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人的資本経営の重要性が高まるなか、具体的な人事・教育上の施策立案や実行手段について お悩みの人事・教育部門の方も多いのではないでしょうか。 今回ご案内しているダウンロード資料では、人的資本経営の実現に向けた好事例として、 『人材版伊藤レポート2.0～実践事例集』にも掲載されている株式会社荏原製作所様の取り組みをご覧いただけます。 「競争し、挑戦する企業風土」づくりに向けて、経営戦略を実現するための人材戦略を策定し、それに沿った効果的なさまざまな研修を実施している同社。 人材育成において大切にしていることや、施策立案時の留意点など参考にしていただける内容となっています。
◎中間管理職の厳しい実態が判明！ 「課長の価値」を高めるための人事施策をご提案した調査リポート！ 今回の調査では、上場企業の課長809人に、職場での現状や課題、課長自身の意欲や能力・知識とそのマネジメント行動について実態を調査し、これらが人事・教育施策とどう関連しているかを確認しました。 コロナ禍以前と比較した課長を取り巻く課題や状況が明らかになっています。 また、それらを解決するための人事施策や教育施策についても言及。 当調査を人的資本経営の推進やマネジメント教育の見直しの一助としてご活用ください。
◎課長職の能力と意欲を引き出す人事施策を徹底調査！ 人的資本経営を本気で進めていくには、経営戦略を現場まで浸透させる推進役が必要です。 その推進役を担うのが″ミドルマネジャー（課長職）”です。 今回の調査では、課長職のプレイングマネジャー化がさらに進み、その上で求められる能力や役割が変化してる状況が伺えました。 課長職の人的資本価値を向上させるための有効な人事施策とは何か、報告書で詳しい内容をご確認ください！
▼こんな方におすすめ 「人的資本経営を推進したいが、経営層の理解が得られない」 「役員層クラスの研修を検討している」 「人的資本経営に関していろいろ情報収集している」
この資料のポイント! ▼こんな方におすすめ 「DXの必要性を感じているが、役員層の理解が得られない」 「役員層クラスの研修を検討している」 「DXに関していろいろ情報収集している」
◎課長のマネジメント行動が決め手！ コロナ禍を経て、テレワークと対面のハイブリッドが定着した職場が多いのではないでしょうか。 メンバーとのコミュニケーションは、コロナ禍より改善したかもしれませんが、依然、取りずらい環境であることは変わりません。 産業能率大学では、約900名の現役課長を対象とした調査を実施し、そこで明らかになったことを分かりやすいイラストや解説文でまとめたデータブックを制作しました。 協力的な職場をつくるためには、何がフックとなっているか？ 実践するためのヒントを紹介しています。
▼こんな方におすすめ 『組織的には人的資本経営に舵を切ることになっているけど、何から始めてよいか分からない。』 『人事部としては人的資本経営の重要性を理解しているが、経営層が理解していない。』 『人的資本経営を推進するための具体的なソリューションを知りたい。』
▼こんな方におすすめ 「DXの必要性を感じているが、役員層の理解が得られない」 「役員層クラスの研修を検討している」 「DXに関していろいろ情報収集している」
学校法人産業能率大学 総合研究所（東京都世田谷区、以下本学）は、従業員数300人以上の企業・組織の経営者・役員（取締役以上）を対象に、人的資本経営・ＤＸの推進に関する役員の意識調査を実施しました。 当調査では、戦略立案の主体となる役員層の「人的資本経営」「ＤＸ」の推進に対する意識や取り組み状況と、それらに影響を与える要素となり得る役員自身の能力や資質の実態を確認しています。 経営幹部育成や次世代リーダー育成の参考にしていただけるデータを取り揃えています。
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