【新人育成ポイントセミナー】速報！2025年4月入社 新入社員の「傾向と対策」

2025年4月入社の新入社員の傾向と所感、意識調査の結果、育成のポイントを解説します。

期間限定配信／FCCフォーラム2023 人材価値を創造する～人的資本経営と組織を支える制度とHRDX

【無料/期間限定配信セミナー】FCCフォーラム2023「人材価値を創造する」～人的資本経営と組織を支える制度とHRDXについての限定配信

人的資本経営は意識変革と行動変容から始まる！ ～ヤマト運輸が目指す、これからの人材マネジメント～

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

人的資本情報の開示過程では、管理職の女性比率や研修費用の算出、あるいは労働慣行やコンプライアンスの取りまとめなど、とかく“数字”と“作業”に目が向いてしまいがちだろう。だが本来、人的資本経営は「人を財産と考え、人と向き合う」ことから始めるべきである。 そこで今回は、人＝セールスドライバーの働きがまさに業績に直結する物流業界の雄・ヤマト運輸株式会社で人事を統括する石井 雅之氏と、ベストセラー『7つの習慣』を世に送り出し、持続的な行動変容を生み出す人材開発・組織開発のプログラムを提供するフランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社の竹村 富士徳氏による対談を実施。人的資本経営を成功に導くための最重要ポイントについての考察を進める。（以下敬称略） 【対談者プロフィール】 ■石井 雅之氏 ヤマト運輸株式会社 常務執行役員 （人事、人材開発 統括）1988年、株式会社ブリヂストンに入社。本社、工場、技術センターで勤務した後、アメリカ、スペイン、ベルギーの各事業法人で人事・労務を担当。帰国後は本社でグローバル人事・人材開発、経営企画、コーポレートコミュニケーション、リスク管理、海外事業管理などの業務に従事。2022年10月、ヤマト運輸株式会社に入社。人事・人材開発統括として人事領域全般を牽引している。 ■竹村 富士徳氏 フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社　取締役副社長 国立大学法人筑波大学 客員教授1995年、旧フランクリン・クエスト社の日本法人に入社後、経営企画、事業部管理等を経て1998年28歳の最年少で取締役に就任。2000年より現職。HRD事業の開発・販売の指揮をとりながら、自らファシリテーターとして現場に赴き、これまでに1,000回以上の講演・セッションを実施。また研修ツールの小売事業推進から『７つの習慣』をはじめとした出版事業の翻訳及びマネジメント、新規事業開発にも携わる。法人向けサービスだけでなく、学校教育分野における学校改革や児童・教師のリーダーシップ開発も手掛け、10年以上大学での教鞭をとっている。現在、全世界で2,500社以上の組織に導入されているStrategy & Executionの事業本部長兼エグゼクティブ・コンサルタントを務める。 ※取材日：2025年1月31日

『静かに分断する職場 なぜ、社員の心が離れていくのか』高橋 克徳 (著)（ディスカヴァー・トゥエンティワン）

書籍・本　紹介／レビュー

現代の職場で静かに進行する「分断」とは何か？ 『静かに分断する職場 なぜ、社員の心が離れていくのか』は、28万部のベストセラー『不機嫌な職場』から17年を経て再び著者・高橋克徳氏が問いかける一冊。 忙しさや余裕のなさから、ギスギスした感情や冷え切った関係が職場全体に広がり、対話が避けられ、心の距離が静かに離れていく――これが「静かなる分断」の正体である。コロナ禍やリモートワークの普及によって、この状況はさらに深刻化している。 本書は、負の感情の連鎖を断ち切り、良い感情を循環させる職場づくりのポイントを提案している。組織と個人が共に活き活きと成長するための具体的なカギ「立場を超えた7つの対話方法」はぜひ実践したい。今を問い直し、未来を切り拓く探究のきっかけとなるだろう。 【こんな人にオススメです】 ○人事担当者： 職場の「心理的安全性」を高め、社員同士の信頼関係を強化したい方 社員間のコミュニケーション課題を解決したい方 ○企業経営者・役員： 社員の心が離れていく原因を理解し、組織全体の活力を取り戻したい方 コミュニティシップ溢れる企業文化を構築したい方 ○管理職などマネジメント層： 部下との対話が減少し、心の距離が広がっていると感じている方 忙しさや余裕のなさから生じる、職場のしらけムードを改善したいと考えている方 【書籍情報】 書籍名： 静かに分断する職場 なぜ、社員の心が離れていくのか 発売出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン 書籍発売日： 2025年3月21日

【もうマンネリ化させない】社内表彰を成功に導く4stepと29のアイデア

社内表彰を効果的に活用できれば、従業員のモチベーション向上や組織文化の強化にもつながります。 とはいえ、自社に最適な社内表彰の施策をゼロから考え、運用し続けるのは大変です。 ――――――――――――――――――――――――――――――――― 💭 表彰制度がマンネリ化しており、従業員の関心を引けない… 💭 社内表彰を推進する担当になったが、どのような賞を設けるべきかわからない… ――――――――――――――――――――――――――――――――― こうしたお悩みを抱えるご担当者様も多いのではないでしょうか？ 社内表彰が形骸化したまま運用されてしまうと、従業員のモチベーションを下げる結果となりかねません。そのため、効果的な運用と改善が求められます。 そこで本資料では、社内表彰を盛り上げ、成功に導くための4つの運用ステップと、29のアイデアを紹介。 社内表彰を効果的に運用し、社員のモチベーションを高めたい担当者の方がすぐに実行できるアイデアが満載の1冊です。ぜひ、日々の業務にお役立てください。

育介法改正を「完成させる」ワークショップ 【オンライン開催版】

4月1日から改正育児・介護休業法が施行されましたが、貴社での対応状況はいかがでしょうか。 なかでも10月施行の改正では以下の対応が必須となりますが、難易度が高く対応方法にお悩みの人事労務担当者の方が 多いようです。 ✅ 柔軟な働き方の措置（選択的措置）の導入 ✅ 個別の周知・意向確認と配慮義務の新設 そこでチームスピリットでは、自社の状況を確認しながら課題点を整理していくワークショップを開催します。 社労士：松井勇策先生オリジナルのワークシートに記入しながら現状の課題整理ができ、 さらに他社で人事労務に取り組む方との情報交換の場にもなります。 セミナー未受講の方もわかるよう改めて要点をご説明しますので、 「現時点では知識が不足しているな…」という方も問題ありません。 大好評だった2025年1月開催分と同じ「会場参加型（東京）」のほかに、 https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00795&pcd=89 地方在住の方やお時間の都合がつかない方のため、こちらの「オンライン参加型」をご用意しました。 ぜひご都合が合う方にお申し込みください！ ※ご注意事項 ・本イベントは、Zoomでの開催となります。 ・グループワークの時間がありますので、PCで接続の上、カメラONでのご参加をお願いします。 ・定員に達した場合、抽選とさせていただきます。 ・個人の方のお申し込みは受け付けておりません。 ・お申し込みいただいた方には当選の有無にかかわらず、事前にご連絡をさせていただきます。 ・1社複数名様でご参加いただく場合には、お手数ですがお一人様ずつお申し込みください。 ※競合企業の方や、本ワークショップの主旨とそぐわない方のご参加をお断りする場合がございます。

性格は変わる！社員の行動を変えるデータの使い方とは？データを用いて行動変容を促すための手法を紹介！

人材データを用いて社員の行動変容を促すための手法を紹介！【無料/動画視聴版ウェビナー】性格は変わる！社員の行動を変えるデータの使い方とは？

改正育介法『10月施行』対策を仕上げる！実践型ワークショップ【新橋にて開催】

4月1日に改正育児・介護休業法が施行されましたが、対応は順調に進んでいますか？ 「4月改正はなんとか対応できたけど、10月の方はまだ不安が残っている…」 そんな声が多く聞かれます。 そこでチームスピリットでは、10月改正の“対応完了”を目指すワークショップを開催します！ 会場では、社労士・松井勇策先生オリジナルのワークシートを使って、 ✔ 自社の課題を整理 ✔ 実務対応の道筋を明確化 ✔ 他社の人事・労務担当者との情報交換 といったその場で実践・相談できる充実の内容をご用意しています。 お時間がとれる方には、ぜひこちらの「会場参加型（東京・新橋）」にお申し込みください。 オンライン参加型もあるので、地方の方や忙しい方も安心してご参加いただけます。 https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00795&pcd=88 ぜひご都合が合う方にお申し込みください！ お申込みをいただいた方には、事前に参加可否のご連絡をさせていただきます。 ご都合が悪くなってしまった場合はその時点でキャンセルいただいてもOKですので、ぜひお気軽にご応募ください！ ※ご注意事項 ・本イベントは、オフラインでの開催となります。 ・定員に達した場合、抽選とさせていただきます。 ・個人の方のお申し込みは受け付けておりません。 ・お申し込みいただいた方には当選の有無にかかわらず、事前にご連絡をさせていただきます。 ・1社複数名様でご参加いただく場合には、お手数ですがお一人様ずつお申し込みください。 ・競合企業の方や、本ワークショップの主旨とそぐわない方のご参加をお断りする場合がございます。

評価と育成のギャップを解消！ 人事評価と連動した効果的な研修計画の立て方～管理職研修・IT研修～

近年、ビジネス環境は目まぐるしく変化しており、企業は持続的な成長のために、人材育成にますます力を入れるようになっています。しかし、従来の人事評価制度と教育研修制度は、それぞれが独立して運用されるケースが多く、組織全体の成長に繋がるような効果的な人材育成が実現できていないのが現状です。 本資料では、人事評価制度と教育研修制度を連携させることで、組織の成長を加速させる効果的な人材育成の方法についてご紹介します。 具体的には、以下の点について解説します。 ・評価制度と研修制度の一体化の重要性 なぜ、評価制度と研修制度を連携させることが重要なのか、その理由を具体的に説明します。 ・組織戦略に基づいた体系的な育成計画の策定 組織の将来像を描き、それに合わせた人材育成計画の立て方を解説します。 ・研修ポートフォリオの活用 組織内の多様な人材を可視化し、最適な育成プランを作成する方法を解説します。 ・評価体系に基づく研修コンテンツの設計 評価項目と連携した研修コンテンツを作成し、社員の成長を促すポイントをご紹介します。 本資料では、具体的な事例や図表を用いて、人事評価制度と教育研修制度を連携させることで、組織の成長を加速させる効果的な人材育成の方法をわかりやすく解説します。 実は、多くの企業が抱えている「人材育成がうまくいかない」という悩みを解決するヒントが、この資料には詰まっています。成功事例や失敗事例を交えながら、具体的な施策と注意点をお伝えします。 本資料を参考に今すぐ、自社の課題を洗い出し、人材育成戦略の策定を始めませんか？

ジョブ型移行で生じる障壁と解決策をクイックに解説

近年、急速に変化するビジネス環境において、中途採用は企業における重要な人材確保手段となっています。本セミナーでは、優秀なプロフェッショナル人材を獲得し、かつ定着させるために、効果的な人事制度の構築が不可欠であることに焦点を当て、人事制度を解説します。 このセミナーを通じて、中途採用における人事制度の重要性や効果的な戦略について理解し、企業の成長に寄与するための具体的なアクションプランを策定いただければ幸いです。

人事制度構築体験ワークショップ【第一部】

あなたの組織にぴったりの人事制度を、一緒に作り上げませんか？ 本ワークショップでは、人事制度の基礎知識から、自社の課題解決に繋がる人事制度の設計までを、実践的なワークショップ形式で学びます。 「人材マネジメントの方向性」と「人事制度」を紐付けながら、自社の状況に合わせた等級制度、報酬制度、評価制度を設計し、組織の成長を後押しする人事制度を構築します。 第一部では、人事制度の考え方や全体像、進め方について解説いたします。 【こんな方におすすめ】 ・人事制度の構築を検討している方 ・組織の活性化を図りたい方 【ワークショップのメリット】 ・自社の課題を明確にし、最適な人事制度を設計できる ・人事制度の基礎知識が体系的に学べる ・実践的なワークショップを通して、より深い理解が得られる

【7分動画】もう悩まない！人事評価制度改定のポイント

現在の評価制度に課題を感じている方必見！本セミナーでは、人事評価制度の改定を成功に導くためのヒントをご紹介します。 【本セミナーで得られること】 ・自社の評価制度の課題を明確にする ・効果的な評価項目の設定方法を学ぶ ・評価結果を活かした人事制度設計のヒントを得る このセミナーにご参加いただくことで、明日からでも実践できる人事評価制度の改定の第一歩を踏み出すことができます。

人事制度構築体験ワークショップ【第二部】

あなたの組織にぴったりの人事制度を、一緒に作り上げませんか？ 本ワークショップでは、人事制度の基礎知識から、自社の課題解決に繋がる人事制度の設計までを、実践的なワークショップ形式で学びます。 「人材マネジメントの方向性」と「人事制度」を紐付けながら、自社の状況に合わせた等級制度、報酬制度、評価制度を設計し、組織の成長を後押しする人事制度を構築します。 第一部では、人事制度の考え方や全体像、進め方について解説いたします。 【こんな方におすすめ】 ・人事制度の構築を検討している方 ・組織の活性化を図りたい方 【ワークショップのメリット】 ・自社の課題を明確にし、最適な人事制度を設計できる ・人事制度の基礎知識が体系的に学べる ・実践的なワークショップを通して、より深い理解が得られる

【大好評につき再掲】人事評価制度の改定　-明日から実践！事例とワークで制度を解説-

現在の評価制度に課題を感じている方必見！本セミナーでは、人事評価制度の改定を成功に導くためのヒントを、実践的なワークショップを通じてご紹介します。 【セミナー内容】 ・なぜ評価制度を改定するのか？ 社員のモチベーション向上や組織目標達成のために、評価制度が果たす役割を改めて考えます。 ・評価項目をどのように設定するのか？ 会社の発展に直結する評価項目を、具体的なワークを通して検討します。成果、行動、スキル、プロジェクトなど、多角的な視点から評価項目を設計する方法を学びます。 ・評価結果をどのように処遇に繋げるのか？ 昇格、昇給、賞与など、評価結果に基づいた処遇方法を検討します。社員のモチベーションを維持しながら、人件費効率も実現する方法を探ります。 【本セミナーで得られること】 ・自社の評価制度の課題を明確にする ・効果的な評価項目の設定方法を学ぶ ・評価結果を活かした人事制度設計のヒントを得る ・ワークを通して、実践的なスキルを習得する このセミナーにご参加いただくことで、明日からでも実践できる人事評価制度の改定の第一歩を踏み出すことができます。

新入社員のエンゲージメント向上！新入社員研修における”チームビルディング”効果強化ガイド

人事部の研修担当者が悩みがちな「従業員のエンゲージメント向上」 大切な『新入社員』に向けて実施する研修では”チームビルディング”を活用することが解決のヒントになります。 この資料では研修準備をはじめとして、実施のポイントを詳しく解説します。 ■研修に特化したカンファレンスホテル「L stay ＆ grow」■ https://lstayandgrow.jp/

【特定社労士に学ぶ】改正育児・介護休業法への実務対応 -2025年10月施行の改正点を中心に-

2025年4月から段階施行！法改正を専門家が解説！ 昨年5月に成立した改正育児・介護休業法は、2025年4月と10月の2段階で施行されます。 本セミナーでは、第一部として「総務担当者のための産休・育休の実務がわかる本」の著者宮武氏をお迎えし、ご講演いただきます。4月に施行された改正内容をおさらいした上で、今回の改正法の中でも最大のポイントになる10月施行の「柔軟な働き方を実現するための措置」について、会社・人事労務担当者として具体的に何を検討し、対応しなければならないかをお伝えします。 また、従業員が適切に制度を利用するためには、制度を管理職者や従業員に伝えることが重要になります。第二部では、実践編として、制度の周知をどの様にすすめていくのか、コミュニケーションを軸にした事例をSmartHRの活用と共に触れていきます。 ※今後、内容が変更となる可能性があります。 ＜注意事項＞ ・本イベントの対象者様以外、または同業他社様のお申込みについては、お断りさせていただく場合がございます。 ・本セミナーはオンラインで開催いたします。オフィス/リモートワーク先/ご自宅からぜひお気軽にご参加ください。

ワーカー・企業の可能性を引き出す パラレルワークサポートサービス

組織を越えた挑戦が、 個人も企業も強くする。 あたらしい成長のカタチ

本サービスは、企業で働く社員を対象に、事業課題を持つ企業で働く機会を提供し、環境に囚われない本質的な意味での 成長を促進するプログラムです。

マネジャーのための1on1完全ガイド

私たちを取り巻く経営環境や働き方が急速に変化する中、従来のような画一的な指示や管理だけでは、社員一人ひとりのやる気や力を引き出しにくくなっています。 社員がもっと活躍できるように、チームとして結果を出せるように、何かを変えなければならない——そう感じている方も多いと思います。 こうした変化に対応するためには、近道はなく、メンバーと丁寧な対話を重ねていくことが必要です。 その機会として「1on1ミーティング」が求められています。 しかし、実際には「形だけの導入」や「やり方が定着しない」「手応えが感じられない」といった声も少なくありません。 本マニュアルは、マネジャーの皆さんが今日からすぐ使えるように、 1on1の取り組む前から実施後の振り返りまでのポイントと、1on1でメンバーの言葉を引き出す質問テンプレート、1on1で生まれた「変化」——マネジャー・メンバーの声、マネジャーからの1on1に関するよくある質問など、活用しやすい具体的な内容をまとめました。 皆さんにとって、このガイドがメンバーがより良くなるための時間をつくるきっかけになり、メンバー自身もマネジャーも、日々の業務の中で小さな進化や手応えを感じられるようなヒントになっていたら幸いです。 ぜひ今日から、できるところから、取り組んでみてください。

【pandoor】サービス概要資料_送出企業様_送付用

「パラレルワークサポートサービス」は、企業で働く社員に対して、週1日・6ヶ月間の社外経験を通じた成長機会を提供するプログラムです。 近年、先行き不透明な市場環境や働き方改革などの変化に伴い、個人には「広い視野」「発想力」「実現力」が求められています。また企業側も、変化に対応できる強い組織・強い個人の育成が急務となっています。こうした背景から、社外経験が注目されています。 本サービスの特徴は、単なる副業ではなく、企業主導の人材育成プログラムとして設計されている点です。新規事業立ち上げや経営戦略など、企業・事業の根幹に関わる課題に取り組み、経営層との直接対話を通じて経営視点を身につけることができます。 また、30代・40代の次世代リーダー層を中心としたチーム編成により、他社メンバーとの協働を通じて視野を広げ、多面的・俯瞰的な視点を養うことができます。専門メンターによる毎月のメンタリング・コーチングで、成長に向けたアクションを具体化し、アセスメントにより成長を可視化します。 導入メリットとしては、対外的には人的投資によるブランド価値向上や離職率低下、採用面での優位性があります。社内的には、経営視点の獲得、視野の広がり、スキルアップ、実務経験値の向上、エンゲージメント向上などが期待できます。個人にとっては自律性の向上やマルチタスクの両立能力、社会的価値の認識などの効果があります。 実際の導入企業では、参加者の80%が個人力の向上を、75%が経営視点の獲得を、60%が現業へのモチベーション向上を実感しています。「会社からこのような機会を与えてもらえることに感謝している」「改めて自社の良さに気づいた」という声も多く、エンゲージメント向上にも寄与しています。 受入先企業は、飲食店舗の開業サポート、ネットプリント、システム開発、デザイン会社など多様な業種・規模の企業があり、販売戦略立案、新規事業参画、システム検討、人材育成プログラム立案など、幅広い業務に取り組むことができます。 人的資本経営が求められる今、単なる研修では得られない「実践を通じた本質的成長」の機会を提供し、企業と個人の可能性を最大限に引き出す本サービスを、ぜひ御社の人材戦略に取り入れてみませんか？

中途社員の離職防止＆早期活躍！オンボーディングを丸投げできる「ガッツリ定着」をバヅクリがリリース

【開発の背景】 ■中途オンボーディングの重要性と課題 近年、多くの企業が即戦力として中途採用者を迎え入れています。その一方で、入社後の組織適応を十分にサポートできず、結果として中途採用社が本来の力を発揮できないまま早期離職につながるケースが増えています。 ビズリーチ社の調査によると、中途採用者の3年未満の離職率は約50%にものぼります。また、中途社員が1年以内に離職した場合、企業は平均して1人あたり約800万円の損失を被るというデータもあり、人材の定着は企業にとって重要な経営課題となっています。 オンボーディングでは、業務の習得だけでなく、企業文化やチームのコミュニケーションスタイルへの適応をサポートすることが不可欠です。 しかし、実際には予算や人員の不足、ノウハウ不足などが原因で、効果的なオンボーディングを実施できている企業は少ないのが現状です。 これらの課題を解決するため、バヅクリはこれまでのチームビルディング施策と組織コンサルティングで培ったノウハウを活かし、「ガッツリ定着」を開発しました。 【中途オンボーディングを丸投げできる「ガッツリ定着」とは】 「ガッツリ定着」は、中途採用者のオンボーディングに必要な施策とツールをパッケージで提供し、企業と伴走しながら定着を支援するサービスです。組織適応に重点を置き、早期戦力化と定着を徹底的にサポートします。 主なサービス内容 ・離職検知サーベイ ・研修プログラム ・交流イベント ・コンサルティングサポート ■離職検知サーベイ バヅクリの「離職検知サーベイ」は、中途オンボーディングの課題を可視化、具体的な施策に繋げることを可能にし、中途採用者の早期活躍と定着を促進します。 〜離職検知サーベイの特徴〜 ①中途オンボーディング特有の課題発見に対応 中途採用者のオンボーディングは、新卒入社者とは異なる課題があります。即戦力としての期待、これまでの経験とのギャップ、組織文化への適応など、複数の壁を乗り越える必要があります。 これらの課題を網羅的に発見するために、中途採用者専用の設問を設計しています。適応状況の可視化、課題の早期発見、離職リスクの検知を行い、データに基づいたオンボーディング施策を可能にします。 ②本人と上司、双方の視点から課題を可視化 サーベイを中途採用者と上司の両方を対象とすることで、双方の視点から適応状況を把握します。それぞれの認識のギャップを明確にすることで、課題の早期発見と具体的な対策に繋げます。 ③1on1での対話を促進する質問設計 サーベイ結果を基にした1on1での対話を円滑に進められるよう、課題を具体的に把握できる質問項目を設計しています。オンボーディングのサポート範囲の充足度、会社や顧客への理解度、成果への貢献度など、多角的な視点から適応状況を可視化します。 ■研修プログラム 「即戦力」と「組織への融合」を両立させる、バヅクリ独自の中途オンボーディング研修 バヅクリの中途オンボーディング研修は、中途採用者と受け入れ部門向けにカスタマイズされた研修を通じて、企業文化への理解を深め、スムーズな組織適応を促します。 〜研修プログラムの特徴〜 ①バヅクリ独自の実践型研修 バヅクリが得意とする、アクティブラーニングを導入。座学だけでは得られない、実践的な学びを促進します。 ②オンボーディングに最適化された研修構成 中途入社者、受け入れ部門、管理職など、対象者別に最適化された研修プログラムを提供します。それぞれの役割に必要な知識やスキル、心構えを効果的に学ぶことができます。 ③組織文化への深い理解を促進 企業のビジョン、価値観、行動規範などを深く理解するためのプログラムを提供します。組織の一員としての意識を高め、中途社員のエンゲージメント向上を支援します。 ④受け入れ部門との連携強化 受け入れ部門との連携を強化し、スムーズなコミュニケーションを促進する研修を実施。オンボーディング担当者のノウハウ不足や負担を軽減し、効果的な受け入れ体制を構築します。 ■交流イベント 中途オンボーディング特化型の交流会・ワークショップの提供 バヅクリは、チームビルディングや社内交流に強みを持ち、これまで数多くの組織の活性化を支援してまいりました。その実績とノウハウを活かし、中途オンボーディングに特化した交流会・ワークショップをご提供します。 〜交流イベントの特徴〜 ①関係構築の促進 既存社員と中途採用者が自然と交流できるような、参加型のワークショップを提供します。また、ファシリテーションスキルの高いMCを務めることで、対話の心理的ハードルを下げ、スムーズな相互理解を促進します。 ②組織文化やカルチャーへの適応支援 企業の文化や価値観を共有する機会を提供し、中途採用者が組織文化を体感し、理解を深めることができます。 ■コンサルティングサポート バヅクリが培ってきたチームビルディングとエンゲージメント向上のコンサルティングノウハウを活かし、中途オンボーディングを伴走支援するコンサルティングサービスを提供します。 〜コンサルティングサポートの例〜 ①現場で活用できるツール 現場ですぐに活用できるオンボーディングチェックシートや1on1シートなど、オンボーディング業務を効率化し、スムーズな立ち上がりをサポートするツールを提供します。 ②伴走支援 専任のコンサルタントが、中途採用者の目標設定から進捗管理まで伴走支援します。定期的なサーベイや担当者の課題感を通じて、企業のオンボーディング戦略を成功に導きます。 【「ガッツリ定着」のメリット】 ■離職リスクの低下 バヅクリ独自のサーベイと効果的な施策により、中途社員が抱えがちな孤独感や不安を解消します。早期に組織へ溶け込み、エンゲージメントを高めることで、離職リスクを低下させ、長期的な活躍を支援します。 ■中途社員の早期戦力化 中途社員の保有能力と組織が求める能力のギャップを的確に把握し、個別に最適化されたオンボーディングプログラムを提供します。早期に能力を最大限に発揮できる環境を整備することで、組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。 ■採用コストの削減 一年以内の早期離職による一人当たり平均800万円の損失を回避し、貴重な人材の定着と早期戦力化により、人材投資のROIを最大化します。 ■人事の工数削減 内製と比較して100時間以上の工数削減を実現し、人事部門の負担を軽減します。削減された工数を戦略的な人事活動へ振り向けることで、組織全体の成長を加速させます。 【料金】 料金はご利用人数等により変動します。詳細はお問い合わせください。