【目標力アップ研修】成果を上げるリーダーの目標設定とは？

人材育成に課題を抱える企業は多いものの、
その中でもとりわけ危機感が高いのが「管理職の能力向上」です。

経営者と従業員をつなぐ重要な架け橋である管理職。
このポジションが機能するか否かで業績にも大きな差が出てきます。

期待する成果を出してくれない...。プレイヤーとしては優秀なのに..。
くすぶる管理職を目覚めさせたい経営層のみなさま。
無料セミナーでそのノウハウを掴んでみませんか？

※※※先月だけで500名に迫るお申込をいただく大人気セミナーです※※※
参加者様の声をもとに内容をさらにブラッシュアップしましたので、この機会に是非ご参加下さい！

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★管理職育成のあるある ＆ あしたのチーム式解決策★

・教育方法が分からない。
・管理職マインドが育たない。
・マネジメント出来ない。
・経営者と同じ目線に立てない。

→　“ 成長方法が分からない ”　から　“ 育たない ”
→　大事なのは、きっかけを与えてあげることです。
　　目標（やるべきこと）が定まれば、行動が生まれ結果に繋がります。
→　目標力をあげることが、リーダー成長への近道です！！


★この研修で学べること★

リーダーの目標力アップに向けた実践的ノウハウを公開致します！
「具体的な目標のたて方」「目標達成に向けたアクションプランの作り方」etc.

・管理職に意識改革を起こしたい。
・管理職のやるべきことを整理して、具体的な目標に落とし込みたい。
・管理職が成長するきっかけを作りたい。

そんな皆さまのご参加をお待ちしております。


★参加方法★

WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込頂きました方へ、アクセス用URLをお送りいたします。


※講師は日程により異なりますのでご了承ください。

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  髙橋　恭介氏

  株式会社あしたのチーム　代表取締役社長

  1974年、千葉県松戸市生まれ。千葉県立船橋高校出身、東洋大学経営学部卒業後、興銀リース株式会社に入社。リース営業と財務を経験する。2002年、創業間もないベンチャー企業であったプリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまで成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア1位に飛躍させた。同社での経験を生かし、2008年リーマンショックの直後に株式会社あしたのチームを設立、代表取締役に就任する。国内外3,000社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・クラウド型運用支援サービスを提供している。給与コンサルタントとして数々のセミナーの講師も務める。

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  堤　雄三氏

  株式会社あしたのチーム　取締役

  1983年生まれ 兵庫県出身甲南大学経営学部卒 大学在学中に飲食店を経営。経営権譲渡後に既卒で株式会社エス・エム・エスに入社。メディアセールス部にて医療系人材サービスに携わる。 その後、外資系医療機器メーカーのコヴィディエンジャパンにて営業・マーケティングに従事。2014年8月、当社に入社。大阪支社の立ち上げから参画し、以後営業部長として沖縄県を除く全国46都道府県のエリア担当部長を歴任。 給与コンサルタントとして高い企業業績向上に導いた実績多数。2018年10月執行役員に就任、2020年3月より取締役に就任。