【2016年版】経営者・上司・人事が知っておくべき新入社員の特徴と指導ポイント

掲載日：2018/01/01　※最終更新日：2023/09/03

ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修

資料種別：	お役立ち
容量：	4.1MB（PDF形式）
提供会社：	株式会社ジェイック

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資料の内容

株式会社ジェイックです。
この春弊社で実施した新入社員研修の担当講師8名が、研修実施後の所感、新人指導のポイントをまとめ、レポートを作成しました。
新人の指導に、配属先の上司への情報提供に、ご活用ください。

＜＜　目　次　＞＞

１）今年の新入社員の特徴はプログラム通りに動くペッパーくん

　特徴１教えられた通りに動ける/教えられた通りにしか動けない
　　答えが欲しい
　　マニュアル通りに行える器用さと変化対応力
　　思考が浅い、想像力がない
　　当事者意識が低い
　
　特徴２「普通」でいたい
　　「普通」がいい
　　『自己基準』が低い
　　殻を破ることが苦手
　
　特徴３人間がロボットとして振る舞う矛盾
　　表面上の振る舞いと内心のギャップ

２）２０１６年新入社員を育てるヒント

　ヒント１教え、叱り、褒めることでプログラムする
　　・褒め方、叱り方のコツ
　
　ヒント２『場の基準』を高める
　
　ヒント３意見や本音を引き出す
　　・意見を引き出し、思考力を鍛える
　　・本当に納得しているか、違和感はないかの確認

３）やる気ある２０代を成果を生み出す
　
　幹部候補へ育てる９つのポイント
　
　１）２０代を戦力化する３つの取り組み
　２）若手社員の心のコップが下を向く４つの原因
　３）早期戦力化するための５つのポイント
　５）周囲から信頼され成長し続ける“人間力”の育成
　６）採用した２０代の戦力化に最も重要な“上司の人間力”
　７）２０代で鍛えるべき基本行動と伸び悩む３つの理由
　９）必ず目標達成する仕事力３つの要素『計画-実行-振り返り』

４）パワハラ厳禁時代の正しい叱り方・褒め方

　・叱ろうとして失敗する３大パターン
　　『自己炎上型』興奮と期待に踊らされるな
　　『人格否定型』修正すべきは“言動”と心得よ
　　『他者比較型』“競争意識”の違いを意識しよう

　・尊敬される上司になる叱り方５ステップ
　・「叱りたいが叱りづらい」４大ケースと対応策
　　　年上の部下…顔を立て、経験を尊重したうえで
　　　異性の部下…性別を理由にしてはいけない

　・「正しい褒め方」をマスターして部下を育てる

　・叱ることの３倍褒めよう
　　褒めるコツ１肯定語で褒める
　　褒めるコツ２「I」メッセージで褒める
　　褒めるコツ３プロセス（過程）を褒める

会社情報

社名	株式会社ジェイック
住所	〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101　神保町101ビル6F
代表者	佐藤剛志
資本金	2億6,107万円（2023年1月末現在）
売上高	3,206百万円（2023年1月末時点）
従業員数	212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在）