▼内容紹介

7つの領域の【問い】を通じて、あなたの会社の「理想の組織」が見えてくる！
1.ありたい人と組織の姿はどのようなものか？
2.どのように人を調達するか？
3.どのように人を育成するか？
4.どのように人の活躍を促すか？
5.どのように人の維持を行うか？
6.どのように人が抱えるリスクを低減するか？
7.これら1～6を実行する人事体制をどのように整備するか？

【プロローグより一部抜粋】
人的資本経営でやるべきことを一言で表すならば、「人と組織を健全（健康）な状態にして、企業の目的実現に最大限貢献してもらうこと」です。このように考えてみると、決して目新しいことを求められているわけではないのです。

さらに人的資本経営において「やるべきこと」を突き詰めると、次の２点に集約されます。
●自社としての、人と組織としてありたい姿（健全な状態）を決める
（ダイエットでいえば、「体重を×kg にすると決める」）
●ありたい姿を実現するために、自社に適した取り組みを決める
（ダイエットでいえば、「糖質を×g 以内にする」「毎⽇×km 歩く」）

（中略）

「何だか抽象的でよく分からない」「大変そう」などと思われた方も、心配ありません。本書では、最速で思考整理ができる方法を用意しています。
（版元ホームページより／HRプロ編）

▼目次

プロローグ
第１章　人的資本経営の「なぜ？」と「なに？」
第２章　あらゆる人を惹きつける「人・組織のビジョン」と「人事戦略」を作成しよう
［領域１］ありたい人と組織の姿はどのようなものか？
［領域２］どのように人を調達するか？
［領域３］どのように人を育成するか？
［領域４］どのように人の活躍を促すか？
［領域５］どのように人の維持を行うか？
［領域６］どのように人が抱えるリスクを低減するか？
［領域７］どのように人事体制を整備するか？
第３章　人的資本経営を進化させる「人的資本の開示」をしよう
［領域０］人的資本は、何に、どう貢献しているか？
［領域１］「ありたい人と組織の姿が実現されているか？」指標一覧と分析・対策
［領域２］「適切に人を調達できているか？」指標一覧と分析・対策
［領域３］「適切に人を育成できているか？」指標一覧と分析・対策
［領域４］「適切に人の活躍促進ができているか？」指標一覧と分析・対策
［領域５］「適切に人の維持ができているか？」指標一覧と分析・対策
［領域６］「適切に人が抱えるリスクを低減できているか？」指標一覧と分析・対策
［領域７］「適切に人事体制を整備できているか？」指標一覧と分析・対策
エピローグ　50の問いの先にあるもの

▼著者プロフィール

【岡田 幸士（おかだ こうじ）】
ルヴィアコンサルティング株式会社 共同経営者 神戸大学金井ゼミで組織行動論を学び、日本マクドナルドで人事を経験。16万人の社員・アルバイトの人材マネジメントに携わる。その後、デロイトトーマツコンサルティング合同会社の組織・人事コンサルティング部門に移り、2年で全社トップ3%の評価を受ける。2020年に独立して現職。
これまで大企業から、地場の企業様、IPO前後のベンチャー、企業再生・民事再生中など、様々な企業様のご支援をしており、クライアント企業様の売上規模累計は60兆円を超える。著書に『最強組織をつくる人事変革の教科書』（共著）がある。