アドラー心理学に基づく「フィードバック研修」セミナー要約レポート

ハラスメントを恐れて、フィードバックを適切にできていないマネージャー 現場では働く上司やリーダーの方にとって、部下・後輩へのフィードバックでこんなお悩みはありませんか？ 「改善点を言いたいけれど、言えない」 「フィードバックしても部下が反発する」 「指摘すると関係が悪くなりそうで怖い」 頭では「部下を褒めて成長させたい」とわかっていても、実際にフィードバックの場面になると「時間がない」「指摘した方が早い」という現実に直面し、ついダメ出しに偏ってしまうといったことも多いのではないでしょうか。 部下の成長を支援し、エンゲージメントを高めるためには、部下の「できていること」に目を向けて自己肯定感を高めつつ、必要な「改善点」も効果的に伝えるバランスの取れたフィードバックが重要です。 本セミナーでは、アドラー心理学に基づく「勇気づけ」の手法を活用し、部下の自己肯定感を高め、信頼関係を構築するフィードバックの方法をご紹介いたします。講師は、アドラー心理学をベースとしたカウンセリング・コーチングに精通し、多くの管理職・リーダー向け研修で実績を持つBrewパートナー講師の磯野茂氏です。 〇このセミナーに参加することで得られること （１）管理職に必要な「適切なフィードバック」のポイントがわかる ハラスメントを恐れるがあまり、フィードバックができないという声を聞きます。また、どう褒めたらいいか、どう課題をフィードバックしたらいいか、そのためのポイントをお伝えします。 （２）「エンゲージメントを高める」ために管理職が必要なスキルを理解できる 部下へのフィードバックスキルを改善することで、組織やチームに良い関係性を築くことができます。結果的に会社全体のエンゲージメント向上にどうつながっていくかをお伝えします。 （３）伴走型講師の研修デモを体験できる 講師は、ビジネスマンとしてのマネジメント経験と障がい者のマラソン「伴走者」としての経験、アドラー心理学に基づいた指導経験を持っております。こういった経験・実績により成長意欲を引き出すコミュニケーションの秘訣や、部下の成長を支援するためのフィードバックを実際のエピソードを交えながらわかりやすくお伝えします。

【研修】ウェルビーイング経営とACTの実践

自分自身の心とうまく付き合う「心理的柔軟性」を向上

最新の認知行動療法理「ACT」に基づいた実践型研修を株式会社スタートラインと共同開発

「新入社員にオススメ本」と「受け入れる側が読んでおきたい本」

「新入社員にオススメ本」と「受け入れる側が読んでおきたい本」をご紹介いたします。 新入社員研修の効果を高めるため、コミュニケーションの問題を未然に防ぐために本を活用してみてはいかがでしょうか？

「メンター」の意味や役割とは？ 制度導入のメリットや企業事例も紹介

HRの注目ワード徹底解説

先輩社員が“助言者”となって、仕事や生活に関する悩みの相談に乗り、キャリア形成をサポートし、新人・若手社員の成長を促す「メンター」制度。働き方の多様化が進み、人材不足が叫ばれ、技術革新が加速する現代において、導入する企業が増えている人事施策である。本稿では「メンター」とは何か、メンター制度のメリットやOJTとの違い、企業事例、導入するうえでの注意すべきポイントなどについて解説する。

【マンガで学ぶシリーズvol.03】若手が育たない会社の共通点

本資料は、若手育成に悩む経営者・役員・人事担当者に向けて、以下の内容を提供します。 ①若手が育たない会社に共通する課題 ・若手社員が「育たない」と言われる背景にある、組織の課題を解説。 ②若手社員の離職率を低下させる方法 ・若手が離職する本当の理由とは？ ・離職を防ぐための効果的なアプローチを提示します。 ③Z世代に合った教育方法 ・Z世代の価値観や特性に応じた育成手法を具体例とともに紹介。 ・成長する若手を育てる企業の成功事例 実際に若手育成がうまくいっている企業の事例と成功の秘訣を紹介します。

「チームビルディング」とは？ 意味や目的、具体的な手法例を紹介

HRの注目ワード徹底解説

「チームビルディング」とは、メンバー個々の能力を最大限に発揮し、目標を達成できるチームを作り上げていくための取り組みを指す。企業を取り巻く環境が大きく変化する中、近年は一人のリーダーによる一方的なチームマネジメントが減少し、組織の成果を最大化するための方法として「チームビルディング」が注目を集めている。そこで本稿では、「チームビルディング」の意味や目的・メリット、具体的な手法や事例、実施のポイントなどについて詳しく紹介する。

【新入社員の受入れ準備に】不安を解消しモチベーションを向上！OJTトレーナ育成と環境作りのポイント

4月入社の新入社員を迎える季節が近づいて参りました。 また最近では新入社員だけでなく、中途入社や組織変更や公募制による人事異動も増え、新しいメンバーを迎える機会が増えてきているかと存じます。 「入社前の期待と違った…」 「職場でのコミュニケーションの仕方がわからない」 「なんでも聞いて、といわれるが、誰に・何を聞けばいいのか、悩んでしまう」 という新入社員のネガティブな声も伺いますが、その原因は、OJTトレーナーや先輩社員等、受入れ側のかかわり方や意識も大きく影響しています。 一般的な後輩指導やOJTは、実業務を通じて行うため、任された担当者個人の裁量による部分が大きく、トレーニングのレベルや質は担保されにくい傾向があります。なおかつ指導される社員が、モチベーション高く仕事に向かい、早期に即戦力と成り得るかは、指導者の持つスキルやマインドに作用を受けています。 サイコム・ブレインズでは、OJTトレーナーや既存社員に必要なマインドセットや必須スキルを、集合型の研修プログラムや映像教材で提供しています。そして貴社の課題や企業ごとに異なるご事情を鑑みて、課題解決と教育効果を最大化するソリューションを提供しております。 受け入れ側の職場環境やOJTトレーナーの育成を検討しつつも、日々業務に追われている既存社員への受け入れ教育まで、なかなか手が回らないというお悩みをお持ちの企業様も多いかと存じます。 まずは資料をご覧頂き、貴社の課題解決・施策対策へのヒントにご活用頂けましたら幸いです。

1社1名様限定で無料判定「性格特性診断（採用・適正配置・部下育成）」

4つの特性診断で人材の性格を明確化

「性格」や「適性」「コミュニケーションスタイル」を見える化し、人材採用・適正配置・部下育成を、より確実に効率よくサポートします。

がちアドベンチャーゲーム

チームビルディングを目的とした　アドベンチャーレース研修

究極のアウトドアスポーツ「アドベンチャーレース」がベースになっている研修。「ぷちアドベンチャーゲーム」を更に負荷の高いものにしたプログラム

パート雇用【最低賃金1,055円】への改定。企業の66.9％が対応するも、半数以上が「負担」と回答

株式会社マイナビは、2024年12月6日に「2024年10月の最低賃金改定（1,055円）に関する調査レポート」を発表した。本調査は2024年11月1日～6日に、パート・アルバイトを雇用する企業、およびパート・アルバイト従事者を対象に実施され、企業769社／個人473名の回答を集めたもの。本記事では、同社が調査結果について「非正規雇用市場における採用・求職動向レポート（2024年9-10月）」としてまとめたものから抜粋して紹介する。

「スキルアップ」とは？ メリットやスキル向上を図る方法を解説

HRの注目ワード徹底解説

デジタル化やグローバル化が加速する現代のビジネス環境において重要度が高まっているのが「スキルアップ」だ。特に、テクノロジーの急速な進化により、既存のスキルだけでは対応できないケースもあり、新しい知識の習得が求められている。個人の能力開発だけでなく、組織の生産性強化につながるため、その必要性をしっかり理解したい。そこで本稿では、「スキルアップ」の意味や、個人と企業のメリット、具体的な方法や支援施策まで詳しく解説していく。

「リーダー」の役割とミッション

本講座では、リーダーの役割やリーダーシップの考え方のほか、必要なマインドセットなど、「リーダーシップ」に関する基礎的なことが学べる内容となっています。第1章では、リーダーの具体的な役割やマネジメントとの違いなどを解説していきます。

「リーダーシップ」の理論と実践解

本講座では、リーダーの役割やリーダーシップの考え方のほか、必要なマインドセットなど、「リーダーシップ」に関する基礎的なことが学べる内容となっています。第2章では、リーダーシップの種類や実践ポイントなどを解説していきます。

「キャリア自律」を促進するための3つの領域と施策例

VUCAと呼ばれる正解がない時代において、「キャリア自律」の注目はますます高まっています。 人的資本開示の義務化など、企業はステークホルダーから 企業価値向上に繋がる人材戦略の「見えるか」が求められており、 「キャリア自律」は働く一人ひとりにとってだけでなく、企業にとっても重要な意味を持ちます。 しかし、「キャリア自律」の重要性が叫ばれるようになる一方で、 どのような支援をすれば自律が促せるのか分からない…といったお悩みもよく伺います。 キャリア自律の促進に影響を与える要素とは何なのでしょうか？ ポイントは「上司や職場の同僚の影響ならびに転機経験」にあります。 本資料では、企業/個人にとっての「キャリア自律」を解説するとともに、 「個人」「組織」「会社」の3つの領域における具体的な施策例をご紹介します。 ご興味のある方はぜひご一読ください。

人事は常に社員から見られている――サイボウズ 石川 憂季氏【人事リレーの輪5人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪5人目はサイボウズ株式会社で社員の成長支援や異動配置などタレントマネジメントをリードする、人事本部 Talent Success部 Talent Developmentチーム リーダー 石川 憂季氏が登場。同社は高いシェアを誇るクラウドサービス 「kintone（キントーン）」を主軸に、企業の業務効率化などを支援している。インタビューの中では、企業規模が拡大するなかでの人事としての苦悩のほか、一人の人事として大事にしている考え方やオススメの人事関連書籍などが語られた。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

一人立ちした若手を主体的に動ける人材に仕上げる「２年目社員研修」

一人でも自信をもって即行動ができる人材へ

しっかり育て、土台ができた若手の「①業務推進力（PDCA・報連相・タスク管理）」、 「②前向きな意識」、 「③営業力」の強化を目指します。

無料WEB講座・動画視聴版／活動のスピードや精度を高める「デシジョン（意思決定）マネジメントシステム」

近年注目が集まる「デシジョン（意思決定）マネジメント」システムの設計とその運用について、事例を交えながらわかりやすく解説！戦略的決断の精度とスピードを高めるデシジョン（意思決定）マネジメントを確立！【無料限定WEB講座/動画視聴版（お申込み後、視聴用URL送付）】活動のスピードや精度を高める「デシジョンマネジメントシステム」説明会

【女性活躍推進担当者/男性管理職向け】女性活躍は多様性の一丁目一番地～DE&I社会の実現に向けて～

【製造/現場/オフィス向け】女性活躍支援に必要な職場環境と男性管理職の意識を学ぶウェビナー

【調査レポート】若手社員1200名の意識調査2024 精神支援編

【調査レポート】若手社員1200名の意識調査2024 精神支援編 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、若手社員に聞いた「上司や先輩からの精神支援の実感度合い」とは ２、若手社員に聞いた「精神支援をしてくれる相手」とは ３、若手社員に向けて行われている具体的な精神面での支援の内容 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 日本で深刻化する少子高齢化に伴う労働力不足を背景に、企業が成長していくためには、 組織の要でもある労働者一人ひとりの能力を最大限に発揮していくことが必要不可欠です。 しかし、厚生労働省の調査結果*によると、仕事や職業生活に関する強い不安、悩み、ストレスを感じる 労働者の割合は、半数を超えるといわれています。 組織力を最大化するためには、このようなストレスを軽減し、 仕事の意欲増進につながる精神支援のサポートが重要です。 そこで、本レポートでは、若手社員が精神面においてどれだけ支援をしてもらっているか、 精神支援の実態に関する調査結果をまとめました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。 * 厚生労働省「安全労働衛生調査（実態調査）」

「内定通知書」の法的効力や必要性とは？ 労働条件通知書などとの違いや記載項目も解説【記入例付き】

HRの注目ワード徹底解説

企業が応募者に対して内定の意思を示す書面となる「内定通知書」。法律上、どのような意味合いがあるのか、また「採用通知書」や「労働条件通知書」との違いについて理解しているだろうか。内定辞退や取り消しなど、内定者とのトラブルを避けるためにも、企業の人事・採用担当者は「内定通知書」に関する知識を備えておく必要がある。本稿では、「内定通知書」の意義やその法的効力、他の通知書との違い、記載項目、送付にあたっての注意点などを解説する。