フランクリン・コヴィー・ジャパン| HRプロ

日本企業に求められているのは、
実行サイクルのスピードを上げ
適材適所で勝てる組織をつくること

株式会社people first 代表取締役／株式会社ICMG 取締役八木洋介氏
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社取締役副社長竹村富士徳氏

【組織づくりとリーダー育成を、スピード感を
持って推進する】

～やらなくていいことをやめ、未来をつくる仕事に取り組む～
株式会社アスクレップ代表取締役社長矢作友一氏　ほか

・株式会社ノーリツ
・アトラスコプコ株式会社
・日本オラクル株式会社
・太陽油脂株式会社
・日清紡ブレーキ株式会社
・シーメンス・ヘルスケア株式会社
・セイケムアジア株式会社
・Ivoclar Vivadent株式会社
・株式会社三好不動産
・株式会社宅都ホールディングス
　他

・Marriott Hotel
・Dell Computer Corporation
・Nucor Corporation
・Verizon Wireless Incorporated
・Verizon Communications Inc
・ASURION
・TYCO ELECTRONICS
・ASTRAZENECA
・Eli Lilly & Company
・Boeing Company　　　　　　　　

・TRIUMPH GROUP
・VOLVO TRUCKS
・ENDRESS & HAUSER
・COX COMMUNICATIONS
・SHIRE PHARMACEUTICAL
・GBW SERVICES
・Comcast Cable
・WEGMANS
・MOOREHEAD COMMUNICATIONS
・SOUTHWIRE COMPANY
　他

「xQ」とは、組織の実行力を測る指標

「xQ サーベイ」は、下記の６つの原則に分類して分析を行い、組織における実行力を測定することによって、その組織の課題を顕在化させることができるツールです。

[６つの原則]
原則１：明確さ
原則２：コミットメント
原則３：行動に落とし込む
原則４：成果を上げる環境整備
原則５：相乗効果
原則６：アカウンタビリティ

3分で「組織の実行力」を診断

今まで判断することが難しかった、個人・組織における行動力の実態
(戦略を実行に移す上で、組織内にある壁)を「実行指数」として定量的に
数値で捉えることが可能です。

戦略を実行できる自走式組織への変革

“竜巻”の中にあっても一人ひとりが効果的、効率的に重要戦略の実行を果たせるようになるには?

現実的な実行は、個々人の行動変容にかかっています。組織・チームの重要戦略を策定し、目標達成へ向けたメンバーのコミットメントとアカウンタビリティを高めながら、確実に実行していくための原則が、“実行の4つの規律”です。

導入事例：“公益社”
最重要目標に「満足・感動指数の向上」を掲げた公益社。
半年間の取組みで最重要目標だけでなく、
チームワークやクレーム件数削減、従業員満足度向上にも
大きな成果をもたらしました。

最重要目標にフォーカスする

できる限り少ない数の目標(1-2個)を選択し、具体的なフィニッシュライン(いつまでに、どんなことからどんなことまで)を設定します。

先行指標に基づいて行動する

最重要目標に向けて、もっとも効果が大きい先行指標を策定します。「3kgやせる」ではなく、
「1日2km歩く」といった毎日・毎週の行動を、実行することが結果につながります。

スコアボードをつける

スコアをつけるとプレーが変わります。最重要目標に取り組むためのスコアボードを作成し、
目標達成に向けた意欲を引き出します。

アカウンタビリティのリズムを生み出す

定期的に実績を報告し、スコアを動かす計画をたてる循環的なプロセスを定着させます。

セミナーのご案内

竹村富士徳
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社取締役副社長、国立大学法人筑波大学　客員教授

フランクリン・コヴィー・ジャパン(株)にて28歳の最年少で取締役に就任。米国本社との折衝はじめ、日本国内における同社事業の再構築の指揮を執り、2000年取締役副社長に就任。
2001年までに日本法人での利益率を大幅に改善し、インターナショナル部門でトップレベルの業績達成に貢献した。著書は『タイム・マネジメント4.0　― ソーシャル時代の時間管理術』、『実行の４つの規律』など。

7/11(木)
東京都

SDGs実践フォーラム　【組織の変革、そして目標達成するための戦略実行の方法】
組織風土

【持続可能な未来の実現に向けて】持続可能な開発目標（SDGs）の達成に向けて、企業や組織として何ができるか。そして、企業や組織として日々忙しい中にあって、どのように実施し続けるのかという実行部分に関しても、議論していきます。【持続可能な開発目標（SDGs）とは？】 2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に基づく、2016年から2030････

詳細・申込
無料
7/12(金)
東京都

戦略を実行できる組織、実行できない組織
人材育成・研修全般

なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。結果を出し続けるためにリーダーが影響を与えられるものは、基本的に2つしかありません。それは「戦略を立てること」、そして「立てた戦略を実行すること」です。ビジネススクールや専門書等で「戦略」に関して学ぶ機会は比較的多いかと思いますが、「実行」について体系的に学ぶ機会は少ないのではないでしょうか。戦略と実行は切っても切････

詳細・申込
無料
8/9(金)
東京都

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人材育成・研修全般

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無料
9/20(金)
東京都

戦略を実行できる組織、実行できない組織
人材育成・研修全般

なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。結果を出し続けるためにリーダーが影響を与えられるものは、基本的に2つしかありません。それは「戦略を立てること」、そして「立てた戦略を実行すること」です。ビジネススクールや専門書等で「戦略」に関して学ぶ機会は比較的多いかと思いますが、「実行」について体系的に学ぶ機会は少ないのではないでしょうか。戦略と実行は切っても切････

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