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人事担当者必見！Amazonの成長を支えるリーダーシップ育成とSLII®導入・定着のリアルな実践事例を、現場の工夫とともに紹介します。
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TKC様の現場で使われている研修設計のポイントと、成果につなげるフォローアップの仕組みをご紹介
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セルフ・リーダーシップとは、何でしょうか？どうやって自分自身をリードするのでしょうか？その鍵をご紹介します。
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「CSRD（企業サステナビリティ報告指令）」は、企業が環境・社会への取り組みを財務情報と同等のレベルで開示する新たな枠組みです。ダブル・マテリアリティの考え方を導入し、企業の持続可能性と社会的責任の両立を促します。2024年からEUで適用が開始され、2028年にはグローバル展開する日系企業にも範囲が拡大する予定です。
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SLII®を導入して組織文化と人材育成をどのように変革したかの事例をご紹介します。
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「打たれ弱い」新入社員向けにお勧めの研修プログラムをご紹介します。
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新興国のビジネスパーソンとの英語での協働を軸に展開されているGAIAリーダー・プログラムの内容を、まるで自分自身が体験しているかのように読むことができる小冊子です。新興国の荒波の中で、制約や言葉の壁を乗り越えて成果をあげることを目指すこのプログラムには、今までに大手企業やNPO・NGOなどから100名以上が参加しています。新興国・BOPでの市場開拓に欠かせない、業種やセクター（NGO、国連機関など）を超えたコラボレーションについて、学び、実践することもできます。2023年の参加者のリアルな体験や感想をぜひご一読ください。
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Z世代を辞めさせない！「定年までこの会社にいたい」と思わせる３つのポイントをご紹介します。 この世代は半分以上がバーンアウト（燃え尽き症候群）を経験していると言われていますが、著者は26歳にして「この会社で定年まで働きたい」と言っています。ポイントは「成長」「コミュニケーション」「信頼」。資料ではそれぞれについて詳しくご説明します。こうした基礎となる要素は、従業員のやる気や自主性を強く促してくれます。
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