【HRプロスクール】人事に役立つ会社数字とビジネスを関連付ける力『計数感覚』を養成しよう！

■講義概要■

計数感覚とは、企業活動（経営）と会社数字（会計）の関係を理解できる経営能力です。計数感覚は、営業、開発、製造、人事、経営幹部などすべてのビジネスパーソンにとって必要な能力です。

今回は、人事に焦点を当て「人事に役立つ計数感覚」を紹介します。（会計に自信がない方も心配せず参加してください）

働き方改革が、コロナ禍で進展・変化しています。どんな仕組みや制度でも、「会社が人件費をどのくらい負担できるのか」というテーマの重要性は変わりません。この点を中心に講座の内容を組み立てました。

■セミナーのポイント（以下の疑問に、気付きやヒントを提供します）■

[1] 利益が増えないと、人件費を増やせないのか？

[2] 会社は収益力のアップを目指しますが「収益力のアップ」とはどういう意味かわかりますか？
　　 収益力（売上高、利益、売上利益率など・・）をどう捉えるかで、現場の対応策は変わります。

[3] 人件費の負担に関連して、使われる指標が労働分配率（＝人件費÷粗利益）です。
　　粗利益をどのように捉えるかで、労働分配率の値は変わります。
　　粗利益の意味をシッカリ理解できていますか？

[4] 労働分配率は、今後「アップした方がいいのか、ダウンした方がいいのか」が議論になります。
　　あなたはどのように考えますか？

[5] 採用人数は、何人まで可能か？　どう計算し、どう捉えるのでしょうか？

[6] 生産性の向上は、何を高めることだろうか？

[1]～[6]に関連する事例をみなさんと考えながら、会社数字の本質を理解いただき、
人事に関する課題の解決方法に関し、会社数字を使って語れることを目指しましょう。

■プログラム■

[1] 経営のことを数字で考えられる能力＝計数感覚とは？　
　　①計数感覚が、簿記会計の勉強では身につかない理由　
　　②計数感覚で考える事例を紹介（人件費を予想する）
　　③会社数字を理解するのに必要な３つのキーワードとは？

[2] 利益を重視する問題点を理解しよう
　　①短期的視点と長期的視点で重視するキーワードとは？
　　②突然、大きな損失が出る原因は、【　　　　】にある　

[3] 人件費を分析する前提となる会社数字の基本を理解しよう
　　①人件費アップの前提は、売上や利益ではなく【　　　　】のアップだ！
　　②人件費を分析するための損益計算書とはどういうものか？　

[4] 人件費計画をシミュレーションする基本の考え方とは？
　　①労働分配率は、大きい方がいい？小さい方がいい？
　　②新人の採用人数をどう決めるか？　
　　③適正な件費と売上高との関係とは？
　　④エンゲージメント経営の必要性　

[5] 生産性の向上とは、何を高めることか？

■お支払い■

請求書を発行します。（税込：33,000円）
※ 請求書は講義終了後に、PDF版をメール添付・原本を郵送いたします。
※ お支払いは「開催月末締め、翌月末払い」となります。

■キャンセル料金■

開催8日前までのキャンセル：無料
開催7日前から2日前までのキャンセル：半額
前日および当日のキャンセル：全額

■その他■

最低催行人数：4名

※本講座はグループワークを行うため、音声と映像をONの状態でご参加ください※

※申込者と受講者が異なる場合は、お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形でご連絡ください。※

■問い合わせ■

ＨＲプロ運営事務局
TEL.070-7549-8435 　mail. proschool@profuture.co.jp

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  千賀秀信氏

  計数感覚・養成コンサルタント。マネジメント能力開発研究所・代表。東京都生まれ。早稲田大学商学部卒業。中小企業診断士。
  
  公認会計士、税理士専門の情報処理サービス業・株式会社TKC（東証１部）で、財務会計、経営管理などのシステム開発、営業、広報、教育などを担当。
  
  1997年にマネジメント能力開発研究所を設立し、経営と会社数字を関連させて考えられる能力（計数感覚）を高めるためのプログラムを考案。「わかりやすさ、具体性」を重視したコンテンツを提供している。上場企業や公的機関などで研修を行なう。
  
  著書に『この1冊ですべてわかる管理会計の基本』（日本実業出版社）、『数字オンチがみるみるなおる！計数感覚ドリル』（朝日新聞出版）、『なぜ、スーツは２着目半額のほうがお店は儲かるのか？』（ＳＢクリエイティブ）、『〔新版〕経営分析の基本がハッキリわかる本』、『会社数字のコツがハッキリわかる本』（３冊ともダイヤモンド社）、『「ベンチャー起業」実戦教本』（共著：プレジデント社）などがある。