「働きがい」とは何か？-業績・離職率との関係性-

個人と企業、双方の持続的な成長において「働きがい」は非常に重要な要素と言えます。 働きがいは、従業員が仕事に対して感じる満足度やモチベーションに直結し、生産性や業績はもちろん、企業のブランドイメージにも影響を及ぼすからです。 しかし、働きがいという概念は抽象的であり、具体的に何を意味するのかわかりづらいかもしれません。 本資料では、当社GPTWが考える「働きがい」について紹介しながら、 「働きがい」と業績・離職率の関係性についても解説します。 貴社の「働きがい向上」にお役立てください。

無料動画視聴版ウェビナー／一人ひとりが活躍する組織へ！ダイバーシティマネジメントのトレンドとその要諦

注目が集まっている「ダイバーシティ」に関してHR専門コンサルが解説！【無料／動画視聴版ウェビナー】一人ひとりが活躍する組織へ！ダイバーシティマネジメントのトレンドとその要諦

「内定者フォロー」の目的や手法とは？ 内定辞退を防ぐための事例やポイントを紹介

HRの注目ワード徹底解説

優秀な学生が複数の企業から内定を得るのは当たり前になり、内定後の辞退は採用における企業の喫緊の課題といえる。内定辞退は、企業にとっては大きな損失であり、貴重な内定者をどうつなぎ止めていけばよいのだろうか。本稿では、「内定者フォロー」のそもそもの目的やポイント、事例などを解説していきたい。

「ハロー効果」とは？ 具体例やピグマリオン効果との違いをわかりやすく解説

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「ハロー効果」とは、何らかの対象を評価する際に、その一部の目立った特徴に引きずられ、全体を誤って評価してしまうことを意味する。心理学の用語ではあるが、人事領域でも人事評価や採用面接のシーンなどでよく見られる。そこで、本稿では「ハロー効果」の意味や具体例、ピグマリオン効果との違い、評価誤差の防止策などについて解説していきたい。

「業務効率化」を図るには？ 働き方改革につながる手法やアイデアを一挙紹介

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多くの企業にとって、「業務効率化」は大命題と言える。しかし、いざ取り組んでも、簡単に効果を導けるというものではなく、成果を得るまでに多大な時間と労力を要してしまうこともあり得る。「どうすれば、スムーズに進められるのか」と企業の人事担当者も悩んでいるのではないだろうか。そこで本稿では「業務効率化」に取り組む際に、押さえておきたいアイデアやポイント、コツなどについて一挙に紹介したい。「業務効率化」を成功させるノウハウを習得し、働き方改革の推進、生産性の向上につなげていこう。

ぷちアドベンチャーゲーム　×　震災学習

見る・聞く・体験する。そして考える。福島県楢葉町にしかない学びへ

震災学習とぷちアドベンチャーゲームの体験を通じて、過去、現在、そして未来について考える。対比する２つの学びを通して、主体的な自分に会えるはず

「アンコンシャス・バイアス」とは？ 具体例や意味と併せて対策方法を解説

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「アンコンシャス・バイアス」は無意識の偏見や思い込みのことで、本人には自覚が難しいため、放っておくとハラスメントやパフォーマンスの低下などを引き起こしてしまい、組織や周囲にさまざまな弊害をもたらしかねない。それだけに、近年は対策を図る企業が増えている。そこで、本稿では「アンコンシャス・バイアス」について定義や影響、具体例、対策方法を詳細に解説していく。

「フォロワーシップ」とは？ 意味や5つのタイプ、具体例を解説

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企業が成長するために必要なのは、力強くメンバーを率いてくれる「リーダー」の存在である。しかし、リーダーが一方的に指示を出すだけの組織では真の成功は望めない。リーダーを補助する力「フォロワーシップ」も加わることで、効果的なチームビルディングが可能になる。従業員のモチベーションアップにもつながり、組織も活性化するだろう。本記事では、「フォロワーシップ」の意味や5つのタイプ、必要な能力や要素を理解するための具体例なども解説していく。

「マネジメント」の意味や方法とは？ 4つのスキルや階層、業務別マネジメントの種類も徹底解説！

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企業や組織の継続的発展に不可欠な要素のひとつ「マネジメント力」。現在、働き方や従業員の価値観が多様になり、これまで以上にマネジメント力が求められている。部下の育成や目標達成などで悩んでいる管理職も多いだろう。本稿では、「マネジメント」の意味や目的、役割のほか、欠かせない4つのスキル、多岐にわたるマネジメントの種類などを徹底解説していく。

【26卒採用者向けセミナー】内定承諾を増やす内定者フォロー施策の上手な使い方

【今すぐ観れる無料セミナー】26卒の就活の現状を踏まえて、どの時期にどのような施策をすると良いのかについてを紹介します。

なぜブランディングが必要なのか？　BtoB企業がブランディング戦略を成功させる3つのポイント

BtoB企業になぜブランディングが必要なのか?【無料/動画視聴版ウェビナー】BtoB企業がブランディング戦略を成功させる3つのポイント

ASEAN現地拠点の目指すべき経営戦略とは～攻めと守りの両面から見たポイント～

事業推進スピードを鈍化させない経営戦略のポイントを解説！【無料/動画視聴版ウェビナー】ASEAN現地拠点の目指すべき経営戦略とは～攻めと守りの両面から見たポイント～

【2025年版】新入社員育成を成功に導く4つのポイント～主体性と責任感を育てる「任せ方2.0」とは～

【2025年版】新入社員育成を成功に導く4つのポイント ～主体性と責任感を育てる「任せ方2.0」とは～ 新入社員の育成は、少子高齢化に伴う人材不足が深刻化する現代において、 企業の持続的成長に不可欠です。 新入社員が早期戦力化するメリットは、企業の生産性向上をはじめ、 育成を通じて社内コミュニケーションが活発化し、 異なる世代間の理解が深まることによる 組織全体の連携強化にもつながります。 また、育成計画とあわせて従業員のキャリアパスを明確にすることで 社員のモチベーションが高まり、離職率の低下にも寄与します。 こうしたことから、新入社員の育成は、 企業の未来を担う人材を育てるための投資であり、 長期的な視点で見た場合、企業の競争力を大きく左右する要素となります。 本資料では、新入社員の育成において知っておくべきポイントを 4つに分けて詳しく説明します。 新入社員研修満足度／満足以上99.6%！ 累計13,000超の企業支援実績から培ったノウハウをもとに 弊社ALL DIFFERENTが提供する「新入社員育成」に関する研修サービスも 資料の最後でご案内いたします。ぜひご覧ください。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― このような課題や要望をお持ちの企業におすすめの資料です！ ・新入社員の体系的な育成体制が整っておらず、育成が現場任せになっている ・新入社員の育成計画が形骸化し、場当たり的な育成指導が続いている ・確実に新入社員が成長する研修サービスを探している ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝​ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、​ さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。​

【定年後再雇用】シニア社員の人事制度を大幅改正した日本特殊陶業。スキル・経験を最大限に活用する新制度の内容とは

Niterraグループの日本特殊陶業株式会社は2025年2月7日、シニア社員の人事制度を大幅に改正すると発表した。この改正は2025年4月から施行され、定年退職後の再雇用者を対象としている。

「働き方改革」とは？ 目的や関連法、取り組み事例をわかりやすく解説

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日本には長時間労働や雇用形態による格差といった悪しき慣習があり、長らく問題視されていた。こうした状況を改めるための各種法案が成立し、「働き方改革」として国家的な規模の取り組みが進められている。本稿では「働き方改革」が必要とされる背景、法改正の内容や具体的な施策例などについて解説する。

「ぷちアドベンチャーゲーム」「がちアドベンチャーゲーム」のベースとなるアドベンチャーレースとは？

アドベンチャーレースとは、チームで協力しながら、地図とコンパスを頼りに、トレッキング、マウンテンバイク、カヤックといった様々なアウトドアアクティビティを駆使し、自然と対峙していくスポーツです。 世界の大会では、1週間にも及ぶレースがあったりします。 （有）エクストレモでは、全国９か所で地域活性化、観光振興の一環として、アドベンチャーレースを２０年以上開催しております。地域のあるがままの自然を活用し、その地域の自然や文化を知ってもらうこと、地域の人々との交流につなげることも目指しております。 このアドベンチャーレースをベースにして一般向けにしたものが、「ぷちアドベンチャーゲーム」であり、本格的なアドベンチャーレースにやや近いのが「がちアドベンチャーゲーム」ということになります。 チームで協力することはもちろんのこと、役割分担、リーダーシップ、タイムマネジメントといった、様々な要素が含まれるプログラムでもあります。

エンゲージメント向上につなげるマインドスケール活用法

自覚と生体データのギャップを把握し、エンゲージメント向上につなげます

スマホやPCのブラウザから約30秒で生体データから今のメンタル状態を可視化することで、自覚とのギャップが悪い場合は縮めることで心身ともに改善

マインドスケールを活用した新入社員向けの独自プログラムの提供を開始！

入社時は様々な研修を受け、社会人としてスタートさせますが、入社後３ヵ月ほどすると「入社3ヵ月の壁」に当たります。 そこで、ストレス過多、メンタルの不調が発生するのを未然に防ぐための研修となります。 ・さまざまな逆境に自ら対処する「ストレスマネジメント力」を身につけ向上させます。 ・「レジリエンス力」を高め、「社会人としてのメンタルの基礎づくり」を支援し、早期の休職や離職を防止します。 ・組織全体のレジリエンス力の向上に繋げ、従業員全体のモチベーション向上やパフォーマンス向上に寄与いたします。 【新入社員の方】 ■STEP1　メンタルマネジメント基礎研修 コーピングテストを用いて自身の対処法の傾向を知り、セミナー受講によりストレス対処法およびレジリエンス力を高める方法を学びます。 ■STEP2　実践＆マインドスケール測定＆オンライントークでフォロー STEP1で学んだ方法を実践しながら、マインドスケールで日々のメンタル状態を測定します。約2週間に一回、専門知識を持ったカウンセラーが受講者の具体的な悩みを聞き取り、助言を行います。コーピングスキルを身につけ、自己肯定感を高めることで前向きに業務に取り組むよう導きます。 【企業の担当者様へ】 日々の測定結果を分析し、企業様宛にレポートを提出いたします。新人社員のストレス要因や状態、研修の効果などを全体的に把握し、離職を未然に防ぐための対策に繋げます。

ハラスメント教育がもたらす副作用3選

ハラスメント教育を行った結果、職場の空気は逆に悪くなっていませんか？ ハラスメントはいまや企業の存続を左右する問題に発展する可能性があります。 しかし、そのやり方を間違えると職場環境は良くなるどころか、、むしろ悪くなってしまうかもしれません。 ハラスメント教育がもたらす副作用と、その解決方法を解説する資料です。

新入社員の離職を防ぐ！OJTリーダーの育成と新入社員OJTの進め方

新入社員の受け入れ準備は進んでいますか？ 「新入社員や若手の離職が増えている」 「新人教育が不十分なまま配属せざるをえない」 「在宅勤務により新入社員を放置しがちになっている」 「どこまで指導が進んでいるか、理解できているか把握できない」 「新入社員自身もどこを目指せばいいのか…目標や意欲を見失っている」 新入社員の離職防止は各企業の重要テーマとなっています。 そのためには、職場で新人を指導する担当者「OJT指導者」の存在と「新人をフォローする」仕組みが不可欠です。 新入社員を受け入れる、オンボーディングの第一歩。 OJT研修の実績豊富なナビゲートのノウハウとポイントをご紹介します。 〈こんな方におすすめです。〉 　・新入社員のフォローや育成が急務である 　・新入社員の離職を防止したい 　・新入社員を指導・育成できる人材が不足している 　・OJT制度を導入したい、今のOJTの運用を見直したい 　★研修事業者、同業他社様のお問い合わせはご遠慮ください。