採用力向上のために改革を進める企業はどんなタイプ？「企業の採用力」についてのアンケート

■同調査ではまず、「採用力向上を目指し、改善・変革を進める企業は見受けられますか？」と質問。すると結果は以下の通り。

・50％以上の企業で見受けられる（32％）
・〜49％の企業で見受けられる（61％）
・見受けられない（7％）

また、改善・変革を進める企業が見受けられると回答した人に、「“どの業界”の企業に多く見られるか」尋ねると、結果は以下の通り。（上位3位まで記載）

1位：IT・インターネット（50％）
2位：メーカー（44％）
3位：建設・不動産（27％）

さらに、改善・変革を進める企業が見受けられると回答した人に、「“どのようなタイプの企業”に多く見られるか」尋ねると、結果は以下の通り。（上位3位まで記載）

1位：ベンチャー（44％）
2位：中堅・中小企業（42％）
3位：日系企業（31％）

改善・改革を進める企業の業種では「IT・インターネット」が最多。企業タイプでは「ベンチャー企業」が最多となった。理由には「意思決定が迅速にできる規模であることが多いから」といったコメントが寄せられた。

■次に、「採用力向上を目指し、どのような改善を行なっている企業が多いですか？」と質問。すると結果は以下の通り。（上位5位まで記載）

1位：労働条件（給与、待遇、福利厚生、休日、勤務地など）（69％）
2位：魅力づけできる人材との面接・面談（人事、上司、経営層など）（44％）
3位：選考回数・選考期間（39％）
4位：仕事を通じて成長を果たせる予感（19％）
5位：達成感を期待できるミッション・業務（18％）

採用力向上施策のトップ3は、「労働条件」、「魅力づけできる人材との面接・面談」、「選考回数・選考期間」となった。

以下に、採用力向上に成功した企業の具体的なエピソードを紹介する。（一部抜粋）

・事業内容や業務内容、福利厚生から実際の職場環境、労働時間などを曖昧にせずしっかりと説明した。結果、候補者がその企業で働くイメージを持ちやすくなり、選考途中での辞退などが減少した。

・食事や飲み会など、社員と候補者との面談をフランクな場所で行なったところ、内定率が上がった。

・選考フローの見直し（3回→2回）を行ない、選考スピードを上げた結果、辞退が減った。また、魅力ある社長や役員が最初に候補者に会うことで、志望度が格段に上がった。