“業務効率化”だけが重要ではない。いま知っておきたいHRテクノロジーがもたらす「組織貢献」

＜概要＞
テクノロジーの進歩により、業務効率化が非常に重要な課題であることは間違いありません。
しかし、もちろん効率化も重要ですが、効率化した先に何を実現したいのか改めて考える必要があります。

個と組織をつなぐ、人事領域に特化したHRチャットボットを提供するHiTTOと
約2,000社の人事給与アウトソーシングを手掛け、多くの人事部門の改革に携わってきた三菱総研ＤＣＳが
人事部門がどのようにテクノロジーを取り入れ、共存していくべきかをお話しします。

例えば、人事として働く目的の一つに、
社員が活き活きと働く環境を構築する事で、事業への利益貢献ということがあるのではないでしょうか。
業務効率化を求める一方、「人材」を置き去りにしてしまう事で、最終的な目標の達成が出来なくなってしまう事もあります。テクノロジーと人がどう融合すべきか。アフターコロナに備えて見直すべき時が来ています。

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  五十嵐 智博氏

  HiTTO株式会社 代表取締役

  国内トップシェアの法人向けセキュリティソフトベンダーにて、新規事業責任者としてクラウドサービスの事業立ち上げに従事。2017年にAIチャットボット事業の責任者としてHiTTO株式会社に入社、2018年に同社取締役に就任、2020年に同社代表取締役に就任し第二創業期を牽引中。同年8月に一般社団法人日本チャットボット協会の理事に就任。

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  吉田 心介氏

  三菱総研DCS株式会社 HR推進部 営業第1グループ

  人事給与アウトソーシングサービスに関わるコンサルティングや導入支援業務に15年以上従事し、100社以上の導入支援実績を持つ。現在は営業課長として新規導入提案を行う傍ら、自社セミナーでの講演活動等を積極的に行っている。