HRプロとは秋からが本番！新入社員OJTを再点検『OJTフォロー研修』
掲載日：2023/11/01
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資料の内容
新入社員が配属され、一定期間が経ったこと、こんなこと起こっていませんか？
・OJTが当初の計画通りに進んでいない、OJTがほとんど実施されていない
・OJTトレーナーと新人の関係がうまくいっていない
・新人の意欲が低下し、元気がなくなってしまった
・OJTトレーナーが新人とどう接していいかわからなくて悩んでいる
・OJTトレーナーがが途中で交代したが、指導の引き継ぎがなされていない
多くの企業で「新入社員OJT」が実施されています。
とはいえ、実際には、配属後は現場任せになっているケースが多いようです。
また仮にOJT導入研修をおこなっていたとしても、その後のフォローの仕組みについてはどうでしょうか？
実際にOJTフォロー研修を実施すると、参加したトレーナーからは様々な悩み、不満、反省の声が聞かれます。
・時間を取ることが難しく、十分な指導を行ってあげることができなかった…
・徐々に指導内容が難しくなってきて、なおざりになってしまっている…
・新人が反発してくる、トレーナーの指導を素直に受け入れなくなってきている…
・新人が思うように成長しない、新人本人の意欲が低下している…
・上司や周囲の協力が得られず、OJTトレーナーが孤立してしまっている…
そこで新入社員OJTの中間期にOJTフォローの機会を持つことは、非常に有効です。
○OJT前半の指導状況を振り返り、うまくいった点、いかなかった点を確認します。
○動機づけや関わり方について理論面での補完をしながら、自分が担当する新人との関わり方を再構築します。
○OJT後半のテーマを絞り込み、1年後の到達目標を達成するための具体的を検討します。
OJTの運用を形骸化させず、新人とトレーナーの成長を促進させるために、OJTフォロー研修をご検討ください。
またこのタイミングで「新入社員フォロー」を併用すると、より効果的です。
会社情報
| 社名 | ナビゲート |
|---|---|
| 住所 | 〒223-0062 横浜市港北区日吉本町1-4-26-301 |
| 代表者 | 代表取締役 伊藤弘二朗 |
| 資本金 | 2,400万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 10名（その他 提携講師約90名） |
