採用マーケティングを実行するための施策選定シート

＜資料を読むとわかる内容＞ ・「ペイドリクルーティング」と「採用マーケティング」施策一覧 ・各採用施策の特徴と留意点 ・採用マーケティングを実施する各社の事例　 　　…　テクノプロ・IT社様：過去の優秀な候補者へのアプローチで10名内定した事例　 　　…　フューチャー株式会社様：内定辞退者への再アプローチで半年で複数名入社した事例 　　…　株式会社タイミー様：イベント等他施策との連携で採用マーケティングを実現した事例 　　…　日本航空株式会社様：リファラル採用他施策との連携で応募を52倍以上に増やした事例 　　…　ウイングアーク１ｓｔ株式会社様：2年でエージェント比率を63%から47%に低下させた事例 　　…　インフロニア・ホールディングス株式会社様：キャリア登録を活用した採用マーケティング事例 　　…　株式会社日立製作所様：半年で300名が登録したキャリア登録事例 　　…　株式会社ほくほくフィナンシャルグループ様：アルムナイ採用事例（ルール策定/イベント開催etc.） 本資料が、採用施策を再設計する一助となれば幸いです、是非ご覧ください。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用マーケティング #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #採用プロセス #工数削減 #採用コスト削減 #タレントプール採用 #リファラル採用 #アルムナイ採用 #採用オウンドメディア #ナーチャリング #候補者体験 #データ活用 #採用成功事例

リファラル採用の“仕組化”セルフチェックリスト

■主な対象 　…　リファラル採用を採用の柱に据えようと考えている企業様 　…　先行部門でトライアル目的の導入を行い、本格的に全社展開を考えている企業様 　…　リファラルによる紹介採用比率10％を目指す企業様 　…　10%を達成しているが、より多くの採用を効率的・継続的に生み出したい企業様 資料では、リファラル採用を下記の要素に分類しています。 ■セルフチェックリスト4要素 ・リファラル採用の戦略・組織体制 ・リファラル採用のプロセス設計 ・リファラル採用の協力促進（エンゲージメント） ・測定・分析・自動化 さらにこの4つの項目以外にも、リファラル採用成果の拡大に必要な視点について、自社が正しく運用できているかを把握することが可能です。 リファラル採用を自社の柱の一つに据え、継続的な成果をあげたい企業様は、是非とも本チェックリストをご活用ください。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用KPI #採用プロセス #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #組織文化 #エンゲージメント #人脈活用 #潜在層採用 #採用施策 #採用成功事例

6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略≪イベントレポート≫

■概要 「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくこと」をパーパスとして掲げ、DX企業への転換に向けてサービスやビジネスプロセスの変革を推進している富士通株式会社様。ジョブ型雇用の導入、それに伴う人事・評価制度の刷新など、ビジネスの変化に合わせて人材マネジメントも変革させています。世の変化の速さに伴い日々人材ニーズが変化するなかでも、ビジネスニーズにフィットする人材を獲得するために、様々な採用革新を進められています。 同社では、採用革新の一環として2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。 社員への制度浸透やその先の発展に向けて、様々な施策を実施されてきましたが、現在では過去の運用時に得た知見や課題感をもとに、向こう5年のリファラル計画を策定されています。 本セミナーでは、富士通株式会社 Employee Success本部人材採用センター シニアディレクター 松村氏をお招きし、 過去6年間の変遷や実績 富士通様が直面した課題や、それに対する直近の実施施策 今後の制度発展に向けた5カ年計画（KPI設計や状態目標） 今度の取り組みや期待していること など、リファラル採用制度の企画期・導入期から、発展期へと遷移される中で、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。 ■登壇者 富士通株式会社　Employee Success本部人材採用センター　シニアディレクター松村 洋平 氏 ‘03年 富士通入社、営業職（現ビジネスプロデューサ職）に従事 　　 通信キャリア様を中心にアカウントセールス ‘22年 社内公募制度により人材採用センターに異動 　 　 キャリア採用全般を統括 株式会社TalentX　MyRefer CS部 部長清木 孝信 株式会社マイナビに中途入社。媒体営業として中途採用領域を担当し、大手企業向けの営業・企画部門の責任者として従事。2018年より採用部門へ異動、中途採用領域を担当。 2021年に株式会社TalentX入社。大手企業向けのリファラル採用促進のコンサルティングや新規セールスを担当。現在はMyRefer CS部の部長として従事。

採用サイトを改修すべき4つのタイミングとベストパートナーの選定ポイント

企業にとって優秀な人材を採用することは、結果的に組織の成長に繋がります。しかし、人口減少に伴って人材不足と採用難に直面している企業も多いでしょう。そこで、採用ブランディングにおける一つの手法である採用サイトをリニューアルすることによって、自社が持つ独自の価値を正しく候補者に伝えることができ、結果的に自社にマッチした人材の採用に繋げることができます。 本資料は、採用サイトをリニューアルするタイミングとどの会社に頼むべきかという点に着目しております。 採用ブランディングと連動し、採用サイトを構築したり採用サイトをアップデートしたいという企業様におすすめの内容となっておりますので、ぜひ参照ください。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #エントリー数改善 #内定辞退防止 #応募者体験 #採用ブランディング #採用サイト #採用サイトリニューアル #採用広報 #EVP設計 #企業文化 #カルチャー #採用マーケティング #採用KPI #コンテンツ設計 #採用成功事例

コンサルより解説！自社の企業価値創出経営モデルを構築！CFO視点の財務・非財務戦略による企業価値向上

専門コンサルタントより解説！自社の「企業価値創出経営モデル」を構築する！【無料／WEB講座／動画視聴版ウェビナー（お申込み後、視聴用URL送付）】CFO視点の財務・非財務戦略による企業価値向上

【完全版】リファラル採用の報酬制度設計における3つのポイント

■本資料からわかること ・報酬制度を設計するうえでの留意点 ・リファラル採用における報酬制度設計の意義 リファラル採用を制度化・活性化していく中で、インセンティブをどう設定するのか悩まれるご担当者様は多いのではないのでしょうか？本資料が少しでもお役に立てますと幸いです。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #インセンティブ設計 #報酬制度設計 #制度設計 #エンゲージメント #法令遵守 #採用成功事例

【ハイクラス採用のHowTo】優秀人材を獲得したい企業様へ

＜概要＞ 近年、DX推進、グローバル化、業務の高度化といった様々な背景を理由に、ハイクラス人材の採用ニーズが高まっています。 当社が支援する中にも、ポテンシャル採用中心から「質」重視の方針へ採用戦略を転換する企業様が出てまいりました。 そこで今回、ハイクラス人材の獲得を行うために必要な要素をまとめた資料を作成しました。 ■資料の内容 …　ハイクラス人材における採用市場の状況 …　ハイクラス採用における課題の特定 …　課題解決のためのSTEP …　少ないリソースでもハイクラス採用を進めるために #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #ハイクラス採用 #管理職採用 #専門職採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #選考プロセス #候補者体験 #内定承諾率 #採用ブランディング #スカウト採用 #ダイレクトリクルーティング #リファラル採用 #採用コスト #採用成功事例

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

【採用ブランディング調査】 採用オウンドメディアに関する実態調査

【結果の一部】 1.採用オウンドメディアを運用している企業は約6割。 2.採用オウンドメディアの目的や実感している効果は「認知度向上」「競合差別化」「エントリー数増加」が上位に。 ３.約97%の企業が「採用オウンドメディアをやって良かった」と回答。 また、約94%の企業が「採用オウンドメディアを早くからやっておくべきだった」と感じていることが明らかに。 【調査概要】 　調査期間 　：2024年1月4日～1月6日 　調査対象　 ：従業員数30人以上の会社で働く人材採用に関わる人事・経営者 　有効回答数：640名 　調査方法 　：インターネット調査 　調査主体　 ：株式会社TalentX 人的資本情報の開示の義務化や求職者が求める情報・価値観の多様化により、企業は多様な角度から企業情報を正しく伝達する「採用ブランディング」がこれまで以上に求められる時代になりました。 採用ブランディングを推進するひとつの手法として、「採用オウンドメディア」への関心が高まりつつありますが、当社が実施した「採用オウンドメディアに関する実態調査」では、採用オウンドメディアを運営している企業は約6割であり、その内94%の企業が「採用オウンドメディアは早くからやっておくべきだった」と感じていることが明らかになりました。 採用オウンドメディアに関する各社の取り組み状況や効果などを資料でおまとめしておりますが、下記で結果の一部をお伝えします。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用コスト削減 #工数削減 #人的資本経営 #採用ブランディング #採用広報 #採用オウンドメディア #採用マーケティング #応募者体験 #内定承諾率 #エンゲージメント #コンテンツ設計 #採用KPI #採用トレンド

【2025年版】リファラル採用の実施状況に関する企業規模・業界別レポート

【調査概要】 調査期間： 2024年1月1日～2024年12月末日 調査主体：株式会社TalentX　対象企業数：2,680社 調査方法：TalentXへ問い合わせ、導入・検討をいただいた法人企業との 　電話やメール、打ち合わせ等を通じた提供情報データの統計 2018年より開始しました「リファラル採用の実施状況に関する 業態・規模別統計レポート」ですが、 今回、2024年における調査が完了し2025年版をリリースしました。 ■リファラル採用制度の制定状況 過去2018年に実施した調査と今回の2025年版調査で「リファラル採用の実施状況」を比較すると、「実施している」という回答が、20.8ポイント増加しています。 ※資料では、具体的な数値の変化を知ることが可能です。 ■リファラル制度で見込める採用数 今回の調査結果では、2割超の企業が、中途採用人数の10%以上をリファラル採用経由で獲得している結果となりました。 一部の業種では、1割近くの企業が中途採用人数の20%以上をリファラルで採用できております。 ※資料では、「従業員規模」「業種」の具体的な数値を把握することが可能です。 ■インセンティブ（報酬金）制度、その他 調査資料内では、インセンティブの設定比率や具体的な金額にも触れています。 その他にも、そもそもの実施背景、中小企業と大企業別の施策の違い、つながりを活かしたアルムナイ(退職者)施策など、各種データを交えて多面的に紹介しています。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用コスト #工数削減 #採用KPI #採用プロセス #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介

無料・動画視聴版ウェビナー/変化を経営するための「人事戦略構築と人事制度見直しのポイント」

HR専門コンサルタントより、組織・人事戦略構築の考え方・ポイントを解説！【無料動画視聴版ウェビナー】変化を経営するための「人事戦略構築と人事制度見直しのポイント」

「女性活躍」という言葉がなくなる日を目指して～オムロンが10年で築いたダイバーシティ＆インクルージョンの土台と多様性がもたらすイノベーションの創出〜

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

2022年にスタートした長期ビジョン「Shaping the Future 2030」のもと、ダイバーシティ＆インクルージョン（以下、D&I）が企業発展の原動力として位置付けているオムロン株式会社。女性管理職比率1.5%という出発点から、10年余りで13.2%へ――この変化は、製造業・電気機器業界でも際立つものであり、経営の覚悟と現場での粘り強い推進によって実現しました。女性リーダー候補向け研修「OMRON Women Leadership」も始動し、D&Iの意識が着実に組織に浸透しています。 今回、オムロン株式会社 グローバル人財総務本部 企画室 ダイバーシティ＆インクルージョン推進課の森督子氏に、株式会社マネジメントサービスセンターの執行役員・湯本安岐予氏が、D&I推進の歩みと展望について伺いました。（以下敬称略） 【プロフィール】 ■森 督子氏 オムロン株式会社 グローバル人財総務本部 企画室 ダイバーシティ＆インクルージョン推進課長 経営基幹職 国家資格キャリアコンサルタント 障害者職業生活相談員　ファシリテーター認定プロセス（FCP）取得 大学卒業後、オムロン株式会社に入社。人事・採用・教育など人財育成の領域でキャリアを積んだ後、安全衛生の業務にも従事し、従業員が安心して働ける職場づくりに取り組む経験を重ねた。その後の異動を通じて、女性活躍支援、LGBTQ＋、介護と仕事の両立支援など、ダイバーシティ推進へ活動領域を広げてきた。続く異動では、リーダー育成や企業理念の浸透、企業文化の醸成など、組織開発に関わる領域を担当。2025年よりダイバーシティ＆インクルージョン推進課 課長として、女性、障がいのある方、LGBTQ＋など、多様な人が活躍できる環境づくりに取り組んでいる。 ■湯本 安岐予氏 株式会社マネジメントサービスセンター 執行役員大学卒業後、流通小売業に入社。加盟店の経営指導を行うスーパーバイザーや加盟店への教育・研修を行うトレーナー、営業計画の部署マネジメントなど多くの職種を経験。自身の2児の子育てをしながらのキャリア形成の経験の中で、女性を含め全員が成長し活躍できる組織の実現にミッションを感じ、2016年に株式会社マネジメントサービスセンターへ入社。現在は、金融、製薬、メーカー等の幅広い業界において、能力開発を目的としたアセスメント・センターやトレーニングを提供している。受講生に寄り添うことで気づきを与え、各個人にあわせた能力開発につながるトレーニングをモットーに活躍している。

人事5名に聞いた未来への挑戦や構想Vol.1【人事大解剖総集編――人事リレーの輪1人目～5人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事としての今後の展望もお伺いしており、今回は総集編の第1弾として1人目～5人目までの未来への挑戦や構想について収録した記事をお届けしたい。人事のみなさんは、この先どのようなチャレンジを構想しているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

【オフライン体験会】KPIに翻弄される組織に「○○」を取り戻す処方箋

ー人と組織が芯から活性化するマネジメントとはー

【4月21日（火）開催】現場が自走する「KPI 4兄弟」の設計と運用術

あなたは「KPIとは何か」を正しく説明できますか？

人事5名に聞いた現在トライしている施策Vol.2【人事大解剖総集編――人事リレーの輪6人目～10人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事課題に対してチャレンジしている施策もお伺いしており、今回は総集編の第2弾として6人目～10人目までの現在トライしている人事施策を収録した記事をお届けしたい。各社どのような人事課題のもと施策にチャレンジしているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

SNSブランディング成功のカギを学ぶ！成果につながるSNS戦略の考え方

すでに累計100社以上にご参加いただいている人気ウェビナー「SNSマーケティング戦略を立てる上での重要なポイント」の最新版として開催いたします。

～AI時代への向き合い方～「競争優位」を生むAI時代の経営戦略ウェビナー

AIを「コスト削減ツール」ではなく「競争優位性を生むビジネスパートナー」に変えるため、経営戦略の策定から部門ごとの実践、投資対効果の測定までを一気通貫で解説する実践的なプログラムです。

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

ご案内／建設・製造業の経営管理をアップデートする次世代経営管理モデル【無料・東京/大阪会場】

【無料・東京/大阪会場】 製造業・建設業の経営者・役員限定 建設・製造業の経営管理をアップデートする 次世代経営管理モデル ※経営者・役員向けのイベントです。 ※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。 本イベントでは、製造業・建設業の経営者・役員の方を対象に、業績管理の実践ポイントと、それをシステムで実装させる具体的な方法をお伝えします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●イベントのポイント 1.参加者同士のディスカッションで自社の業績管理における課題解決のヒントを得ることができる 2.タナベコンサルティングとログラスによる業績管理手法の紹介により、業績管理の知見を得ることができる 3.他社との交流を通じて、新たな視点やネットワークを広げることができる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 製造業・建設業の経営者・役員の方へ —— 変化の激しい経営環境において、企業が持続的成長を遂げるためには、現状を打破し、新たな価値を創造していく戦略・取り組みが必要不可欠です。 しかし、コンサルティング現場で見えてきたのは、業績管理のあり方自体に問題があり、業績が上がりきらない企業が多いという現実です。 月次の数字を追うだけの報告会、形骸化した予実管理——。 こうした状況では、戦略も現場の努力も本来の成果に結びつきません。 今こそ、業績管理をアップデートする時です。 今回は、管理会計システムのリーディングカンパニーであるログラス社をお招きし、共催でイベントを開催します。 業績を向上させるためのコンサルティングの知見と、「予算・実績・KPIをシステムで一元管理し、属人的なExcel作業を撤廃する」テクノロジーの力——。 この両輪が揃うことで、製造業・建設業の経営管理は次のステージへと進化します。 本イベントでは、製造業・建設業の経営者・役員の方を対象に、業績管理の実践ポイントと、それをシステムで実装させる具体的な方法をお伝えします。 第1部ではタナベコンサルティングのトップコンサルタントが、業績管理の本質と改善アプローチを講義。 第2部ではログラス社が、経営管理システムによるデータ一元化・リアルタイム把握の実践事例をご紹介します。 そして第3部では、参加者同士が経営管理の悩みを率直に語り合う座談会を実施します。 自社の業績管理を今後さらに良くしていくための、具体的なきっかけと出会いの場です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日プログラム ○14:00-14:25 タナベコンサルティング 講義 　製造業・建設業特有の業績管理の課題を踏まえ、成果に直結する業績管理のあり方と改善アプローチを解説します。 ○14:25-14:50 ログラス 講義 　予算・実績・KPIをシステムに一元管理し、属人的なExcel作業を撤廃することで、経営情報をリアルタイムに把握できるログラスのシステムをご紹介します。 ○14:50-15:00 休憩 ○15:00-16:30 座談会 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●会場・日程情報 ①第１回（大阪開催）：2026年6月3日（水）14：00～16：30 　〒532-0003　大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41 ②第２回（東京開催）：2026年6月26日（金）14：00～16：30 　〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2　鉃鋼ビルディング9Ｆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 上田　裕貴 株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー 金融機関で法人営業、海外進出支援や海外駐在を経験し、当社へ入社。コーポレートファイナンスを中心に新しい経営技術で企業価値向上の実現に取り組んでいる。企業再生や、海外展開している中堅・中小企業の中期経営計画策定コンサルティング、業績管理体制強化コンサルティングを強みとしており、クライアントに寄り添うコンサルティングスタイルに定評がある。 主な実績 ・自動車部品製造会社の経営再構築計画策定コンサルティング ・自転車部品製造会社の海外戦略構築コンサルティング ・印刷会社の中期経営計画策定コンサルティング ・葬儀用品卸会社の中長期ビジョン策定コンサルティング ・物流会社のグループ経営者育成コンサルティング 後藤　達也氏 株式会社ログラス　パートナービジネス部　部長 Yahoo! Japan社（現LINEヤフー株式会社）のグループ会社にて、新規事業の立ち上げや事業責任者を経験。 2020年、株式会社SmartHRの1人目の関西圏のアライアンスとして、関西圏の金融機関や社労士など事業開発を担当。 その後、全国の金融機関、販売店、社労士、BPO、ベンダーとの協業を統轄する組織を管掌。 2025年にログラスに入社し、前任である創業者の坂本より引き継ぎパートナービジネス部の責任者に就任。2025年11月より現職。