【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

『トリニティ組織 ――人が幸せになり、生産性が上がる三角形の法則』 矢野和男、平岡さつき （著）（草思社）

書籍・本　紹介／レビュー

「人事異動で、拠点の中のごく一部の人が変わっただけで、拠点全体の業績が数ヶ月で大幅に向上することがある。一体何が起きているのか」 本書は、この問いにデータ科学で挑んだ。著者・矢野和男氏は、日立製作所で長年ピープル・アナリティクスを牽引してきた人事・組織分野の第一人者であり、21年にわたり膨大な職場データを解析し、「三角形が多い集団は幸せで生産的になりやすい」という驚くべき法則を導き出した。「三角形」とは、自分の知り合い同士もつながっている3者関係のこと。これが多い職場では、信頼関係と情報共有が自然に深まり、メンバーのアイデアやモチベーションが高まる。逆に、関係が断たれた「V字」型では、分断や不調和が生まれやすく、生産性も幸福度も低下するという。個々の能力だけでなく、人と人のつながりの形こそが組織を動かす。幸福と成果を同時に叶える新しい組織デザインの視点を提示する一冊だ。 【こんな人におすすめ】 ○ 経営者・経営企画 ～組織変革や業績向上を「勘と根性」でなく、データと科学的な再現性で進めたい人 ○人事・HRBP・組織開発担当 ～エンゲージメント施策や配置・人事異動の効果を、ネットワーク構造や幸福度などの指標で捉えて実務に落とし込みたい人 ○働き方・ウェルビーイングに関心のあるビジネスパーソン ～「幸せだから生産性が上がる」という直感を、腰の据わった研究と事例で確認したい人 【書籍基本情報】 書籍名：トリニティ組織――人が幸せになり、生産性が上がる「三角形の法則」 著者：矢野 和男／平岡さつき 協力 出版社：草思社 書籍発売日：2025年7月8日

駐在先での「対立」をチャンスに変える！コンフリクト・マネジメント実践講座

グローバル人材育成・研修業を手掛けるインサイトアカデミー株式会社（本社：東京都港区新橋、代表：金 珍燮）は、グローバル人材育成特化型「INSIGHT ACADEMY Eラーニング」にて、新規講座「駐在先での「対立」をチャンスに変える　コンフリクト・マネジメント実践講座」をリリースしました。 海外のオフィスでは、多様な国籍や文化背景をもつ人々が協働し、価値観や仕事の進め方の違いから意見がぶつかることは珍しくありません。 こうした「対立」を単なるトラブルとして避けるのではなく、組織の成長や事業成果へとつなげるためのスキルが「コンフリクト・マネジメント」です。 本講座では、なぜ対立が生まれるのかを「エンゲージメント（関与度）」の視点から解説します。 意見を強く主張する人ほど、より深く組織や業務に関わっているという構造を理解することで、対立を"分断"ではなく"前進"の起点として捉え直します。 さらに、現場で起こりうる具体的なシーンをもとに、意見の整理、論点の明確化、建設的な議論の進め方、合意形成のプロセスを段階的に学びます。 海外駐在中の方はもちろん、赴任を控える方や海外チーム・海外顧客と関わる日本人ビジネスパーソンにもおすすめの講座です。 ■コース構成 EP1：なぜ今、コンフリクト・マネジメント力が求められるのか ・自己紹介 ・本講座の内容 ・コンフリクト・マネジメントを学ぶ意義 EP2：コンフリクト・マネジメントの基本 ・コンフリクトはなぜ起きるのか ・コンフリクト・マネジメントとは ・対応パターンとその影響 EP3：コンフリクト・マネジメントの実践プロセス ・段階的マネジメントで成功に近づく ・秩序ある論争とは ・秩序ある論争の進め方 ・論争からダイアログへ EP4：ケーススタディ：コンフリクト・マネジメントの具体例 ・駐在員によくある悩み ・事例① ・事例② ・コンフリクト・マネジメントに不向きなテーマ ・まとめ ■講師プロフィール 筒井 隆司(つつい　りゅうじ) 元 ソニーブラジル社長 現 一般社団法人 Japan noharm Association 1982年にソニーの海外営業本部に入社後、北米・中南米・ロシア・中近東・欧州と数多くの現場を経験し、22年に及ぶ駐在員生活では海外販売会社の社長を歴任。 本社に戻ってからは政策渉外部門を統括して企業と社会、省庁との連携の重要性を訴えて関係を強化。 2015年、世界最大の国際環境NGO・WWFに転職し、WWFジャパンの事務局長として、多くの企業との連携で国際環境問題の解決に奔走。 WWFではグローバル経営委員やアジア代表にも選出された。 2020年秋からSDGsの経営実装を手掛ける一般社団法人Japan noharm Associationの専務理事に就任、現在に至る。

新春セミナー「野中郁次郎先生やミンツバーグ先生から学んだこと」【アーカイブ動画】

～今こそ、人、企業、社会の生き方をみんなで変えよう～

人事10名に聞いたオススメ書籍Vol.1【人事大解剖総集編――人事リレーの輪1人目～10人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、いつも人事にオススメする書籍もお伺いしており、今回は総集編として1人目～10人目までのオススメ本を収録した記事をお届けしたい。人事のみなさんは、どのような書籍を日常の中で手に取り、学びや気づきを得ているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

ウェルビーイング推進はなぜ広がるのか ――「働きがい」と「幸福感」を高める施策の現在地【HR総研調査・ダイジェスト版】

企業におけるウェルビーイング推進は、ここ数年で「一部の先進企業のテーマ」から「多くの企業が向き合う経営課題」へと着実に変化している。 HR総研が2025年10月に実施した「ウェルビーイングとAI時代の働き方に関するアンケート【ウェルビーイング編】」（有効回答215件）では、推進状況や目的、成果実感などの最新動向が明らかになった。 本ニュースでは、その中から「企業規模別の実施状況（図表1-3）」「推進の目的（図表2-1・2-2）」「成果と課題（図表6-1）」に焦点を当ててダイジェストで紹介する。 調査レポートの全文を閲覧したい方は「本編記事」にてご覧いただきたい 【HR総研】ウェルビーイングとAI時代の働き方に関するアンケート　調査結果レポート【ウェルビーイング編】

【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

【メンタルヘルス不調による休職を防ぐ】ストレスチェックの集団分析と職場環境改善のPDCA（全20P）

メンタルヘルス不調による休職者が増加する中、企業が適切なサポートを提供することが求められています。しかし、休職中のフォローが上手くいかずそのまま退職につながったり、復職してもまたすぐに再休職してしまったりする事例が相次いでおり、社員・会社どちらにとっても悩みの種となっています。 この資料では、ストレスチェックの基本的な実施手順から、集団分析結果の読み方まで丁寧に解説します。 その上で、職場環境改善のPDCAと、具体的な職場環境改善事例を紹介します。 ストレスチェックの実施事務従事者になられたご担当者様や、これから従業員のメンタルヘルス対策・離職防止施策に取り組まれるご担当者様には必見の資料です！

心理的安全性の定着を阻む見えないボトルネックとは～施策の効果を左右する見過ごされがちな〇〇〇〇〇〇～

心理的安全性の浸透には「〇〇〇〇〇〇」が重要！ 心理的安全性の重要性は十分に理解し、様々な施策は実行しているものの定着・浸透に関するお悩みを抱える企業・担当者の方も多いのではないでしょうか。本資料では、心理的安全性が定着しない背景を読み解いていきます。

働き方や価値観の多様化が進む時代、進化を続ける東京海上日動火災保険の人事施策 に迫る

＜概要＞ 全国各地に支店を持つ企業において、社命による異動・赴任は常に起こりうることです。 しかし、東京海上日動火災保険株式会社では、社員の同意がない転居・転勤を廃止するという姿勢を打ち出しました。 「社員と会社は対等」、「個々の社員のキャリア観を大切にしたい」と言葉でいうのは簡単でも、 こうした価値観を人事施策に反映させるのは非常に困難です。そ こへ挑もうとする同社の思いや狙いは、どこにあるのでしょうか。 そこで今回は、同社の執行役員 人事企画部長・目黒誠之氏を招き、 株式会社ベネッセコーポレーションの執行役員・飯田智紀氏を聞き手として、 新たな施策へと踏み出した経緯と、クリアしなければならなかった課題などを解き明かします。 続きはぜひダウンロードのうえ、ご覧ください。 ＜注目トピックス＞ ・研修を形骸化させない「エンゲージメントサーベイ」活用 ・新しい人事制度を推進するなかでも忘れてはいけない「人事の姿勢」 ・データ活用・HRテックの導入がポイントになるなか、大事にしたいアナログの存在意義

【導入事例】時間と場所にとらわれず英語力を維持向上できる学習環境でコンサルタントを支援

企業の海外事業展開を支援しているフォーティエンスコンサルティング株式会社では、顧客のニーズに応じて柔軟に対応するコンサルタントが、時間や場所にとらわれず、英語力を維持・向上できるツールとして、ロゼッタストーンを導入・活用しています。 導入事例全文では、導入経緯、運用方法、導入効果などをより詳細にご紹介しております。 また、ネイティブ講師とのオンライン会話レッスンを通算240回受講されている学習者の方に、 普段の学習スタイルやモチベーション維持のコツも、直接伺いました。 ぜひご一読いただき、今後のグローバル人材育成や語学研修にお役立てください。

新日本製薬、決算賞与支給で正社員の実質賃金上昇率“5％超”に。物価高環境下で「人財資本経営」を推進

新日本製薬 株式会社は2025年12月17日、正社員および契約社員を対象に決算賞与の支給を実施することを発表した。正社員については、定期昇給と決算賞与を合わせた実質賃金上昇率が、昨年に引き続き5％以上となるという。物価上昇が続くなか、同社は社員が安心して働ける基盤づくりを進めるとともに、人財資本経営の取り組みを強化する狙いだ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

第3回：押し付けられたと感じさせないために。「通常業務とは難度の異なるタスク」の指示で活用したいフェアプロセス＝公平さ

リーダーのための組織活性化術

組織リーダーがメンバーに対し、通常よりも難度の高い業務・低い業務を命じることがある。ところが、異なる難度の指示に前向きな取り組み姿勢を見せない部下もいるものだ。そのような部下が多く存在する職場は、得てして活性度が低い傾向にある。しかしながら、この問題はリーダーが業務の指示方法に留意をすることで、改善できることも少なくない。今回は、組織活性化に寄与しやすい「難度の異なるタスクの指示方法」を考えてみよう。

エンゲージメントサーベイとは？ メリット・導入の流れ・選び方を解説

HRの注目ワード徹底解説

従業員がより良い待遇や環境を求めて転職することが珍しくなくなった昨今、会社への愛着や貢献意欲を意味する「従業員エンゲージメント」の重要性が高まっている。そんな中で、組織の現状把握と改善に不可欠と言えるのが「エンゲージメントサーベイ」だ。従業員のエンゲージメントを調査することで、職場のどこに課題があるかを客観的な数値として洗い出すことができ、離職防止や生産性向上などにつなげることができる。そこで本稿では、エンゲージメントサーベイの目的、効果・メリット、導入手順を解説。また、サービスの選び方や具体的な活用ポイント、事例、活用可能な助成金まで幅広く解説していく。

「奨学金返済がもたらす心理的ストレスの実態調査レポート」を公開～若手の心身と将来に及ぼす深刻な影響～

奨学金返還支援サービス「奨学金バンク」を提供する株式会社アクティブ アンド カンパニー（本社：東京都千代田区／代表取締役社長：大野 順也、以下AAC）は、奨学金を返済中の20代～40代の男女100名を対象に、奨学金返済がもたらす負担に関するアンケート調査を実施し、「若手社会人のリアルと奨学金　奨学金返済がもたらす心理的ストレスの実態調査レポート」を公開することをお知らせいたします。 本調査により、奨学金返済が単なる経済的な負担に留まらず、若手社会人の日常的な心理的ストレスとなり、健康、キャリア形成、ライフイベント、さらには社会参加にまで広範な影響を及ぼしている実態が明らかになりました。 本紙が、企業の経営者や人事担当者の皆様にとって、若手社員の採用および定着に向けた人材戦略、さらには企業としての社会的責任の検討の一助となれば幸いです。 ▼本調査レポート公開の背景と目的 現在、高校卒業後に大学や専門学校などへ進学する割合は83.7％にのぼり、そのうち55.0％の学生が奨学金を利用しています。奨学金の平均借入総額は313万円、平均返還年数は15年とされており、若者にとって大きな経済的負担となっています。この返還負担は、若手社会人が更なる就学や起業といったチャレンジをしづらくするだけでなく、結婚や出産といったライフステージの変化にも積極的になれない状況を生み出しています。 本紙を通じて、一社でも多くの企業が奨学金返還への問題意識を持ち、若手社会人の奨学金の返還負担を軽減することで、すべての人がキャリア選択に前向きな環境を構築し、持続可能な就学・就職サイクルを作ることを目指してまいります。 【ダウンロードはこちらから】 若手社会人のリアルと奨学金　奨学金返済がもたらす心理的ストレスの実態調査レポート https://www.aand.co.jp/report/2025-12-11/ ▼内容 ・ 奨学金返済がもたらす日常的なストレスの有無 ・ 奨学金返済のストレスによる健康への影響 ・ 奨学金返済がキャリアやライフイベントに与える影響 ・ 奨学金返済に関する相談先の有無 ・ 奨学金返還支援制度が就職先の選択に与える影響 ▼「奨学金バンク」サービスサイト https://shogakukinbank.jp/ 「奨学金バンク」とは、日本初の奨学金返還を支援するプラットフォームです。奨学金の返還負担を減らすことで、起業・キャリアチェンジ、結婚・出産など、積極的なチャレンジやライフステージの変化に前向きな環境を構築し、持続可能な就学・就職サイクルを作るためにサービスを展開しております。

【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

ご案内／エンゲージメント課題・スコアの可視化に留まっていませんか？エンゲージメント向上のための相談会

エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ エンゲージメント課題をそのままで終わらせない！ 【参加無料】人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「エンゲージメント向上のための相談会」 エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） ※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．エンゲージメント簡易診断による課題の明確化 ２．具体的なエンゲージメント課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．エンゲージメント向上に向けたソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ 世の中に数多あるエンゲージメントサーベイを通じて、自社の組織・人材課題を明確化される企業は毎年増加傾向にあります。 しかし、多くの企業が、エンゲージメント課題（組織・人事課題）の抽出・把握で留まっており、具体的にエンゲージメント課題の解決まで、一歩、踏み込んだ改革を進められていないのが実際です。 また、改革に着手しているものの、思ったような成果を得られていないといったお声も多くいただいております。 上記のような背景を踏まえまして、タナベコンサルティングでは、単なるエンゲージメント課題の明確化に留まらず、改善策の立案から、課題解決に向けた伴走まで、あらゆる業種・業界・規模の企業様のパートナーとして、今日まで臨床を重ねて参りました。 今回、企画させていただく「エンゲージメント向上のための相談会」は、エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・エンゲージメント課題をどのように捉えるべきかわからない。 ・人事部や人事責任者としてエンゲージメントをどう自社の戦略に落とし込むべきかわからない。 ・エンゲージメント課題に対するプライオリティ（優先順位付け）がわからない。 ・エンゲージメント向上に向けて何から手を付けて良いかわからない。 ・エンゲージメント向上のための研修を実施したい。 ・エンゲージメント向上に向けた人事制度の再構築を検討している。 ・エンゲージメント向上を実現した企業の事例を知りたい。 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。