【オンライン開催】プロジェクトマネジメント公開講座 (PMBOK基礎編)

変化が激しく不確実性の高い昨今のビジネス環境の中でどう継続的に高い成果をあげていくか、コロナ禍も含めこの激動の時代を乗り越え企業や個人がより良き未来の価値創造を実現していくために、昨今のビジネスシーンでは業種・業態を問わず「新たな価値を創造するための実践的なプロジェクトマネジメント力」が求められています。


そこで本実践型プロジェクトマネジメント講座(PMBOK基礎編)では、業種・業態やプロジェクトの規模感に一切関係なくプロジェクトを "計画・予測型" で進めていくにあたってのプロジェクトマネジメント世界標準として広く取り入れられている「PMBOK理論」を基にプロジェクト管理のポイントや具体的な知識と技術をいちばんやさしく解説。プロジェクトの現場にてどう実践していくべきかの本質と勘所に加え、具体的な知識と技術がシンプルかつ分かりやすく理解・体感・習得できる大好評のオンライン公開講座としてお届けいたします。


【こんなビジネスパーソンの方に特におススメ】
●プロジェクトマネジメントの一連の流れ、プロジェクト管理の重要な知識と技術を習得したい。
●これまでプロジェクトマネジメントは現場の肌感だけで何とか対応しているが正しいか不安。
●プロジェクトマネジメントの本を読んでも何から手を付けて良いかイメージが湧かない。
●プロジェクトマネジャーやプロジェクトリーダーに求められるあるべき姿の勘所を知りたい。
●プロジェクト計画がうまくできていない・プロジェクトが炎上していて困っている。etc…


当プロジェクトマネジメント講座は、米国PMI認定のPMP人気講師のSmileWay代表の尾田が登壇。"講義＋ワーク＋Q&A＋PMツール無料提供形式の双方向型オンライン対応" で参加者間のオンライン交流も交えながらワイワイ・ガヤガヤとても楽しく、シンプルかつ分かりやすく学べる大変ご好評のオンライン公開講座です。


≪当プロジェクトマネジメント講座の具体的なカリキュラム（標準8時間）≫
●はじめに
講師紹介、受講者自己紹介、本講座の目的や着地点のすり合わせ、学びのフォーカスシート記入、進行スケジュールの共有などを行います。

●プロジェクトマネジメントの基本
プロジェクトマネジメントの全体像を理解し、PMBOK(最新第7版要説＋プロセス重視第6版)の考え方や基本的なフレームワークを学びます。具体的には、定義・用語の理解・原理原則・パフォーマンス領域・プロセス群・プロマネ人材要件・プロジェクト成功の勘所等を解説します。

●プロジェクト体感ゲーム
プロジェクト活動の本質をワークショップを通して体感し、教訓を得ます。具体的には、独自性かつ有期性が伴う活動をチームで協力して成し遂げていく感覚・勘所がしっかりと掴める大好評の体感ワークとなります。

●プロジェクト立上げプロセス群
プロジェクトの目的・目標情報を文書にて定義し、プロジェクトの公式な立上げの承認を得るプロセスについて学びます。具体的には「プロジェクト憲章の作成」「ステークホルダー特定」の小プロセスについて解説します。

●プロジェクト計画プロセス群(前半)
プロジェクトの目的・目標を達成するために必要な具体的計画を段階的に詳細化するプロセスについて学びます。具体的には「要求事項収集」「WBS作成」「責任分担＋スケジュール作成」の小プロセスについて解説します。

●お昼休憩
各自昼食を取りながら、希望者には午前の研修の質問などをフランクに受け付けます。

●プロジェクト計画プロセス群(後半)
プロジェクトの目的・目標を達成するために必要な具体的計画を段階的に詳細化するプロセスについて学びます。具体的には「予算設定」「コミュニケーション計画」「リスク登録簿作成」の小プロセスについて解説します。

●プロジェクト実行プロセス群
プロジェクト計画に沿ってすべき活動・行動を実行し、創るべき成果物を抜け漏れなく生成するプロセスについて学びます。具体的には「チーム育成」「コミュニケーション管理」「ステークホルダー管理」の小プロセスについて解説します。

●プロジェクト監視コントロールプロセス群
実行中の活動・行動について計画と実績の乖離をチェックし、必要に応じて修正・変更を行うプロセスについて学びます。具体的には「プロジェクト作業監視 (進捗管理)」「統合変更管理・運営」の小プロセスについて解説します。

●プロジェクト終結プロセス群
プロジェクトで創るべきすべての成果物を納品・検収し、プロジェクトを公式に終結するプロセスについて学びます。具体的には「プロジェクト終結文書 (教訓含む) 作成」「終結会議」の小プロセスについて解説します。

●おわりに
本講座で得たプロジェクトマネジメントの知識と技術について振り返りを行い、重要な勘所を教訓としてまとめて共有します。

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  SmileWay 代表 尾田 梓（Azusa Oda,PMP）氏

  米国PMI認定 PMP（Project Management Professional）兼 事業家

  ー 経歴 ー
  ・東証一部上場 人材系企業 従事
  ・ネット専業広告代理企業 従事
  ・東証一部上場 アウトソーシング企業 管理職従事
  ・プロジェクトマネジメント専門会社 役員従事
  ・SmileWay 創業 代表就任
  ・ベストベンチャー100選出企業 プロジェクトマネジメント顧問役就任
  
  ー 実績概要 ー
  プロジェクトマネジメント実務経験15年以上の実績に加え、延べ4,000人以上の社会人や学生にプロジェクトマネジメントの知識と技術を研修やセミナー、コンサルティングで提供している。特に企業向けのプロジェクトマネジメント研修講師としては幅広い受講者層（20代若手社員～経営幹部まで）に絶大な人気を誇る。
  
  ー PM研修・PMコンサルティング歴 (一部) ー
  ・外資系大手グローバル飲料メーカー (コンサル)
  ・東証一部上場日系総合科学メーカー (研修)
  ・東証一部上場日系IT企業 (研修)
  ・東証一部上場日系情報通信企業 (研修)
  ・東証一部上場外資系ITセキュリティ企業 (研修・コンサル)
  ・東証一部上場日系人材ビジネス企業 (研修・コンサル)
  ・東証一部上場アウトソーシング企業 (研修)
  ・先進的ITソリューション企業 (研修・コンサル)
  ・プロジェクトマネジメント専門企業 (研修)
  ※他50社以上実績あり