【アーカイブ配信】 急拡大を遂げる組織とは？社内外を惹きつける強固な組織カルチャーの作り方

＜2023年6月1日に開催したセミナーのアーカイブ配信となります>
お申込をいただければ、お好きな時にご覧いただけます。


急成長中の企業では、従業員が急速に増えることで、一体感の醸成や経営理念の浸透が難しくなり、結果的にエンゲージメント低下や事業成長が鈍化するといった課題が出てきます。

この成長を止めずに組織の拡大を実現するには、組織カルチャーを作り上げ、採用活動やインターナルコミュニケーションに活用することで、強い組織を作ることがカギとなります。

しかし、従業員が増えていくことで組織には多様性が生まれ、これまで存在していた組織カルチャーと異なる風土が出来上がるなど、拡大する中での組織カルチャーの作り方にお悩みの方も多いのではないでしょうか？

そこで本ウェビナーでは、『カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方』の著者でもあり、組織開発やカルチャー醸成のコンサルティングを手がけるAlmoha LLCの共同創業者であり、デジタル庁CCOとして人事・組織開発も務める唐澤俊輔さんをゲストにお呼びし、組織拡大期におけるカルチャーの作りかたから、その活用までお話をお伺いします。

さらに登壇者として、株式会社ROXX back check事業部新COOの須藤 芳紀氏をお迎えし、株式会社PR Table PR室 室長/ Evangelist 久保圭太氏と３名で、パネルディスカッション形式にて、「なぜ、急拡大する組織にカルチャーが必要なのか？」や「社内外を惹きつける強い組織になるためのカルチャーの活かし方」などのテーマにフォーカスした議論を深めていきます。

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  唐澤 俊輔氏

  Almoha COO / デジタル庁 CCO

  新卒で日本マクドナルドに入社後、28歳にして史上最年少で部長に抜擢。経営再建中には社長室長やマーケティング部長として、全社の V字回復に貢献。メルカリに身を移し、執行役員 VP of People＆Culture 兼 社長室長として人事・組織の責任者を務めた後、SHOWROOMにて最高執行責任者（COO）として、事業と組織の成長を牽引。その後、Almoha LLCを共同創業し、組織開発やカルチャー醸成のコンサルティングおよび、組織開発のためのサービスやシステムの開発に取り組む。また、デジタル庁にてChief Corporate Officerとして、人事・組織開発をはじめコーポレート機能を管掌。グロービス経営大学院 客員准教授。スタートアップエコシステム協会理事。『カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方』著者。

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  須藤 芳紀氏

  株式会社ROXX back check 事業部 COO ／ 株式会社これから 社外取締役

  青山学院大学大学経営学部卒業後、 株式会社インテリジェンス（現、パーソルキャリア株式会社）に入社。営業マネージャー、DODA事業の関西支社ゼネラルマネージャーを経て、2012年から株式会社インテリジェンスHITO総合研究所（現、パーソル総合研究所）執行役員に就任。その後、アマゾンジャパン合同会社にて、マーケットプレイス事業企画部部長とシニアプロダクトマネージャーを兼任。2018年からはグーグル合同会社にて広告営業本部の統括部長を担う。2021年17LIVE株式会社に執行役員として入社し、グローバルマーケットの経営並びにプロダクト開発を牽引。2023年1月に株式会社ROXXに入社し、5月からback check事業部COOに就任。株式会社これから 社外取締役も務める。

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  久保 圭太氏

  株式会社PR Table PR室 室長 /Evangelist

  北海道札幌出身。二児の父。 PRSJ認定PRプランナー。 ネット専業代理店にて広告企画営業、人事戦略、PRの責任者を経て、2018年よりPR Tableに参画。 カンファレンスやオウンドメディア発信などでPublic Relationsの探究活動を行いながら、コンサルタントとして導入企業様向けのコンテンツ企画・活用支援に従事。 その後、CS組織の立ち上げを経て現職。

• 定義的な部分からカルチャー創りの重要性を学ぶことができ、大変有意義な時間となりました。

• 唐澤さんのお話は、ご著書も拝読しているので、おさらいとして理解が深まりました。デジタル庁内でのトップの動かし方が参考になりました。

• 具体的な事例をたくさん紹介いただき、社内でやるべきことが想像できる内容でした。Q&Aでは生々しい実情をきけて良かったです。