なぜ、あなたの組織では重要な戦略が実行できないのか?
組織の実行力を高める「4つの規律」
トピックス
日本企業に求められているのは、
実行サイクルのスピードを上げ
適材適所で勝てる組織をつくること
株式会社people first 代表取締役/株式会社ICMG 取締役 八木 洋介氏
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 取締役副社長 竹村 富士徳氏
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【組織づくりとリーダー育成を、スピード感を
持って推進する】
〜やらなくていいことをやめ、未来をつくる仕事に取り組む〜
株式会社アスクレップ 代表取締役社長 矢作 友一 氏 ほか
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「実行の4つの規律」導入企業実績(抜粋)
事例ダウンロード
・株式会社ノーリツ
・アトラスコプコ株式会社
・日本オラクル株式会社
・太陽油脂株式会社
・日清紡ブレーキ株式会社
・シーメンス・ヘルスケア株式会社
・セイケムアジア株式会社
・Ivoclar Vivadent株式会社
・株式会社三好不動産
・株式会社宅都ホールディングス
 他
・Marriott Hotel
・Dell Computer Corporation
・Nucor Corporation
・Verizon Wireless Incorporated
・Verizon Communications Inc
・ASURION
・TYCO ELECTRONICS
・ASTRAZENECA
・Eli Lilly & Company
・Boeing Company        
・TRIUMPH GROUP
・VOLVO TRUCKS
・ENDRESS & HAUSER
・COX COMMUNICATIONS
・SHIRE PHARMACEUTICAL
・GBW SERVICES
・Comcast Cable
・WEGMANS
・MOOREHEAD COMMUNICATIONS
・SOUTHWIRE COMPANY
 他
導入企業結果レポート
「xQ」とは、組織の実行力を測る指標
「xQ サーベイ」は、下記の6つの原則に分類して分析を行い、組織における実行力を測定することによって、その組織の課題を顕在化させることができるツールです。

[6つの原則]
原則1:明確さ
原則2:コミットメント
原則3:行動に落とし込む
原則4:成果を上げる環境整備
原則5:相乗効果
原則6:アカウンタビリティ
白書ダウンロード
3分で「組織の実行力」を診断
今まで判断することが難しかった、個人・組織における行動力の実態
(戦略を実行に移す上で、組織内にある壁)を「実行指数」として定量的に
数値で捉えることが可能です。
診断してみる
戦略を実行できる自走式組織への変革
“竜巻”の中にあっても一人ひとりが効果的、効率的に重要戦略の実行を果たせるようになるには?
現実的な実行は、個々人の行動変容にかかっています。 組織・チームの重要戦略を策定し、目標達成へ向けたメンバーのコミット メントとアカウンタビリティを高めながら、確実に実行していくための 原則が、“実行の4つの規律”です。
導入事例:“公益社”
最重要目標に「満足・感動指数の向上」を掲げた公益社。
半年間の取組みで最重要目標だけでなく、
チームワークやクレーム件数削減、従業員満足度向上にも
大きな成果をもたらしました。
第1の規律
最重要目標にフォーカスする
できる限り少ない数の目標(1-2個)を選択し、具体的なフィニッシュライン(いつまでに、どんなことからどんなことまで)を設定します。
第2の規律
先行指標に基づいて行動する
最重要目標に向けて、もっとも効果が大きい先行指標を策定します。「3kgやせる」ではなく、
「1日2km歩く」といった毎日・毎週の行動を、実行することが結果につながります。
第3の規律
スコアボードをつける
スコアをつけるとプレーが変わります。最重要目標に取り組むためのスコアボードを作成し、
目標達成に向けた意欲を引き出します。
第4の規律
アカウンタビリティのリズムを生み出す
定期的に実績を報告し、スコアを動かす計画をたてる循環的なプロセスを定着させます。
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セミナーのご案内
竹村富士徳
竹村富士徳
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社取締役副社長、国立大学法人筑波大学 客員教授
フランクリン・コヴィー・ジャパン(株)にて28歳の最年少で取締役に就任。米国本社との折衝はじめ、日本国内における同社事業の再構築の指揮を執り、2000年取締役副社長に就任。
2001年までに日本法人での利益率を大幅に改善し、インターナショナル部門でトップレベルの業績達成に貢献した。著書は『タイム・マネジメント4.0 ― ソーシャル時代の時間管理術』、『実行の4つの規律』など。
  • 10/1(木)

    東京都

    【人事・役員様必見!!】 「7つの習慣(R)」「信頼構築」「リーダーのための4つの本質的な役割」のエッセンスを盛り込み、 若手リーダーを育成するためのプロセス・ラーニングをご用意しました。 戦略的に設計されたプロセスと、インプットとアウトプットの繰り返しにより、3ヵ月後に参加者のリーダーとしてのマインドセットと行動変容を実現します。 【このプログラムの特徴】 プロセス・ラ・・・・

  • 10/1(木)

    東京都

    「PRO-ACT」の4つの特徴 1. 提供形態:オンライン 若手に特化したストーリーやフレームワーク、映像教材を用いた多様なインプットと、 コメント投稿やワークシートのアウトプットを繰り返すことで学びを深めます。 2. コンテンツ:『7つの習慣(R)』 『7つの習慣(R)』を新人・若手向けにアレンジし、主体的なマインドセット(Proactive Mind)と、プロフェッショ・・・・

  • 10/15(木)

    東京都

    【研修導入担当者様必見!!】 現在の業務のほとんどが『プロジェクト』化していると言えます。 人材育成研修もプロジェクト。 営業活動もプロジェクト。 事務作業もプロジェクト。 そして、各プロジェクトには、それらをまとめる役割の人がいます。 公式に“プロジェクトマネージャー”という役割を与えられていない人もです。 そのような方々がいかにしてプロジェクトを成功に導くことができる・・・・

  • 10/15(木)

    東京都

    【研修導入担当者必見!!】 私生活やビジネスに「7つの習慣」が生きる、新しい学びの形。 実践と学習の継続を後押しするプロセス・ラーニングで社員の行動変容を実現します。 この説明会では、「7つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0」概要説明および、様々な導入形態をご紹介いたします。 企業内の人材育成導入検討者様のご参加をお待ちしております。 【セミナー詳細】 <・・・・

  • 10/15(木)

    【9/14より視聴可能/お申し込み後即時URLお送りしています】 ■視聴期間:9/14〜10/14 <概要> ★なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。 結果を出し続けるためにリーダーが影響を与えられるものは、基本的に2つしかありません。 それは「戦略を立てること」、そして「立てた戦略を実行すること」です。 ビジネススクールや専門書等で「戦略」に関して学ぶ機会は・・・・

  • 10/29(木)

    東京都

    【研修導入担当者様必見!!】 「7つの習慣(R)」を新入社員向けにカスタマイズしました。 「学生」から、「社会人」ではなく「組織人」への意識変革を目指しませんか? 【このプログラムの特徴】 「ディスカバリー」は、新入社員が一日も早い独り立ちを経て、「組織人」として貢献し、成果を出していくために必要なマインドを(考え方・心構え)を身につけることを目的としたプログラムです。 ・・・・

  • 10/29(木)

    東京都

    【研修導入担当者様必見!!】 「7つの習慣(R)」の私的成功をクローズアップ!! 女性社員が改めて自分の人生・自分のキャリアを見直し、主体的に行動していけるように活用しませんか? ※管理職を目指す女性向きではありません。 【このプログラムの特徴】 女性の自立マインドを内面から育む研修プログラム 働く女性の「仕事も人生も楽しく」「自分らしくやりがいをもって働く」意識を・・・・

  • 11/11(水)

    東京都

    【人事・役員様必見!!】 「7つの習慣(R)」のエッセンスを盛り込み、をテレワーク社員の生産性向上にカスタマイズしました! 変わる働き方、変わらない原則 『7つの習慣(R)』の著者である、スティーブン・R・コヴィーは次のように言っています。 「変化が大きいほど、またチャレンジが困難であるほど、7つの習慣は有効なのだ。 それは7つの習慣が普遍的な効果性の原則に基づいているからである・・・・

  • 11/11(水)

    東京都

    「PRO-ACT」の4つの特徴 1. 提供形態:オンライン 若手に特化したストーリーやフレームワーク、映像教材を用いた多様なインプットと、 コメント投稿やワークシートのアウトプットを繰り返すことで学びを深めます。 2. コンテンツ:『7つの習慣(R)』 『7つの習慣(R)』を新人・若手向けにアレンジし、主体的なマインドセット(Proactive Mind)と、プロフェッショ・・・・

  • 11/26(木)

    東京都

    【人事・役員様必見!!】 多くの管理職が直面している問題・課題を掘り下げながら、個人の潜在能力を最大限に引き出し、 チーム・組織が継続的に結果を出す為に必要とされるリーダーのマインドとスキルをフレームワークにまとめてご紹介します。 【このプログラムの特徴】 フランクリン・コヴィーでは、2 年以上かけて、組織や企業がリーダーに現在と将来にわたって何を求めているかを調べました。・・・・

  • 11/26(木)

    東京都

    【研修導入担当者必見!!】 私生活やビジネスに「7つの習慣」が生きる、新しい学びの形。 実践と学習の継続を後押しするプロセス・ラーニングで社員の行動変容を実現します。 この説明会では、「7つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0」概要説明および、様々な導入形態をご紹介いたします。 企業内の人材育成導入検討者様のご参加をお待ちしております。 【セミナー詳細】 <・・・・

  • 12/17(木)

    東京都

    【研修導入担当者様必見!!】 「7つの習慣(R)」を新入社員向けにカスタマイズしました。 「学生」から、「社会人」ではなく「組織人」への意識変革を目指しませんか? 【このプログラムの特徴】 「ディスカバリー」は、新入社員が一日も早い独り立ちを経て、「組織人」として貢献し、成果を出していくために必要なマインドを(考え方・心構え)を身につけることを目的としたプログラムです。 ・・・・

  • 12/17(木)

    東京都

    【このプログラムの特徴】 「5つの選択(R)」は、一定の成果物に対して単に時間・コストを減らすといった従来の生産性向上の考え方から離れ、より大きな価値を生み出すために、いかに考え方や行動を選択し、そこに注ぐエネルギーをマネジメントしていくかという新しい観点から、「卓越した生産性」の実現を目指します。 そのために必要なマインドとスキルを脳科学的な根拠のもと「5つの選択(R)」として体系化・・・・