『リーダーシップ』をゲームで学ぶ研修プログラム体験会

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　　　　　　　『リーダーシップ』をゲームで学ぶ研修プログラム体験会
　　　　　　　　～マネジャーにリーダーシップをどう学ばせるか？～

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■ 本体験型セミナーは、以下の方にはぜひ受講いただきたい内容です ■

① 「リーダーシップ」を身に付けさせるための良い研修を探している人事担当者の方
② 知識偏重の研修ばかりで、成果が出ていないと感じている人事担当者の方
③ モチベーション研修だけで自主性は発揮されないとお考えのご経営者
④ マネジャーのリーダーシップ不足に悩んでいるご経営者
⑤ リーダーシップは「教えられない」「学んでも身に付かない」とあきらめているご経営者


リーダーシップはよくリーダーのみが発揮するスキルと 誤解されておりますが、
我々はコンサルティングの結果より分かっております。

「一部の人だけがリーダーシップを発揮する組織より、
全員がリーダーシップを発揮する組織の方が圧倒的に高い成果を出しやすい」ことを。

そうなのです。リーダーシップは
・全ての人が日常的に使うスキルであり、
・スキルである以上、訓練を積めば、誰でも習得、発揮可能なスキルなのです。

その為には、まず、「気付き」が必要です。
自己認識なくして、意識の変革はありえません。

混迷の時代、組織を引っ張るリーダーシップ養成はますます必要になっています。
弊社のお客様からのご要望が日に日に増えているのを感じ本プログラムをみなさまに
体験いただく機会を設ける事といたしました。

本セミナーは、この研修プログラムで実施する"ゲーム"を参加者のみなさまに
「体験」いただきます。

「リーダーシップ」をどのように身につけさせるかお困りのみなさま、ぜひ参加をご検討ください。

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  増田 和芳氏

  ソフトブレーン・サービス株式会社　コンサルタント

  大学卒業後、大手信販会社に入社。新規カード会員獲得営業、クレジット加盟店営業でトップクラスの実績を挙げる。
  その後、大手教育研修サービス会社に入社。企業向け教育研修プログラムの営業において、22名の営業マンの中で年間受注額１位の実績を残し、営業課長に昇格。昇格後はプレイングマネジャーとして営業活動に従事する傍ら、既存顧客からの継続受注率No.1の課を作り、成績優秀な営業マンの育成に中心となって取り組んだ。
  また、営業マニュアルの制作に中心となって取り組み、営業部門の業務の標準化に力を入れて取り組んだ。
  その後、ソフトブレーン・サービス（株）に入社。現在は、今までの営業活動の経験や営業マネジメントの経験を活かして、営業マン育成のコンサルティングに従事。
  
  好きな言葉：「情熱」「意志あるところに道は開ける」