「ひと」を通じた企業の価値向上に向けて、人事は社員の健康も守る――富士薬品 森島 將人氏【人事リレーの輪26人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪26人目は株式会社富士薬品の人事戦略を推進する、執行役員 人事総務統括部長 森島 將人氏が登場。同社は「複合型医薬品企業」として、医薬品の開発から自社工場での製造、ドラッグストア「セイムス」の運営や配置薬の販売までを自社で一貫して手がけている。本記事では、2030年の創業100周年に向けた人事戦略、同社の採用活動や人材育成の施策におけるチャレンジのほか、森島氏が人事として大事にしている考え方やオススメの書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

保育業界の次世代リファラル採用 完全攻略レポート

この資料で得られる情報 ・ 保育業界の採用難の実態 ・ 保育士採用におけるリファラル採用の特性 ・ 成果につなげるための導入・定着のステップ ・ MyTalent Platformのご紹介 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #マーケティングオートメーション #仕組み化 #自動化 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例

【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

介護業界のタレントプール採用～自己応募増加とコスト削減を両立～

近年、高齢化に伴い介護ニーズはかつてないスピードで拡大しています。一方介護職員の採用は年々厳しさを増し、慢性的な人材不足や採用単価の高騰といった構造的な課題が顕在化しています。こうした状況のなか、従来の“応募を待つ”採用手法だけでは、必要な採用数を確保し続けることが難しくなっています。 そこで本書では、介護業界でいま注目が集まっている「タレントプール採用」 の考え方や、実践ステップ・成功事例について体系的に解説します。介護事業者の人事・経営企画の皆さまが、持続的に採用成果を生み出せるように、現状の採用市場から、実践ノウハウまでわかりやすくまとめています。 ■ この資料でわかること​​​​​ 　1. 2040年に向けた「人材確保の課題」に関する５つのデータ 　2. "想像以上の成果が出る理由"　ータレントプール採用で「候補者の心が動いた瞬間」が分かる仕組とは？ 　3. 成功企業に学ぶ実践的事例　ー　実施期間や採用成果も公開！ 　4. 月たった2時間の工数で始められる！介護法人が活用するツールやサポートまとめ #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #マーケティングオートメーション #仕組み化 #自動化 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例

MR職/CRA職の次世代リファラル採用 完全攻略レポート

近年、製薬会社やCSO、CRO を取り巻く採用・労働市場は構造的な変化を迎えており、多くの企業では採用スピードの低下や辞退増加、必要な経験スキルを持つ人材へのリーチが不足する課題に直面し採用難易度を高めています。 こうした状況のなかで、本来大きな価値を持つはずの「現場社員のネットワーク」や「前職の同僚／取引先」「業界内の人的つながり」といったリソースは、多くの企業で十分に活用されていないのが現状であり、その結果、本来であれば接点を得られるはずの優秀な潜在候補者が、社内に眠ったままになっています。 本書では、社員一人ひとりが持つ”つながり”を活かす「リファラル採用」に焦点を当て MR職/CRA職の採用において成果を最大化するためのポイントを、業界特有の課題とともに解説します。 ■ この資料でわかること​​​​​ 　1. MR職/CRA職における「採用難の実態」 　2. MR職/CRA職の「転職インサイト」と「リファラル採用特性」 　3. リファラル採用が「停滞する4つの理由」 　4. アリファラルマーケティングオートメーションによる「次世代型のリファラル採用」 　5. 製薬/CSO/CRO 企業の「リファラル採用成功事例」 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #マーケティングオートメーション #仕組み化 #自動化 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例

金融・保険業界のタレントプール採用ー新卒辞退者やアルムナイなど既接点者を資産化し採用成果へー

近年、既接点者との関係性を資産と捉え、キャリア採用の採用成果につなげる取り組みが金融・保険業界で急速に広がりを見せています。本資料では特に「新卒辞退者」や「自社を退職したアルムナイ」の活用に焦点を当て、採用転換可能性から、継続的に採用成果を創出する設計・運用手順、AIやテクノロジーの活用法まで体系的に解説しています。 ■ この資料でわかること​​​​​ 　1. 金融・保険業界における採用難の実態とキャリア採用の最新動向 　2. 活用が進む「新卒辞退者」や「アルムナイ」データ　ー　各社の情報資産数と採用への可能性 　3. 採用成果を高める具体手順　ー　設計・運用方法 　4. 成果を出す金融・保険業界各社のAIやテクノロジー活用法とは #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #マーケティングオートメーション #仕組み化 #自動化 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例

不動産企業の次世代リファラル採用完全攻略レポート

不動産業界では、営業職や施工管理職を中心に人材不足が深刻化し、求人媒体や人材紹介を通じた従来の採用手法は、コスト・スピード・質のいずれの面でも限界を迎えています。 一方で、社員一人ひとりが持つ“人脈”という採用資産は十分に活かされておらず、潜在的な候補者への接点が眠ったままになっています。 本書では、社員のつながりを活用する「リファラル採用」に焦点を当て、リファラル採用の成果を創出するための方法を解説していきます。 ■ この資料でわかること​​​​​ 　1. 不動産×営業職の「リファラル採用特性」 　2. リファラル採用が停滞してしまう「4つの理由」 　3. アナログ/デジタル リファラルの差分 　4. 成功企業に学ぶ実践的な導入・定着の「事例2社」 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #マーケティングオートメーション #仕組み化 #自動化 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例

自由に意見を言い合う組織に！『成功の循環モデル』から考える、社員の忖度への対策5選」

この資料は、「社員が本音を言わない」「会議で意見が出ない」といった“忖度”の問題を、成功の循環モデルという考え方を使って整理しています。 忖度は個人の意識の問題ではなく、「場の雰囲気」「人間関係」「目標の分かりにくさ」「行動のしづらさ」「振り返り不足」などが重なって生まれるものだ、という視点が特徴です。 本資料では、まず経営者がどんなメッセージを出し続けるべきかを示し、次に心理的安全性のつくり方、目標設定の明確化、リーダーシップのあり方、そして仕組みやルールの見直しへと、段階的に対策を紹介しています。 どれも大掛かりな改革ではなく、「今の会議」「今の目標管理」「今の関わり方」を少し見直すことで始められる内容です。 「なぜ意見が出ないのか」「どこから手をつければいいのか」を整理したい人事・経営層にとって、組織の状態を点検するヒントが得られる資料になっています。

【内定辞退・内定承諾後辞退防止】学生を入社までグリップする「内定者研修」の設計方法

【この資料でわかること】 ・企業側/学生側両サイドから見る！内定者研修の目的とは ・自社の目的にぴったりな内定者研修に！押さえたい6つのポイント ・研修開催は〇〇に注意！内定者研修の注意点

人事10名に聞いた業務で一番大事にしている考え方Vol.1【人事大解剖総集編――人事リレーの輪1人目～10人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、日常の悩みや気になっているHRのキーワード、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事として一番大事にしている考え方もお伺いしており、今回は総集編として1人目～10人目までの人事哲学を収録した記事をお届けしたい。人事のみなさんは、日々どのようなことを大事にしながら組織や社員と向き合っているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

内定者フォローのポイントは？ 内定者が抱えがちな不安や施策を解説

HRの注目ワード徹底解説

優秀な学生が複数の企業から内定を得るのは当たり前になり、内定後の辞退は採用活動における企業の深刻な課題の一つとなっている。長い時間とコストをかけて見極めた人材が辞退してしまえば、採用計画の見直しや追加募集など、企業へのダメージは計り知れない。貴重な内定者をどうつなぎ止めていけばよいのだろうか。本稿では、内定者フォローの目的や重要性、取り組み事例や実践のポイントなどを解説していく。

亀田高志先生、ホワイト500企業様＆健康管理システム導入企業様登壇！「健康経営」実践事例セミナー開催

近年、健康経営では、データから従業員の健康課題を把握し、方針や施策に紐づけ、質を高めていくことが重視されています。しかし具体的なノウハウは確立されておらず、各社のご担当者様が孤軍奮闘されているのが実情です。 本セミナーでは、長く産業医を務められ、職場の健康管理・危機管理のコンサルティングを手掛ける 亀田 高志先生をお招きし、これからの企業成長に欠かせない「女性」「シニア」社員に長く活躍してもらうために、いま何に取り組むべきか解説いただきます。 さらに、ストレスチェック、健診データを活用した健康経営を実践されているMNインターファッション株式会社様、健康経営優良法人 ホワイト500認定企業であるパーク24株式会社様より、自社の取り組みをご紹介いただきます。 毎年好評の大規模データ分析のご報告＋データ集の進呈もあり、「健康経営」実践のヒントが詰まった100分間です。

知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」

【この資料でわかること】 ・リアルな学生の声でわかる！志望度が上がったリクルーターの対応 ・リクルーター制度でつまずきやすい、4つのポイントとは？ ・最も重要なステップは〇〇！「適切なリクルーター制度の運用」を4つのステップで解説

【内定辞退・内定承諾後辞退防止】学生を入社までグリップする「内定者研修」の設計方法

【この資料でわかること】 ・企業側/学生側両サイドから見る！内定者研修の目的とは ・自社の目的にぴったりな内定者研修に！押さえたい6つのポイント ・研修開催は〇〇に注意！内定者研修の注意点

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

【中小企業向け】 業績やエンゲージメントを高める！ビジョンのつくり方と育み方

この資料は、「ビジョンはあるが、現場に根づいていない」「つくったものの、どう育てればいいか分からない」と感じている中小企業向けに、ビジョンのつくり方と育み方を整理したガイドです。 前半では、ビジョンのつくり方を「代表が一人でつくる」「経営幹部でつくる」「社員全員でつくる」の3つに分け、それぞれの特徴や注意点を紹介しています。自社の規模やフェーズに応じて、どの方法が合うかを考えるヒントが得られます。 後半では、ビジョンを組織に浸透させていくための5つの育み方を紹介。イベントや会議、目標設定、オンボーディング、研修といった日常の場面で、無理なくビジョンを育てていく考え方がまとめられています。 「特別な施策を増やす」のではなく、「今ある仕組みにどう組み込むか」を考えたい企業にとって、実践イメージが持ちやすい内容です。

人材・組織のリスクと伸びしろを発見する診断『HEROIC』を活用したパートナープログラムの提供を開始

「心理的資本」に関する学術的知見に基づいた組織活性化サービスを手掛ける株式会社 Be&Do(大阪府大阪市、代表取締役:石見一女)は、これまで自社で蓄積してきた組織・人材の「リスク」と「伸びしろ」を可視化する診断技術および対策ノウハウを社外開放し、外部の専門家や企業人事が商用利用・自社活用できる「HEROIC(ヒロイック)ライセンスパートナー制度」を 2026 年 1 月より正式に開始します。 人的資本経営が叫ばれる中、表面的なエンゲージメントスコアの測定にとどまらず、個人の行動変容を促す「心理的資本」への介入を可能にするプロフェッショナルを全国に増やすことで、個人のやりがいや幸福感を高めると共に、企業の離職防止と生産性向上を加速させます。 ■エンゲージメントスコアだけでは「打つ手」が見えないという課題 昨今、多くの企業が人的資本経営に取り組み、従業員エンゲージメント調査や従業員満足度調査等をはじめとした様々なサーベイを導入しています。しかし、現場からは「スコアで悪い箇所はわかったが、具体的にどう個人の意識を変えればいいかわからない」「施策を打っても離職が止まらない」という声が後を絶たず、多くの課題は未解決です。これは給与などの「環境」ばかりに目が向き、働く本人の「心(意欲・自信)」の状態が見過ごされているためです。 当社が開発した「HEROIC」は、精神論ではなく、「自信」や「回復力」などを数値化し、データに基づいて意欲を育てる科学的なアプローチです。 ■「心理的資本」を開発する技術を、すべての組織開発者へ 当社は創業以来、人と組織のイキイキ実現を目指し、コンサルティングやトレーニングを提供、そのノウハウを活用したツールやプログラムの開発を行ってきました。特に心理学・経営学に基づいた「Hope(意志と経路の力)」「Efficacy(自信と信頼の力)」「Resilience(乗り越える力)」「Optimism(柔軟な楽観力)」から成る「心理的資本(HERO)」を高める手法を開発・提供してきました。これまで直販を中心に提供してきましたが、全国的な人材不足と組織課題の深刻化を受け、当社一社のリソースではなく、志を同じくする全国の組織コンサルタント、研修講師、企業内人事の方々にこの技 術とツールを開放(ライセンス化)することを決断しました。 ■HEROICライセンスパートナー(HLP)とは HLP制度では、単なるツールの利用・販売権提供ではなく、既存の認定講座(PsyCap Master認定講座)を通じて学術的背景に基づいた基本理論と、問題に対する介入手法に関する知識を有した上で、「診断結果の読み解き」「適切な診断結果の利活用」ができるスペシャリストです。これにより、パートナーは「感覚的なアドバイス」から脱却し、経験や勘に頼らず、データと科学的根拠に基づいた納得感のある的確な組織変革支援・人材への介入支援が可能になります。すでに先行導入した事例では、若手社員の離職予兆を早期発見し、対話によって定着と活躍に繋がったケースなど、具体的な成果が生まれています。 【概要】 HEROIC ライセンスパートナー(HLP)の提供内容 ◎「HEROIC 診断」の利用権 社員の「心のエネルギー」と「性格タイプ」を可視化する診断を、パートナー価格で利用・販売可能。 ◎専用分析システムの提供 組織内の「タイプ分布」や「心の状態」を一覧できるシステムを提供。 ◎プロとしての認定と育成 認定講座の受講により、専門的なフィードバック技術を習得。 【企業の組織・人材の「心理的資本の診断」を当たり前に！】 2026 年 9 月までに、組織開発のプロを中心に 300 名のパートナー連携を目指します。 「心理的資本」を企業の健康状態を示す指標として定着させ、誰もがイキイキと働ける社会を実現します。

“同性パートナー”や“事実婚”にも福利厚生を適用。荏原製作所が新たに導入する「パートナーシップ制度」の概要・狙いとは

荏原製作所は2026年1月6日、同性パートナーや事実婚の関係にある従業員および家族に対しても、法律婚と同様に社内制度・福利厚生を適用する「パートナーシップ制度」を、同月より導入すると発表した。同社は新制度を“DE&Iを重視した人材戦略”の一環として、法制度の枠を超えた支援に踏み出す姿勢だ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞