上司による部下のキャリア面談の効果を向上させるには？ポイントを解説！

事業環境の変化、人的資本経営への関心の高まりを背景に、人材マネジメントのあり方が変わっています。

そうしたなかで、上司に求められる役割も変わり、上司が部下の状況を把握し、関与することが求められています。
その機会として、上司と部下の面談を行う企業が増えています。

しかし、1on1をはじめとした部下との面談で
どのように取り組めばより効果が上がるのか…とお悩みの企業様は多いのではないでしょうか。

特に、キャリアに関する面談を取り組まれている企業様からは、
以下のような声を頂くことが多くあります。

「上司が、キャリア面談と評価面談の違いを把握していない」
「若くしてマネージャーになる人もおり、どのように年上に関わればよいか難しいという声がある」
「上司が、部下に対しての中長期的な観点でのコミュニケーションの取り方について慣れていない」

本セミナーでは、上司によるキャリア面談のボトルネックと解決の方向性について解説いたします。

【管理職に以下のような課題を感じる、人事の方におすすめ】
・日々のキャリアに関するる対話での、部下への接し方が分からない
・部下を成長させるために上司としてどのような投げかけをしたらよいか試行錯誤している
・部下のキャリアビジョンと組織の方向性をすり合わせる対話のコツを知らない

※同業の方、個人でコンサルを営む方等のお申込み・ご参加はお断りしております。

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  佐々木 淳氏

  株式会社ライフワークス　営業部長

  大学卒業後、一貫して人材業界で20年。主にIT業界やコンシューマサービス業界大手企業の採用コンサルティングを10年あまり手掛けた後、ライフワークスに入社。
  年代別のキャリア支援や、上司向け部下のキャリア開発支援などといったソフト面の施策企画提案に幅広く携わる。大手を中心に幅広い業界のクライアントに対するコンサルティング実績を持つ。
  現在は、年間約200社のキャリア課題解決に向けた施策立案の責任者として従事。