日本企業の多くは戦略は立てられても実行力がないために、 重要な目標が実行されていない「実行不全」に陥っています。 実際に、フランクリン・コヴィーが独自で調査した結果によると、 世界平均の実行力指数は58にもかかわらず、日本の実行力指数は36.5と、 大幅に平均を下回っていることがわかりました。 なぜこのような結果に陥ってしまっているのでしょうか？ それは、目標達成ができなか・・・・

VUCA時代、多くの企業では今後中長期に渡ってビジネスを牽引するための戦略案を策定/実行されている最中かと思います。 一方で、働き方が変化し続ける世の中にあって、人と人とのつながりが薄くなり、改めて「帰属意識」や「理念の浸透」など、企業カルチャーの見直しをされている企業様からのお問い合わせが急増しております。 フランクリン・コヴィーでは「企業カルチャー」を、 「人々に共通して見られる・・・・

＜このような課題をお持ちの人材育成担当の方にお勧め＞ ● リーダーたちが自己流リーダーシップやマネジメントに走りがちで、部門によって成果や育成に差が見られる。 ● 組織として1on1を根付かせたいが、なかなか定着しない。 ● メンバーに仕事をデリゲーションできず、プレイングマネージャーに徹してしまう。 ● 個人としては優秀だが、チームをまとめて率いる力が弱い。 ● 心理的安全性が低く、チ・・・・

「◯◯ガチャ」という言葉をあなたも聞いたことがあるのではないでしょうか。 これは自分の努力ではどうにもならない運的な要素により、明暗が分かれることをカプセル式オモチャになぞらえて使われるようになった表現です。 ビジネスの面では、相性が悪く、業務の教え方に不満がある上司に対して「上司ガチャに外れた」と言いい、希望の配属部署や配属エリア以外に配属された時の嘆きに「配属ガチャに外れた」と使われて・・・・

日本企業の多くは戦略は立てられても実行力がないために、 重要な目標が実行されていない「実行不全」に陥っています。 実際に、フランクリン・コヴィーが独自で調査した結果によると、 世界平均の実行力指数は58にもかかわらず、日本の実行力指数は36.5と、 大幅に平均を下回っていることがわかりました。 なぜこのような結果に陥ってしまっているのでしょうか？ それは、目標達成ができなか・・・・

＜このような課題をお持ちの人材育成担当におすすめ＞ ●　心理的安全性の高いチームをつくるリーダーを育成したい ●　テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい ●　コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい ●　管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出すコーチング力を身に着けて欲しい。 ●　リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパク・・・・

「心理的安全性」「社員エンゲージメント向上」「アンコンシャス・バイアス」 これらは昨今、人材開発の現場で特に注目されているキーワードであり、人事部門の担当者や経営層では、企業の文化を育て、社会に貢献し続ける上でとても重要なテーマではないでしょうか。 そして、これらは「信頼関係」があってこそ、機能していくものではないでしょうか。 「信頼」が重要だという事実は誰もが認識しています。中・・・・

VUCA時代、多くの企業では今後中長期に渡ってビジネスを牽引するための戦略案を策定/実行されている最中かと思います。 一方で、働き方が変化し続ける世の中にあって、人と人とのつながりが薄くなり、改めて「帰属意識」や「理念の浸透」など、企業カルチャーの見直しをされている企業様からのお問い合わせが急増しております。 フランクリン・コヴィーでは「企業カルチャー」を、 「人々に共通して見られる・・・・

＜このような課題をお持ちの人材育成担当の方にお勧め＞ ● リーダーたちが自己流リーダーシップやマネジメントに走りがちで、部門によって成果や育成に差が見られる。 ● 組織として1on1を根付かせたいが、なかなか定着しない。 ● メンバーに仕事をデリゲーションできず、プレイングマネージャーに徹してしまう。 ● 個人としては優秀だが、チームをまとめて率いる力が弱い。 ● 心理的安全性が低く、チ・・・・

「◯◯ガチャ」という言葉をあなたも聞いたことがあるのではないでしょうか。 これは自分の努力ではどうにもならない運的な要素により、明暗が分かれることをカプセル式オモチャになぞらえて使われるようになった表現です。 ビジネスの面では、相性が悪く、業務の教え方に不満がある上司に対して「上司ガチャに外れた」と言いい、希望の配属部署や配属エリア以外に配属された時の嘆きに「配属ガチャに外れた」と使われて・・・・

＜このような課題をお持ちの人材育成担当におすすめ＞ ●　心理的安全性の高いチームをつくるリーダーを育成したい ●　テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい ●　コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい ●　管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出すコーチング力を身に着けて欲しい。 ●　リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパク・・・・

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＜このような課題をお持ちの人材育成担当におすすめ＞ ●　心理的安全性の高いチームをつくるリーダーを育成したい ●　テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい ●　コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい ●　管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出すコーチング力を身に着けて欲しい。 ●　リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパク・・・・

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