『あの若手はどうして辞めないのか　変わる社会と変わらない若者の本音』古屋 星斗 (著) (朝日新書)

書籍・本　紹介／レビュー

「うちの若手は何を考えているかわからない」「静かな退職という言葉が気になるが、実際どう向き合えばいいのか」。そうしたモヤモヤを抱える人事担当者やマネジャーは多いのではないか。本書は、この問いを鮮やかに反転させる。「なぜ辞めるのか」ではなく「なぜ辞めないのか」を問うのである。 著者は本書のまえがきで「離職に不思議の離職あり。定着に不思議の定着なし。」と述べている。会社に残っている人には、これまで理由を聞く必要がないとされてきた。しかし在職と納得は同じではない。著者が目を向けさせたいのは、離職の理由ではなく「定着の理由」である。 そこで問われるのが、「Z世代」というくくりで若者を語ることの危うさだ。多様化・多極化が進んだ職場では、平均値で語られる若者論はもはや実態を捉えきれない。「今どきの若者は」という嘆きは古代から繰り返されてきたが、安定を求める本音そのものは、実はさほど変わっていないのではないか。著者はこの「変わらない若者」と「変わる社会」のギャップに、いまの職場の摩擦の根源を見出す。 統計データと現場ヒアリングをもとに、「静かな定着」(約35%の若手が該当し、納得しつつも積極的に理由を語らない層)という新たな概念を提示し、離職防止の議論に一石を投じている。全世代のマネジメントに応用できる「12の辞めない理由」を示している点も見逃せない。 【書籍基本情報】 『あの若手はどうして辞めないのか 変わる社会と変わらない若者の本音』 著者：古屋 星斗 発行：朝日新聞出版 発売日：2026年7月13日

【女性活躍×データ】Wellflowダイバーシティデータ活用プログラム

「女性が活躍できない」本当の理由を、56の壁から突き止める。

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ご案内／中堅企業の成長条件とAIネイティブ経営への推進ステップ～AI実装モデルで現実を変える～

AI導入は"ツール導入"で終わっていませんか？ 失敗しないAI活用の鍵は、経営・業務・人材・ガバナンスの再設計にあります。 ３人の専門家が解説！ 【無料/※参加特典有※2日開催・期間限定の見逃し配信あり】 中堅企業の成長条件とAIネイティブ経営への推進ステップ ～自社に即したAI実装モデルで現実を変える～ ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 開催日 ①9月24日（木）15:30～17:00 ②9月29日（火）15:30～17:00 ③期間限定の見逃し配信 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ●ご参加特典 １．中堅企業白書2026 ２．TCG REVIEW／ビジネス情報誌『AI時代への向き合い方』（全48頁） ※詳細は下部参照ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 AIを"使ってみる"段階から、AIで"経営を変える"段階へ。中堅企業を取り巻く成長条件を整理したうえで、自社に合ったAI導入アプローチの選び方・推進ステップを、当社の実践事例とともに解説します。 AI導入は"ツール導入"で終わっていませんか？ 失敗しないAI活用の鍵は、経営・業務・人材・ガバナンスの再設計にあります。 生成AI・AIエージェントの急速な進化により、経営に求められる打ち手は「ツールの導入」から「経営そのものの再設計」へと移りつつあります。しかし現場では、精度の低さから使われなくなったAI、効果が見えない議事録・チャットツール、セキュリティ不安で踏み出せない本格導入、曖昧なKPIによる投資判断の停滞など、「導入したのに、何も変わらない」という壁に直面する中堅企業が後を絶ちません。 さらに見過ごせないのが、社員が個人で利用するAIサービスを経由した情報漏洩リスクです。 優秀な社員ほど、すでに業務でAIを使いこなしている可能性があります。便利さゆえに、顧客情報や提案書、契約情報を個人利用のAIへ入力してしまうリスクが、静かに高まっています。 本ウェビナーでは、中堅企業を取り巻く事業環境の変化と成長条件を整理したうえで、"自社に即した"AI実装モデルをどう選び、どう推進するかを、3つのAI導入アプローチ（戦略～実装／風土改革／スモールスタート）と具体的な推進ステップに沿って解説します。後半では、当社タナベコンサルティング自身が「風土改革アプローチ」でAIネイティブ経営に挑んだ実例を、デジタル戦略部の上席執行役員が包み隠さずお伝えします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本ウェビナーで分かること 　AI導入で失敗する企業と、成果を出す企業の違いとは １．AI導入前に確認すべき6つの課題 ２．中堅企業の成長条件とAIとの寄り添い方 ３．AIネイティブ経営を実現するための推進ステップ ４．実務に定着するAI導入・活用の進め方 ５．自社に即したAI実装モデル・パターン ６．AI活用を阻むセキュリティ・組織・データの壁 ７．個人利用AIによる情報漏洩リスクへの対応 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな課題ありませんか？ □ AIを試してみたが、精度が低く現場で使われなかった □ 議事録生成AIやチャットAIを導入したが、業務改善効果が見えなかった □ セキュリティや情報漏洩リスクが不安で、本格導入に踏み切れない □ AI導入の目的やKPIが曖昧で、投資判断ができない □ 現場部門とIT部門の連携が弱く、推進体制が整っていない □ 社内ナレッジや既存システムと連携できず、AIが単独ツール化している □ 導入後の運用体制や教育が不十分で、活用が定着していない ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・【経営者・経営幹部】中堅企業の経営者・経営幹部で、AI活用を成長戦略の中核に位置づけたい方 ・【経営企画】経営企画部門で、AI投資の目的・KPI・投資判断の枠組みを整理したい方 ・【DX推進責任者】DX推進部門の責任者で、全社的なAI導入の推進体制・ガバナンス設計を担う方 ・【こんな段階の方に】ツール導入止まりのAI活用から一歩進め、AIネイティブ経営への移行を検討している方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●プログラム 〇オープニング講演（25分） 　ー自社に即したAI実装モデルで現実を変えるー 　中堅企業の成長条件とAIネイティブ経営への推進ステップ 　講師：タナベコンサルティング 専務取締役 デジタルコンサルティング事業部長 戦略総合研究所担当 奥村 格 【講演のポイント】 (1)これからの中堅企業の成長条件を「1・3・5」で捉え、自社の現在地を知る (2)AI実装を阻む３つの壁とAIネイティブ経営への推進ステップを知る (3)企業実態に即した３つのAI実装アプローチと、その推進方法を知る 〇講演（30分） 　AIネイティブ経営実現に向けた推進ステップと課題別ソリューション 　講師：タナベコンサルティング デジタルコンサルティング事業部 マネジメントDX ゼネラルパートナー 大渕 元晴 【講演のポイント】 (1)AI実装企業の失敗事例（導入後に発生している事象など） (2)AIネイティブ経営実現に向けた推進ステップ (3)AI導入課題診断チェック（自社の症例・リソースに即した導入検討） 〇事例紹介（20分） 　タナベコンサルティングにおけるAI導入事例 　AI実装に向けたカルチャー変革への挑戦 　講師：タナベコンサルティング 上席執行役員 コーポレート戦略本部 経営企画部・デジタル戦略部担当 都築 伸佳 【講演のポイント】 (1)AIを“使ってみる”段階から、AIで“経営を変える”段階へいかステップアップしたか (2)風土改革へのアプローチ (3)AI実装に向けて見落とされがちなリスク 〇まとめ（5分） 　※プログラムなどは変更になる場合もございます。予めご了承ください。

経営と現場の間に立つうえで大事にしている「意思」を持った「バランス感覚」――Shippio 伊達 雄介氏【人事リレーの輪31人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪31人目は株式会社Shippioの人事を統括する、VP of HR 伊達 雄介氏が登場。同社は「産業の転換点をつくる」をミッションに掲げ、貿易DXを実現するためのプラットフォームを荷主・国際物流事業者に向けて提供している。本記事では、組織の拡大フェーズをふまえた悩みやチャレンジのほか、人事として大事にしているバランスの話やオススメの書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

人事評価制度設計 自走化トレーニング

人事評価制度を基軸に、自立型共創組織を創るコンサルティング。

人事評価制度の徹底的な構造理解を促進し、制度設計〜実運用の自走化に向けた支援をトレーニング形式で提供します。

[30代特化]ダイレクトリクルーティングサイト Ｒｅ就活30

28〜35歳のハイクラス人材に特化したダイレクトリクルーティングサイト

Ｒｅ就活30は、28〜35歳のハイクラス人材に特化し、年収600万円以上の即戦力人材と企業を直接つなぐダイレクトリクルーティングサイトです。

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営業の稼ぐ力を最大にするコンサルティング

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部分最適なDXツール運用から脱却。「戦略」「プロセス」「組織・評価」を一体で改革し、売上を創出し続ける仕組みを構築。

役員報酬制度コンサルティング

役員の役割・責任を明確にし、実行度合いを基軸に置いた報酬制度設計・構築

現行の報酬体系や会社の経営戦略を踏まえ、業界動向や最新の法改正情報を組み合わせた役員報酬制度へ

組織・人事制度診断コンサルティング

組織・人事制度全体を総点検、人事戦略や施策における課題と対策を明確化

部分的改修ではなく、人事戦略・経営戦略と連動した人事制度構築・人事施策のために健康診断を通じて、課題の改善具体策及び優先度順位を明確にします

エンゲージメントサーベイ　分析・診断で未来の人事戦略策定につなげる

「働きがい」と「働きやすさ」を分析し、人的資本経営への変革をもたらす

人事コンサルティングで実績豊富のタナベコンサルティングのコンサルタントが分析・レポートティング

人的資本経営コンサルティング

人材価値と企業価値を繋げる人的資本経営の推進

人的資本経営と向き合う上で重要な3つの視点を、自社課題を踏まえて具体的な人事戦略・人事KPIに落とし込む。

【4designs株式会社】会社紹介・サービス一覧

人的資本経営を実現する組織開発コンサルティング

社員の意識・行動変容につながるキャリア開発支援を通して、人的資本経営の実現に伴走します。

未来の人事戦略策定につなげる【エンゲージメントサーベイ】

「働きがい」と「働きやすさ」を分析し、人的資本経営への変革をもたらす

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専門コンサルタントがアドバイス！「人事制度見直しに関する無料相談会」

人的資本経営への対応、ミッション・ビジョンに沿う施策へ着手しませんか？

同様な悩みや固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場として、「人事制度見直しに関する無料相談会」を開催いたします。

幹部候補生スクール（研修・セミナー）・全国10会場にて開催

ビジョン実現に向けて部門の能力を最大限に発揮する"部門経営者"を育成する

1972年の開校以来、30,000名以上の修了生を輩出した「幹部候補生スクール」

採用ブランディング【30年以上の支援実績。戦略～制作を一貫支援】

「選ばれる会社」になるための採用ブランド設計

自社の理念・文化・働く魅力を明確にし、求職者に「ここで働きたい」と思われる状態をつくる。それが、カケハシスカイの採用ブランディングです。

人事ではなく「経営や事業」を「主語」にする――PayPay 浅野 龍一郎氏【人事リレーの輪29人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪29人目はPayPay株式会社の人事責任者の一人である浅野 龍一郎氏が登場。同社はキャッシュレス決済サービス「PayPay」をはじめ、カードや銀行、証券などグループで多角的に金融サービスを提供している。本記事では、浅野氏が語るマネジメントの悩みや業務で大事にしている考え方のほか、オススメの書籍やPayPayグループ全体をふまえた今後のチャレンジなどをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

幸福度と生産性をむすぶAgentic AIハピ子

声と感情の揺らぎから“今の幸福度”を可視化するAI

声のトーン・沈黙・感情のゆらぎを解析し、従業員の幸福度をリアルタイムで可視化。幸福度向上施策を立案し、人的資本情報開示に活かします

人事5名に聞いた未来への挑戦や構想Vol.5【人事大解剖総集編――人事リレーの輪21人目～25人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事としての今後の展望もお伺いしており、今回は総集編の第5弾として21人目～25人目までの未来への挑戦や構想について収録した記事をお届けしたい。人事のみなさんは、この先どのようなチャレンジを構想しているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時