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セミナー

経営企画は今こそ変わるとき！7つの機能を武器にする新時代の経企戦略

7つの経営企画機能を軸に、最新・潮流を踏まえた役割の再定義と実践事例を紹介し、経営企画部門の進化の方向性を明らかにします。

セミナー

100億円企業を突破するファイナンス戦略～HD化・M&Aなどを活用した“次の成長ステージ”のつくり方

【無料/参加特典有/1日限定開催】100億円企業を目指すうえで押さえるべきIPO・TOKYO PRO Market・ホールディングス化・M&Aの活用ポイントを実践的に解説します。

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【お役立ち資料】ロイヤルカスタマーが未来を変える！～顧客データ利活用で実現する自社独自のCRM戦略～

【お役立ち資料】ロイヤルカスタマーが未来を変える！～顧客データ利活用で実現する自社独自のCRM戦略～ロイヤルカスタマーの定義から顧客データの一元管理、さらに売上拡大に向けたKPI設計や業務フローの再構築まで、具体的な手法と成功事例を交えながら紹介しています。 ●資料概要少子高齢化や人口減少などにより国内市場の成長が鈍化する中、企業が持続的な成長を遂げるためには、ロイヤルカスタマーの育成と活用が鍵となります。しかし、多くの企業では「ロイヤルカスタマー」の定義が曖昧であり、顧客データが各部署で分散していることなどの理由から、効果的なCRM戦略を構築できていません。本資料では、ロイヤルカスタマーの定義から顧客データの一元管理、さらに売上拡大に向けたKPI設計や業務フローの再構築まで、具体的な手法と成功事例を交えながら紹介しています。「顧客データを活用して競合と差別化を図りたい」「ロイヤルカスタマーに対する適切なアプローチで収益を最大化したい」とお考えの方は必見です。 ●本資料のポイント１．ロイヤルカスタマーの重要性とその見つけ方２．顧客データを利活用したCRM戦略の立案方法３．売上拡大に向けたKPI設計と業務フローの再構築 ●掲載コンテンツ・ロイヤルカスタマーの重要性・ロイヤルカスタマーとは・ロイヤルカスタマーのとらえ方・CRM戦略とは・ロイヤルカスタマーに対する自社独自のCRM戦略 ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、現状分析、戦略レベルからの再設計～構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！営業DX・マーケティングDX関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

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【お役立ち資料】今、企業に求められる「自立自走人材」とは？

＼お役立ち資料公開しました／【お役立ち資料】今、企業に求められる「自立自走人材」とは？＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ ①自立自走人材とはどんな人材か ②自立自走人材はどうしたら育つのか ③自立自走人材の思考習慣・行動習慣とは＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ビジネスを取り巻く環境が猛スピードで変化し、企業や組織がその変化に対応する必要がある昨今。変化に対して自ら考え、自ら動き、企業の成長に向け組織をけん引できる「自立自走人材」が今、企業に求められている人材といえるでしょう。そんな自立自走人材を育てるにはどうすればよいでのしょうか？実は難しい話ではなく、ビジネスパーソンなら必ず身につけておきたい「ある力」がカギ。意識的に取り組むことで自然と自立自走できるようになりますので、本資料で紹介している具体的な方法とポイントを参考に試してみてください。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝本資料が、組織開発・人材育成にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。

セミナー

本当にできていますか？中期経営計画策定に不可欠な正しい現状分析の手法

本当にできていますか？中期経営計画策定に不可欠な正しい現状分析の手法【無料/動画視聴版ウェビナー】

セミナー

会社の価値を高める考課者研修・教育～考課者の育成が会社の成長につながる～

会社の価値を高める考課者教育・研修～考課者の育成が会社の成長につながる～【無料/動画視聴版ウェビナー】考課者の育成を通して社員教育に取り組む事例などを公開！

コラム・対談・講演録

第8回：部下からの「終了報告の受け方」が組織を活性化させる

リーダーのための組織活性化術

皆さんは部下に命じた業務の終了報告を受けるとき、自身がどのような態度をとっているか意識をしたことがあるだろうか。「そんなこと、考えたこともない」というリーダーも多いだろう。しかしながら、部下からの終了報告の受け方次第で職場の活性度が変化するとしたら、「考えたこともない」などとは言っていられないかもしれない。今回は、命じた業務の終了報告の受け方が組織にどのような変化をもたらすのかを考察してみよう。

セミナー

事例に学ぶ！メンタル不調の予防と対応

＜都内にある企業(999名以下)限定＞近年、メンタルヘルス不調者の増加により、企業における欠勤・休職・復職対応の実務整理が一層求められている。本セミナーでは、欠勤発生時の初期対応から休職判断、復職支援までの全体像を解説し、現場で迷いやすいポイントと判断方法を提示する。また、グループワークを通じて各企業が抱える課題を共有し、初動対応や復職場面での確認事項を整理する機会を提供する。復職後のフォローや再発防止策も含め、企業が備えておくべき対応を体系的に学べる内容とする。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

サービス

食生活改善″体験型”プログラム『ここからヘルス』

健康に無関心な方の参加率が急上昇！

楽しく参加できる体験型で健康に関心が無い人も参加がしやすく自然に健康への第一歩を踏み出すことができます。測定会参加率94％という実績アリ

資料ダウンロード

【お役立ち資料】賃金制度の基本と賃金トレンド

【お役立ち資料】賃金制度の基本と賃金トレンド本資料では、賃金制度の基本と賃金トレンドから、賃金制度の再構築における考え方を解説しています。 ●賃金制度とは？そもそも賃金制度とは何か、から整理をしていきましょう。賃金制度とは、企業や組織が社員に対して支払う賃金や報酬の仕組みや体系のことを指します。つまり、社員の能力や経験、貢献度などに応じて賃金を決定する方法や、その基準や規程などが含まれます。そのため賃金制度は、企業の目的や戦略に合わせて設計されることが多く、例えば業績に応じて変動するものや、職務に応じて固定されるものなどがあります。また、福利厚生やボーナスなども賃金制度の一部として考えることができます。つまり賃金制度は、社員のモチベーションや生産性に大きな影響を与えるため、企業にとって非常に重要な要素のひとつと捉える必要があります。 ●掲載コンテンツ目次 1.賃金制度再構築の原資について　(1)賃金制度再構築における原資の考え方（賃金カーブ）　(2)賃金制度再構築における原資の考え方（月例給と賞与） 2.賃金トレンド（参考資料）　(1)主要企業の初任給引き上げ状況　(2)中堅・中小企業の初任給引き上げ状況　(3)トータルリワード 3.基本給のタイプ　(1)シングルレート・レンジレート　(2)枠組方式・洗替方式　(3)賃金レンジの設計パターン 4.現状認識（賃金）　(1)経営分析　(2)時間外（固定残業）分析　(3)賞与分配分析　など ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

セミナー

変化の時代に対応する！働き方改革×人材戦略総合セミナー＜会場型（新宿開催）＞

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オフライン

開催日：2026/07/08(水) 15:00 〜 17:00

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）

資料ダウンロード

【解雇のすべて】定義、注意点、実施した場合のリスクは？基礎知識から実務まで解説／社労士監修コラム集

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

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　【チェックリスト付き】経営と人事制度の戦略、ズレていませんか？10項目で今すぐ診断。

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

サービス

役員研修　プロ役員としての役割認識と組織マネジメントを身に着ける

プロ役員としての役割認識と組織マネジメントを身に着ける「役員研修」

プロ役員としての役割認識と組織マネジメントを身に着け、未来の業績に責任を持つプロ役員としての能力を高める研修プログラム。

セミナー

形骸化させない1on1ミーティング成果につながる基本構成と継続のコツ

1on1ミーティングを導入したものの、忙しくて続かない、効果が見えないと感じていませんか。本セミナーでは、1on1の基本構成と、社員のモチベーション向上につながる継続のポイントをわかりやすく解説します。

セミナー

Will-Can-Mustで実現する自律社員の育て方とは？　インサイズ事例セミナー

本セミナーでは、自律的な人材を組織に増やしていくために「上司のマネジメントはどうあるべきか」「人事はどんな支援制度を設けるべきか」という点について、事例を交えてご説明します。

セミナー

備えるなら、今。AI時代の人材育成　次なる一手

〜AI格差・セキュリティ・知財リスクにまとめて備える〜

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女性活躍推進のために企業ができる取り組みとは？

＼お役立ち資料公開しました／女性活躍推進のために企業ができる取り組みとは？近年、日本社会は急速に変化し、多様な働き方やライフスタイルが求められるようになりました。特に、女性の社会進出は大きなテーマとなっており、女性が働きやすい環境を整えるための法整備が進められています。その中でも、2016年に全面施行された「女性活躍推進法」は、職場での女性活躍を促進する重要な一歩となりました。政府主体となって、女性が活躍できる職場環境の整備を推進している一方、その推進が十分ではない企業が少なくないのが現状です本資料では、企業が女性活躍推進に取り組む必要性や、企業にもたらされるメリットについてご紹介します。また当社ALL DIFFERENTが提供する、女性活躍推進を支援する研修サービスもご案内します。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― このような課題や要望をお持ちの企業におすすめの資料です！・女性活躍を推進したいが、何から取り組むべきかが分からない・女性管理職を増やしたいが期待通りの成果をあげられていない・女性社員の定着と活躍を実現させるための効果的な施策や企業事例を探している＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。

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サイレント離職が起こる構造を紐解く！新入社員の隠れた本音を可視化し定着を促すサポート体制とは？

新入社員は、学生から社会人への環境や対人関係、責任の変化により、「リアリティショック」などの見えないストレスを抱えがちです。これらが言語化されないまま放置されると、ある日突然退職してしまう「サイレント離職」につながるリスクがあります。さらに、この影響は退職者本人に留まらず、兆候に気づけなかった管理職の自信喪失やリソース枯渇といった「二次被害」にも発展しかねません。このような事態を防ぐためには、不調への事後対応だけでなく、予防的なアプローチが不可欠です。本資料では新入社員の「言語化されない不安や不満」のメカニズムを紐解きながら、新入社員自身のストレス対処行動と、受け入れ側のサポート体制を「両輪で支える」実践的なヒントを解説します。