HRプロとは東宝の人事部がエンゲージメントに注力する理由「職場の一人ひとりがいい組織づくりに参加する会社に」
掲載日：2023/11/02
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
社員のエンゲージメントを高めたい
「社内のコミュニケーション不足、組織に対する不満・不安」の解消に、どのように取り組んだのかをお尋ねしました。
組織を活性化したい
「これからの東宝を作り支える世代（30代、40代、役職についていない管理職）のエンゲージメントが低い」傾向の改善に取り組んでいます。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
経営陣へのアプローチから社内浸透の取り組み、そして、目指す「自走する組織」に向けて、これまでの取り組みと今後の展望を、東宝株式会社 人事部の皆さんに伺いました。本資料ではインタビュー記事(pdf)をご覧いただけます。
資料の目次
1）社内のコミュニケーション不足、組織に対する不満・不安を解消するために2）1年目のスコアを分析し、2年目以降の方針・施策を決定
3）現場での対話を推進し、自走できる組織を目指す
4）Engagement Run！で推進者としての知識をつける
5）社員全員が、エンゲージメントを自分ごとと捉えられる組織に
2021年7月にWevoxを導入し、エンゲージメント活動に取り組んでいる東宝株式会社。経営陣へのアプローチから社内浸透の取り組み、そして、目指す「自走する組織」に向けて、これまでの取り組みと今後の展望を、事務局として活動を牽引する人事部の皆さんに伺いました。
※取材時（2023年3月）の役職になります。
＜こんなお悩みをお持ちの方におすすめ！＞
・どのようにエンゲージメントに取り組んだらいいのかわからない
・取り組んでいるけれど上手くいかないので改善したい
・サービス業の取り組み事例を参考にしたい
＜内容の一部をご紹介！＞
―御社は、2021年7月にWevoxを導入し、エンゲージメント向上に取り組まれています。その経緯を教えてください。
角倉：コロナ禍を契機に、社内のコミュニケーション課題で解決したいこと、また、人事が個別に相談に乗るだけでは拾いきれない、社員一人ひとりの気分や言いたいことを見える化するツールとして、エンゲージメントサーベイが必要だと判断したことが、導入の大きな理由です。
さらに過去にさかのぼると、私個人が人事部内の若手情報交換会で、スターバックスコーヒーさんのエンゲージメント活動の記事を紹介したことがきっかけとしてありました。それが2019年11月です。そのときは具体的な行動に繋がることはなかったのですが、そうこうしているうちにコロナ禍に突入します。映画館や演劇劇場の休館、在宅勤務への移行といった、体験したことのない事業や働き方の急激な変化により、社内の空気が悪化しているように感じました。そこで、改めてエンゲージメントについて考えてみたいと思い、もう一度人事部内の若手情報交換会で話をしたんですね。
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実際にエンゲージメント向上に取り組まれている東宝さんの活用事例。
続きはダウンロード資料にてご覧ください！
会社情報
| 社名 | 株式会社アトラエ |
|---|---|
| 住所 | 〒106-0045 東京都港区麻布十番1丁目10番10号 ジュールA 8F |
| 代表者 | 代表取締役 新居 佳英 |
| 資本金 | 1,123百万円 |
| 売上高 | 2021年9月期実績：売上高4,464百万円 |
| 従業員数 | 75 |
