従業員エンゲージメントと定着のための実践ガイド

「大退職時代、従業員定着率、静かな退職」最近の人事トレンドはすべて、 従業員エンゲージメントの低下という共通の課題に言及しています。 最近の人事トレンドはすべて、従業員エンゲージメントの低下という共通の課題に言及しています。 従業員の77％は、仕事に対し意欲的でない、または意欲をもとうとしない状態です。 （Gallup, State of the Global Workplace, 2023：https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace-2022-report.aspx） メディアや職場でもこうしたトレンドが話題になっており、 この問題がいかに広く波及しているかが表れています。 しかし、労働市場が冷え込む兆しを見せている今、エンゲージメントの優先順位を下げてはなりません。 従業員の意欲が失われると、離職に伴う高いコストや組織文化の問題、 全体的な業績低下といった深刻なリスクを抱えることになります。 本ガイドでは、リーダーが従業員のエンゲージメントと定着率を 向上させるための3つの実践的な方法をご紹介します。 ご興味ある方は、下記よりダウンロードしてください。

【サービス資料】組織・人材を強くするために、まずは現状分析を。「人財成長サポートシステム」

【サービス資料】 組織・人材にお悩みの企業様へ。 組織・人材を強くするために、まずは現状分析を。 「人財成長サポートシステム」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ラインナップ □性格能力判定：個性に合わせた指導のコツ、もしくは自己啓発ポイントを判定 ・性格特性、職務特性、人づきあい特性など、本人の性格特性をつかむ上で重要なポイントを分かりやすく数値化。 ・ご提供するレポートの見方にはそれぞれの特性の強みや課題、今後の成長に向けたポイントまで解説。それを読めば採用や育成、さらには自己啓発に迷わず取り組めます。 □幹部適性診断：幹部としての適性を総合判断 ・性格テストと適性テストの結果から幹部としての適性や幹部コンピテンシー、リーダーシップ特性を見える化。 ・価値判断 戦略思考 組織運営 問題解決 人材支援これら5つの適性傾向の中で何を重視するかを浮き彫りにすることで、幹部としての傾向を把握。幹部・管理職登用後のギャップを未然に防ぎます。 □資質診断：データ×AIによる人材情報定量化ツール ・活躍人材を見極め、採用し、定着させるための未来予測型ピープルアナリティクスサービス。「定量化→分析→予測→改善」をワンストップで実現することができます。 □360° FEEDBACK：多面的人物イメージアンケート ・上司・同僚・部下といったさまざまな階層や立場のメンバーが、対象者のスキルや日常の行動についてフィードバック。対象者本人と周囲の認識ギャップを浮き彫りにし、今後の課題を明確にします。 □FCC Academy Cloud：教育のクラウドプラットフォーム ・社員が学びにくいと感じる要因が「時間・場所・機会」の壁です。当サービスは、そんなお悩みに応えるために生まれた学びの環境です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

「若手育成で、先輩・上司は大事だよね」と、“分かったつもり”になっていませんか？

「この3か月以内で退職を考えたことがある」確率は、「職場に●●●●●●●●がいるか？」と驚くほどの相関。また、男性と女性で違う「定着のツボ」も明らかに。NHKでも取り上げられた！新入社員370人への調査で分かった事実でお伝えします。

“情報開示義務化”で「人的資本経営」の重視度に大きな差。上場企業と非上場企業では取り組み進度の違いが顕著に

株式会社日本能率協会マネジメントセンターは2023年7月13日、「人的資本経営に関する実態調査」の結果を発表した。調査時期は2023年6月で、上場企業の人事担当者408名、非上場企業の人事担当者629名から回答を得た。本調査から、上場企業・非上場企業の人的資本経営への重視度や取り組み状況、情報開示の進度などが明らかとなった。

リーダー育成に失敗する企業 ５つの理由　“なぜ、リーダー育成は失敗するのか？”

『チームや拠点を任せられるリーダーをいない…』、多くの会社からご相談をいただくテーマです。多くの会社がリーダー育成に取り組んでいますが、苦戦されている会社が大半です。“なぜ、リーダー育成は上手くいかないのか？” 5つの要因を紹介します。

エンプロイヤーブランディング とは。解説と構築ステップ

エンプロイヤーブランディングは、企業が現在の社員や求職者に対して発信する「働く場所」としてのイメージや魅力を意識的に形成・管理する取り組みです。 エンプロイヤ－ブランディングとはなにかを解説し、ブランド構築のステップや事例をまとめました。

ご案内／1日限定・ウェビナー／エンゲージメントに向き合う必要性は？「エンゲージメント向上の着眼点」

昨今注目を集めるエンゲージメント。 エンゲージメントに向き合う必要性は？ 【無料／1日限定・ウェビナー】 エンゲージメント向上の着眼点 本ウェビナーでは、「個人の成長や働きがいを高めることが、企業・組織の価値を高める」「企業・組織の成長が、社員個人の成長や働きがいを高める」という姿を実現するためにはどのような施策を打つことが必要かをお伝えします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。 ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 昨今注目を集めるエンゲージメント。 企業や個人の成長、働きがいの向上とは切っても切り離せない要素であり、真剣に検討・取り組みを始めている企業様も多いかと思います。 エンゲージメントという言葉を日本語にすると、社員の会社に対する愛着信や思い入れという意味があります。 「エンゲージメント」が注目される背景には、"会社"を単に労働力を提供し給与をもらう場と考えるのではなく、体験・経験・成長といった非金銭的なメリットを得る場として捉える人が増えてきていることが考えられます。 こうした背景から、企業が社員のキャリアと真摯に向き合い、わが社で何を体験・経験することができるのか社員個人以上に企業が「会社に属する意味」を考え、発信していく必要があります。 本ウェビナーでは、 「個人の成長や働きがいを高めることが、企業・組織の価値を高める」 「企業・組織の成長が、社員個人の成長や働きがいを高める」 という姿を実現するためにはどのような施策を打つことが必要かをお伝えします。 組織活性化を課題とされている経営層、経営企画、人事領域の担当者の方々には、ぜひお聞きいただきたい内容です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本ウェビナーのポイント (1)エンゲージメントが注目されるワケ (2)エンゲージメントに向き合う必要性 (3)エンゲージメント向上に寄与するアクション ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　チーフマネジャー 永易　杏菜氏 社員にとって働きやすい組織、貢献できる組織づくりをテーマに、大企業から中堅中小企業まで数多くの人事制度構築コンサルティングを行い、クライアント視点で丁寧なコンサルティングにより信頼を得ている。また、中堅・若手・新入社員の成長を支援するセミナーや教育研修での指導・コーディネーターにも注力している。 主な実績 ・医薬品製造業向人事制度再構築コンサルティング ・介護福祉業向人事制度再構築コンサルティング ・食品製造業向人事制度再構築コンサルティング ・菓子製造業のビジョン策定支援コンサルティング ・建設資材メーカー向ジュニアボードコンサルティング ・サービス業向アカデミー設立支援コンサルティング ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらのウェビナーでございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

ご案内／経験豊富な経営コンサルタントが読み解く「2024年度人事トレンド」「パーソナライズ人事の実装」

どこよりもいち早く公開！ 人事領域に経験豊富な経営コンサルタントが講師を務め、 1時間で「2024年の人事トレンド」を学ぶ！ 【無料／1日限定・ウェビナー】 人事領域に経験豊富な経営コンサルタントが読み解く 「2024年度人事トレンド」 2024年のHRキーワードは、「パーソナライズ人事の実装」。 本ウェビナーでは、「パーソナライズ人事の実装」と題して、ここ数年の間に生まれたメガトレンドに対して、各社が自社独自で実装していくためのポイント、そして、2024年に向けて人事責任者の皆様が押さえるべき人事・労務面のポイントを一挙に大公開いたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。 　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 2024年のHRキーワードは、「パーソナライズ人事の実装」です。 ここ数年の間に、働き方改革、SDGs、ウェルビーイング、人的資本経営とHRを代表するメガトレンドが毎年のように自然発生的に生まれたものの、各社においては、やや情報オーバーロード（情報過多）である感じが否めません。 それは、人的資本経営然り、エンゲージメント然りです。 2024年度は、各社が何となく「知っている」というフェーズから、個別具体的に意味ある未来に対して「実装する」というフェーズへ移行していく必要がございます。 そこで今回は、「パーソナライズ人事の実装」と題して、ここ数年の間に生まれたメガトレンドに対して、各社が自社独自で実装していくためのポイント、そして、2024年に向けて人事責任者の皆様が押さえるべき人事・労務面のポイントを一挙に大公開いたします。 2024年問題や、裁量労働制の新要件適用など、この先の1年も、人事に携わるすべての人がアンテナを張って向き合うべきテーマは数多くございます。 ぜひ、経営者やCHRO（人事責任者）の皆様のご参加をお待ちしております。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本ウェビナーのポイント (1)メガトレンドに対する実装ポイント (2)HRトレンド2024大公開（組織・人事・労務） (3)パーソナライズ人事の実装に向けて ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー 浜西　健太 「誰もが幸せに働ける会社を生涯かけて追求する」をポリシーに、組織・人事に関するプロフェッショナルとして多くのコンサルティングを展開。特に、経営者へのコーチングが高い評価を得ている。クライアントのステージに合わせた人事制度設計および組織開発を通して、エンゲージメント向上と売上倍増へと導いた経験を多く持つ。 主な実績 ・大手建設業：人事制度再構築コンサルティング ・大手卸売業：人事制度再構築コンサルティング ・中堅美容業：人事制度再構築コンサルティング ・中堅介護福祉業：人事制度再構築コンサルティング ・中小製造業：中期ビジョン策定コンサルティング ・中小サービス業：採用コンサルティング ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらのウェビナーでございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

人的資本経営の実践ポイント（青山学院大学経営学部　山本 寛教授　ご寄稿）

人的資本経営とは、人材を「資本」と捉え、価値を最大限引き出すことで、 中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方です。 近年注目されている「人的資本経営」の実践ポイントについて、 青山学院大学経営学部　山本 寛教授に解説いただき、資料にまとめました。

約7割の企業が賃上げ実施も、従業員の“賃上げニーズ”には追い付かずか。希望と実績に最大10倍の乖離、転職意向持つ人も

パーソルキャリア株式会社は、同社が運営する転職サービスを通じて行った「賃上げ」に関する調査の結果を発表した。調査期間は2023年6月26日～29日で、転職を検討している・興味がある20～60歳の会社員500名と、企業の人事担当者500名から回答を得ている。本調査により、企業における賃上げの実施状況や、その状況が個人の転職意向に与える影響が明らかとなった。

効果の上がる人材育成と組織開発　～中小企業だからできる！心の栄養を満たし方～

「うちの社員は成長意欲がない！」「仕事への取り組み姿勢に問題がある！」「リーダーが育っていない…」など、経営者の悩みは尽きません。社員の成長意欲を高め、学ぶ姿勢を持たせる【 中小企業だからできる 】やり方を紹介します。

御社の社員にOff-JTで学んだことを定着させるコツ

「Off-JTの効果を高めるための3ステップ」を、分かりやすい１枚のシートにまとめました！研修やセミナー効果を高めるための、「決めさせる」⇒「歯止めをかける」⇒「チェックする」の具体的なやり方を紹介します。

「夏季休暇中に転職を考えた」人は約3割、既婚者は未婚者よりも高い結果に。離職防止には「働く楽しさ」のある職場が必要か

株式会社GOAL-Bは2023年8月22日、「20代・30代既婚者、未婚者の夏季休暇後の転職意向調査」の結果を発表した。調査日は2023年8月17日で、一都三県に在住の、企業に勤める20代・30代の男女400名（既婚者と未婚者、各200名）より回答を得ている。本調査により、夏季休暇中に転職を検討した経験の有無や、今後の転職活動で優先したい仕事などに関する、未婚者・既婚者別の回答割合が明らかとなった。

【調査レポート】女性活躍に課題のある企業は7割超。女性特有の健康課題への対応が解決のヒントに

ダイバーシティ経営の観点から、また人材不足への対応という意味でも 「女性活躍」の推進は企業の持続的成長に欠かせない取り組みです。 しかし、日本では依然として女性管理職の比率は低く、 女性が生き生きと働きながら長期的なキャリア形成ができている現状とは 言い難いのではないでしょうか。 本稿では、株式会社日立ソリューションズが実施した 「女性活躍のための取り組みに関するアンケート」 （調査期間：2023年6月23日～7月6日／有効回答数：246件）の 結果から、さらなる女性活躍を実現するための突破口について考察しました。 回答企業が取り組みを進めている女性活躍に向けた施策と、 女性活躍に課題を抱える企業の具体的な意見をふまえ、 女性が長期的なキャリアアップを見据えて働ける環境づくりについて考えます。 ぜひ、ダウンロードしてご覧ください。

2025卒採用に向けて採用トレンド・課題を把握する

新卒採用フォーラム2023 ONLINE 講演録

少子高齢化により労働人口が減少する中、新卒採用においても学生が有利な売り手市場が続いています。そうした中、企業が優秀な学生にアプローチし、自社を選んでもらうためには、現在の学生の本質を理解し、マッチング精度の向上を図ることが必要不可欠です。そこで本講演では、神戸大学大学院経営学研究科 教授の服部泰宏氏をお招きし、採用力の要件や学生に選ばれるためのポイント、Z世代の意識やニーズなどを採用学の観点から解説いただきました。

【WEBセミナー】ウェルビーイング実現！組織課題の分析と打ち手の考え方とは

本セミナーでは、組織エンゲージメント向上施策に成果を出すためのヒントをお持ち帰りいただけます。 ウェルビーイングや人的資本経営の流れを受け、組織エンゲージメント強化に取り組む企業が増えている一方、思ったような成果が出ずに悩まれている人事担当者も多いのではないでしょうか。その多くの要因は、総花的かつ打ち手ありきの施策にあります。 本セミナーでは、現役人事コンサルタントが用いる、組織課題の分析手法と最適な課題設定の考え方をお伝えします。組織課題を明確に定めることで、より成果の出やすい施策につなげることができます。 第２部ではシステムを活用して、日々変化する組織エンゲージメントの状態をリアルタイムに把握し、向上施策をスピーディーに展開していく方法もご紹介します。ぜひご参加ください。 ※本セミナーは2022年11月29日に開催したセミナーの録画配信となります。 ※視聴期間は上記開催時間のみとなりますので、ご注意ください。 こんな方にオススメ 【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営企画部門の方】 ・従業員のウェルビーイングを実現したい ・組織エンゲージメントに関する知見を集めたい ・組織エンゲージメントを高めたいが何をすればよいかわからない ・組織エンゲージメントの向上施策を実施しても、効果がでない

“越境学習経験”のある若手リーダーは「チャレンジ意識」や「ワークエンゲージメント」が高い傾向に。組織づくりへの影響も

株式会社ウィル・シードは2023年6月12日、「若手リーダーの越境経験に関する比較調査」の結果を発表した。調査期間は2023年4月27日～5月22日で、越境学習経験のある若手リーダー層100名と、越境学習経験のない若手リーダー層110名の計210名より回答を得ている。これにより、越境学習の経験の有無と、挑戦意識やワークエンゲージメントなどとの相関性が明らかとなった。

幹部社員が成長すれば、中小企業は必ず伸びる　～「幹部社員の自己革新」１０カ条

経営者の方から、『幹部には、期待が大きい分、我慢してグッとこらえる不満も多い』という声を時々伺います。【 幹部が今まで以上に力を発揮するために、経営者が何をすれば良いか 】をまとめました！幹部へのイライラを解消するヒントを得られる一冊です。

「自分の部下・後輩をどれだけ知っていますか？」チェックシート

成果をあげるマネージャーは、メンバーから信頼され、チームが1つになっています。では、チームの一体感を生むものとは…「成果をあげるマネージャーと苦戦しているマネージャーの違いを明らかにするシート」を無料で提供します。

「人的資本経営」を上場企業の6割以上、非上場企業の約4割が重視。情報開示の促進には“取り組みの指標化”がカギか

株式会社日本能率協会マネジメントセンターは2023年7月13日、「人的資本経営に関する実態調査」の結果を発表した。調査時期は2023年6月で、上場企業の人事担当者408名、非上場企業の人事担当者629名から回答を得た。本調査から、上場企業・非上場企業の人的資本経営への重視度や取り組み実施歴、情報開示の進度などが明らかとなった。