【アーカイブ配信】人的資本経営に求められる採用からはじまる組織づくり

昨今、人的資本経営が注目されていますが、本来すべての経営資源は欠かすことのできない重要な資本であり優劣はなく、ヒトの重要性は今も昔も変わらないはず。

では、なぜここにきて人的資本が投資対象として注目されているのか。
その背景を踏まえたうえで、人的資本経営の実践がどのように企業価値向上につながるのか。
いくつかの事例を交えていま求められる組織づくりについてご紹介いたします。

昨今、人的資本経営が注目されていますが、本来すべての経営資源は欠かすことのできない重要な資本であり優劣はなく、ヒトの重要性は今も昔も変わらないはず。
では、なぜここにきて人的資本が投資対象として注目されているのか。
その背景を踏まえたうえで、人的資本経営の実践がどのように企業価値向上につながるのか。
いくつかの事例を交えていま求められる組織づくりについてご紹介いたします。

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  佐藤邦彦氏

  Thinkings株式会社CHRO

  1999年アンダー センコンサルティング(現アクセンチュア)入社し業務改善IT導入支援などに従事。
  2003年にアイ・エム・ジェイにて事業会社人事としてのキャリアをスタート。
  採用、育成、制度運用、組織開発、労務、チームマネジメントなど幅広く業務を担当。
  2011年にIMAGICAグループに移りグループ人事を担当。
  2014年よりライフネット生命にて人事. 総務部長を担当。
  2017年より電通デジタルにて人事部長を担当。
  2020年4月よりリクルートワークス研究所に参画し、2022年8月まで『Works』編集長を担当。
  2022年10月にThinkings株式会社執行役員CHROに就任。