人的資本経営を支える人材育成術＜高城幸司氏によるQ＆A＞

ロゴスウェア株式会社

階層別研修実施に向けた人事制度改定説明資料【経営層向けプレゼンフォーマット】

セレクションアンドバリエーション株式会社

人事のためのHRBP大解剖【総集編】　基礎から実践まで徹底解説／取り組みを推進するための3ステップ

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

経営と人事をつなげるHRBP養成講座（Every HR Academy）第15期

株式会社Every

人事担当者のコンピテンシー　～人事プロフェッショナル養成講座（１）

ＨＲプロスクール(ProFuture株式会社)

人事部門の戦略的変革講座～あるべき人事部門の実現に向けたアプローチ～（シリーズ戦略的人事・6）

ＨＲプロスクール(ProFuture株式会社)

「戦略人事」を実現している日系企業は約3割。経営層や事業部と連携するための人事部の人員が充足している傾向

7割弱の経営層・人事が「人的資本を重要視する潮流」を認知。「ISO 30414」に基づく指標化の進捗は？

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

採用が事業の成長につながるように、経営目線で物事を判断できるようになりたい――D2C 佐川 拓己氏【人事リレーの輪2人目】

HRサミット2023 ONLINE 講演録

現代のHR部門に求められる“適切なマネジャー支援”。「HRBP」の設置が人的資本経営を真に機能させるカギに

正解がない中で模索する人・組織づくり

「MVV」をあえて策定しない、PayPayのスピーディーなイノベーション創出に向けた“カオスな組織づくり”

HR総研：人事の課題とキャリアに関する調査　人事の課題【2】

人事の機能は「管理部門」から「戦略パートナー」に

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「戦略人事」の重要性を認識するも、機能していない現実