ベネッセの女性社員向け社外メンタリングサービスwithbatons

社外の女性社員とのメンタリングを通じて、自分のキャリアを描き、見つける 女性社員向けキャリア形成支援サービスです。 かつて同じように悩み、不安になり、戸惑った女性の先輩たちとの出会い （baton）を届け、その思いをつなげる。 女性社員がキャリアを描いていく上での悩みを払しょくし、自信を持って一歩踏み出す。 そのお手伝いをしたいと考えています。 全課程は、オンラインで受講いただけます。 【サービスパッケージに含まれるもの】 １．キャリア研修 自分の仕事に対する価値観は何か、自分を動かす原動力はどのようなものかを考えます。キャリアを考えるにあたって、自分を見つめ直し、メンタリングに向けた下準備を行います。 ２．サーベイ診断 自身のこれまでのキャリアや現在の就労状況・生活環境、話したいテーマの登録をします。その内容をもとに、弊社にて適切なメンター（相談に乗る方）とマッチングします。 ３．社外メンタリング（計6回） 他社の女性リーダーであるメンター（相談を受ける方）と1on1で対話をします。 ●Point● ー計6回の半年間の長期プログラム ー他社の管理職層・リーダー層の女性社員が、メンターとして参加 ー毎回異なるメンターと対話 ４．事後研修 メンタリングプログラムでの学びを言語化し、振り返りと意味づけを行います。あわせて、これからに向け、大切にしたい価値観や仕事におけるモチベーション、チャレンジしたいことなどを考えます。 ５．企業向けレポート ご参加者のサービス利用前・利用後の変化、女性活躍状況を他社様と比較し、まとめてデータ化し提供いたします。自社のダイバーシティ・女性活躍推進における課題や機会点の把握、施策の検討に活用いただけます。

ベネッセの女性社員向け社外メンタリングサービスwithbatons

全く新しい、女性リーダー育成の手法

他社の先輩女性社員とのメンタリングを通じて、 自分のキャリアを描き、見つける 女性社員向けキャリア形成支援サービスです。

【調査レポート】ファーストキャリア調査（勤続意向編）

【調査レポート】ファーストキャリア調査（勤続意向編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、若手社員に聞いてわかった、「社会人歴と勤続意向の関係」 ２、若手社員に聞いてわかった、「経営方針の明示が意欲に与えるインパクト」 ３、若手社員に聞いてわかった、「上司との関係性が定着率に及ぼす影響」 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 近年、若手社員の早期離職やモチベーション低下に悩む企業が増える中、 「定着」と「活躍」を両立させる人材育成のあり方が、改めて注目されています。 特に、若手社員が組織に対して前向きな気持ちを持ち続けられるかどうかは、 企業の持続的な成長に直結する重要なテーマです。 若手社員の定着を促すためには、待遇の納得感や勤務環境の柔軟性だけでなく、 仲間との目的意識の共有や組織との一体感が鍵を握ります。 本調査では、若手社員の「勤続意向」に着目し、その実態と背景要因を探ることで、 若手社員の意欲を引き出す育成のヒントをデータに基づいて提供します。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

【調査レポート】人事部の実態調査（人事の課題編）

【調査レポート】人事部の実態調査（人事の課題編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、300名以下企業、300名以上企業*の人事部がそれぞれ取り組みたいと考えているテーマとは？ ２、人材育成・組織開発を推進する上での課題とは？ ３、社員の育成を推進するためのポイント ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 2023年に義務化された人的資本の情報開示を通じ、働く人材の価値向上が企業の価値向上につながると捉える「人的資本経営」の考えがますます注目されています。社員育成の重要度が高まり、経営戦略と連動した人事戦略に取り組む企業が増える一方、何から手を付けてよいかわからないと当社にもお悩みの声が届きます。 近年は入社前後のギャップや“配属ガチャ”による若手社員の早期離職、さらには人手不足による優秀な人材の獲得競争の激化など、人材の定着・確保の課題に直面する人事担当者も多くいらっしゃいます。 当社では、社員の育成を第一に考える経営者、人事担当者の抱える課題を一緒に解決すべく、まずは実際に人事部がどのような課題を抱いているか実態調査を行いました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。 *本調査レポートでは従業員が300名以下の企業を「300名以下企業」、301名以上の企業を「301名以上企業」と定義しています

【7月1日開催】管理職のリーダーシップを強化する！リーダーシップ・パイプライン無料体験デモセッション

現場で活躍する管理職・リーダー職の方々が、他者を通じてチームとして成果を出していく上で非常に有効な考え方・フレームワークとなる「リーダーシップ・パイプライン」のプログラムを一部ご体験いただける貴重な機会です。通常4日間で提供されるプログラムのハイライト部分のみを3時間に凝縮しており、管理職やリーダーのリーダーシップ発揮を期待する企業組織や人事部門にとっては、自社採用を検討するまたとない体験会となっています。

【9分解説】“自律”を求めるほど現場が迷走する理由。組織が育つ4ステップとマネジメントの要点

「自律して動いてほしい」と任せたのに、現場は動かず迷走してしまう──そんな経験はありませんか。本セミナーでは、“自律”をめぐる経営と現場のズレを整理し、組織が育つ4つのステップと、現場を自律へ導く関わり方を解説します。

【組織の一体感は社内報から】Web社内報の運用ステップと成功事例まとめ

Web社内報は導入して終わりではなく、運用の進め方次第で効果が大幅に変わります。ネタ決めだけに寄せると、更新が途切れたり、ただ読まれるだけで終わってしまい効果が見えにくくなることがあります。 本資料では、Web社内報を続けながら成果につなげるために、運用を4つのステップで整理しています。 目的をどこに置くか、誰がどう回すか、どのくらいの頻度で更新するか、どんなコンテンツを用意するか。 この観点で整えることで、運用の迷いどころが減り、改善に手を付けやすくなります。 成功事例では、社内報を組織風土づくりに結び付けるために行った運用の工夫と進め方を紹介しています。自社に合う型を見つけ、継続しやすい運用に近づけたい場面で役立つ内容です。 ▼こんなことがわかります!▼ ✅ネタ決めだけで終わらないWeb社内報の運用ステップ ✅うまくいかない時に見直すべき運用のポイント ✅成功事例から学ぶ、社内報を定着させる考え方

経営コンサル会社が推薦「厳選3社の中期経営計画モデル事例」事例から自社の中期経営計画をアップデート！

モデル事例から自社の中期経営計画をアップデート！【無料/動画視聴版ウェビナー】コンサルティング会社が推薦「厳選3社の中期経営計画モデル事例」

ホーソン効果とは　具体例やピグマリオン効果との違いを解説

ホーソン効果とは、人から注目されることで「期待に答えよう」と、行動に変化が生じる現象です。 1920年代に提唱されたものではありますが、現代のビジネスにおいても「パブリックコミントメント」や「表彰制度」など、ホーソン効果を活かした生産性向上のための施策が数多く存在します。 今回は、ホーソン効果の概要を解説したうえで、ピグマリオン効果やプラセボ効果との違い、ホーソン効果を活かすための施策の例などをお伝えしていきます。 ご興味のある方は是非下記よりダウンロードしてご覧ください！

ITエンジニアの定着促進「Kakedas for ITエンジニア」

ITエンジニアの離職防止とエンゲージメント向上

ITエンジニア経験を持つ、相談者に寄り添い支援

【9サービスの機能比較表付き】Web社内報の選び方

【資料の目次】 ・データでわかる！なぜ、社内報が「紙からWebへ」シフトしているのか？ ・Web社内報で解消できるコミュニケーション課題 ・導入目的別！ 社内報サービスの選び方 ・9社のWeb社内報サービス 機能比較表 経営層の想いの浸透や従業員同士のコミュニケーション活性化、部署の相互理解の促進などを目的に、多くの企業で運用されている社内報。近年では、既読率などのデータが取れたり、従業員にタイムリーに情報を届けられることから、紙からWebに切り替える企業も少なくありません。 世の中にはWeb社内報サービスが多く存在しており、私たちTUNAGもそのひとつです。 ――――――――――――――――――――――――――――――――― 💭 どのように社内報サービスを選定すればいいか悩んでいる 💭 他にどのような社内報サービスがあるか知りたい ――――――――――――――――――――――――――――――――― サービスを提供していく中で、社内報のご担当者様からこうしたお悩みのご相談を多くいただきます。 そこで、Web社内報の選び方ガイドブックを作成しました。9つのサービスの機能比較表も付録しています。 本来の社内報の価値は、従業員の意識を変え、具体的な行動変容を促すことにあります。Web社内報を効果的に運用するためにサービスの選び方は非常に重要です。手元に持っておいて損はない資料ですので、ぜひご覧ください。

【完全版】リファラル採用の報酬制度設計における3つのポイント

■本資料からわかること ・報酬制度を設計するうえでの留意点 ・リファラル採用における報酬制度設計の意義 リファラル採用を制度化・活性化していく中で、インセンティブをどう設定するのか悩まれるご担当者様は多いのではないのでしょうか？本資料が少しでもお役に立てますと幸いです。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #インセンティブ設計 #報酬制度設計 #制度設計 #エンゲージメント #法令遵守 #採用成功事例

顧客視点で強みを収益に変えるマーケティング戦略【無料/1日限定・オンライン配信or会場受講】

顧客が対価を払う価値を言語化して自社の強みを再構築する戦略論から、戦略をデジタル活用や組織浸透など、価格決定権を確立するまでの一気通貫の実行プロセスを解説します。

【10分解説】研修が成果につながらない会社の３つの共通点

高い時間とコストをかけて研修を実施したのに、現場はすぐ元通り──そんな経験はありませんか。本セミナーでは、研修が成果につながらない会社に共通する構造と、経営者・人事が押さえるべき3つの仕掛けを解説します。

人事5名に聞いた現在トライしている施策Vol.5【人事大解剖総集編――人事リレーの輪21人目～25人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事課題に対してチャレンジしている施策もお伺いしており、今回は総集編の第5弾として21人目～25人目までの現在トライしている人事施策を収録した記事をお届けしたい。各社どのような人事課題のもと施策にチャレンジしているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

管理職の「部下放置」は何のせい？「放置」を無くす4つの対策

この資料では、部下の放置が起きる理由を4つに分類し、それぞれに対して組織として取るべき対策を紹介しています。 研修やメンター制度、1on1の型化、業務棚卸し、評価制度への組み込みなど、現場で再現しやすい施策が丁寧に書かれており、「管理職が育成に向き合える環境」を作るためのヒントが揃っています。 放置と任せるの違いを理解し、育成文化を整えたい組織に役立つ構成です。

新入社員のリアリティショックを防ぐ　離職対策実務ガイド

「新入社員が、入社前に抱いていた期待と配属後の現実とのギャップに戸惑っている」 「若手が成長実感を持てず、不安や違和感を抱えたままになっている」 新入社員・若手社員の定着に、こうした課題はありませんか。 若手の早期離職は、本人の意欲や適性だけで起きるものではありません。入社後のリアリティショック、相談先の見えにくさ、支援体制の不足、成長実感の欠如などが、入社後の数か月の中で積み重なり、離職リスクにつながっていきます。 本資料では、新入社員・若手社員の早期離職が起きる背景を整理し、若手の定着を支えるために必要な関わり方や、組織として整えるべき体制を解説します。人事・上司・OJT担当者・メンターがそれぞれどのような役割を担い、現場任せにしない育成・支援の仕組みをつくるべきかを考える実務ガイドとして、ぜひお役立てください。

形骸化した1on1を再起動させる手法～1on1の限界を超える2on2～

1on1を導入し、管理職向け研修を実施しているものの、現場では業務報告や形式的な面談にとどまっていませんか。本セミナーでは、1on1が形骸化する原因を、管理職のスキルだけでなく、目的共有や運用設計、組織的な支援体制の観点から整理します。業務報告に偏らない対話テーマの設計や、上司に求められるコミュニケーション、30分の進行例など、実践につなげるポイントを紹介します。さらに、フォローアップ研修や部下側の1on1活用力向上、管理職同士の学び合い、2on2などの支援策も取り上げます。1on1を「やらされる制度」ではなく、部下の成長と組織づくりにつながる育成の仕組みへ進化させたい企業におすすめの内容です。

HR総研：管理職の負担軽減・役割変化に関するアンケート　結果報告

～「権限委譲」がもたらす部下育成、若手昇進意欲向上の好循環～

働き方改革の進展やデジタル化の加速、価値観の多様化など、職場環境の変化が続く中で、管理職に求められる役割も大きく変わりつつある。業務量や責任範囲の変化に加え、ハラスメント対応やメンタルヘルスへの配慮など、マネジメントの難しさは以前とは異なる様相を呈している。こうした変化を背景に、AIやデジタルツールの活用、社外専門家との連携、メンバーへの権限委譲など、管理職の役割を見直し、負担を適切に分散させるための取り組みに着手する企業も増えてきている。本調査では、管理職の役割変化と負担軽減に関する各企業の認識・取り組み実態と課題について最新動向を調査した。調査結果をフリーコメントも含めて以下に報告する。

【現場直結・新入社員研修『即戦力化プログラム』疑似体験セミナー】新入社員が1年で“戦力”になる

商売の仕組みを学ぶ商売シミュレーションゲーム、PDCAや報連相を身につけるビジネスベーシック研修など、「わかる」で終わらせず、現場で「できる」に変えていくための仕掛けを疑似体験いただけます。