HRプロとは大森機械工業が実践する「コミュニケーション」と 「キャリアの見える化」による新入社員定着施策
掲載日：2024/01/17
ジャンル：
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資料の内容
この資料のポイント!
新入社員の入社後3年離職率が製造業平均の約1/3という高い成果を出している大森機械工業様が実践する
「シブリングス制度によるコミュニケーションの活性化」と「緻密な研修制度によるキャリアの見える化」について
インタビューしました！
資料の目次
・「人を大切にする」社風から生まれたシブリングス制度・シブリングス制度で「ナナメの繋がり」を早期に形成
・制度を作るだけではない コミュニケーションを生む仕組み
・手厚い研修プログラムで「キャリアを見える化」
売り手市場の採用難、そしてキャリアの多様化が進むなかで、
「新入社員の定着」もまた、よりいっそう難しいものになりつつあります。
そのような環境のなか、
新入社員の入社後3年離職率が製造業平均の約1/3という高い成果を出している企業があります。
それが、埼玉県に本拠地を置く昭和23年創業の老舗包装機械メーカー、大森機械工業。
本資料では、大森機械工業株式会社 人事課の細村氏、三浦氏、中村氏に、
新入社員の定着のポイントとして、
「シブリングス制度によるコミュニケーションの活性化」と「緻密な研修制度によるキャリアの見える化」
についてお話し頂きました。
詳細はぜひ本資料をダウンロードしてご覧ください！
会社情報
| 社名 | 株式会社マイナビ（教育研修事業部） |
|---|---|
| 住所 | 〒160-0022 東京都新宿区新宿4-1-6 JR新宿ミライナタワー27F |
| 代表者 | 代表取締役社長 中川信行 |
| 資本金 | 21億210万円（マイナビ全体） |
| 売上高 | 1,510億円（2019年9月期）（マイナビ全体） |
| 従業員数 | 約9,800名 ※2019年10月時点（マイナビ全体） |
