HRプロとは人事・教育担当者が組織開発の手法をいちから学べる社員教育ノウハウを、無料で公開します。
掲載日：2018/01/01 ※最終更新日：2025/04/16
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資料の内容
本レポートを執筆いたしましたジェイックのシニアマネージャー 石田浩司と申します。
告白します。
私は数年前まで人事・教育担当者を悩ませる反逆社員でした。
私は２０代前半で会社を立ち上げ、営業部長に就任。
肩書はいっちょ前でも、実力も人格もなかった私は、
社員とのいざこざが原因で、前職を辞めました。
その後、現上司の知見寺と出会い、ジェイックに入社。
軽い気持ちで入社した私を待っていたのは、強制される社員研修の数々。
読書課題、週末の研修、セミナー参加、朝の勉強会・・・
「なんで週末まで研修があるんだよ！！」と、
会社に不満ばかり言っていたと思っていた私でしたが、
ある時、転機が訪れました・・・
「７つの習慣(R)」との出会いです。
私が直接変わることになったきっかけは「７つの習慣(R)」なのですが、
実は、それまでに何度となく、会社は芽が出そうにない苗に、
諦めることなく、しかも熱心に水を注いでいたのです。
白いキャンバスに色を塗るように、すぐに変わったわけではありません。
・「７つの習慣(R)」の社内勉強会
・強みを活かすストレングス研修
・３６０度評価を元にした自己改革研修
学びの連打、連打、連打、、、、
本人の意思には関係なく、半ば強制的に繰り返される社内教育の実施によって、
文字通り、私は変わることができました。
本レポートでは、私がかわることになったきっかけを含め、
人事・教育担当者が、どのような姿勢で社員教育に取り組めば良いのか？
そのコツをまとめています。
反逆社員の私が書いているので、かなりリアルな声も入っています。
『教育しようと思って、セミナーへの参加を募っても手をあげない。
そもそも学ぶ気があるのか！？』
『仕事はそれなりにやっているけど、後ろ向きな発言ばかりする。』
そんな社員の方がいらっしゃったとしても、諦めないでください。
こんな私ですら、「７つの習慣(R)」のインストラクターをしているわけですから。
ただ、“成果をあげるポイント”を外してしまうと、どんなに水を注いでも、
いくら栄養剤を撒いても、花は咲かずに苦労が水の泡になってしまいます。
本レポートではそのポイントも書き記しております。
無料でお読みいただけるので、お時間のあるときにでもご覧になってください。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
