新入社員・OJTトレーナー研修
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10/25(水)
東京都現場で育つスパイラル型新人育成セミナー
階層別研修無 料株式会社ジェックこんなお悩みありませんか？ □苦労して良い人材を入れたはずなのに、現場配属後、その新人が輝けていない。現場で育たない。 □新人研修では活き活きと取り組んでいたのに、その学びや能力が現場で活かされない。 □エルダー制度を導入しているが、エルダー自身が困っている。疲弊している。 □人事の意向と現場の意向がずれている。 ⇒ 新人育成のために様々な手を打っているが、思うように現場での成長が見られない 『････
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10/25(水)
兵庫県【兵庫／特別体験セミナー】管理職マネジメント研修 「現代の管理学」
階層別研修2,000円(税別)株式会社 社員教育研究所もし打った“手”が適切なら、組織は必ず動き出す ひとたび正しい方向に踏み出すなら、人々はリーダーの為に道を開く！ 組織を強くするためには管理職のマネジメントスキル向上が欠かせません。 本研修では管理職に不可欠な「人を動かす法則」を身につけていただきます。 ※「現代の管理学」コースの体験セミナーです。 https://www.shain-kyouiku.jp/detail/55/
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10/28(土)
静岡県株式会社 社員教育研究所１．管理者養成学校へ社員のご派遣をお考えの経営トップ、人事・教育責任者、 派遣責任者の皆様の検討材料としてお役に立ちます。 ・実際の訓練施設、訓練内容、訓練生の様子をご覧頂けますので、 研修導入の具体的な目安をご確認頂けます。 ・管理者養成学校校長 元橋康雄による学校施設・訓練内容の説明や、 質疑応答の時間もございますので、訓練内容・コンセプト・研修効果など、 各訓練コース････
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11/7(火)
東京都『主任・係長のための管理職入門講座』 ～リーダーシップとマネジメントを学ぶ～
階層別研修32,400円(税込)ビジネスコーチ株式会社「初めて部下を持つ」と、自分だけの成長・成果を追及していればよかった「自分中心」から、部下の成長を支援しチームとして成果を出すために「部下中心」の視点を持ち行動していくことに、変わる必要が出てきます。 ところが、自分と部下は（当たり前ですが）違っていて、自分の培ってきたやり方で部下も成長するかどうかはわかりません。 そこで本セミナーでは、初めて部下を持つ方に、管理職の心構えから、部下のやる気の････
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11/10(金)
東京都『部長・幹部社員の役割と仕事の要諦』
階層別研修1社1名様 :32,400円(税込)他ビジネスコーチ株式会社部長と課長は何が違うのか？ 部長は課長の延長線上ではなく、経営者そのものといえる。課長が業務改善のリーダーであるならば、部長は事業改革のリーダーであり、常に経営者目線で将来のビジネスを創ることが求められる。そこには、「事業の選択と集中」「新規事業の開発」「人材への投資と育成」など、まさに経営に関わる重要な意思決定が存在する。さらに、働き方改革や生産性向上など今日的な課題が加わるため、部長はこれ････
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11/13(月)
静岡県株式会社 社員教育研究所１．管理者養成学校へ社員のご派遣をお考えの経営トップ、人事・教育責任者、 派遣責任者の皆様の検討材料としてお役に立ちます。 ・実際の訓練施設、訓練内容、訓練生の様子をご覧頂けますので、 研修導入の具体的な目安をご確認頂けます。 ・管理者養成学校校長 元橋康雄による学校施設・訓練内容の説明や、 質疑応答の時間もございますので、訓練内容・コンセプト・研修効果など、 各訓練コース････
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11/15(水)
東京都学校法人産業能率大学 総合研究所「新入社員研修はやっているが、本当に役立っているか分からない」「研修がマンネリ化しており、現場ニーズに応えきれていない」「何か新しい取り組みをしたいが、何をどうすればよいか分からない」…新入社員研修の企画・実施に関わるご担当者の多くがこうした悩みを抱えています。 「素直だが指示待ち」「自分で考えようとせず、すぐ正解を知りたがる」 こうした傾向を持つ新入社員にいくら知識やスキルを教えても、仕事で成････
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11/15(水)
東京都学校法人産業能率大学 総合研究所「新入社員研修はやっているが、本当に役立っているか分からない」「研修がマンネリ化しており、現場ニーズに応えきれていない」「何か新しい取り組みをしたいが、何をどうすればよいか分からない」…新入社員研修の企画・実施に関わるご担当者の多くがこうした悩みを抱えています。 「素直だが指示待ち」「自分で考えようとせず、すぐ正解を知りたがる」 こうした傾向を持つ新入社員にいくら知識やスキルを教えても、仕事で成････
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11/15(水)
東京都『社長のためのコーチングの基本』
階層別研修21,600円(税込)ビジネスコーチ株式会社会社の社長から次のような声を聞きます・・・ ・組織をつくったが機能しない。まとまりがない。仕事のやり方が変わらない。 ・役職者がリーダーシップを発揮できない。今までの仕事のやり方を変えない ・自分たちで考えようとしない。経営を考えるのは自分だけ。 会社の継続発展のためには、社内の体制づくりと組織の機能化が欠かせません。そのためには社長ご自身の社内への正しい影響力を発揮することが求められ、そ････
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11/17(金)
大阪府現場で育つスパイラル型新人育成セミナー
階層別研修無 料株式会社ジェックこんなお悩みありませんか？ □苦労して良い人材を入れたはずなのに、現場配属後、その新人が輝けていない。現場で育たない。 □新人研修では活き活きと取り組んでいたのに、その学びや能力が現場で活かされない。 □エルダー制度を導入しているが、エルダー自身が困っている。疲弊している。 □人事の意向と現場の意向がずれている。 ⇒ 新人育成のために様々な手を打っているが、思うように現場での成長が見られない 『････