効果的なタレントマネジメントとは？タレントマネジメントの正しい理解と効果的な人事施策にするための条件

言葉に惑わされない効果的な"タレントマネジメント"とは？


【無料/1日限定・ウェビナー】
"タレントマネジメント"の正しい理解と効果的な人事施策にするための条件


本ウェビナーでは、他社事例を交えて"タレントマネジメント"について皆様と共に学び、言葉に惑わされない効果的な"タレントマネジメント"を実施するためのポイントをご紹介します。


●東証プライム市場上場・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベ経営のノウハウ公開！
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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

"タレントマネジメント"という言葉が人事の領域で取り沙汰されてから数年が経ち、今では人事領域の担当者だけでなく、世の中一般的に認識されるワードになっていますが、皆様は、"タレントマネジメント"と言うモノをどのようにご認識されていますでしょうか。

社員の適材適所を実現する人材配置に関する施策でしょうか、または、社内の抜擢人材を見つけ出し、育成するための仕組みでしょうか、はたまた、それらを実現するために社員のスキルを見える化するHRテックだとお考えでしょうか。

"タレントマネジメント"という言葉の意味は広いため、導入する際には、スタートの時点で、何のために（導入目的）、誰に対して（対象範囲）、どのように活用するか（活用方法）、を明確にしないと、人事施策として社内で浸透・定着せず、効果を出すことができません。
実際に、タレントマネジメントシステムを構築するだけで終わってしまう企業様も多く見受けられます。

そうならないために本ウェビナーでは、他社事例を交えて"タレントマネジメント"について皆様と共に学び、言葉に惑わされない効果的な"タレントマネジメント"を実施するためのポイントをご紹介します。


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• 木下　信氏

  株式会社タナベ経営　HRコンサルティング事業部　HR東京本部

  シェアードサービス企業にて、グループ会社の給与支給・福利厚生業務などの人事運用業務を担当した後、自社の経営企画部、事業推進部にて組織横断の企画業務（RPA導入、管理会計の見直し、組織開発）の経験を経て、タナベ経営入社。企業の良きパートナーとなるよう、常に顧客の立場に立ったコンサルティングを展開している。
  
  主な実績
  ・不動産業の人事制度再構築コンサルティング
  ・情報通信業の人事制度再構築コンサルティング
  ・専門商社の幹部研修、階層別研修
  ・印刷業の企業再生コンサルティング