社員のモチベーションを最大化する！業績インセンティブ・冬季賞与の最適な決め方

【無料/動画視聴版ウェビナー】社員のモチベーションを最大化する！冬季賞与・業績インセンティブの最適な決め方

【組織の５ステージ別】新入社員の役割と育成ポイント

本資料は、組織の発達段階を5つのステージに分類し、それぞれで新入社員に求められる役割と育成ポイントを解説しています。指示に従う段階の組織から、自律的に意思決定する組織まで、ステージごとに評価される行動と育成方法が大きく異なる点を整理。 組織ステージに合わせた育成ができることで、新入社員の活躍・定着に直結する内容です。

海外駐在者のキャリア不安を解消「Kakedas for Expats」

海外でのビジネス環境は、言語や文化の違いにより、国内以上にストレスがかかりやすい環境です。さらに近年は、キャリア自律やキャリアの安全性への関心が高まる中、海外駐在員やその帯同家族は特有の悩みを抱え込みやすく、相談相手が限られることから「帰国後のキャリアへの不安」を蓄積しやすい状況にあります。 ▼キャリアの孤立感 「日本に戻っても自分の席があるのか、正当に評価されるのか不安…」 「この海外での苦労は、自分のキャリアにどう役立つのだろう…」 ▼マネジメントの悩み 「日本でも十分なマネジメント経験がない中で、初めての部下が現地メンバー」 「現地スタッフとの摩擦があるが、現地のルールや関係構築の進め方が分からず、相談相手もいない」 ▼配偶者のキャリアロス 「仕事を辞めてついてきた妻/夫のストレスが大きい。家庭の不和が業務に影響している」 「駐在への帯同が単なる“ブランク”にならないか不安」 こうした海外駐在に伴う不安やマネジメントの悩みを解消するため、海外で働くビジネスパーソンと帯同配偶者を、「キャリア面談」「社外1on1」を通じて支援するサービス「Kakedas for Expats」を開発しました。

海外駐在者のキャリア不安を解消「Kakedas for Expats」

海外駐在員と帯同家族を支えるキャリア伴走サービス

海外駐在の経験や異文化環境での実務経験を持つキャリアのプロが、相談者に寄り添い支援

【お役立ち】生産性改革（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）デジタルによる業務改善のメソッドを提言

【お役立ち資料】 生産性改革（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 人手不足が深刻化する中、経営者が直面する課題は共通しています。「人が集まらない」「ベテラン頼みの属人化」「非効率な作業の積み重ね」――。 しかし、デジタル技術を活用した業務改善で、この状況を打破する企業が増えています。現場の無駄を削ぎ落とし、コア業務に人材を集中させることで、生産性向上と働く環境の改善を両立。結果として、人材確保にも好循環が生まれる。本資料では、デジタルによる業務改善のメソッドを提言。建設業を中心とするモデル企業の実践例から、再現可能な改革の道筋を紹介します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 ・〈100年経営〉対談　同志社大学　学長　小原 克博 ・建設業DXが切り開く可能性／石丸 隆太 ・専門設備工事企業が挑んだ働き方改革／濵 大輔 ・技術承継と人材育成の両立を目指した企業内大学の設立／森下 悠貴 ・PICK UP 1　戸田建設 ・PICK UP 2　屋部土建 ・PICK UP 3　巴山建設 ・PICK UP 4　リコージャパン ・建設業の生産性改革、データが示す課題と突破口 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●建設業のための経営支援サイトのご案内 創業65年以上で2,000社以上の建設業の皆様をご支援し、 それぞれの企業が抱える独自の課題に対し、最適な解決策を提供し続けてきました。 新規事業の立ち上げ、業務効率化、働き方改革、人材育成など、 多岐にわたる分野でのコンサルティングを通じて、 企業の成長をサポート。 サイトでは、 ・2,000社以上の建設業の経営コンサルティング実績から 　厳選したお客様事例をご紹介した事例ページ ・建設業向けコラム ・お役立ち資料 などのコンテンツを掲載しております。 ぜひご活用ください。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

2030年後を見据えた長期ビジョンー理念に沿った“未来を創るサステナビリティ戦略”の構築を考える！

理念に沿った“未来を創るサステナビリティ戦略”の構築を考える！【無料/動画視聴版ウェビナー】ポストSDGs　2030年後を見据えた長期ビジョン

1on1面談の質を 根本から変える 「レディネス・スケール」 活用ガイド

# 「レディネス・スケール」活用ガイド　資料のポイント ■ 課題認識：形骸化する1on1 多くの企業で1on1面談が導入されているにもかかわらず、会話が形式的・表面的なまま終わるケースが後を絶ちません。リーダーの指導スタイルが部下の状態と噛み合っていない、部下のモチベーション変化に気づけていない、リーダーと部下の間の「認識のズレ」が放置されている——こうした問題の根底には、「部下の状態が見えていない」という構造的な課題があります。 ■ 解決策：状況対応リーダーシップ®の公式診断ツール この課題に応えるのが「レディネス・スケール」です。50年の研究実績を持ち、世界1,500万人以上が実践する状況対応リーダーシップ®（SL理論®）の公式診断ツールとして、ポール・ハーシィ博士が開発しました。部下の「能力」と「意欲」を8段階で定量評価し、パフォーマンス・レディネス®を可視化します。リーダー用と部下（フォロアー）用の2種類のスケールを照合することで、双方の認識ギャップを客観データとして把握できる点が特徴です。 ■ 活用の流れ：3ステップ 運用は3ステップで完結します。まず1on1前にリーダーと部下がそれぞれスケールに記入（所要約5分）。次に面談でスコアを照合し、認識のズレを可視化します。最後に診断結果をもとに最適なリーダーシップスタイルを特定し、具体的な支援行動を合意します。数値をベースにした対話は感情的な対立を防ぎ、建設的なコミュニケーションを促します。 ■ 人事担当者へのメリット 組織全体では、①組織パフォーマンスの向上、②管理職育成の標準化、③リーダーと部下間の信頼構築、④データに基づく人材マネジメント、という4つの効果が期待できます。 ■ 導入にあたっての留意点 レディネス・スケールは、米国CLS社認定の「SL認定トレーナー」資格保有者のみが購入できる専門ツールです。社内トレーナーの育成と組み合わせることで、1on1の質向上と組織全体への状況対応リーダーシップ®・SL理論®の定着を同時に実現できます。

成功事例をもとに徹底解説！なぜ、「ホールディング・グループ経営」が求められているのか?

ホールディング・グループ経営の成功事例をもとに徹底解説!【無料/動画視聴版ウェビナー】なぜ、ホールディング・グループ経営が求められているのか?

Chatworkの採用広報と技術広報のリアル実際にやってみた3年間の取り組み・振り返り公開！

Chatworkが3年間で行った新卒採用の取り組みとは。 Chatwork株式会社のDevRel部マネージャー 高瀬和之氏と新卒採用部のプロダクト新卒採用担当 町田彩織氏をお招きし、Chatworkの採用広報と技術広報についてお話をお伺いしました。 #新卒エンジニア #ITエンジニア #DX人材 #デジタル人材 #新卒採用 #理系採用 #エンジニア採用 #27卒 #インターンシップ #採用手法 #採用戦略 #採用マーケティング #採用ブランディング #採用広報 #技術広報 #母集団形成 #面接対策 #面接対応 #面接官 #モチベーション #マネジメント #内定承諾 #内定辞退防止 #内定者フォロー #人材紹介 #スカウト #ダイレクトリクルーティング #逆求人 #他社事例

【名古屋開催】人事評価のコツは〇〇であるー組織成長に繋げる人事評価とはー

皆さまの会社では人事評価面談を実施されていますでしょうか？ また、人事評価面談の際にはどのような内容をお話していますでしょうか？ 企業の成長は、働く従業員一人ひとりの成長によって実現します。 そして、従業員の成長は人事評価の内容と質によって左右されます。 人事評価において、評価内容を部下に伝えるだけだと成長には繋がりません。 部下の目標達成度や行動過程を上司が適切に評価し、本人に納得感を持たせて伝えることが必要となります。 本セミナーでは、これまで約20,000社をご支援してきた中で見えてきた、 人事評価を成功するためのポイントを余すことなくご紹介します。 どのように評価し、部下に伝えるのか。 セミナー参加後には、皆さまの会社で行う施策もイメージしていただけると存じます。 人事評価に課題を感じている方だけでなく、 改めて貴社の人事評価を振り返る場としてもご活用いただけます。 人事担当者や教育担当者の皆さま、ぜひご参加ください。 ■■■プログラム■■■ 【名古屋開催】人事評価のコツは〇〇であるー組織成長に繋げる人事評価とはー 1．人事評価の目的 2．組織成長に繋げる人事評価のコツ 3．評価者に求められる要素 *内容は変更になる場合がございます ----------------------------------- *企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 *当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、 あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 -----------------------------------

企業価値を高める役員報酬の決め方と見直しのポイント　多様な役員報酬制度のメリット・デメリット・具体例

企業価値を高める、役員報酬の決め方と見直しのポイント【無料/動画視聴版ウェビナー】多様な役員報酬制度のメリット・デメリットを具体例とともにご紹介！

企業成長を加速させる『人気セミナー4選』のアーカイブ配信を期間限定で公開

企業の人材育成は、ニーズの高い「マネジメント」だけでなく、「思考力強化」といった一人ひとりのビジネススキルの向上、「ハラスメント対策」といった組織全体のリスク管理まで、幅広い対応が求められています。 こうした背景を受け、かんき出版の社員研修では、人事が直面しやすい代表的な組織課題を、階層・テーマ横断でカバーする構成のもと、各分野のスペシャリストによる高評価セミナー4選を再公開いたしました。 ※全4本の中から、気になるテーマだけのご参加も可能です。貴社の課題にあわせて1本からお気軽にお申し込みください。

＼やらされ型研修からの脱却／受講生のイヤイヤをワクワクに変える処方箋

「研修の効果が出ない」「社員の受講意欲が低い」そんな声は決して珍しくありません。本セミナーでは、研修が「自分ごと」として受け止められない本質的な理由を明らかにし、社員が主体的に学び、自律的な成長へつなげるための研修設計のポイントを解説。眠い研修を「受けたい研修」に変えるヒントをお届けします。

なぜ「期待の若手社員」は突然相談もなく辞めるのか

上司からの評価も高く、周囲からは生き生きと働いているように思われていた「期待の社員」が 前兆もなく突然離職する「びっくり離職」。 優秀な人材の退職は企業にとって大きな損失であるとともに、 人事ご担当者さまにとっても 「なぜ退職してしまったのか、原因が分からない」 「離職に至る前に、人事から何かフォローできないか」 「びっくり離職を減らすためにできることはあるのか」 とお悩みの課題なのではないでしょうか。 本調査では、メンバー本人の「ワークメンタリティ（※）」と上司評価の差に着目し、 約37,000にのぼるデータから以下の４項目を考察し、「びっくり離職」が起こる要因を読み解きます。 （１）ワークメンタリティと上司の評価の関係性は？ 直観的には、「評価されていれば元気」で「評価されていなければ不調」となりやすいですが、 実際にどの程度一致し、どの程度のギャップがあるのでしょうか （２）ワークメンタリティと評価のギャップは「いつ」生まれるのか？ ギャップが起こる割合を、年代ごとに解析し、特に注意が必要な年代を明らかにします （３）ワークメンタリティと評価のギャップは「なぜ」生まれるのか？ ギャップが起こる年代は、何に不満を感じているのでしょうか。 ギャップを持つメンバーはどう思っているのかを明らかにし要因を探ります （４）どうすれば、びっくり離職を減らすことが出来るのか？ 解析結果から分かったことを考察し、びっくり退職を軽減させる有効な打ち手について理解を深めます 他社さまのお取組み事例もご紹介しておりますので、 ご興味がございましたらぜひご一読ください。 ※ワークメンタリティ：対象者本人の仕事に向かう心理状態。

ブランドの成長を促進する周年事業の活用法　ブランド価値を飛躍的に高めるための戦略と具体施策を学ぶ

ブランドの成長を促進する周年事業の活用法【無料/動画視聴版ウェビナー】ブランド価値を飛躍的に高めるための戦略と具体施策を学ぶ

HR総研：社内コミュニケーションに関するアンケート2026　結果レポート

社内コミュニケーションの最大の課題は「部門連携」、部門連携と1on1の成功のカギは？

社内コミュニケーションに課題を感じつつも、どのような取組みがあるのか、どのような効果が得られるのかなどの疑問も多く、対策が後回しになっている企業も少なくないのではないだろうか。 HR総研では、社内コミュニケーションの実態を明らかにし、コミュニケーション促進のために効果がある施策は何かを探るアンケートを実施した。その結果を以下に報告する。

“変革”のための企業が描く長期ビジョンのポイント～シナリオプランニングによる将来の環境適応デザイン～

“変革”のための中堅・中小企業が描く長期ビジョンのポイント【無料/動画視聴版ウェビナー】～シナリオプランニングによる将来の環境適応デザイン～

中堅企業が次のステージへ進むための人材育成戦略　整えておくべき人材育成システムの全体像とは？

本動画視聴版ウェビナーでは、（１）「あるべき人材育成システム」の全体像、（２）具体的な施策の方向性、をわかりやすく解説します。

【オフライン体験会】KPIに翻弄される組織に「○○」を取り戻す処方箋

ー人と組織が芯から活性化するマネジメントとはー

1on1対話力研修 ─ 部下の可能性を引き出す対話術

「なんとなく1on1」を、成果を生む対話に変える。

承認・傾聴・問いかけ・フィードバックの4プロセスを体系的に学び、グループコーチングで実践と定着まで伴走する、やりっぱなしにしない1on1研修