「労務管理」の意味や具体的な仕事内容とは？ 課題や管理職との違いなども解説

HRの注目ワード徹底解説

「労務管理」の業務には、労働（雇用）契約、社会保険、給与、就業規則などの管理のほか、安全・衛生確保や労働環境の改善を通じて“働きやすい職場”を作ることも含まれる。多岐に渡る「労務管理」の業務について、その内容や、仕事を進めるにあたって注意すべきポイントなどを整理し、解説する。

「給与減額」の条件下でもテレワークを希望する20代は約2割。若手はテレワークより給与を重視する傾向

株式会社学情は2021年12月3日、20代の仕事観や転職意識をひも解くために行なった「テレワークと給与」に関する調査の結果を発表した。調査期間は2021年10月25日～11月17日で、同社が運営する20代専門の転職サイトへの来訪者189名から回答を得た。これにより、20代の若手世代がテレワークと給与についてどのように考えているのかが、明らかとなった。

「経営戦略」の定義や種類とは？ 策定の際に役立つフレームワークや成功事例、事業戦略との違いなどを解説

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時代の不確実性が増すとともに、市場競争が国境を越えて激化する中、企業は持続的な成長を目指しそれぞれが独自の経営戦略を策定している。自社のビジョンや経営資源を踏まえて、「経営戦略」をどう練り上げていくかは、経営者の手腕に掛かっている。昨今では、経営と人事を連携させながら、現場の課題解決を導いていく戦略人事が注目されている。それだけに、人事であっても「経営戦略」の理解を深めておかなければいけない。そこで、今回は「経営戦略」をテーマとして、その定義や種類、フレームワークなどについて詳しく解説していきたい。

「テレワーク」は入社1年目の若手社員の活躍にどう影響するか。調査回答からオンボーディングを成功させるヒントを探る

株式会社学情は2021年12月15日、企業の人事担当者を対象に実施した「テレワークが、入社1年目の社員の活躍にもたらす影響」に関するアンケート結果を発表した。調査期間は2021年11月29日～12月3日で、全国の採用担当者520名から回答を得た。この調査から、テレワークの実施による若手社員への影響や課題点などが明らかとなった。

コロナ禍の新入社員がモチベーションを保つために必要なことは？「振り返り習慣」が成長実感を左右

株式会社シェイクは2021年12月2日、コロナ禍に入社した新入社員に焦点を当てた調査の結果を発表した。調査は、21年卒社員を対象に、入社から半年経過時の2021年9月13日～10月6日に実施されたものだという（回答数：614件）。これにより、「コロナ禍における新入社員のモチベーション」や「企業側に求められるサポート」の実態が明らかとなった。

20代の半数以上が「出社よりも給与が減額される場合、テレワークを希望しない」と回答。許容できる給与差は「1万円以内」が最多

株式会社学情（以下、学情）は2021年12月3日、20代の仕事観や転職意識を調査するべく実施したアンケートの中から、「テレワークと給与」に関する調査の結果を発表した。調査期間は2021年10月25日～11月17日で、同社の運営する20代専門の転職サイトへの訪問者189名から回答を得た。これにより、テレワークと出社の給与差などに対する20代の意識が明らかとなった。

【「７つの習慣」研修プログラム導入事例】株式会社東急スポーツオアシス様

「Well-being First!」をミッションに掲げ、フィットネス事業を展開する東急スポーツオアシス様は、2014年から約7年間にわたり「7つの習慣」を全社員向けに育成プログラムとして導入し続けてくださっています。今回は導入に至った背景と、のべ300名が受講された後の変化等を中心にインタビューさせていただきました。

「チェンジマネジメント」の実践に向けたフレームワークとは？ 研修を考える際に役立つ企業事例や進め方などを解説

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企業が経営戦略の改革や組織変革の実現を進める際に、重要な考え方になってくるのが、「チェンジマネジメント」だ。特に現代は市場環境がとてつもない速さで変わってゆくだけに、その動きに合わせて柔軟、かつ俊敏に経営戦略や組織全体の方針を変更していかなければならない。そこで、今回は、「チェンジマネジメント」の概念や実践に向けたフレームワーク、進め方や他社の成功事例を解説していきたい。

管理職研修見直しのために『年上部下をもつ管理職に知ってほしい3つのポイント』

高年齢者雇用安定法の改正も相まって、組織の多数派を占めるようになったシニア社員。 いかにマネジメントするかが、今、組織の重要課題となっています。 人事教育担当者にとっては、従来までの管理職研修を見直すチャンスと言えるでしょう。 「年上部下に対する接し方は？」 「シニア社員に対する仕事の割り当ては？」 「心理面なサポートは？」 このダウンロード資料では、『年上部下をもつ管理職に知ってほしい３つのポイント』をご紹介します。 シニア社員の活躍を組織課題として持っている方、管理職研修を検討している方に必見の資料となっています!!

若手社員研修の失敗事例から学ぶ『教育担当者が持つべき３つの視点』

1年を通してさまざまな研修を企画する人事教育担当者。 現場のマネジャーなどから寄せられた問題にいかに効果的な施策を講じるか、 頭を悩ませる方も多いのではないでしょうか。 受講者の「評価は上々！」 なのに「効果が無い？」 そんな研修を企画してしまった経験はありませんか？ このダウンロード資料では、そんなお悩みを解決するための「３つの視点」をご紹介します。 社員教育を初めて担当する方、研修企画の基本を再確認したい方に必見の資料となっています!!

FairWork survey（ウェルビーイング支援の組織サーベイ）

【経産省ガイドライン準拠】従業員と組織のコンディションを可視化します！

経済産業省のガイドライン掲載項目を網羅した唯一のサーベイです！お客様の経営課題・健康課題に合わせて調査項目と頻度を設定できます！

若手の成長を加速させる継続教育プログラム『エースカレッジ』

『期待を込めて採用した若手が伸び悩んでいる...』、そんなお悩みはありませんか？　エースカレッジは、明確なステップを組んだ継続教育プログラムです。月1回×6回の研修、研修と研修の間は「1か月間の職場実践」期間となります。1ヶ月実践した成功と失敗を振り返って次の学びに繋げるからことや、クラス制で、他社の若手社員と真剣勝負の他流試合をするからこそ、当たり前の基準が引きあがります。各クラスは6か月間、1人の担任講師が担当のため成長支援やサポートもバッチリです！ ●このような方におススメです！ １．若手には"自分から仕事を探す力"をもっと高めてほしい... ２．若手の報連相を更に増やしてほしい... ３．部下には失敗を恐れず、もっと挑戦してほしい... ●３つの特徴 １．1クラス1講師の担当制による、責任を持った指導を取り入れています！ ２．６か月間の継続学習によって"持続的な学びの定着"を可能に！ ３．毎回課される宿題に職場での実践を導入！ ●選ばれる理由 POINT01：360度診断によって、自分勝手な行動ではなく「周囲からの見られ方」を再認識！ 研修の序盤で、３６０度評価を実施。自己評価、そして、上司・同僚からの評価を知ることで、自分の現状と成長課題、課題と変化すべき方向を明確にするところからスタートします。評価だけで終わりではなく、会社や上司からの期待事項もすり合わせることで、一気に変化が加速されます。 POINT02：プログラムは「7つの習慣(R)」など、高品質の学びを使用！ 「7つの習慣(R)」は、人間性を学び、自立した仕事の姿勢を身に着けるための、様々な考え方を学びます。しかし、知識のインプットだけでは、自分で考え、自ら成果を出せるエースにはなれません。月１回の研修と研修の間には「職場での実践行動」をして頂きます。研修で学んだことを職場でアウトプットし続けることで、"次世代エース"へとなるための行動変容をお約束します。 POINT03：半年間の継続教育＆異業種とのコミュニケーションによる成長意欲の醸成！ 研修は半年間の固定クラス制（参加できない日程は他クラスに振り替え可能）で実施しています。クラス内の約２０名と意見交換や実践状況の発表を繰り返し、他社エースの成長意欲、変化する姿を目の当たりにすることが大きな刺激となります。 相互間でモチベーションを高め合い、職場での実践へ意欲的に取り組むことが可能です。

若手がイキイキ働いて成果をあげる！強みを最大限発揮させる「ストレングスファインダー」研修

世界で2,357万人が受検した強み診断「ストレングスファインダー」。事前診断を基にした個別アプローチと強みにフォーカスしたストロークで、参加者の意欲が高まります！単なる結果解説ではなく、「個人の強み」をどう「仕事の成果」に繋げるかを徹底解説。実践にコミットしたアクション設定まで研修内でおこない、確実に成果へと繋げます。 ●このような悩みをお持ちの方におススメです！ １．弱みを克服するだけでなく、若手の強みを発揮させたい.. ２．自身の強みを理解してもらい、若手のモチベーションをアップさせたい..　など ●３つの特徴 １．自身の強みを理解する"専門的な診断"を事前に回答をし、診断を用いた研修を実施！ ２．若手一人ひとりの強みにフォーカスし、個別具体的なアプローチや解決策を交えたプログラム！ ３．オンライン完結型の研修のため、ニューノーマル時代に適した研修へ変更！ ●選ばれる理由 POINT01：自分の才能を客観的に見つけ出すことが可能！ 元となっている書籍は全世界で累計90万部発行（2020年7月時点）されています。ストレングスファインダーとは、アメリカの調査会社であるGallup社が、50年以上をかけて、様々な心理学や業界・業種を超えたビジネスマンへのインタビューなどを基に開発したツールです。 ストレングスファインダーでは、人の持つ約5,000の才能を34種類に分類したものを資質（才能）と呼んでおり、診断後は、上位5つの才能を提示します。 POINT02：部下の自己肯定感を上げて、モチベーションUPにも繋がる！ 世界中の企業がストレングスファインダーを導入する理由の1つは、”自己肯定感の向上”です。 若手は、"他者から承認されたいという欲求が高い"、"自分の強みと向き合う機会が多くない"という特徴があります。そこで、客観的に自分の強みを見つけることで、自己効力感が上がり、仕事のモチベーション向上にも繋がります。 POINT03：強みを活かした組織づくりをしていきたい企業に最適な次世代研修！ 組織としての力を最大化をさせるための要因の1つは、組織に属するメンバー1人1人の強みを活かすことです。そこで重要なのは、1人1人が自分の強みを理解している必要もありますが、部下をマネジメントする上司も、部下の強みを理解していなくてはいけません。メンバーの強みを発揮、個々の強みをきちんと理解するためにも、かなり強力な研修となっています。

目標達成へのモチベーションを高める方法 ～目的・目標の4観点～

組織における部門やチームの目標は、 事業計画から落とし込まれることが多く、「自分事」ではなく「上から落ちてきたもの」に なりやすい傾向があります。目標達成を自分やメンバーの「自分事」にして、モチベーションを高める 原田メソッドの「目的・目標の４観点」という手法をまとめました。「メンバーに本気で目標達成に取り組んで欲しい方」「自分自身のモチベーションを高めたい方」、ぜひダウンロードしてご活用ください。

目標達成の方法を導き出す「オープンウィンドウ64」 ～マンダラート マンダラチャートの使い方～

目標達成するための方法を短時間で洗い出すオープンウィンドウ６４（マンダラート／マンダラチャート）の使い方をまとめました。『目標を立てたものの達成までの道筋が見えない・・・』という悩みはありませんか？ 目標を達成するためには、達成するための方法を洗い出し、しっかりと施策や行動に落とし込んでいくが大切です。ぜひダウンロードしてご活用ください。

管理職が身に付けるべき時間管理の方法 ~時間管理のマトリックス~

管理職やマネージャーが知っておくべき時間管理の方法をご紹介します。「目標達成への施策検討」「部下のパフォーマンスや活動管理」「プロジェクトの進行」など。管理職やマネージャーは数多くの業務を抱えて、毎日忙しく動くことになります。そのなかで、継続的/長期的に期待通りのいい結果を得るために、管理職やマネージャーの生産性を高める時間管理の方法をまとめました。ぜひご覧ください。

時間を効果的に使うための2ステップ

仕事で成果をあげるうえで、時間管理は非常に重要です。すべての人に与えられているのは同じ２４時間。また働き方改革のなかでも求められるのは、どれだけ短時間で高い成果をあげるかです。自らの時間を効果的に使い成果をあげるための２ステップをまとめました。「重要だけど緊急ではない」仕事にどうやって自分の時間を使い、より大きな成果をあげるのかが図解で分かりますので、ぜひご覧ください。

“成功のスキル”と人格形成を両立する「原田メソッド(R)」研修

有名メージャーリーガー等も実践してきた目標達成のノウハウ

プロスポーツ選手から中学生まで5万社10万人が実践する目標達成＆人格性を実現する「自立型人間」育成研修です

若手の成長を加速させる継続教育プログラム『エースカレッジ』

次世代エースに成長させる継続教育プログラム「エースカレッジ」

学んだことを翌日から実際の仕事に反映。更に1ヶ月実践した成功と失敗を振り返って次の学びに繋げるからこと、教育効果は抜群！

「強み」を活かす組織風土を生み出すストレングス・ファインダー®研修

「強み」に注目して、「強み」を活かして成果をあげる組織風土が生まれる！

世界2300万人が受験したストレングス・ファインダー®診断を利用して、自分の「才能」を知り、成果に結びつける術を身に付ける！