プレスリリース
ご案内／中堅企業の成長条件とAIネイティブ経営への推進ステップ～AI実装モデルで現実を変える～
AI導入は"ツール導入"で終わっていませんか？
失敗しないAI活用の鍵は、経営・業務・人材・ガバナンスの再設計にあります。
３人の専門家が解説！
【無料/※参加特典有※2日開催・期間限定の見逃し配信あり】
中堅企業の成長条件とAIネイティブ経営への推進ステップ
～自社に即したAI実装モデルで現実を変える～
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開催日
①9月24日（木）15:30～17:00
②9月29日（火）15:30～17:00
③期間限定の見逃し配信
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●ご参加特典
１．中堅企業白書2026
２．TCG REVIEW／ビジネス情報誌『AI時代への向き合い方』（全48頁）
※詳細は下部参照ください。
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●開催概要
AIを"使ってみる"段階から、AIで"経営を変える"段階へ。中堅企業を取り巻く成長条件を整理したうえで、自社に合ったAI導入アプローチの選び方・推進ステップを、当社の実践事例とともに解説します。
AI導入は"ツール導入"で終わっていませんか？
失敗しないAI活用の鍵は、経営・業務・人材・ガバナンスの再設計にあります。
生成AI・AIエージェントの急速な進化により、経営に求められる打ち手は「ツールの導入」から「経営そのものの再設計」へと移りつつあります。しかし現場では、精度の低さから使われなくなったAI、効果が見えない議事録・チャットツール、セキュリティ不安で踏み出せない本格導入、曖昧なKPIによる投資判断の停滞など、「導入したのに、何も変わらない」という壁に直面する中堅企業が後を絶ちません。
さらに見過ごせないのが、社員が個人で利用するAIサービスを経由した情報漏洩リスクです。
優秀な社員ほど、すでに業務でAIを使いこなしている可能性があります。便利さゆえに、顧客情報や提案書、契約情報を個人利用のAIへ入力してしまうリスクが、静かに高まっています。
本ウェビナーでは、中堅企業を取り巻く事業環境の変化と成長条件を整理したうえで、"自社に即した"AI実装モデルをどう選び、どう推進するかを、3つのAI導入アプローチ（戦略～実装／風土改革／スモールスタート）と具体的な推進ステップに沿って解説します。後半では、当社タナベコンサルティング自身が「風土改革アプローチ」でAIネイティブ経営に挑んだ実例を、デジタル戦略部の上席執行役員が包み隠さずお伝えします。
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●本ウェビナーで分かること
AI導入で失敗する企業と、成果を出す企業の違いとは
１．AI導入前に確認すべき6つの課題
２．中堅企業の成長条件とAIとの寄り添い方
３．AIネイティブ経営を実現するための推進ステップ
４．実務に定着するAI導入・活用の進め方
５．自社に即したAI実装モデル・パターン
６．AI活用を阻むセキュリティ・組織・データの壁
７．個人利用AIによる情報漏洩リスクへの対応
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●こんな課題ありませんか？
□ AIを試してみたが、精度が低く現場で使われなかった
□ 議事録生成AIやチャットAIを導入したが、業務改善効果が見えなかった
□ セキュリティや情報漏洩リスクが不安で、本格導入に踏み切れない
□ AI導入の目的やKPIが曖昧で、投資判断ができない
□ 現場部門とIT部門の連携が弱く、推進体制が整っていない
□ 社内ナレッジや既存システムと連携できず、AIが単独ツール化している
□ 導入後の運用体制や教育が不十分で、活用が定着していない
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●こんな方におすすめします
・【経営者・経営幹部】中堅企業の経営者・経営幹部で、AI活用を成長戦略の中核に位置づけたい方
・【経営企画】経営企画部門で、AI投資の目的・KPI・投資判断の枠組みを整理したい方
・【DX推進責任者】DX推進部門の責任者で、全社的なAI導入の推進体制・ガバナンス設計を担う方
・【こんな段階の方に】ツール導入止まりのAI活用から一歩進め、AIネイティブ経営への移行を検討している方
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●プログラム
〇オープニング講演（25分）
ー自社に即したAI実装モデルで現実を変えるー
中堅企業の成長条件とAIネイティブ経営への推進ステップ
講師：タナベコンサルティング 専務取締役 デジタルコンサルティング事業部長 戦略総合研究所担当 奥村 格
【講演のポイント】
(1)これからの中堅企業の成長条件を「1・3・5」で捉え、自社の現在地を知る
(2)AI実装を阻む３つの壁とAIネイティブ経営への推進ステップを知る
(3)企業実態に即した３つのAI実装アプローチと、その推進方法を知る
〇講演（30分）
AIネイティブ経営実現に向けた推進ステップと課題別ソリューション
講師：タナベコンサルティング デジタルコンサルティング事業部 マネジメントDX ゼネラルパートナー 大渕 元晴
【講演のポイント】
(1)AI実装企業の失敗事例（導入後に発生している事象など）
(2)AIネイティブ経営実現に向けた推進ステップ
(3)AI導入課題診断チェック（自社の症例・リソースに即した導入検討）
〇事例紹介（20分）
タナベコンサルティングにおけるAI導入事例
AI実装に向けたカルチャー変革への挑戦
講師：タナベコンサルティング 上席執行役員 コーポレート戦略本部 経営企画部・デジタル戦略部担当 都築 伸佳
【講演のポイント】
(1)AIを“使ってみる”段階から、AIで“経営を変える”段階へいかステップアップしたか
(2)風土改革へのアプローチ
(3)AI実装に向けて見落とされがちなリスク
〇まとめ（5分）
※プログラムなどは変更になる場合もございます。予めご了承ください。
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