＜こんな課題をお持ちの人材育成担当の方にお勧め＞ ●　将来の幹部候補を会社としてうまく育成できていない ●　座学の研修だけではなく、アクションプランに落とし込める実践的なプログラムを幹部候補に対して提供していきたい ●　管理職になる前からリーダーシップを発揮できる人材を増やしたい ●　ビジョンを語り、チームを鼓舞するリーダーを増やしたい ＜セミナー内容＞ ●　リーダーシップに必要な････

＜このような課題をお持ちの人材育成担当の方にお勧め＞ ● 新任のリーダーたちが自己流リーダーシップやマネジメントに走りがちで、部門によって成果や育成に差が見られる。 ● 組織として1on1を根付かせたいが、なかなか定着しない。 ● メンバーに仕事をデリゲーションできず、プレイングマネージャーに徹してしまう。 ● 個人としては優秀だが、チームをまとめて率いる力が弱い。 ● 心理的安全性が低････

昨今のリーダーの悩みの１つ、それが「評価」です。 リモートワークを取り入れる企業も増え、部下の仕事ぶりが見えずに困っている上司や、 正しく評価されるか不安な部下。 このような問題はなぜ起こるのでしょうか。それは、“業績評価制度が機能していない”からなのです。 「MBO」「OKR」「KPI」など、様々な業績評価制度があります。 OKRだからうまくいく。 MBOだからうまくいかない。 ････

【次のような課題はありませんか？】 ●「ダイバーシティ」の施策に取り組んでいるが、目に見える成果に結びついていない ●「女性は〇〇するべき」「部下は〇〇であるべき」といった偏見を社内から減らそうとしているが、管理職層の固定観念が強く、思うように事を進められていない ●従業員のモチベーション、エンゲージメントが低下している ●社内のハラスメントやコンプライアンスを問われそうな言動が組織と････

VUCA時代、多くの企業では今後中長期に渡ってビジネスを牽引するための戦略案を策定/実行されている最中かと思います。 一方で、働き方が変化し続ける世の中にあって、人と人とのつながりが薄くなり、改めて「帰属意識」や「理念の浸透」など、企業カルチャーの見直しをされている企業様からのお問い合わせが急増しております。 フランクリン・コヴィーでは「企業カルチャー」を、 「人々に共通して見られる････

なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。 結果を出し続けるためにリーダーが影響を与えられるものは、基本的に2つしかありません。 それは「戦略を立てること」、そして「立てた戦略を実行すること」です。 ビジネススクールや専門書等で「戦略」に関して学ぶ機会は比較的多いかと思いますが、「実行」について体系的に学ぶ機会は少ないのではないでしょうか。 戦略と実行は切っても切････

【人事・役員様必見！！】 多くの管理職が直面している問題・課題を掘り下げながら、個人の潜在能力を最大限に引き出し、 チーム・組織が継続的に結果を出す為に必要とされるリーダーのマインドとスキルをフレームワークにまとめてご紹介します。 【このプログラムの特徴】 フランクリン・コヴィーでは、2 年以上かけて、組織や企業がリーダーに現在と将来にわたって何を求めているかを調べました。････

【人事・役員様必見！！】 経営にインパクトを与える！リーダーが実践する信頼構築アプローチ 【このプログラムの特徴】 もし組織において「信頼」がもたらす経済的インパクトを可視化することができたらいかがでしょうか。 自分自身を取り巻く身近な人間関係のみならず、組織の中で、はたまた市場や社会における「信頼」を可視化することで具体的な問題解決を図ることができたらどんな効果が得られる････

＜こんな課題をお持ちの人材育成担当の方にお勧め＞ ● 期初に目標は立てるが、確認をするのは中間レビューの時やその直前に見返して帳尻合わせになっている ● 「やったらいいと思っていることが、なかなか実施されない」という言葉を現場からよく聞く ● トップダウンで目標が降りてくるけど、抽象的なメッセージにとどまってしまうため、行動に繋がらない。 ● 評価基準が成果ではなく、「遅い時間まで頑張････

昨今のリーダーの悩みの１つ、それが「評価」です。 リモートワークを取り入れる企業も増え、部下の仕事ぶりが見えずに困っている上司や、 正しく評価されるか不安な部下。 このような問題はなぜ起こるのでしょうか。それは、“業績評価制度が機能していない”からなのです。 「MBO」「OKR」「KPI」など、様々な業績評価制度があります。 OKRだからうまくいく。 MBOだからうまくいかない。 ････

【次のような課題はありませんか？】 ●「ダイバーシティ」の施策に取り組んでいるが、目に見える成果に結びついていない ●「女性は〇〇するべき」「部下は〇〇であるべき」といった偏見を社内から減らそうとしているが、管理職層の固定観念が強く、思うように事を進められていない ●従業員のモチベーション、エンゲージメントが低下している ●社内のハラスメントやコンプライアンスを問われそうな言動が組織と････

＜こんな課題をお持ちの人材育成担当の方にお勧め＞ ●　将来の幹部候補を会社としてうまく育成できていない ●　座学の研修だけではなく、アクションプランに落とし込める実践的なプログラムを幹部候補に対して提供していきたい ●　管理職になる前からリーダーシップを発揮できる人材を増やしたい ●　ビジョンを語り、チームを鼓舞するリーダーを増やしたい ＜セミナー内容＞ ●　リーダーシップに必要な････

VUCA時代、多くの企業では今後中長期に渡ってビジネスを牽引するための戦略案を策定/実行されている最中かと思います。 一方で、働き方が変化し続ける世の中にあって、人と人とのつながりが薄くなり、改めて「帰属意識」や「理念の浸透」など、企業カルチャーの見直しをされている企業様からのお問い合わせが急増しております。 フランクリン・コヴィーでは「企業カルチャー」を、 「人々に共通して見られる････

なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。 結果を出し続けるためにリーダーが影響を与えられるものは、基本的に2つしかありません。 それは「戦略を立てること」、そして「立てた戦略を実行すること」です。 ビジネススクールや専門書等で「戦略」に関して学ぶ機会は比較的多いかと思いますが、「実行」について体系的に学ぶ機会は少ないのではないでしょうか。 戦略と実行は切っても切････

＜こんな課題をお持ちの人材育成担当の方にお勧め＞ ● 期初に目標は立てるが、確認をするのは中間レビューの時やその直前に見返して帳尻合わせになっている ● 「やったらいいと思っていることが、なかなか実施されない」という言葉を現場からよく聞く ● トップダウンで目標が降りてくるけど、抽象的なメッセージにとどまってしまうため、行動に繋がらない。 ● 評価基準が成果ではなく、「遅い時間まで頑張････

昨今のリーダーの悩みの１つ、それが「評価」です。 リモートワークを取り入れる企業も増え、部下の仕事ぶりが見えずに困っている上司や、 正しく評価されるか不安な部下。 このような問題はなぜ起こるのでしょうか。それは、“業績評価制度が機能していない”からなのです。 「MBO」「OKR」「KPI」など、様々な業績評価制度があります。 OKRだからうまくいく。 MBOだからうまくいかない。 ････