【対談レポート】 富士通 平松氏に聞く 「人的資本時代における社員のキャリア自律支援」とは？

人材の流動化やジョブ型雇用の浸透に伴い、キャリア自律やキャリアオーナーシップに注目が集まっています。しかし、これまでキャリア構築を会社に委ねることが当たり前だった日本企業において、「キャリア自律を促す」といってもどのような施策を打てばいいのか、企業側も迷いを抱えているケースは多いのではないでしょうか。 その中で富士通は、ジョブ型雇用導入とともに人事制度を大胆に刷新し、個人のパーパスを明確にする「Purpose Carving」や評価制度「Connect」、社内ポスティング（社内公募）制度の活用など、様々なキャリア自律の施策を成功させています。施策の背景には、どのような人事の想いがあるのでしょうか。 今回は、企業の人材開発やキャリア自律を支援する株式会社ジェイック／株式会社Kakedas 取締役 東宮 美樹氏が、富士通株式会社 執行役員 EVP CHRO 平松 浩樹 氏にお話を伺いました。

260社、7,000名の調査からわかる　2023年度新入社員の傾向と対策

株式会社マネジメントサポート（本社：東京都港区、代表：古谷　治子）（https://www.ma-support.co.jp/）は、2023年新入社員研修に際しまして、260社延べ約7000名の研修を実施させていただきました。 私どもは、2012年度から定期的に新入社員研修における新人の特徴的な行動を登壇講師のレポートおよびアンケートから言葉の頻出度を数値化し分析をしております。 研修を担当した講師の目線から感じた新入社員の皆様の行動パターンを分析し、その結果をもとに教育施策や効果的な教育プログラムを開発しております。 今年は特に最終の学生時代の全て、もしくはほとんどをコロナ禍で過ごしたことで、もたらした影響なども現れ、大変興味深い分析となりました

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023 メインレポート～成長戦略を促進するための10の所見～

現在、あらゆる階層のリーダーが「このままで十分なリーダーシップ・パイプラインをたもてるのか？」 と心の中に疑問を抱いています。 リーダーはチームを十分に支援できているでしょうか？経営幹部は従業員のエンゲージメントを高めて鼓舞し、 将来の不確実性や課題に備えるために十分なことをしているでしょうか？ そして何よりも、人生には仕事以外の優先事項がある中で、 職場で行っていることから個人的な満足感を得られているでしょうか？ 私たちの調査では、仕事と組織に多くを求めるリーダーの不安定なパイプラインの兆候を目の当たりにしました。 ここ数年にわたるパンデミック、大量退職、インフレなどの試練を乗り越えてきたリーダーたちは、絶え間ない変化に疲弊しています。 経済の先行きが不透明な中、リーダー職を担う人材の供給体制は低下し、時間を割いてより大きな責任を引き受けようとする人は少なくなっています。 リーダーは、自身が望むキャリアを築くためにより良い場所を求め始めており、脆弱なリーダーシップにはもはや寛容ではありません。そして、リーダーは階層を超えて信頼関係が円滑な職場文化を求めています。 リーダーは何よりも成長の機会を求めています。 自分がどのように行動しているか、何をすれば改善できるのかに関する客観的なフィードバックを強く望んでいます。 そして、自身が影響を与え、意義のある仕事をしていることを確認したいと願っています。 このような成長は、優れた人材を確保し定着させるためだけでなく、絶えず変化する課題に迅速に対応できるリーダーのパイプラインを構築するうえでも極めて重要となります。 本レポートには、リーダーシップの成長戦略を促進するための洞察が記載されています。 リーダーがどこで行き詰まり、フラストレーションを感じているのか、 また、リーダーのエンゲージメントを高めて育成する絶好の機会はどこにあるのかが、データに示されています。 そして最も重要なのは、リーダーが望む成長を実現するために、 組織はどのような能力開発の機会に投資すればよいのかが明らかになることです。 これらのデータを基に、今後数年間の人材や組織の成長を促進する取り組みを検討いただければ幸いです。 ご興味ある方は、下記よりダウンロードしてください。

雑談力を鍛える！雑談のネタ・話題集

雑談力とは、「雑談する力」を指します。 商談時のアイスブレイクや不信の解除、チームメンバーとの信頼関係の構築、チームビルディングなど、ビジネスにおける雑談力は、人との距離を縮めるための重要な武器になります。この資料では、口下手で「雑談は苦手…」と感じる方でもすぐに試せる雑談ネタや雑談力を高めるためのテクニックを掲載しております。

「バヅクリ」がサーベイと解決策をセットで提供する 「バヅクリ エンゲージメント」をリリース

離職率最適化/生産性向上/イノベーション促進を目的とした、モチベーション/エンゲージメント理論と人的資本に関する情報開示のガイドライン（ISO30414）に加え、心理的安全性、ダイバーシティ、組織開発の実務有識者の監修に基づいて開発した従業員エンゲージメントサーベイによる計測と、大手700社以上/2,000回に及ぶコミュニケーションワークショップノウハウに裏付けられた課題解決施策をセットで提供し、エンゲージメントスコア改善のサイクルを作るサービスです。

「相手を理解する」コミュニケーションのコツと活用事例

ビジネスの人間関係を成功させる原則は「まず相⼿を理解する」ことです。良好な人間関係、信頼関係は良い組織の基盤となります。この資料では、ビジネスに良い影響を与える人間関係を築くために、相手を理解するためのコミュニケーションの原則と実践ポイントを解説しています。ぜひご活用ください。

「企業による “キャリア自律” 支援の実態と課題」調査レポート

「従業員のキャリア自律」は経営陣や人事の関心事になっていますか？ 「従業員のキャリア自律」に関する取り組みを実施していますか？ 「従業員のキャリア自律」を支援する目的はなんですか？ 「従業員のキャリア自律」を支援する取り組みとして、実施・検討していることは何ですか？ キャリア自律の支援対象として注力している層はありますか？ 「従業員のキャリア自律」に関する取り組みの効果検証ができていますか？ キャリア自律やその取り組みに関して、従業員からどんな意見・反応がありますか？ キャリア自律の支援について、従業員から会社や職場へどのような期待があると思いますか？ 「従業員のキャリア自律」に関する取り組みの実施・検討における課題はなんですか？ 「従業員のキャリア自律」に関する取り組みにおいて、今後、実施・強化したい内容はありますか？

最新人事課題と今後の施策トレンド　2023年度版版企業向け調査

人事戦略は組織や時代背景に合わせておおまかなトレンドがあるものです。そのため、コロナ禍を経て急速に変化した働く価値感や環境を考慮し、従業員のエンゲージメント向上をはじめとする組織開発施策および人事施策や育成の拡充など、他社がどのような興味関心を寄せているかを把握することが、より効果的な人事施策を検討する上で重要なポイントとなってきます。 本レポートは、企業が着目する人事課題と、それに対する施策の傾向を明らかにするとともに、人事担当者が認識している若手社員の価値観や志向性を踏まえ、課題解決に向けて求められるであろう人事スタンスについてまとめております。

【お役立ち資料】CX×ブランディング（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

【お役立ち資料】 CX×ブランディング（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） CX向上を自社のブランディングにつなげるメソッド 企業が競争優位性を高める上で欠かせない要素となったCX（カスタマーエクスペリエンス：顧客体験価値）。CX向上には、ユーザーのブランド体験を実現し、エンゲージメントを高める戦略の設計が必要となる。 本事例集では、CXという視点を、商品やプロモーションといった「部分」に取り入れるのではなく、全体戦略の根幹に組み込み、CX向上を自社のブランディングにつなげるメソッドを紹介する。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容　CX×ブランディング ・〈100年経営〉対談：キッコーマン　代表取締役社長COO　中野 祥三郎 ・〈特集〉CX×ブランディング ・良質な「体験」の提供が生き残りと成長の鍵／井上 裕介 ・顧客の体験価値を最大化させるマーケティング戦略／庄田 順一 ・デザインの力でフィールドワーカーの心をつかむ／足立 功治 ・VUCA時代のコーポレートブランディング／寺井 秀一 ・CXを生み出すブランド価値ストーリー／林崎 文彦 ・CASE STUDY 1：ワークマン ・CASE STUDY 2：セブン＆アイ・ホールディングス ・CASE STUDY 3：エモーションテック ・CASE STUDY 4～7：良品計画 / 星野リゾート / コクヨ / ビームス ・〈コンサルティング事例〉芝園開発 ・旗を掲げる ！ 地方企業の商機 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 自社にとって最適なデジタル実装を、"戦略からつなぐ" タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、現状分析、戦略レベルからの再設計～構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ デジタル・DXの戦略・実装関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

世界初、人的資本情報開示の国際基準「ISO30414」の保証をNI+Cが取得。評価に至った人事・人材管理分野の取り組みとは

NTTグループの日本情報通信株式会社（以下、NI+C）は2023年5月10日、人的資本の情報開示の国際的ガイドラインである「ISO30414」の保証を取得したことを発表した。あわせて、NI+Cの人的資本に関する情報開示をまとめた「The Human Capital Report 2022」を公開した。同社は、今後も人的資本の強化や拡充を基本にサステナブルな社会の実現に貢献していきたいとしている。

NI+C、人的資本情報開示の国際基準「ISO30414」をグローバルで初となるSRA準則（AA1000）で取得

NTTグループの日本情報通信株式会社（以下、NI+C）は2023年5月10日、人的資本に関する情報開示の国際的なガイドラインである「ISO30414」の認証を取得したと発表した。同社はこれに伴い、NI+Cの人的資本に関する情報開示をまとめた「The Human Capital Report 2022」も公開。今後も人的資本の強化および拡充を基本に、サステナブルな社会の実現に貢献していく考えだ。

【お役立ち資料】人材価値を創造する／人的資本経営　-FCCフォーラム2023講義テキスト・抜粋版-

【お役立ち資料】 人材価値を創造する／人的資本経営 -FCCフォーラム2023講義テキスト・抜粋版- 弊社タナベコンサルティングが主催するWEBセミナー「FCCフォーラム2023」にて、参加者のみにお配りしているオリジナル講義テキスト。 そのサンプルとして、冒頭21ページを抜粋したPDFデータをご用意いたしました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●FCCフォーラム2023講義テキスト・抜粋版 「人的資本経営」に関する先進企業・異業種企業の事例を多数掲載した、弊社トップコンサルタントによる自社制作のオリジナル講義テキスト(非売品)。受講後の反復・再確認だけでなく、戦略立案や経営方針の資料としてもご活用いただける内容となっております。 その充実した内容を一部お見せできるよう、約150ページのうち冒頭21ページを抜粋したPDFデータをご用意いたしました。本来はFCCフォーラム2023「人材価値を創造する」にご参加いただいた方のみにお配りしている非売品テキストの一部ですので、この機会にぜひご覧ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容　テーマ「人材価値を創造する」 - Introduction 　・人材価値の創造 ―「企業は人なり」を再定義する - 含まれる図表 　・「人的費用」から「人的資本・資源」の時代へ 　・当グループの人材価値デザイン 　・当グループのワークスタイル・エンゲージメント施策 　・当グループのエンゲージメント施策　など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●タナベコンサルティングのFCCフォーラムとは？ 「100年先も一番に選ばれる会社をともに。」 私たちはそうした会社を「ファーストコールカンパニー（FCC）」と呼びます。 そのような企業を研究し、その成果の集大成として、年に一度開催する「ファーストコールカンパニーフォーラム」を2023年もWEBオンデマンドにて配信します。 100年先も一番に選ばれる会社の条件と、そのビジネスモデルを研究し、成長する会社、地域のリーダー、元気な日本をともに創っていきましょう。 ※その他、お困りごと、お知りたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

人事・労務部門が考えるべき「オフジョブ・クラフティング」とは。余暇の“6つの要素”で従業員のメンタルヘルスケアを

社労士が解説する人事と労務

「ジョブ・クラフティング」という言葉をご存知でしょうか。ジョブ・クラフティングとは、自分の仕事について、各人が「仕事のやり方への工夫」、「周りの人への工夫」、「考え方への工夫」などを行うことによって、労働生産性やワークエンゲージメントの向上、および労働者の健康につなげるという考え方です。これに対し、余暇の過ごし方を工夫する「オフジョブ・クラフティング」も効果があることがわかってきており、現在まさに研究が進んでいる分野です。今回は、オフジョブ・クラフティングについてお話しします。

採用における「母集団形成」の意味や方法とは？ 新卒採用と中途採用におけるポイントを解説

HRの注目ワード徹底解説

労働人口の減少や採用手法の多様化などに伴い、人材採用がますます難しくなっている。計画通りに自社とマッチする応募者が集まらず、頭を悩ませる採用担当者も多いだろう。採用における人材確保のカギとなるのが「母集団形成」だ。採用プロセスにおいて非常に重要な工程として位置付けられているが、実際にはどのように行えばよいのだろうか。本稿では、採用における「母集団形成」の意味とメリット、それぞれの手法の特徴、新卒採用と中途採用のポイントの違いなどを解説する。

エンゲージメント向上のヒントをお届けする 「エンゲージメント・サーベイ 大規模分析結果」を公開しました

本資料は、ヒューマネージが提供するエンゲージメント・サーベイ『Qraft』の受検データ（2022年受検 : 68,659名）を分析し、事業者規模別・年代別に掲載。元は、エンゲージメント・サーベイ『Qraft』ご利用企業様向けの資料としておつくりしていましたが、エンゲージメントの高い組織づくりに取り組む人事・健康経営ご担当者様に広くお役に立てるよう、このたび無料公開することといたしました。 掲載されているデータ（一部抜粋）; ・ 受検率平均（全体／事業者規模別）など、エンゲージメント・サーベイ実施状況 ・ 事業者規模別　エンゲージメント・サーベイの結果比較 ・ 「働き方」とエンゲージメントの傾向（ジョブ・クラフティング、組織資源、エンゲージメント状態） ・ 年代別のエンゲージメント傾向 ―持続的にエンゲージメントを高めるには 　　　　　　　　　　ほか 貴社の組織づくりの一助となれば、大変幸いに存じます。

※アーカイブ配信【SONY出身講師登壇】今の時代に必要な自律型人材を育成するには～事例紹介あり～

自律的に選択したキャリアを形成することが求められるようになりました。社内教育は充実しているが、自律的キャリア形成に繋げられているかどうかわからない。そんな声に対して、SONY出身の講師が解説します。

中小企業で初の「ISO30414」認証取得を発表したレクストホールディングス。人的資本開示・人的投資の取り組みに評価

レクストホールディングス株式会社は2023年3月31日、人的資本の情報開示に関する国際的ガイドラインである「ISO30414」の認証を同年3月17日付で取得したことを発表した。なお、本認証を取得した中小企業は世界初となるという。同社は今後も、離職率低減やダイバーシティ向上など働き方改革を推進し、人的資本経営に取り組む模範企業を目指す考えだ。

NEC、多様な人材の活躍に向け新たな採用計画を決定。「ジョブ型人材マネジメント」や「ジョブマッチング採用」で最適な人材配置へ

日本電気株式会社（以下、NEC）は2023年4月4日、ジョブ型人材マネジメントやダイバーシティのさらなる加速に向けて、新たな採用計画を決定したと発表した。これにより、中期経営計画の実現に向けた「多様な人材が活躍する企業への変革」に注力し、市場や顧客のみならず、学生・ビジネスパーソンから選ばれ続ける会社を目指していくという。

中小企業で世界初の「ISO 30414」認証を取得したレクストホールディングス。認証取得につながった人的資本の施策とは

レクストホールディングス株式会社は2023年3月31日、人的資本情報開示に関する国際的ガイドライン「ISO 30414」の認証を、同年3月17日付で取得したと発表した。同社は今後も、離職率低減やダイバーシティ向上など働き方改革をより一層推進し、人的資本経営の模範企業を目指していくとのことだ。

TalentX代表鈴木著『人材獲得競争時代の 戦わない採用 「リファラル採用」のすべて』発売記念セミナー開催

労働人口の減少や第四次産業革命などにより人材獲得競争が熾烈を極めているなか、昨今では人的資本経営への関心が高まっており、経営戦略に沿った優秀な人材を中長期で獲得する必要性が高まっています。こうした「企業の競争力」を高める持続可能な採用戦略が求められるなか、企業の採用活動も変革する必要があります。 自社の採用活動を変革させたい経営者・採用担当者に向けた書籍『人材獲得競争時代の戦わない採用 「リファラル採用」のすべて』の出版を記念して、「戦わない採用」と「採用マーケティング」をテーマにしたオンラインセミナーを開催いたします。 外部のリソースを使って転職顕在層にアプローチする戦い続ける採用ではなく、自社リソースを活用して転職潜在層にアプローチする戦わない採用へ。競合と戦わない採用を実現するための考え方や、具体的な手法のひとつとしてリファラル採用についてお話しいたします。