HR総研：ウェルビーイングとAI時代の働き方に関するアンケート　結果報告【ウェルビーイング編】

～ウェルビーイング推進の社内浸透には経営層の理解が不可欠～

企業を取り巻く経営環境の変化により、従業員一人ひとりが自分らしく働き、持続的にパフォーマンスを発揮できる状態を指す「ウェルビーイング」が注目を集めている。人材獲得競争の激化や働き方の多様化が進む中、従業員の健康・心理的安全性・働きがい、さらには幸福感の向上を組織戦略にどのように組み込むかは、多くの企業にとって重要なテーマとなりつつある。 今回、HR総研では企業におけるウェルビーイング推進の実施状況、浸透度、推進体制、施策の特徴、AI・HRテックの効果実感などについて調査を行った。本稿では、そのうち「ウェルビーイング」に関する結果を項目別に報告する。

知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」

【この資料でわかること】 ・リアルな学生の声でわかる！志望度が上がったリクルーターの対応 ・リクルーター制度でつまずきやすい、4つのポイントとは？ ・最も重要なステップは〇〇！「適切なリクルーター制度の運用」を4つのステップで解説

組織サーベイ回答者の約4割が「正直に答えていない」現状。サーベイ形骸化の実態と変革につなげる条件とは

WillMap株式会社は2025年12月12日、組織サーベイに回答した経験を持つビジネスパーソンを対象に実施した「組織サーベイについての意識調査」の結果を発表した。調査期間は2025年10月3日～6日で、1,089人から回答を得ている。調査からは、組織サーベイ回答者の約4割が「正直に答えていない」と感じている実態や、その背景にある企業側の運用課題、また組織サーベイを単なる実施に終わらせず変革につなげるための条件などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

“働きがい”を引き出し、従業員と組織の双方向コミュニケーションを築く「社内報」づくりのポイント

社労士が解説する人事と労務

忙しい日常の中で、企業の方向性などを再確認していく上で「社内報」は大切なツールです。しかし「社内報」を確認すること自体が負担になってしまうと、忙しさに拍車をかけることにもなりかねません。効率的・効果的な「社内報」をつくるには、どのようなことに留意すれば良いのか。厚生労働省「働きがいのある職場づくりのための支援ハンドブック」の掲載情報を手掛かりに、「社内報」づくりのポイントを解説します。

【決定版】形骸化を防ぐ語学研修設計5つのポイント即活用できる中長期計画サンプル＆チェックリスト付

「英語、なぜ今やらないとダメなの？自分の業務にあまり関係ないよね」 「最初はやる気があったんだけど、最近忙しくて…。頑張っても特に何か あるわけじゃないんでしょ？」 「語彙力や文法の知識はつくけど、実際の会話スキルが身についていないのでは？」 このような声が、社員からあがっていませんか。 よくあるこれらの声を放置して、予算との兼ね合いや知名度だけで何となく 教材を選んでいては、語学研修の効果は出づらいものです。 どのように教材を探し、語学研修を始めればよいのでしょうか。 本資料は、よくある社員の声に沿って課題を整理し、解決のポイントを5つに まとめまたものです。 さらに語学教育ツール選定時のポイント6つ、中長期計画のサンプルプラン、 導入時のチェックリストなど、すぐにお役立ていただける形に整理して お届けしています。 語学教育ツールをどのように選んだらよいかわからない、学習風土がうまく 根付かない、等でお困りの語学研修ご担当者様の有用なヒントとなりましたら幸いです。 是非ダウンロードしてご覧ください！

【内定辞退・内定承諾後辞退防止】学生を入社までグリップする「内定者研修」の設計方法

【この資料でわかること】 ・企業側/学生側両サイドから見る！内定者研修の目的とは ・自社の目的にぴったりな内定者研修に！押さえたい6つのポイント ・研修開催は〇〇に注意！内定者研修の注意点

【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

若手社会人のリアルと奨学金 奨学金返済がもたらす心理的ストレスの実態調査レポート

奨学金を返済中の20代～40代の男女100名を対象に、奨学金返済がもたらす負担に関するアンケート調査を実施し、奨学金返済が単なる経済的な負担に留まらず、若手社会人の日常的な心理的ストレスとなり、健康、キャリア形成、ライフイベント、さらには社会参加にまで広範な影響を及ぼしている実態が明らかになりました。こうした結果から、奨学金返済は個人のライフスタイルだけでなく、採用競争力や定着率、組織エンゲージメントにも関わる大きな課題であることが見えてきます。 本資料では、若手人材の実態をわかりやすく整理し、企業が取り組むと役立つヒントや考え方を紹介しています。

人事評価の落とし穴～ヒト・組織・仕組みの観点からみる、よくある不具合と解決の方向性

日本企業ではここ20年ほどで、等級制度・目標管理制度（MBO）・コンピテンシー評価など、欧米的な人事評価制度が幅広く導入されてきました。 制度が整っている企業においても、運用段階で「制度疲れ」や「形骸化」が起きているケースが少なくありません。 本資料では、人事評価制度の運用現場で生じる“見えないエラー”に焦点を当て、ヒト・組織・仕組みの3つの観点から、その構造と解決の方向性を解説します。

ワークライフバランスとは？ 目的や推進ポイント、成功事例について解説

HRの注目ワード徹底解説

ワークライフバランスは、「プライベートを充実させるために仕事と生活の時間配分を行うこと」と認識されていることも多いが、実際には「仕事と私生活の両方を充実させること」を意味する。ワークライフバランスは、誰もが各自のライフステージに合わせ、やりがいを持って働き続けられることをめざす考え方であり、働き方改革やウェルビーイングの追求、SDGsなど、さまざまなテーマと深く結びついている。本稿では、ワークライフバランスの正しい意味や使い方をはじめ、ワークライフバランスの目的やメリット、企業事例を交えた施策内容などを解説する。

マネジメントとは？ 定義と役割、業務内容や必要なスキルなどを解説

HRの注目ワード徹底解説

企業や組織の継続的発展に不可欠な要素のひとつ「マネジメント力」。現在、働き方や従業員の価値観が多様になり、これまで以上にマネジメント力が求められている。部下の育成や目標達成などで悩んでいる管理職も多いだろう。本稿では、「マネジメント」の意味や目的、役割のほか、欠かせない4つのスキル、多岐にわたるマネジメントの種類などを徹底解説していく。

「奨学金バンク」ベネフィット・ステーションに新規掲載 ～会員専用ポイントで奨学金返還支援が可能に～

▼本連携の背景 現在、高校卒業後に大学や専門学校などへ進学する割合は83.7％にのぼり、そのうち55.0％の学生が奨学金を利用しています。奨学金の平均借入総額は313万円、平均返還年数は15年とされており、若者にとって大きな経済的負担となっています。 特に経済的に困難な家庭の子どもたちにとって、奨学金は進学の希望である一方で、将来への不安の要因にもなっています。 「奨学金バンク」は、日本初の奨学金返還を支援するプラットフォームです。奨学金の返還負担を減らすことで、起業・キャリアチェンジ、結婚・出産など、積極的なチャレンジやライフステージの変化に前向きな環境を構築し、持続可能な就学・就職サイクルを作るためにサービスを展開しております。 今回、140万件以上のサービスを優待価格で利用できる総合福利厚生サービス「ベネフィット・ステーション」への掲載により、同会員の皆さまが保有する会員専用ポイントを活用して、当社の奨学金返還支援の取り組みに手軽にご参加いただけるようになりました。本掲載を通じて、社会課題の解決に向けた参加機会を拡充し、支援の間口を広げるとともに、取り組みの継続性向上を目指してまいります。 ▼ご利用方法 対象：ベネフィット・ステーションのご契約企業・団体の会員 1. ベネフィット・ステーションにログイン 2. 「奨学金バンク」を検索（または下記掲載ページにアクセス） 3. 交換ポイント数を選択し、内容をご確認のうえお手続き ※詳細は、掲載ページおよび会員向け案内をご確認ください。 掲載ページ： https://life.bs.benefit-one.inc/menus/catExl=null/catLrg=117/catMid=201/catSml=301/menuNo=24002938 ▼「奨学金バンク」サービスサイト https://shogakukinbank.jp/ 「奨学金バンク」とは、日本初の奨学金返還を支援するプラットフォームです。奨学金の返還負担を減らすことで、起業・キャリアチェンジ、結婚・出産など、積極的なチャレンジやライフステージの変化に前向きな環境を構築し、持続可能な就学・就職サイクルを作るためにサービスを展開しております。 ▼本件に関するニュースリリースはこちらから https://www.aand.co.jp/wp/wp-content/uploads/2025/12/20251204_newsrelease_02.pdf

ユアテック、「勤務地希望制度」など新たな人事制度を2026年4月に導入。社員の“キャリア自律”と“柔軟な働き方”を推進

株式会社ユアテックは2025年12月9日、2026年4月より勤務地希望制度をはじめとする新たな人事制度を導入すると発表した。同社は、2024年に策定した「ユアテック人財戦略」に基づき、社員が適性や志向に応じてキャリアを形成できる制度づくりを進めている。今回新たに発表した制度群では、ライフステージに対応した勤務地選択制度、キャリア形成を支援する職能・職能クラス制度、人事評価と処遇の透明性向上など、多方面での改革が打ち出された。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

【ゼロから理解】人事が最初に知るべきエンゲージメント基礎ガイド

従業員エンゲージメントは、組織のパフォーマンス向上に欠かせない要素です。しかし、その定義については曖昧な部分も多く、どのように取り組めばよいか悩まれている方も多いのではないでしょうか。 そこで本資料ではエンゲージメントの入門書として、概要や向上のメリットなどを解説しています。 ▼こんなことがわかります！▼ ✅そもそもエンゲージメントとは何か？従業員満足度の違いとは？ ✅エンゲージメントを高める上での注意点 ✅エンゲージメント向上の施策を実施する際のポイント 「これからエンゲージメント向上に取り組んでいきたい！」「エンゲージメントへの理解を深めたい！」という経営者・人事担当者の方におすすめの資料です。エンゲージメント向上に取り組む第一歩として、ぜひご活用ください。​ ▼エンゲージメント向上の具体的な取り組みを知りたい方は、こちらもご覧ください▼ ・エンゲージメント向上施策50選：https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=01482&pno=2

【5ステップで解説】語学研修を事業戦略に直結させ効果を最大化させるには

語学研修で成果を生み出す企業は、 どのようなプロセスで研修を実施しているのでしょうか。 語学力は短期間での習得が難しく、多忙な社員の学習継続・定着に課題を抱えるケースも多く見受けられます。 またその教育効果をいかに測定するか、という点にお悩みを持つ企業様も少なくありません。 本資料は米国Rosetta Stone社が、世界のエグゼクティブ200以上へアンケート調査を行い、 その結果をホワイトペーパー『語学研修成功のための5ステップ』として取りまとめたものです。 企業と社員双方のメリットとなるような目標設定から、 学習風土定着、実務に活きる効果測定までの具体的なノウハウを企業の実践事例を交えながら わかりやすく解説しています。 本資料が、人事・教育ご担当者様の抱える語学研修の課題解決に向けた、 有用なヒントとなりましたら幸いです。 是非ダウンロードしてご覧ください！

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

見えない未来に向けて、どれだけ共感者を集められるか――セガサミーホールディングス 笠井 敬博氏【人事リレーの輪24人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪24人目はセガサミーホールディングス株式会社の人事戦略、企業文化の醸成を推進する、人財開発本部 本部長 笠井 敬博氏が登場。同社は、総合エンタテインメント企業グループとして、「Captivate the World　感動体験を創造し続ける～社会をもっと元気に、カラフルに。～」をGroup Mission/Purposeとして掲げ、「エンタテインメントコンテンツ」、「遊技機」、「ゲーミング」の3つの事業を中心に幅広いフィールドでエンタテインメントを提供している。本記事では、笠井氏が語る人事としての苦悩や業務で大事にしている考え方のほか、同社がチャレンジする社内大学を通じたアップスキリングやオススメの書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

ご案内／人材育成に関する無料相談会／人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する 「人材育成に関する無料相談会」 ※各社1時間予定 本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．現在の貴社の教育体系や人事諸制度を多角的に分析し、人材育成に関わる課題を明確化 ２．貴社のビジョンや戦略から必要な人的資本投資をともに考え、実施すべき研修や人材育成コンサルティングを企画 ３．経営人材から新入社員まで、それぞれのテーマに即した人材育成課題を解決する事例・ソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「人的資本経営」を実現するために、「未来の人材育成」をともに考える 「人的資本経営」という言葉が使われるようになり、すべての企業が人材に対しての向き合い方を変えようとされています。 その中でも重要な投資となるのが「人材育成」です。多くの企業が「人材育成」を重要な経営戦略テーマとして位置づけ、人と組織の成長に戦略的な投資をしています。 複雑化する経営環境に適応していくために、今までのようにリーダーや新入社員といった階層別の育成だけでなく、DXや戦略構築、パーパス経営、ダイバーシティー、女性活躍やエンゲージメント向上など、より細分化された育成テーマが求められるようになってきました。 また、単なる研修やOJTだけではなく、越境学習やe-ラーニング、ゲーミフィケーションなど人材育成の手段も多様化しています。 このような時代背景の中で求められるのは、「未来の人材育成」です。次世代の経営人材を始めとして、リーダー候補やプロフェッショナルの育成など、今までの延長線上ではなく、全く新しい人材育成を志向していかなければなりません。 未来の会社をつくっていく人材をどのように育成していくのか・・・。 事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・組織や人材に課題感を感じているが、どこから手を付けていいかわからない ・今までの研修を変えていきたい、また新たに研修を実施していきたい ・経営戦略や人事処遇制度に合わせて教育体系を見直していきたい ・人材育成を推進するためのシステム・ツールを導入したい ・リーダーや社員の適性を把握し、人材育成に生かしていきたい ・後継体制や次世代リーダーの育成が追いついていない ・他社事例を聞いてみたい など このほか、エンゲージメントやダイバーシティ、事業承継などのテーマに課題感を感じている方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

私たちが積み上げてきた「ティール組織」のナレッジを、多くの日本の企業に届けたい――ゆめみ 太田 昂志氏【人事リレーの輪23人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪23人目は株式会社ゆめみの人事を統括する、上席執行役員 CHRO 太田昂志氏が登場。同社は共創型ビジネスモデル「BnB2C」のもと、大手企業や急成長スタートアップ向けのDX・内製化支援を強みに、Webサービスやスマホアプリの企画・開発・運用・コンサルティングを行っている。本記事では、ゆめみの特徴であるティール組織への想いや大事にしている考え方のほか、人事の師匠やオススメの書籍などをお届けする（所属・役職は2025年6月時点）。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。