上級管理職が事業戦略の実行を成功させるうえで重要な課題に対応する能力の強化を図ります
上級管理職に求められる能力を多面的に診断します
個別インタビュー形式で対象者の過去の行動情報を収集し、能力・スキルを診断をします
複数の手法を組み合わせて経営幹部としての能力を多面的に診断します
受講者は社長の立場で6年間の会社経営を行い、 実践の過程で、戦略・財務・マーケティングなどの経営感覚が身に付きます。
次代を担う若手や中堅社員に役員同様の経営課題を討議させ、その結果を役員会に意見具申。良い点を採用していく実践型幹部育成。
経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。
部門経営者として、目標達成への計画力とマネジメント力を兼ね備えた幹部を育成します。
デジタル活用度や導入・推進上の課題について、コンサルが経営課題レベルからじっくりとヒアリングし他社事例も含めて解決の方向性についてアドバイス
回答時間約5分!6つの機能から弱い機能を見つけ、取り組むべき課題を明確になります!
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