■女性活躍推進におけるジレンマ■ 企業の取り組みの多くは、制度や仕組みの改革など「外側」からのアプローチ。 しかし… 女性社員を取りまく外部環境を改善しても、女性社員自身の思いや意識が変わらなければ活かしきれません。 実績に繋げるためには、まず女性社員自身の働き方に対する意識転換からスタートする必要があります。 ■「ビジョナリー・ウーマン」とは■ 女性の自立マインドを････

■目的・課題■ 「学生」から「社会人」ではなく、「組織人」への意識変革を目指す ビジネスにおける組織には、お客様、パートナー、地域・社会、株主など利害関係者と呼ばれる方々が深く関わっています。私たち組織の存在価値は、そういった利害関係者の「期待・ニーズ」に応えて「成果」を出すことで初めて生じます。 フランクリン・コヴィーでは、同じ社会人でも組織の一員としての役割と責任を自覚し、「プロフェ････

※通常２-３日間のコースを２時間にまとめた、人事様・役員様向けの説明会となります。 ■目的・課題■ ＜組織変革は個々人の行動変容から始まる＞ 技術革新やグローバル化、価値観・ニーズの多様化など、企業を取り巻く環境は急激に変化しています。個人やチームの成功はもとより、組織が継続的に成果を出していくことがますます困難な時代にあり、とりわけ「組織変革」を経営課題の最重要テーマに掲げる企････

■目的・課題■ ＜多くの業務がプロジェクト化している＞ 本プログラムでは、『プロジェクト』を次のように定義しています。「独自のサービス・製品・成果を生み出す為に行われる開始と終了のある一時的な取り組み」。例えば、営業目標の達成。Softwareの開発。コスト削減目標の達成。採用活動。つまり、ほとんどの業務の仕事が『プロジェクト』化していると言えます。そして、各プロジェクトには、それらをまと････

なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。 結果を出し続けるためにリーダーが影響を与えられるものは、基本的に2つしかありません。 それは「戦略を立てること」、そして「立てた戦略を実行すること」です。 ビジネススクールや専門書等で「戦略」に関して学ぶ機会は比較的多いかと思いますが、「実行」について体系的に学ぶ機会は少ないのではないでしょうか。 戦略と実行は切っても切････

■目的・課題■ 「学生」から「社会人」ではなく、「組織人」への意識変革を目指す ビジネスにおける組織には、お客様、パートナー、地域・社会、株主など利害関係者と呼ばれる方々が深く関わっています。私たち組織の存在価値は、そういった利害関係者の「期待・ニーズ」に応えて「成果」を出すことで初めて生じます。 フランクリン・コヴィーでは、同じ社会人でも組織の一員としての役割と責任を自覚し、「プロフェ････

※通常２-３日間のコースを２時間にまとめた、人事様・役員様向けの説明会となります。 ■目的・課題■ ＜組織変革は個々人の行動変容から始まる＞ 技術革新やグローバル化、価値観・ニーズの多様化など、企業を取り巻く環境は急激に変化しています。個人やチームの成功はもとより、組織が継続的に成果を出していくことがますます困難な時代にあり、とりわけ「組織変革」を経営課題の最重要テーマに掲げる企････

なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。 結果を出し続けるためにリーダーが影響を与えられるものは、基本的に2つしかありません。 それは「戦略を立てること」、そして「立てた戦略を実行すること」です。 ビジネススクールや専門書等で「戦略」に関して学ぶ機会は比較的多いかと思いますが、「実行」について体系的に学ぶ機会は少ないのではないでしょうか。 戦略と実行は切っても切････

■デジタル革命は私たちの「生産性」に革命をもたらしたのか■ 私たちを取り巻く環境は大きく変化しました。情報技術の急速な発展で、どこでも誰とでもコンタクトが取れるようになり、多くの知識や情報にも容易にアクセスができるようになりました。それは、かつては想像もつかなかった成果を創出できる可能性が高まったことを意味します。普通に考えれば、「生産性がはるかに向上した時代」のはずです。 しかしなが････