なぜ、あなたの組織では重要な戦略が実行できないのか?
組織の実行力を高める「4つの規律」
トピックス
日本企業に求められているのは、
実行サイクルのスピードを上げ
適材適所で勝てる組織をつくること
株式会社people first 代表取締役/株式会社ICMG 取締役 八木 洋介氏
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 取締役副社長 竹村 富士徳氏
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【組織づくりとリーダー育成を、スピード感を
持って推進する】
〜やらなくていいことをやめ、未来をつくる仕事に取り組む〜
株式会社アスクレップ 代表取締役社長 矢作 友一 氏 ほか
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「実行の4つの規律」導入企業実績(抜粋)
事例ダウンロード
・株式会社ノーリツ
・アトラスコプコ株式会社
・日本オラクル株式会社
・太陽油脂株式会社
・日清紡ブレーキ株式会社
・シーメンス・ヘルスケア株式会社
・セイケムアジア株式会社
・Ivoclar Vivadent株式会社
・株式会社三好不動産
・株式会社宅都ホールディングス
 他
・Marriott Hotel
・Dell Computer Corporation
・Nucor Corporation
・Verizon Wireless Incorporated
・Verizon Communications Inc
・ASURION
・TYCO ELECTRONICS
・ASTRAZENECA
・Eli Lilly & Company
・Boeing Company        
・TRIUMPH GROUP
・VOLVO TRUCKS
・ENDRESS & HAUSER
・COX COMMUNICATIONS
・SHIRE PHARMACEUTICAL
・GBW SERVICES
・Comcast Cable
・WEGMANS
・MOOREHEAD COMMUNICATIONS
・SOUTHWIRE COMPANY
 他
導入企業結果レポート
「xQ」とは、組織の実行力を測る指標
「xQ サーベイ」は、下記の6つの原則に分類して分析を行い、組織における実行力を測定することによって、その組織の課題を顕在化させることができるツールです。

[6つの原則]
原則1:明確さ
原則2:コミットメント
原則3:行動に落とし込む
原則4:成果を上げる環境整備
原則5:相乗効果
原則6:アカウンタビリティ
白書ダウンロード
3分で「組織の実行力」を診断
今まで判断することが難しかった、個人・組織における行動力の実態
(戦略を実行に移す上で、組織内にある壁)を「実行指数」として定量的に
数値で捉えることが可能です。
診断してみる
戦略を実行できる自走式組織への変革
“竜巻”の中にあっても一人ひとりが効果的、効率的に重要戦略の実行を果たせるようになるには?
現実的な実行は、個々人の行動変容にかかっています。 組織・チームの重要戦略を策定し、目標達成へ向けたメンバーのコミット メントとアカウンタビリティを高めながら、確実に実行していくための 原則が、“実行の4つの規律”です。
導入事例:“公益社”
最重要目標に「満足・感動指数の向上」を掲げた公益社。
半年間の取組みで最重要目標だけでなく、
チームワークやクレーム件数削減、従業員満足度向上にも
大きな成果をもたらしました。
第1の規律
最重要目標にフォーカスする
できる限り少ない数の目標(1-2個)を選択し、具体的なフィニッシュライン(いつまでに、どんなことからどんなことまで)を設定します。
第2の規律
先行指標に基づいて行動する
最重要目標に向けて、もっとも効果が大きい先行指標を策定します。「3kgやせる」ではなく、
「1日2km歩く」といった毎日・毎週の行動を、実行することが結果につながります。
第3の規律
スコアボードをつける
スコアをつけるとプレーが変わります。最重要目標に取り組むためのスコアボードを作成し、
目標達成に向けた意欲を引き出します。
第4の規律
アカウンタビリティのリズムを生み出す
定期的に実績を報告し、スコアを動かす計画をたてる循環的なプロセスを定着させます。
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竹村富士徳
竹村富士徳
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社取締役副社長、国立大学法人筑波大学 客員教授
フランクリン・コヴィー・ジャパン(株)にて28歳の最年少で取締役に就任。米国本社との折衝はじめ、日本国内における同社事業の再構築の指揮を執り、2000年取締役副社長に就任。
2001年までに日本法人での利益率を大幅に改善し、インターナショナル部門でトップレベルの業績達成に貢献した。著書は『タイム・マネジメント4.0 ― ソーシャル時代の時間管理術』、『実行の4つの規律』など。
  • 12/17(火)

    東京都

    【デジタル革命は私たちの「生産性」に革命をもたらしたのか】 あなたは日常生活で脳を痛めつけている事実をご存知ですか? 私たちは今、かつて経験のない時代に突入しています。 情報技術の急速な発展で、どこでも誰とでも連絡が取れるようになり、日々、多くの知識や情報に容易にアクセスできるようになりました。 昔は想像もつかなかった卓越した成果を創出できる可能性が高まりました。 一・・・・

  • 12/17(火)

    東京都

    【時代の変化のスピードは増している】 世界はかつてないペースで変化しています。毎日、リーダーは数え切れないほどの意志決定を下し、かつてないほどの課題に直面しています。昨日まで普通に行われていたことが、一晩で変わることがあります。そのスピードは日に日に速くなりますが、そのような環境の中で、チームを率いて素晴らしい結果を一貫して達成できるリーダーにとっては、これからの時代は大きなチャンスがありま・・・・

  • 12/18(水)

    東京都

    なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。 結果を出し続けるためにリーダーが影響を与えられるものは、基本的に2つしかありません。 それは「戦略を立てること」、そして「立てた戦略を実行すること」です。 ビジネススクールや専門書等で「戦略」に関して学ぶ機会は比較的多いかと思いますが、「実行」について体系的に学ぶ機会は少ないのではないでしょうか。 戦略と実行は切っても切・・・・

  • 1/10(金)

    東京都

    なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。 結果を出し続けるためにリーダーが影響を与えられるものは、基本的に2つしかありません。 それは「戦略を立てること」、そして「立てた戦略を実行すること」です。 ビジネススクールや専門書等で「戦略」に関して学ぶ機会は比較的多いかと思いますが、「実行」について体系的に学ぶ機会は少ないのではないでしょうか。 戦略と実行は切っても切・・・・

  • 1/20(月)

    東京都

    【デジタル革命は私たちの「生産性」に革命をもたらしたのか】 あなたは日常生活で脳を痛めつけている事実をご存知ですか? 私たちは今、かつて経験のない時代に突入しています。 情報技術の急速な発展で、どこでも誰とでも連絡が取れるようになり、日々、多くの知識や情報に容易にアクセスできるようになりました。 昔は想像もつかなかった卓越した成果を創出できる可能性が高まりました。 一・・・・

  • 1/20(月)

    東京都

    【時代の変化のスピードは増している】 世界はかつてないペースで変化しています。毎日、リーダーは数え切れないほどの意志決定を下し、かつてないほどの課題に直面しています。昨日まで普通に行われていたことが、一晩で変わることがあります。そのスピードは日に日に速くなりますが、そのような環境の中で、チームを率いて素晴らしい結果を一貫して達成できるリーダーにとっては、これからの時代は大きなチャンスがありま・・・・

  • 1/30(木)

    東京都

    【7つの習慣SIGNATURE EDITION4.0 とは?】 全世界3,000万部、国内200万部を突破し、ビジネス書の歴代No.1のベストセラービジネス著『7つの習慣』。 その内容は研修プログラムとしても体系化され、今や米国フォーチュン100社の90%、グローバル・フォーチュン500社の75%に導入され、世界147カ国にて展開されています。 【ご利用形態】 @コンサルタ・・・・

  • 1/30(木)

    東京都

    ■女性活躍推進におけるジレンマ■ 企業の取り組みの多くは、制度や仕組みの改革など「外側」からのアプローチ。 しかし… 女性社員を取りまく外部環境を改善しても、女性社員自身の思いや意識が変わらなければ活かしきれません。 実績に繋げるためには、まず女性社員自身の働き方に対する意識転換からスタートする必要があります。 ■「ビジョナリー・ウーマン」とは■ 女性の自立マインドを・・・・

  • 2/4(火)

    東京都

    【デジタル革命は私たちの「生産性」に革命をもたらしたのか】 あなたは日常生活で脳を痛めつけている事実をご存知ですか? 私たちは今、かつて経験のない時代に突入しています。 情報技術の急速な発展で、どこでも誰とでも連絡が取れるようになり、日々、多くの知識や情報に容易にアクセスできるようになりました。 昔は想像もつかなかった卓越した成果を創出できる可能性が高まりました。 一・・・・

  • 2/4(火)

    東京都

    【時代の変化のスピードは増している】 世界はかつてないペースで変化しています。毎日、リーダーは数え切れないほどの意志決定を下し、かつてないほどの課題に直面しています。昨日まで普通に行われていたことが、一晩で変わることがあります。そのスピードは日に日に速くなりますが、そのような環境の中で、チームを率いて素晴らしい結果を一貫して達成できるリーダーにとっては、これからの時代は大きなチャンスがありま・・・・

  • 2/20(木)

    東京都

    なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。 結果を出し続けるためにリーダーが影響を与えられるものは、基本的に2つしかありません。 それは「戦略を立てること」、そして「立てた戦略を実行すること」です。 ビジネススクールや専門書等で「戦略」に関して学ぶ機会は比較的多いかと思いますが、「実行」について体系的に学ぶ機会は少ないのではないでしょうか。 戦略と実行は切っても切・・・・

  • 3/4(水)

    東京都

    【7つの習慣SIGNATURE EDITION4.0 とは?】 全世界3,000万部、国内200万部を突破し、ビジネス書の歴代No.1のベストセラービジネス著『7つの習慣』。 その内容は研修プログラムとしても体系化され、今や米国フォーチュン100社の90%、グローバル・フォーチュン500社の75%に導入され、世界147カ国にて展開されています。 【ご利用形態】 @コンサルタ・・・・