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ハイパフォーマー（＝生産性の高い人材）へ育成する、新・育成モデルを詳解！ ●御社に【口だけ】人材いませんか？ 本当に育成が必要な人材とは、知識・スキルを持った人材だけではなく、 業績貢献意欲・顧客提供価値・リーダーシップを持った人材のことです。 当フォーラムでは、このハイパフォーマーの人材育成モデルをご提言！ ▼ ▼ ▼ コンカー様・トーチリレー様・タナベ経営のトップコンサルタントご登壇！ 【1日限定】で、充実の講師陣計4名が登壇！ 「人材育成フォーラム」 ～ハイパフォーマー人材を育てるNew人材育成～ ＝＝＝ 東証一部上場（証券コード：9644）・創業64年・約200業種・7,000社のコンサルティング実績を実施してきた、株式会社タナベ経営より、未来の企業成長を支えるベースとなる、ハイパフォーマー人材を育てるべく、ニューノーマル時代の新しい人材育成モデルを、ゲストスピーカー2社とともに計4名よりご提言いたします。 ＜こんな方にオススメです＞ ●働きがいのある会社・組織づくりをしたいが、何から始めればよいか分からない ●コロナ禍において働き方も大きく変化している中、他社がどのように課題を乗り越えてきたか知りたい ●会社やチーム全体を「自走可能」な組織にしたい ●社員のモチベーション向上策を模索している ＜概要＞ コロナ禍を経験した今、各社の経営判断のターニングポイントに“人づくり”があると言えます。 新型コロナウイルスの流行と共に、予測出来ない連続性が常態化し、従来の人材育成に対する考え方・取り組みだけでは到底この危機を乗り越えられないと予想できます。 真に大切なことは、ネガティブな採用凍結や人員不補充、リストラに安易に目を向けるのではなく、未来を見据えたハイパフォーマー育成に投資し機能させることです。 『御社の人材育成は、今のままで会社の持続的成長を支えられますか？』 本フォーラムでは、ハイパフォーマー人材を育てるべく、ニューノーマル時代の新たな人材育成モデルをゲスト講師2社・タナベ経営により提言いたします。 なお、ハイパフォーマーを育てるためには、自ら学び・行動する文化と知識・スキルのトレーニングを掛け合わせた育成が必要と考えています。 ＜ゲスト企業のご紹介＞ 「働きがいのある会社」ランキングにて4年連続で1位を獲得し、7年連続でベストカンパニー賞を受賞している経費管理の大手である株式会社コンカーの代表取締役社長 三村様と、 史上最年少でファーストリテイリング 上席執行役員を務め、現在は、「トーチング」という考え方で「心理的安全性」 「エンゲージメントの向上」を中心した管理職育成をされている株式会社トーチリレーの代表取締役隊長を務める神保様をお迎えし、コロナ禍の今、それぞれの会社にとってのハイパフォーマー人材を育てるにはどうすべきかを徹底解説いたします！ ＜充実の講師陣計4名が登壇＞ ①株式会社コンカー 代表取締役社長 三村 真宗 氏 講演テーマ：「最高の働きがいの創り方」 ※この日限りのテーマです。 ②株式会社トーチリレー 代表取締役 隊長 神保 拓也 氏 講演テーマ：「チームの心に火を灯す〜自走可能な組織づくり〜」 ※この日限りのテーマです。 ③株式会社タナベ経営 HRコンサルティング大阪本部 本部長代理 松本 宗家 講演テーマ：「ニューノーマル時代のラーニングカルチャーづくり」 ④株式会社タナベ経営 HRコンサルティング大阪本部 部長 浜西 健太 講演テーマ：「未来を見据えたハイパフォーマーを育成するための方程式」 ＜2020年HRテーマのフォーラム開催時の参加者の声＞ ●講師の企業と当社の事業内容は異なりますが、大変参考になりました。 ●社員育成や顧客への企画力など、選ばれる会社になるためのヒントを得ました。 ●これからの時代に向けて、新しい会社づくりに前向きに取り組んでいこうと思いました。
前回の記事では、ALIVEが行うリフレクションを通じて、学びを深めていくプロセスについて紹介しました。リフレクションにおいて大切なのは、「聴く」という姿勢。「聴く」姿勢が、「安全・安心の場」や「強み・弱みの認識」に繋がります。では、その「聴く」姿勢が、組織マネジメントにどのように活かされるのか。また、組織を牽引するリーダーが求められる多様性とは何なのか。人事としての観点を交えながら今回は述べたいと思います。
テレワークの普及により、社員ごとの状態の迅速な把握と対応がますます重要になっている。人材マネジメントにおける「データ活用」の重要性が叫ばれる中、各企業の取り組みの実態はどのようになっているのだろうか。また、「データ活用」の重要性を認識しつつ、これが進展していないとすれば、何がネックになっているのだろうか。 本レポートでは、各企業の人事データ収集・活用に関する取り組みの実態を明らかにするとともに、人事データ活用に向けた課題等について、フリーコメントを含めて紹介する。 ＜概要＞ ●中堅・中小企業でデジタル化に遅れ、「職務経歴情報」もデジタル管理は半数程度 ●社員データの収集・活用方針、積極派は約3割、大企業では4割超 ●大企業では「データは収集できているが、分析が十分でない」が約5割 ●データ収集・活用における課題は、人的リソース不足が約5割で最多 ●「実施したい/頻度を増やしたい」調査は、「従業員満足度」が最多で4割超
テレワークやジョブ型雇用、終身雇用の崩壊、キャリア自律、副業、ダイバーシティ、シニア雇用など、いま多くの企業が複雑に絡み合う様々なHR領域の課題に直面しています。新連載「ロッシェル・カップが考察する日本のFuture of work」では、日本への理解も深い経営コンサルタントのロッシェル・カップ氏が、グローバル視点から日本の働き方の未来について考察していきます。経営者として、また時には大学の講師として日本で働きながら、異文化コミュニケーション、人事管理、リーダーシップ、組織活性化など様々なHR領域を専門分野とするロッシェル氏。本連載で紹介していく独自の考察は、日本のこれからの働き方を考えるうえで新たなヒントとなるはずです。（HRプロ編集部）
「高年齢者雇用安定法」が改正され、“70歳までの就業機会確保の努力義務”が始まった。シニア社員の活躍に向け、人事は何をするべきか。本連載では3回に渡って、制度面を中心に「今取り組むべき人事施策」を紹介していく。第1回は、“シニア社員への報酬設計制度”について解説する。
株式会社パーソル総合研究所は2021年5月28日、シニア人材の就業実態および意識に関する調査結果を発表した。調査期間は2021年1月6日～12日で、全国の企業に勤務する男女6,000名（50～60代のシニア従業員3,000名、20～40代の若手従業員3,000名）から回答を得た。これにより、シニア向けの人事施策の実態や、若年従業員への影響などが明らかになった。
新入社員の育成にかかせない「オンボーディング」という概念。 「オンボーディング」とは何か。新入社員の素早い戦力化と早期離職を防ぐには具体的にどうすればよいのか。 「オンボーディング」に必要な知識を網羅的にまとめたガイドブックです。
2019年より順次施行された「働き方改革関連法」に基づき、「働き方改革」が推進されているが、多くの企業が「働き方改革＝生産性向上」というロジックで、「IT化」や「時短勤務」、「ダイバーシティ」とさまざまな施策に対して大上段に構え過ぎているように見受けられ、その“本質”が置き去りにされているように感じる。本稿では、「働き方改革」とは本来どうあるべきなのかについて考えてみたい。
HR総研では、多様な働き方の実態について例年調査を実施しており、今年は4月に「多様な働き方実施状況に関するアンケート」を実施した。 人生100年時代や超少子高齢化が進行する日本社会において、「高齢者活躍推進」や「障がい者雇用」などによる、多様な人材が活躍できる社会の創出が喫緊の課題となっている。 前回の「女性活躍推進」「外国人採用」に引き続き、「高齢者活躍推進」や「障がい者雇用」に関する多様な働き方の実態について、以下に、フリーコメントを含めて調査結果を報告する。 ＜概要＞ ●高齢者活躍推進に向けた措置、「65歳までの継続雇用制度を導入」が主流 ●継続雇用後の給与条件、特に大企業で厳しい傾向 ●得られる効果「熟練した技術や知見を獲得できる」が最多 ●低迷するキャリアプランニング研修実施率、対象者は「50代」が7割 ●高齢者活躍支援推進に必要な対策、各社独自の取組み事例 ●「70歳までの就業機会の確保」への対応措置は2割未満 ●「障がい者の法定雇用率引き上げ」に対する認知度は8割 ●障がい者雇用は「法的義務への対応」が大半の現状 ●「障がい者の働き方の多様化」は厳しい現状
「等級制度」とは、従業員が保有する能力や職務、役割に応じて区分し、序列化する制度を指す。この制度があることで的確な人材育成、従業員の配置、給与額の決定などを行うことができる。また、従業員のモチベーションアップにも用いることが可能だ。本記事では「等級制度」の意味や特徴、活用方法のほか、メリットやデメリットについても解説していく。
株式会社コンカー様・株式会社トーチリレー様のご登壇決定！！ 【無料/1日限定Webセミナー】 充実の講師陣計4名が登壇！ 「人材育成フォーラム」 ～ハイパフォーマーを育てるNew人材育成～ ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ Webオンラインフォーラム（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本フォーラムはご来場いただく必要はございません。 ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ※３．視聴にかかる通信料はお客様のご負担となりますことをご了承ください。Wi-Fi環境下での受講を推奨します。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ●こんな方にオススメです ・働きがいのある会社・組織づくりをしたいが、何から始めればよいか分からない ・コロナ禍において働き方も大きく変化している中、他社がどのように課題を乗り越えてきたか知りたい ・会社やチーム全体を「自走可能」な組織にしたい ・社員のモチベーション向上策を模索している ・大手企業の最新の取り組みを知りたい ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 コロナ禍を経験した今、各社の経営判断のターニングポイントに“人づくり”があると言えます。 新型コロナウイルスの流行と共に、予測出来ない連続性が常態化し、従来の人材育成に対する考え方・取り組みだけでは到底この危機を乗り越えられないと予想できます。 真に大切なことは、ネガティブな採用凍結や人員不補充、リストラに安易に目を向けるのではなく、未来を見据えたハイパフォーマー（※1）育成（ラーニングカルチャーの最大化とトレーニングの最適化）に投資し機能させることです。 御社の人材育成は、現状のままで会社の持続的成長を支えられますか？ 本フォーラムでは、ハイパフォーマー人材を育てるべく、ニューノーマル時代の新たな人材育成モデルをゲストスピーカー・タナベ経営による提言にてお届けいたします。 ※1：ハイパフォーマー＝ラーニングカルチャー（エンゲージメント＋マインドセット）×トレーニング（スキル＋知識） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●充実の講師陣計4名が登壇 ①株式会社コンカー 代表取締役社長 三村 真宗 氏 講演テーマ：「最高の働きがいの創り方」 ※この日限りのテーマです。 ②株式会社トーチリレー 代表取締役 隊長 神保 拓也 氏 講演テーマ：「チームの心に火を灯す～自走可能な組織づくり～」 ※この日限りのテーマです。 ③株式会社タナベ経営 HRコンサルティング大阪本部 本部長代理 松本 宗家 講演テーマ：「ニューノーマル時代のラーニングカルチャーづくり」 ④株式会社タナベ経営 HRコンサルティング大阪本部 部長 浜西 健太 講演テーマ：「未来を見据えたハイパフォーマーを育成するための方程式」 ※この日限りのテーマです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●2020年開催時の参加者の声 ・講師の企業と当社の事業内容は異なりますが、大変参考になりました。 ・社員育成や顧客への企画力など、選ばれる会社になるためのヒントを得ました。 ・これからの時代に向けて、新しい会社づくりに前向きに取り組んでいこうと思いました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご参加者限定の特典 1.講演レジュメ 2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。 など ※個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベ経営が訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらのフォーラムでございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。
変化のスピードが速く、予想がつきにくい現在。 企業にとっても、この先どのようになるか？ 従来の終身雇用を維持・約束することができない状況の中、 従業員一人ひとりが主体的に自らのキャリアについて考える必要性が出てきました。 そこで注目を集めているのが、【キャリア自律】です。 本資料では、多くの企業／人事の方々が注目している【キャリア自律】について その概要を整理してお伝えいたします。 また20代～60代の世代別で、どのようなキャリア課題を抱えていることが多いのか？ 具体的にご紹介しつつ、課題解決の方向性や弊社による施策例を解説いたします。 ＜目次：一部抜粋＞ ●キャリア自律とは ●予想不可能な時代、高まるキャリア自律の重要性 ●キャリア自律促進はなぜ難しいのか？3つの理由 ●キャリア自律促進によって目指せるもの ●世代別のキャリア課題／解決策一覧 ●シニア・キャリアの活性化支援例 ●上司の部下支援・若手のキャリア支援例 ●キャリア自律調査の例 など… ＜本資料はこのような方におすすめです＞ ●従業員のキャリア自律意識醸成に向けた施策に取り組まれている方 ●キャリア自律の重要性と効果について、改めて確認したいとお考えの方 ●各年代のキャリア課題とその解決の方向性を整理したいとお考えの方 など 「キャリア自律」「年代別キャリア課題」「キャリア施策の具体例」などに関する領域において お悩みを抱える方や情報収集をされている方は、ぜひ本資料をご覧くださいませ。
M&A・組織再編における人事・人材上の課題・お悩みに回答いたします！ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ 【無料/1日限定開催・オンライン説明会】 M&A・組織再編後のシナジー発揮を創出する 「人事戦略・制度統合のポイント」 ＼ 共同開催 ／ ①グローウィン・パートナーズ株式会社（累計500件を超えるM&A全般支援、バックオフィスDX、ベンチャーキャピタル事業でコーポレート・イノベーション（企業変革）を実現する経営参謀のプロフェッショナルチーム） ②株式会社タナベ経営（「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来、60年以上で大企業から中堅・中小企業まで約200業種、7,000社に経営コンサルティングを実施） ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ オンライン説明会（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本説明会はご来場いただく必要はございません。 ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ※３．視聴にかかる通信料はお客様のご負担となりますことをご了承ください。Wi-Fi環境下での受講を推奨します。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ●シナジー効果を創出する人事戦略とは M&A・組織再編の目的は、「双方の強みを活かた成長戦略の推進」や「重複した事業・業務の効率化」といったシナジー効果の創出です。しかしながら、M＆A後に成功を実感している企業は、実に３割以下といったデータもあるように、統合成果を上げるにはクリアすべきハードルがあるというのが実情です。 M&A・組織再編においては、統合・再編の目的を明確に定め、その実現に向けた計画を立案し、全従業員が共通のベクトルで実行することで、シナジー発揮につなげていきます。しかしながら、シナジー発揮に向けた明確なストーリーを持ちながらも期待される成果を得られないのはなぜか。その大きな原因の一つが、『人事戦略』です。シナジー効果の実現に向けた、戦略・施策の実行力を決めるのは、まぎれもなく人材です。 つまり、新会社・統合組織の従業員一人ひとりが、共通の目的・目標の実現に向けて高いモチベーションで取り組め体制を早期に構築できるかが、M＆A・組織再編の成功を決める最も重要なポイントです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本説明会のポイント １．M&A・組織再編の潮流と成功のポイント ２．人事戦略・制度統合のメリットとリスク要因 ３．人事制度統合のポイント～成功事例・失敗事例から学ぶ～ ４．M&A・組織再編における人事・人材上の課題・お悩みに回答 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめ！ (1)M&A・組織再編実施後に組織・人材力発揮に期待される成果・効果が得られていない企業様 ①ミッション実現に向けた従業員のベクトル不統一 ②社員間の役割・処遇格差による不公平感 ③優秀人材のリテンション（離職）リスク (2)今後のM&A・組織再編を進めるにあたり、人事戦略・制度統合に不安を抱えている企業様 ①効果的な制度統合の進め方が分からない ②制度統合におけるリスクが不明で不安 ③制度統合にける失敗事例を知りたい ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベ経営が訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの無料説明会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。
男性も育児に積極的に関わろうという取り組みが、徐々に広がりつつある。だが、実際にはまだまだ男性社員が育児休業（育休）を取得するのは、ハードルが高いと言わざるを得ない。なかには、上司や同僚などから嫌がらせをされてしまったというケースも見られる。いわゆる、「パタハラ」だ。こうした状況を打破するために、政府も2021年6月、育児・介護休業法を改正し、より柔軟に育休を取得できるようにしたり、事業主の義務を明確化させたりした。「パタハラ」は違法行為であるばかりか、深刻化すると裁判沙汰になりかねないだけに、企業の人事担当者としてはおさえておきたいキーワードといえる。そこで、今回は、「パタハラ」の意味や事例、企業としての対策方法などについて解説していきたい。
【お役立ち資料】 相乗効果を発揮！ブランドの魅力を倍増させる「コンテンツタイアップ」とは？ 商品・サービス・ブランドの魅力を倍増させるコンテンツタイアップについて、ファン心理、事例の分析などをもとに、取り組みポイントを解説します！ ●資料概要 テレビCM、WEB広告、駅ナカや電車の車両広告など、いたる所で企業（商品）×コンテンツタイアップを目にするようになり それだけ業種を問わず、多くの企業がこの手法に注目していることが伺えます。 今回はタナベ経営の専門チームより、ファン心理や事例の分析をもとに、商品・サービス・ブランドの魅力を倍増させる「起爆剤」、コンテンツタイアップについて、取り組みポイントなどをまとめた資料のご案内です。 より事例・詳細を知りたい、というご担当者様へは、専門チームが直接熱くお話させて頂きますので、お気軽にお問合せください。 ●インデックス １．コンテンツタイアップの 世間事例 ２．「商品 × ファン心理」 コンテンツタイアップを 起爆剤に ３．タナベ経営コンテンツタイアップチームのご紹介 ※今回の「コンテンツ」は、「漫画・アニメ・ゲーム・キャラクター」に限定
■健康のトータルコーディネーターとして 法人・個人の健康づくりに貢献！ ●健康無関心層へのアプローチができます！ ●楽しみながら健康づくり！ ●医療費適正化による年間医療費の削減！ ■「タニタ健康プログラム」サービス内容一覧 プログラム実施・課題解決のために多岐にわたるサービスを提供 ～実施内容に最適なサービスをオーダーメードでご提案します～ 企業経営にとってリスクとなる社員の生活習慣病や、心身の健康問題からくる「病欠・休職・離職」などが社会問題化している中、タニタグループでは「健康経営」に取り組んできました。 2009年の取り組み開始以降、試行錯誤を繰り返しながらノウハウを蓄積してきた「タニタ健康プログラム」は、 多く企業様や健康保険組合様にご導入をいただいています。 ■サービス一覧 ●計測機器・アプリ ・活動量計 ・歩数計アプリ ・体組成計 ・血圧計 ●ヒューマンサービス ・タニタ健康セミナー ・エクササイズセミナー ・個別カウンセリング(食事・栄養指導) ●健康づくりに役立つデジタルコンテンツ ・計測データの自動グラフ表示 ・ヘルシーレシピ ・健康コラム ・健康づくり動画コンテンツ ●健康管理サイトアプリ ・からだカルテ ・HealthPlanet ・HealthPlanet Walk ・HealthPlanet Food ●モチベーション継続 ・ポイントプログラム ・ウオーキングラリー ・チーム対抗歩数イベント ・デジタルバッジコレクション ●その他サービス ・健康経営優良法人認定取得サポート ■「タニタ健康プログラム」の役割 一人ひとりが健康に関心を持ち、継続的に健康づくりに取り組める環境づくりが求められている 解決策としてタニタ健康プログラムをご提案します!
●健康無関心層へのアプローチができます！ ●楽しみながら健康づくり！ ●医療費適正化による年間医療費の削減！
HR総研では、多様な働き方の実態について例年調査を実施しており、今年は4月に「多様な働き方実施状況に関するアンケート」を実施した。 DX推進の動きやテレワークの急速な普及など、ビジネスに関わる社会の動きが一層激化する中、企業は優秀な人材を確保するために、多様な背景を持つ人材が働きやすい環境を整える必要がある。日本の企業における「多様な働き方」への対応状況はどのようになっているのだろうか。 以下に、フリーコメントを含めて調査結果を報告する。 ＜概要＞ ●「場所と時間」に関する多様な働き方への施策が主流 ●女性正社員比率、着実に増加傾向の一方、企業規模による格差も ●女性管理職比率「10％以上」企業は大企業でも3割 ●女性活躍推進施策、大企業で8割近くの一方、中小企業では4分の1 ●効果を実感した施策「柔軟な働き方に向けた制度」が最多 ●女性活躍推進への課題観「女性ロールモデルの欠如」が最多、「女性の意識・就労観」も ●外国人採用の目的「より優秀な人材の確保」が圧倒的 ●外国人採用に向けた取組みは国内活動が主流 ●外国人採用による好ましい影響「日本人社員の刺激、社内の活性化」が4割
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