プログラム

• 13:00-13:05

  オープニング

• 13:05-14:05

  人材戦略が企業価値を決める

  ～人と組織の共進化に向けた“リーダーシップ”のあり方～

  • 

    入山 章栄 氏

    早稲田大学大学院経営管理研究科 早稲田大学ビジネススクール 教授

    

    入山 章栄 氏

    早稲田大学大学院経営管理研究科 早稲田大学ビジネススクール 教授

    慶應義塾大学卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所でコンサルティング業務に従事後、2008年米ピッツバーグ大学経営大学院よりPh.D.（博士号）取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。2013 年より早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール准教授。2019年より教授。専門は経営学。国際的な主要経営学術誌に論文を多数発表。メディアでも活発な情報発信を行っている。

  いま、経営と人事は本当に連動していると言えるでしょうか。
  人材戦略は、単なる制度設計ではなく企業価値を創る“経営そのもの”です。
  
  本講演では、早稲田大学ビジネススクール教授 入山章栄氏が登壇し、
  日本企業が直面する人材投資やリーダー不足における本質的課題を問い直し、
  人と組織が共進化するためのリーダーシップの条件を提示します。

• 14:10-14:40

  持続的な企業成長を支えるサクセッションプランの実践知

  ～経営人材要件の定義と運用の実践ポイント～

  • 

    尾花 宏之氏

    株式会社グロービス　グロービス・コーポレート・エデュケーション ディレクター　戦略人事 責任者

    

    尾花 宏之氏

    株式会社グロービス　グロービス・コーポレート・エデュケーション ディレクター　戦略人事 責任者

    大学在学中、コンシューマー向けプラットフォーム事業を運営。
    
    その後、三菱UFJ銀行に入行し、法人向け投資・融資業務および再生コンサルティングに従事。現在は、グロービスの法人コンサルティング部門ディレクターとして、企業の経営変革を実現するための人・組織能力開発に伴走。
    
    また、社内では部門経営を担うと共に、戦略人事の責任者として組織開発を管掌。講師としては、経営戦略、マーケティング、財務会計・ファイナンス、リーダーシップ、イノベーション領域など、幅広いテーマで登壇。加えて、お客さまの経営会議のファシリテーションや事業開発、組織能力開発への伴走など、多数のプロジェクトにて実践的な支援を行っている。

  持続的に企業価値を高めるためには、人と組織が共に成長する仕組みが欠かせません。
  その要となるのが、次世代を担う経営人材を計画的に育成する「サクセッションプラン」です。
  しかし多くの企業では、経営人材要件の定義や理解が曖昧なまま、
  戦略的な育成・配置が十分に機能していないケースもあります。
  本セッションでは、未来の経営人材に求められる要件定義の設計と運用方法について、
  難所とその乗り越え方を解説します。
  
  （提供：株式会社グロービス）

• 14:45-15:15

  人的資本経営を加速させる真のタレントマネジメント

  ～生成AI×人材データで変わる人事戦略実践事例～

  • 

    望月 一矢氏

    株式会社プラスアルファ・コンサルティング　執行役員

    

    望月 一矢氏

    株式会社プラスアルファ・コンサルティング　執行役員

    2018年に株式会社プラスアルファ・コンサルティングに入社し、マーケティング領域の「見える化エンジン」にて「顧客の声」を分析し、様々な企業のCS向上を支援。現在は人事領域の「タレントパレット」において、HR業界初のマーケティング視点を取り入れた科学的人事戦略を推進中。現在は大手エンタープライズ企業に向けて、タレントマネジメントの新しい可能性を探求し、組織の成長と成功に貢献することに情熱を注ぐ。

  人的資本経営の実現には、経営戦略と連動した人事戦略が不可欠となっています。
  本講演では、生成AIを活用した科学的な人事戦略の実践と、
  真のタレントマネジメントについて先進企業の最新事例を交えながら詳しく解説します。
  
  （提供：株式会社プラスアルファ・コンサルティング）

• 15:20-15:50

  圧倒的な成果を出す戦略人事とは

  〜AI時代における組織変革の実践〜

  • 

    中野 太朗氏

    株式会社HRBrain　執行役員　エンタープライズセールス部 部長　ISO30414リードコンサルタント／アセッサー

    

    中野 太朗氏

    株式会社HRBrain　執行役員　エンタープライズセールス部 部長　ISO30414リードコンサルタント／アセッサー

    大手総合人材サービス会社にて新卒採用のコンサルティング営業に従事。
    スタートアップ〜ナショナルクライアントまで数百社を担当し、
    最終的にはエンタープライズチームにてマネージャーを務める。
    HRBrainではエンタープライズセールスとして上場企業中心にタレントマネジメント、組織診断サーベイ等を提案。2023年9月ISO30414リードコンサルタント/アセッサー認定を取得。
    2025年8月に執行役員就任。

  労働力確保の難化や人材流動化の高まりなど、企業を取り巻く環境が大きく変化する中、
  企業が成長し続けるためには、従業員一人ひとりが「働く価値」を感じられる組織作りが不可欠です。
  
  本講演では、HRBrainが考える「圧倒的な成果を出す組織」の作り方を、
  戦略人事の実践という観点から具体的に解説いたします。
  企業成長を支えるタレントマネジメントの全体像について説明し、
  組織強化のための「スキルセット」と「マインドセット」の両輪で考える重要性をお伝えします。
  さらに、AIを活用したタレントマネジメントの未来像についてもご紹介し、
  従業員のエンゲージメントを高め、企業の成長を加速させるためのヒントをお届けします。
  
  （提供：株式会社HRBrain）

• 16:00-17:00

  “風土改革”という処方箋

  ～遠藤功氏×レゾナックHDが語るカルチャー醸成～

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    遠藤 功 氏

    株式会社シナ・コーポレーション 代表取締役

    

    遠藤 功 氏

    株式会社シナ・コーポレーション 代表取締役

    早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。2006年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。2020年6月末にローランド・ベルガー会長を退任、同年7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業で社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。
    17万部を超えるロングセラーである『現場力を鍛える』をはじめ、『見える化』『生きている会社　死んでいる会社』『「カルチャー」を経営のど真ん中に据える』（いずれも東洋経済新報社）、『新幹線お掃除の天使たち』（あさ出版）、『ガリガリ君の秘密』（日本経済新聞出版社）など、ベストセラー書籍多数。2024年7月に『新しい現場力』、『現場力を鍛える-増補改訂版』（いずれも東洋経済新報社）の２冊を同時刊行。

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    今井 のり 氏

    株式会社レゾナック・ホールディングス 取締役 常務執行役員 最高人事責任者（CHRO)

    

    今井 のり 氏

    株式会社レゾナック・ホールディングス 取締役 常務執行役員 最高人事責任者（CHRO)

    1995年旧日立化成に入社。 経営企画、オープンイノベーション推進、営業・マーケティング（米国駐在）、複数事業の企画・事業統括を経て、旧日立化成で2019年執行役に就任。昭和電工との統合では、旧日立化成側の責任者としてリード。ビジネスパートナーとしてのHR改革などを推進しながら、パーパス・バリューを基に新しい企業文化の醸成、事業戦略にマッチした人材育成に注力。

  個と組織が持続的に成長するために、組織カルチャーの醸成は欠かせません。
  本講演では、元ローランド・ベルガー日本法人会長の遠藤功氏より、
  組織カルチャーとは一体何か、また変革のポイントについて解説いただきます。
  また、レゾナック・ホールディングス CHRO 今井のり氏より、
  パーパス・バリューの浸透と実践を起点として、
  経営と人事が一体となってカルチャー醸成に取り組む事例をお話しいただきます。
  風土改革の本質と具体的な実践手法について語り合います。

• 17:00-17:05

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