「自立型メンバー」を増やすために必要な5つの要素~強い組織を作る『上司力』~

掲載日:2024/06/17 ※最終更新日:2024/06/19

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資料の内容

この資料のポイント!

<強いチームをつくる『上司力』>をテーマとして、
今回は「自立型のメンバーづくりに必要な5つの要素」をご紹介します。
激変・人材不足の厳しい状況の中でも、成功しているマネジャーは「自立型のメンバー達」に支えられています。
「自立型の人材」を育て、強いチームをつくる「上司力」を考えていきます。

資料の目次

<対象>
自立型メンバーつくりができる上司を育成したい人事ご担当者様

<目次>
「自立型」のメンバーづくりに必要な5つの要素
1.チームの共通目標を掲げる
2.個人ビジョンがはっきりしている
3.認め合う風土づくり
4.エンパワーメントによる役割分担
5.規律の徹底

現場のマネジャーにお話をお聞きすると、
「チームの業績がなかなか上がらない」
「景気が悪く、部下のモチベーションを維持するのが難しい」
「部下のスキルが高くないのに、忙しすぎて指導できない」
「会議では、上からプレッシャーをかけられ、下からはグチを言われ、精神的にキツイ」
等々のお悩みが多いようです。

しかし、激変・人材不足と言われる時代でも、チームをまとめ、業績を上げ続けているマネジャーはいます。
業績を上げ続けているマネジャーはどのようなことをしているのでしょうか。

そのキーワードは「自立型の人材づくり」です。
マネジャーがあれこれ言わなくても、部下が自分で考え工夫してチャレンジをする、さらに自ら積極的に提案までしてくる。そのような「自立型の人材づくり」です。
理想論ではありません。実際に成功しているマネジャーは「自立型の人材」に支えられています。

「自立型の人材」を育て、強いチームをつくる「上司力」を考えていきます!

会社情報

社名 株式会社ジェック
住所 本社:〒170-6020 東京都豊島区東池袋3-1-1サンシャイン60ビル
代表者 代表取締役社長 松井達則
資本金 2億7200万円
売上高 非公開
従業員数 非公開
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