HRプロとはなぜあの人が管理職に？適性を測り、失敗しない管理職登用を実現させるアセスメントのご紹介
掲載日：2024/03/11
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解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
VUCA時代に管理職として
働き方改革推進やリモートワーク導入など働き方が多様化する中で、
任せられたチームが最大限の成果を出せるように導き
会社に貢献することが求められています。
そのなかでも管理職の役割で特に重要な事は
「部下の育成」と「組織のマネジメント」です。
十分なマネジメント能力をもたない管理職が上司になると
組織運営に影響を及ぼし、部下やチームはストレスを抱えることになります。
あなたの会社でもこんな管理職はいませんか？
①ミスが発生しても部下のせいにして責任をとらない
②部下のスケジュールや目標を管理できない
③指示が曖昧、毎回言う事が変わる
④仕事を部下に丸投げして、文句だけ言う
⑤思い付きで仕事を与える
⑥感情の起伏が激しい
上司のマネジメント能力が不足していると
部下は仕事にやりがいを感じられずモチベーションは下がり
チームの雰囲気も悪化していきます。
組織やチームの生産性の低下につながるだけでなく、
離職を検討する人も増えるでしょう。
そのため管理職に昇進させる人材を選ぶときは、
慎重な見極めが必要です。
本プログラムでは、
インバスケット演習と面談演習を通して管理職の適性を評価し
「本人の適性把握と能力開発の機会」として活用いただけます。
研修を通じて、令和時代を牽引する人材育成を実現し、
貴社益々のご発展に貢献できれば幸いです。
会社情報
| 社名 | 株式会社ベクトル |
|---|---|
| 住所 | ＜東京本社＞ 〒102-0094 東京都千代田区紀尾井町3-12 紀尾井町ビル6F |
| 代表者 | 代表取締役社長 卜部 憲 |
| 資本金 | 9,600万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 非公開 |
