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若手社員の定着や成長にお悩みの人事・教育部門の方、必見！ 調査データから若手社員のホンネと実態について読み解き、その結果から見えてきた若手社員育成のポイントを解説しています。
◎若手社員の働き方やキャリアに関する意識を徹底調査！ 近年、若年社員にとって転職が一般的となる中、企業・組織は若手社員が仕事に意欲的に取り組み、定着できるよう働きがいを高めることが課題となっています。 若手社員の働きがいを高めるためには、なぜ離職を考えるのか、若手社員が仕事やキャリアに関してどのような価値観や認識を持っているのか、背景を理解したうえで対応することが必要です。 今回の調査では、上級職への昇進を望まないキャリア志向や、自分らしさを重視する若手社員の価値観が浮き彫りとなりました。 若手社員の働きがいを高め、成長を促すために有効な施策とは何か、報告書で詳しい内容をご確認ください。
人事部が中心となって推進している「人的資本経営」。 では、人事部が実際に人的資本経営が進んでいると感じている企業はどこなのでしょうか。 調査では、自由記述により197人から回答を得られ、日本企業として60社の会社名があがりました。 選定した理由をみれば、うなずける部分もあるかもしれません。
近年、経済環境は急速に変化しており、これに伴い企業の人材マネジメントにも大きな影響を与えています。デジタル技術の進展、グローバル化の加速、そしてコロナ禍を契機とした働き方や価値観の変化が、企業経営や人材戦略に新たな課題をもたらしています。これらの変化の中で、人材マネジメントの在り方はどのように変化しているのでしょうか。 本調査では、人材マネジメントの実態を過去の調査結果と比較しました。また、若手社員に対する人材マネジメントに焦点を当て、若手社員の課題や活躍を支援するための施策について明らかにしました。
◆調査結果から、若手社員からみた理想の若手像が分かります。 ◆選出理由から、若手社員が他者に憧れるポイントが分かります。
★管理職育成にお悩みの人事担当者必見★ 組織を取り巻く環境が激変する現代において、管理職のマネジメントはより複雑で困難になっています。それを受け、多くの企業ではマネジメント力向上を重要課題として位置づけているものの、実際には管理職の育成に注力できていない状況がしばしば見受けられます。組織の成長に大きく影響を与える管理職だからこそ、中長期的で一貫した育成体系づくりが重要です。 管理職育成の課題の捉え方から具体的な施策への落とし込み方までを、3つの手順で解説しています。 自社の管理職に対してどのようなアプローチをしていくかを考えるきっかけやヒントになれば幸いです。
◆調査結果から、今年入社した新入社員の理想の上司像が分かります。 ◆過去の調査結果から、理想とする上司の変遷が見れます。 ◆理想の上司像から新入社員が期待するマネジメントスタイルが分かります。
◆経営戦略と連動した教育体系を構築するためのガイダンスブック◆ この手引書では、企業の規模や業種、業界を問わず、人事部門や教育担当部門の方に実践で活用いただけるよう、教育体系を構築するための基本エッセンスを抽出したガイドブックになっています。 それぞれのステップには教育体系を構築する際に参考にしていただくためのチェックポイントを掲載。 初めて教育に携わる方にも分かりやすく解説。必読の手引書です！
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