』『場の論理とマネジメント』『よき経営者の姿』『経営理念が現場の心に火をつける』など著書多数。

  • 

    寺澤 康介

    ProFuture株式会社 代表取締役社長 / HR総研 所長

    

    寺澤 康介

    ProFuture株式会社 代表取締役社長 / HR総研 所長

    1986年慶應義塾大学文学部卒業。同年文化放送ブレーン入社。2001年文化放送キャリアパートナーズを共同設立。常務取締役等を経て、2007年採用プロドットコム株式会社(2010年にHRプロ株式会社、2015年4月ProFuture株式会社に社名変更)設立、代表取締役社長に就任。10万人以上の会員を持つ日本最大級の人事ポータルサイト「HRプロ」、延べ2万人超が参加する日本最大級の人事フォーラム「HRサミット」を運営する。

  不確実性が高い時代において、次世代を担う人材が自律的に育つ環境を企業はどう設計すべきでしょうか。
  本講演では、経営学の泰斗・伊丹敬之氏が、日本経済「停滞の35年」の背景にある育成の落とし穴を解明し、現場で人が育つための本質的な論理を提示します。
  
  後半はProFuture代表・寺澤康介がファシリテーターとして登壇。
  伊丹氏とのディスカッションを通じて、次世代リーダー育成に向けた人事の役割と具体的な環境づくりを深掘りします。
  組織の持続的な成長を支える「人が育つ経営」の本質を、理論と対話の両面から紐解く60分間です。

• 14:10-14:40

  サクセッションプランの育成計画をどう設計するか

  ー実行における難所の乗り越え方と事例ー

  • 

    尾花 宏之氏

    株式会社グロービス グロービス・コーポレート・エデュケーション ディレクター

    

    尾花 宏之氏

    株式会社グロービス グロービス・コーポレート・エデュケーション ディレクター

    大学在学中にコンシューマー向けプラットフォーム事業を運営後、三菱UFJ銀行にて法人向け投資・融資業務および再生コンサルティングに従事。現在はグロービス法人コンサルティング部門ディレクターとして、人・組織能力開発を通じた経営変革を支援。戦略人事責任者を兼任し、講師としても幅広いテーマで登壇。

  多くの企業では、経営人材要件を定義していても、それを育成計画に十分に落とし込めず、サクセッションプランが形式的な運用にとどまってしまうケースが少なくありません。「どの候補者に、どの力を、どの手段で伸ばすのか。」こうした設計が曖昧なままでは、育成施策の成果を期待することはできません。本セッションでは、経営人材要件と育成施策をどのように接続し、実効性ある育成計画へと落とし込むかを、難所や実践のポイントを交えながら分かりやすく解説します。
  
  （提供：株式会社グロービス）

• 14:45-15:15

  次世代リーダーに求められる、実務で使える英語力の育て方

  英語研修を"受講して終わり"にせず、業務で使う力につなげる設計

  • 

    森本 典生氏

    株式会社スピークバディ VP of Learning Experience

    

    森本 典生氏

    株式会社スピークバディ VP of Learning Experience

    教育×テクノロジー領域でキャリアを築き、株式会社ベネッセコーポレーションにて11年間、人材育成・教育領域におけるアセスメントや学習設計に従事。その後、EdTechスタートアップを経て、現在は英語学習サービス「スピークバディ」にて法人事業および学習体験領域を統括。 企業の英語研修においては、「導入」だけでなく「成果創出」までを一貫して設計することを重視。社員の学習行動をいかに変容させ、それを事業成果に接続するかという観点から、導入設計・運用・定着までを一体で推進している。

  グローバル拠点や海外メンバーとの協働、海外顧客への対応が広がる中、次世代リーダーには、英語を「学ぶ」だけでなく、業務で使う場面を想定した実践力が求められています。一方で、英語研修は受講率やスコア管理に留まり、実務で使える状態まで意識しきれていないケースも少なくありません。本講演では、AI英会話を活用した継続学習・発話機会の設計を通じて、法人研修を実務で使える英語力につなげるポイントをお伝えします。
  
  （提供：株式会社スピークバディ）

• 15:20-15:50

  圧倒的な成果を出す戦略人事の実践

  ～AI活用で加速させる、個と組織を最大化するタレントマネジメント～

  • 

    中野 太朗氏

    株式会社HRBrain 事業統括本部 執行役員 エンタープライズセールス部 部長

    

    中野 太朗氏

    株式会社HRBrain 事業統括本部 執行役員 エンタープライズセールス部 部長

    大手総合人材サービス会社にて新卒採用のコンサルティング営業に従事。 スタートアップ～ナショナルクライアントまで数百社を担当し、最終的にはエンタープライズチームにてマネージャーを務める。 HRBrainではエンタープライズセールスとして上場企業中心にタレントマネジメント、組織診断サーベイ等を提案。2023年9月ISO30414リードコンサルタント/アセッサー認定を取得。 2025年8月に執行役員就任。

  労働力確保の難化や人材流動化の高まりなど、企業を取り巻く環境が激変する中、持続的な成長を遂げる鍵は、従業員一人ひとりが「働く価値」を感じられる組織作り、すなわち戦略人事の遂行にあります 。 本講演では、HRBrainが考える「圧倒的な成果を出す組織」の作り方を、戦略人事の実践という観点から具体的に解説します 。企業成長を支えるタレントマネジメントの全体像（採用・育成・配置・評価）を提示し 、組織強化の肝となる「スキルセット」と「マインドセット」の両輪をどう回すべきかをお伝えします 。 さらに、最新のAI技術を用いた効率的な業務推進を実現するノウハウもご紹介。データ分析や施策検討に要する「迷う時間」を削減し、戦略の「構想」から「実行」のスピードを劇的に高め、人事が本来注力すべき「人との対話」や「変革」に時間を充てるための、AI時代のタレントマネジメントの到達点を提示します。
  
  （提供：株式会社HRBrain）

• 16:00-17:00

  次期経営人材をどう輩出するか

  ～テルモに学ぶ、次世代リーダーの「発掘・育成・選抜」の仕組み～

  • 

    足立 朋子 氏

    テルモ株式会社 経営役員 CHRO

    

    足立 朋子 氏

    テルモ株式会社 経営役員 CHRO

    1990-2005年，2010-2019年：ソニー（本社、米国、欧州）にて、組織・人財開発、グローバル人事戦略（グローバル共通ボリシー・施策・インフラ）立案と導入などを推進。2005-2009年：欧州にて人事コンサルタント業を営み、欧州・日本のグローバル企業に対する、タレントマネジメント、グローバルモビリティー、エンプロイヤーブランディングなどの戦略・施策の支援を行う。2019年2月よりテルモにてグローバル人事戦略推進、2023年4月より現職。

  • 

    藤間 美樹 氏

    株式会社HR&B 代表取締役

    

    藤間 美樹 氏

    株式会社HR&B 代表取締役

    神戸大学卒業後、アステラス製薬（当時藤沢薬品工業）において営業、労働組合、人事、事業企画を担当、アメリカに3年間駐在しアメリカの人事を習得。バイエルメディカルに人事総務部長として転じグローバルPMIを推進。武田薬品工業においては人事のグローバル化を推進し、70数か国を管轄する本社部門のHRビジネスパートナーのグローバルヘッド等の要職を歴任。その後、参天製薬にて執行役員人事本部長として人事組織のグローバル化と人事制度改革を推進。積水ハウスでは執行役員人財開発部長として、従業員の幸せとキャリア自律を実現するため人事制度改革を実施。M&Aは海外案件を中心に10件以上実施、アメリカに３回、6年間駐在し、海外リーダーと協働しグローバル事業を推進。2023年4月に株式会社HR&Bを創業し、「人事で経営を、そして日本を強くする」を理念に人事コンサルタントとエグゼクティブコーチとして活動。著書に「経営に参画する世界基準の人事」、「なぜ日本企業は変われないのか？」

  企業の持続的成長を左右する「次期経営人材」の輩出。
  サクセッションプランを導入しながらも、多くの企業が「形骸化」や「候補者不足」という壁に突き当たっています。
  
  本講演では、独自のリーダーシップ開発で確かな実績を持つテルモの足立氏が登壇。
  経営戦略と連動した「アサインメント」と「選抜型育成」をいかに組み合わせ、実効性を担保しているのか。その核心となる設計思想に迫ります。
  
  モデレーターには、グローバル企業のHR責任者を歴任してきた藤間美樹氏が参画。
  プロの視点から、経営と人事が「真剣勝負」で連携するための要諦を深掘りします。
  制度を「絵に描いた餅」に終わらせず、自律的に人材が育つ土壌をどう創るのか。
  日本企業が目指すべきリーダー育成の真髄に迫るセッションです。

• 17:00-17:05

  エンディング