HRプロとはコミュニケーションから人事評価を導き出す「チェックイン」とは？ アドビ株式会社様インタビュー
掲載日：2024/01/17
ジャンル：
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資料の内容
資料の目次
＜目次＞・アドビを変えた人事制度「チェックイン」とは
・「チェックイン」導入前後の変化
・社内イベントの参加率を重視
＜概要＞
全世界に約40か所の拠点をもつグローバル企業、アドビ。同社では、評価する側のマネージャーと、
評価される側の部下とのコミュニケーションに重きを置いた人事制度「チェックイン」を取り入れています。
かつてはまったく別の方法で人事評価をしていた同社では、「チェックイン」を導入して以降、
従業員のパフォーマンスやエンゲージメント向上はもちろん、人事評価にかかる業務も効率化できたとのこと。
今回は、アドビ株式会社人事部ビジネスパートナーの草野多佳子さん、
同マーケティング本部広報部マネージャーの坂田彩さんに、
「チェックイン」導入の背景や、その効果などを伺いました。
詳細はぜひ本資料をダウンロードしてご覧ください！
会社情報
| 社名 | 株式会社マイナビ（教育研修事業部） |
|---|---|
| 住所 | 〒160-0022 東京都新宿区新宿4-1-6 JR新宿ミライナタワー27F |
| 代表者 | 代表取締役社長 中川信行 |
| 資本金 | 21億210万円（マイナビ全体） |
| 売上高 | 1,510億円（2019年9月期）（マイナビ全体） |
| 従業員数 | 約9,800名 ※2019年10月時点（マイナビ全体） |
