クロス・ウェーブセミナー2014：企業の要は、『ミドル』にあり！？

講演【1】13:45〜プレイングマネージャーはなぜ生まれるか

今年、HR総研が実施した調査「新任管理職研修」をもとに、新任管理職候補の人選方針、 新任管理職候補の内容、研修方法の傾向、具体的な取り組み例、各企業が抱えている課題のほか、 マネージャー（管理職）におけるプレイングマネージャーの割合、プレイングマネージャーの 生まれる理由についても探っていきます。

ProFuture株式会社　HR総研　主任研究員　松岡仁

就職情報会社 文化放送ブレーンにて大手から中小まで幅広い企業の採用コンサルティングを行う。ソフトバンクヒューマンキャピタル、文化放送キャリアパートナーズで転就職サイトの企画・運営に携わった後、2009年より現職。人事向けポータルサイト「HRプロ」、大学と企業をつなぐサイト「キャンリク」の企画・運営と、人事分野全般に渡る各種調査の企画・分析を担当。

講演【2】14:05〜ミドルが変われば会社が変わる〜強いミドルのつくり方〜

“マネージャーとして機能していない”、”口ばかりで育ててくれない” 昨今、ミドルに対してこういった声がよく聞かれます。なぜミドルは弱体化したと言われるので しょうか。本講演では、ミドルを取り巻く環境分析から、その本質を明らかにし、「強いミドル」 をつくるための人材開発のあり方をご紹介します。

株式会社セルム 代表取締役社長　加島 禎二氏

1990年株式会社リクルート映像入社。営業、コンサルティング、研修講師を経験。営業においてはMVP連続受賞の実績を持つ。1998年創業3年目の株式会社セルムに入社し、2002年取締役企画本部長に就任。今日まで920名を数えるコンサルタントネットワークの礎を築く。2007年常務取締役関西支社長に就任。顧客とのパートナーシップ戦略を推進する組織と人材育成に尽力する。2010年代表取締役に就任。一貫して、大手メーカーを中心に「理念重視経営」における人材開発体系構築、リーダーシップ開発、ミドル育成、組織開発に携わる。「唯一無二の人材開発プロフェッショナル企業」「経営理念と戦略に同期した人材開発」を掲げ、現在3期連続最高益を更新中。升励銘企業管理諮詢（上海）有限公司 董事。

講演【3】15:15〜人が育つ組織を再生する！ 〜ミドルマネージャーと部下が共に成長する機会を創り出す〜

会社全体に人を育てる風土が無くなった。上司や先輩が、若手や後輩を育てる連鎖が途絶えてしまった・・・特に現場の仕事に日々忙殺されてしまっているミドルマネージャーの部下育成に関する悩みは深刻で組織力低下の大きな要因ともなっています。本セミナーでは、ミドルマネージャーと部下がペアになって、戦略的に取り組むOJTプログラムをご紹介いたします。ミドルマネージャーが本プログラムを通じて人育てに喜びを見出し、組織変革の核となっていく、そのような企業事例も併せてご案内いたします。

株式会社ジェイフィール コンサルタント　山中 健司氏

アサヒビール株式会社から、関連のコンサルティング会社にて企業成長支援に尽力。上司と部下とのコミュニケーション改革を通じて、人が育つ組織に変革していく継続的なプログラムを開発するなど、新たなプログラム開発をリードし、ファシリテーター、研修講師として実態改革を支援している。
【コンサルティング・研修実績】
武田薬品工業　三菱化学　日産化学　大阪ガス　商船三井　トレンドマイクロ等多数