HRプロとは
-
組織構造と文化の両面から“組織の根幹”を整えたい
-
目標や戦略を立てる人とそれを実行する人が異なり､意識や責任感のレベルに差が生じている
-
設定した目標が高すぎて諦めてしまい､｢達成できなくて当たり前｣の姿勢で臨んでいる
-
戦略を立てたものの内容がはっきりせず､目標もメンバーへの期待も元から明確でない
-
日々の多忙な業務や目先の成果に追われ､本来の目標やあらかじめ立てた戦略を見失う
-
戦略を立てたが実行の途中で状況が変わってしまい､その変化に対応できなくなる
- 第1の規律
-
最重要目標に
フォーカスするできる限り少ない数の目標(1-2個)を選択し､具体的なフィニッシュライン(いつまでに､どんなことからどんなことまで)を設定します。
- 第2の規律
-
先行指標に
基づいて行動する最重要目標に向けて､もっとも効果が大きい先行指標を策定します。｢3kgやせる｣ではなく､｢1日2km歩く｣といった毎日・毎週の行動を、実行することが結果につながります。
- 第3の規律
-
スコアボードを
つけるスコアをつけるとプレーが変わります。最重要目標に取り組むためのスコアボードを作成し､目標達成に向けた意欲を引き出します。
- 第4の規律
-
アカウンタビリティの
リズムを生み出す定期的に実績を報告し､スコアを動かす計画をたてる循環的なプロセスを定着させます。
組織・チームが遂行すべき重要戦略を明確に捉え､フォーカスし､実行するための「4つのルール」を示した「実行の4つの規律」(4Dx)プログラム。
私たちは、これら4つの規律を組織･チームに導入し､掲げた目標を達成するために､半年間に渡り継続的に取り組むコンサルティング形式で提供しています。
プログラムは､フランクリン･コヴィーのコンサルタントが介入し､エグゼクティブやマネージャーとともに最重要目標の策定から､それらを推進するためのリーダーの育成まで行います。
また､チームメンバーにも「実行」文化を根付かせていき、組織の抱える課題を解決に導きます。
多くのクライアント様を
ご支援してきた実績
導入企業は全世界で3000社以上
企業の人材開発､組織開発を20年以上にわたり支援してきた私たちが提供している｢戦略実行ソリューション､“実行の４つの規律”｣。すでに全世界3000社以上に導入され､生産性向上､顧客満足度･従業員満足度向上等の卓越した成果を上げ続けています。
(以下抜粋)
国内
- ・NEC
- ・パナソニック株式会社
- ・日本オラクル株式会社
- ・シーメンス・ヘルスケア株式会社
- ・西松建設株式会社
他
国外
- ・Marriott Hotel
- ・Dell Computer Corporation
- ・ASTRAZENECA
- ・TRIUMPH GROUP
- ・VOLVO TRUCKS
他
最重要目標に｢満足･感動指数の向上｣を掲げた公益社。半年間の取組みで最重要目標だけでなく､チームワークやクレーム件数削減､従業員満足度向上にも大きな成果をもたらしました。
人財育成においても極めて高いレベルを提供するため策定した｢マルハンイズム｣をより一層､浸透･ビジネス成果につなげるため､｢実行の4つの規律｣を導入したマルハン。顧客満足度･従業員満足度の向上に大きな成果をもたらしました。
インタビュー
-
ダウンロードはこちら
組織と個人がWin-Winの
関係を築くにはGoogle Japanで人材開発に携わり、現在は未来創造企業のプロノイア・グループの代表を務めるピョートル・フェリクス・グジバチ氏と取締役副社長・竹村の対談内容をお送りします。
-
ダウンロードはこちら
動くには､リーダーの
パラダイムシフトが不可欠30年以上にわたりオリンピック選手やプロスポーツ選手のメンタルトレーニングを続け、指導者からの信頼も厚いメンタルトレーナーの白石豊氏をお招きし、「組織が戦略を実行するために必要なこと」をテーマに対談を行いました。
-
ダウンロードはこちら
組織改革 ～激流の時代に不可欠な
リーダーシップとは～元プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）米国本社HR担当ヴァイスプレジデントの会田秀和氏をお招きし、企業がこれからも勝ち残っていくための「戦略と組織改革」をテーマに語り合ってもらいました。
講演録･調査データ
-
ダウンロードはこちら
実行出来ない組織の違いとは？先行き不透明な時代において、メンバーの一人ひとりがリーダーシップを発揮するために、いかに実行力をあげていくか。これらの課題とチャレンジに応えるためのヒントとなる内容をまとめております。
-
ダウンロードはこちら
フランクリン･コヴィー･ジャパンが､従業員数501名以上の企業に勤務する管理職･経営者1000名に対し､新型コロナウィルスが戦略に与えた影響や戦略立案に関する課題等について､緊急調査を行ったデータをご覧ください。
-
ダウンロードはこちら
アンケート調査結果報告部長職以上の役職者、経営者を対象に「目標設定と達成度」に関するアンケート調査を実施しました。「適切な経営目標の設定と従業員への浸透状況」についての回答結果をご確認ください。
こちらからダウンロードしてご活用ください。
-
3/3(水)
東京都
■信頼がすべてを変える■ 現在、社会のあらゆるところで信頼関係の崩壊が叫ばれています。企業不祥事によるブランドの失墜はもとより、本来私たちの社会は信頼関係で成り立ってきたにもかかわらず、政治、企業、教育、家族など、その範囲はとどまるところを知りません。こうした信頼関係の崩壊は様々なひずみをもたらしています。 組織におけるコミュニケーション、プロジェクト、そして戦略的任務など、私たちが成････
詳細・申込無料
-
3/3(水)
【こんな方にオススメ】 ・他社の人材育成担当とお互いの知見や経験を共有することで新たな気づきや発想を得たい。 ・自社の育成課題を客観的に見直したい。 【イベント内容】 ・少人数のグループに分かれて自己紹介 ・テーマについてグループ内でディスカッション ・発表された内容について更に深堀りをして考えてみる ・フランクリン・コヴィー・ジャパンから主体的な社員育成のヒントについてご紹介 ････
詳細・申込無料
-
3/3(水)
もし組織において「信頼」がもたらす経済的インパクトを可視化することができたらいかがでしょうか。 自分自身を取り巻く身近な人間関係のみならず、組織の中で、はたまた市場や社会における「信頼」を可視化することで具体的な問題解決を図ることができたらどんな効果が得られるでしょうか。 私たちは10年以上にも及ぶ調査から、「信頼」が極めて重要なファクターであるという３つの理由を明らかにしました。 ････
詳細・申込無料
-
3/4(木)
【経営者・組織幹部限定】戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？
人材育成・研修全般2021年になり、コロナ禍は収まるどころか深刻な状況となりつつあります。 このような厳しい環境の中でも組織は結果を出し続けなければなりません。 従来、日本の経営リーダーは”戦略を策定するまでが経営の仕事でその後は現場の仕事”という線引きをしている ケースが多い傾向にあります。 これは事業環境が大きく変化しない場合は有効ですが、現環変化のスピードが速すぎる今、 多大な時間････
詳細・申込無料
-
3/10(水)
東京都
Covid-19を筆頭とする昨今の劇的な環境変化は、 日本企業における経営戦略の策定と実行を一層難しくしております。 そのような状況下で企業が継続的に成果を出していくためには 卓越した戦略の実行とそれを導く企業トップのリーダーシップやマネジメント、 組織体制そのものが変わらなければなりません。 人財戦略においても、 「不確実な時代に“採るべき人財”をいかに定義し、また見極めるか････
詳細・申込無料
-
4/13(火)
【経営者・組織幹部限定】戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？
人材育成・研修全般2021年になり、コロナ禍は収まるどころか深刻な状況となりつつあります。 このような厳しい環境の中でも組織は結果を出し続けなければなりません。 従来、日本の経営リーダーは”戦略を策定するまでが経営の仕事でその後は現場の仕事”という線引きをしている ケースが多い傾向にあります。 これは事業環境が大きく変化しない場合は有効ですが、現環変化のスピードが速すぎる今、 多大な時間････
詳細・申込無料
-
5/15(土)
＜概要＞ ★なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。 結果を出し続けるためにリーダーが影響を与えられるものは、基本的に2つしかありません。 それは「戦略を立てること」、そして「立てた戦略を実行すること」です。 ビジネススクールや専門書等で「戦略」に関して学ぶ機会は比較的多いかと思いますが、 「実行」について体系的に学ぶ機会は少ないのではないでしょうか。 戦略････
詳細・申込無料
