内定辞退ゼロを目指す！ 入社前からのエンゲージメント強化と早期活躍を促す人材育成とは

新卒採用の競争が激化するなか、内定辞退を少しでも減らし、入社から入社後の早期活躍まで効果的にモチベートするための手法をテーマにオンラインセミナーを開催します。

これからの時代に求められる「スキルベース組織」とは？​

個の力を最大化！人事・育成の新しいアプローチとして今注目の「スキルベース組織」について、その背景、導入事例、実践ポイントをわかりやすく解説。人的資本経営における施策に課題をお持ちの企業や、社員のリスキリングをお考えの企業様はぜひご参加ください。

社内試験支援サービス「GROWTH LOOP」

従来の社内試験では、人事部や事業部の担当者が多くの時間と労力を費やしていました。しかし、「GROWTH LOOP」を利用することで、これらの負担を大幅に削減し、かつ精度とクオリティの高い試験を実施することが可能になります。 ■「GROWTH LOOP」4つのメリット １．試験業務の負担軽減：試験の設計、作問、採点、質問対応など、神経を使う業務から解放されます。 ２．リソースの有効活用：人事部や事業部の担当者が行っていた作問業務をアウトソーシングすることで、コア業務に専念できます。 ３．試験問題の品質向上：専門家が自社に合わせた高品質な試験問題を作成し、客観的な評価を実現します。 ４．データ分析の効率化：採点や合否判定、データ分析までを代行し、人材育成に必要な情報を迅速に提供します。 ■「GROWTH LOOP」3つの特徴 １．専門家による安心のサポート：人材育成のプロが試験設計から採点までを丁寧にサポートし、正確な評価を実現します。 ２．自社に合わせたカスタマイズ：自社のニーズに合わせた試験問題を作成し、必要な知識やスキルを的確に評価します。 ３．人材育成への活用：試験結果を分析し、組織や個人の課題を可視化。効果的な人材育成計画の策定を支援します。 ■「GROWTH LOOP」が選ばれる理由 昇格試験の内容や結果で、社員のモチベーションやエンゲージメントが下がってしまったというお声を耳にします。「GROWTH LOOP」は、振るい落とすための試験ではなく、ラーニングジャーニーの中での“学びのチェックポイント”となる試験です。自分自身の現在地を知ることで、次のステップに進むことができます。 ＜得られる効果＞ ・業務で必要な知識の浸透・底上げができます ・学習をする文化を作り、共通言語の質を変えます ・知識の定着と応用する力を養います ・イノベーションを起こせる組織の下地作りができます 「GROWTH LOOP」は、単なる試験支援サービスではありません。社員の成長を促進し、組織全体のレベルアップに貢献する、戦略的なパートナーです。

【完全版】リファラル採用の報酬制度設計における3つのポイント

■本資料からわかること ・報酬制度を設計するうえでの留意点 ・リファラル採用における報酬制度設計の意義 リファラル採用を制度化・活性化していく中で、インセンティブをどう設定するのか悩まれるご担当者様は多いのではないのでしょうか？本資料が少しでもお役に立てますと幸いです。 ※【pardot】20181107 制度設計

「Z世代」の意味や年齢とは？ 特徴や価値観なども詳しく解説

HRの注目ワード徹底解説

2021年新語流行語大賞にノミネートされて以来、様々なメディアで見聞きする「Z世代」というワード。若い世代を捉えた言葉だが、「Z世代」が社会で働き始める時代となり、人事担当者やマネジメント層にとって身近な存在になりつつある。また、マーケットにおいても「Z世代」の影響力が徐々に高まってきている。その特徴や価値観を理解すれば、採用や育成のヒントとなり、どんな考え方でマーケティング活動を仕掛けていけば良いのかも見えるだろう。そこで本稿では、「Z世代」について意味や特徴・価値観にはじまり、各世代との違い、マーケティング法とマネジメントのポイントまで詳しく解説していきたい。 【知っておきたい関連情報】 ■「Z世代」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

【ハイブリッド開催】時代の変化に新しい価値を生む〜人と組織の可能性を引き出す「人間力」の再定義

主催：フランクリン・コヴィー・ジャパン / 協力：Forbes Japan

指示待ちタイプ若手社員の育成に悩んでいませんか？ ～若手社員のエンゲージメント向上を考える～

素直で真面目で言われたことは一生懸命やるけれども、それ以上の行動につながらない、そのような若手社員の育成に悩んでいませんか？最近、多くの職場に「言われたことしかやらない」指示待ちタイプ社員が増えていると言われています。 本セミナーでは、そのような若手社員の育成について考えていきます。 ＊2024年11月25日に開催したセミナーと同様の内容となります。 ◆お問い合わせ先 Academy事業部　事業推進部 ADE.JP.Academy@jp.adecco.com

「セクハラ（セクシャルハラスメント）」とは？ 定義や具体例から防止策・判例まで徹底解説

HRの注目ワード徹底解説

「セクハラ（セクシャルハラスメント）」は、人間関係や職場環境を悪化させるだけでなく、企業の生産性や社会的信頼の損失にもつながる深刻な問題だ。男女雇用機会均等法によって、企業にはセクハラ防止の配慮や措置が義務付けられており、労働者間だけでなく雇用管理上の問題として対策しなければならない。そこで本稿では、セクハラの定義から具体的な防止策、発生時の対応まで、企業と従業員の双方が知っておくべき知識を詳しく解説していく。 【知っておきたい関連情報】 ■「セクハラ」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

2025年ゴールデンウィークは「4連休」が最多…長期休暇取りづらく“巣ごもり”傾向に。“給与の増減”によって予算にも明暗が

株式会社インテージは2025年4月17日、「ゴールデンウィーク」に関する調査結果を発表した。調査期間は2025年3月27日～31日で、全国の15歳～79歳の男女5,000人より回答を得ている。調査結果から、2025年のGWにおける、世間の平均予算や休暇日数、予定などが明らかになった。

インドネシア新首都開発プロジェクト最新情報を解説！　日本企業におけるヌサンタラ投資の可能性を探る

インドネシア新首都開発プロジェクト最新情報を解説！【無料/動画視聴版ウェビナー】日本企業におけるヌサンタラ投資の可能性を探る

【サービス業界向け】人材定着のシカタ！事例5選

店舗を持つサービス業界の課題である人手不足。「離職率の改善」に成功した、「管理職教育」「店舗教育」の具体的なお取り組み事例を5つご紹介しています。是非ご活用ください。

【1on1】雑談で終わらせない進め方

「部下の潜在的な力を引き出し、パフォーマンスや働きがいを最大限に引き出すことを目的に行う」1on1ミーティング。その運営にお悩みのある方に是非ご覧いただきたい資料です。

【学生の傾向から読み解く、内定者フォロー施策のトレンド解説セミナー】内定者をつなぎとめるには？

企業側のマンパワーを最小限におさえつつ、 内定者の惹きつけが強化できる施策が目白押し！

【ユニークな新人研修の事例紹介セミナー】Z世代の特徴に合わせた研修コンテンツとは？

各社で実施された「ユニークな新人研修」の事例について、研修実績多数の教育研修事業部の執行役員がご紹介します。

【不必要な離職を防ぐ！30分でわかる、社員の定着ポイントセミナー】離職対策のポイントを世代別に解説！

優秀な社員の離職は採用・教育コストを無駄にすることはもちろん、周りの社員の士気を下げることにつながり会社に与えるダメージは膨大です。社員の離職にお悩みの企業様はぜひお気軽にご参加ください。

【働きがいのある職場とは】モチベーションを理解する『動機づけの最先端』

経営戦略の実現に向けて、社員が能⼒を⼗分に発揮するためには、社員がやりがいや働きがいを感じ、主体的に業務に取り組むことができる環境の整備が重要 ー これは、「人材版伊藤レポート2.0」として知られる、経済産業省が発表した『人的資本経営の実現に向けた検討会 報告書』の一節です。 人材のスキルを高めたり社外から能力のある人材を採用しても、実際に職場でパフォーマンスを発揮するためにはやりがいや働きがいを感じる環境づくりの取り組みが欠かせません。 では、やりがいや働きがいを感じる環境とはどのようなものなのでしょうか？ 本書では、日々のやりがいや働きがいにつながるモチベーションの価値観（内発的動機づけ）についての心理学研究を要約し、社員のやりがいや働きがいを向上させるための具体的な経営戦略と、どのように自律型人材育成するかなど、最新の知見をまとめてご覧いただけます。特に、社員一人ひとりが自主的に働きかけ、企業の成長に貢献するための環境づくりの方法に焦点を当てています。また、具体的な事例や実践アプローチを通じて、企業文化をどう変革し社員のモチベーションを引き出すかを学ぶことができます。 生産性の向上をはじめ、やりがいや働きがいの向上に取り組むためのコンセプトについて深く理解したい方は、ぜひ本書を今すぐダウンロードし、企業の成長を加速させるヒントを手に入れてください。組織に役立つノウハウが満載です！

【無料】社員のエンゲージメントを高めるガイド『心理的安全性を高める"アフターコロナ"の職場づくり』

『心理的安全性を高める“アフターコロナ”の職場づくり』　by タラントラ・メリッサ, Ph.D. 【概要】 コロナ禍を経て、多くの企業がリモートワークを導入し、働き方やビジネスのあり方を見直しています。 Attuned の心理学者メリッサ・タラントラ博士による本ホワイトペーパー「心理的安全性を高める"アフターコロナ"の職場づくり」では、「心理的安全性」と「内発的動機づけ」を軸に、アフターコロナの新しい環境に適応しながら、心理的安全性と内発的動機づけを職場文化に組み込む方法を調査。企業がすぐに実践できるシンプルで効果的な社員の生産性とウェルビーイングを高める職場づくりの方法を紹介しています。 【このような課題をお持ちの方におすすめ】 リモートワークを効果的に取り入れながらハイブリッドな働き方の再構築を目指している CxO、事業部長、マネージャー、事業部人事、人事・総務の方 ・社員のエンゲージメントやモチベーションが低下している ・心理的安全性を高め、意見を言いやすい職場環境をつくりたい ・リモート、ハイブリッドワークでも効率的なチーム運営を実現したい ・社員が主体的に動く組織づくりに関心がある ・単なる金銭的インセンティブに頼らず、社員のやる気を引き出したい ・離職率を低減し、組織の生産性とウェルビーイングを向上させたい ・心理的安全性や内発的動機を企業文化として取り込むための視野を得たい 【タラントラ・メリッサ博士について】 心理学(博士)。現在、Attuned R&Dチームに所属。ミズーリ州立大学コロンビア校 にて医療心理学の Ph.D を取得後、複数のベンチャー企業で心理的アプローチによ るモチベーション、アディクション研究に取り組んでいる。米国心理学会員。 東京インターナショナルスクールで日本語を学んだ経験も。

【無料ダウンロード】多様な価値観を活かして成長力のあるチームを実現するためのヒント

対立は、異なる優先順位や価値観の衝突から生まれます。最も簡単な対処法は、異なる意見を持つ人々を非難することかもしれませんが、これでは問題の解決にはなりません。 異なる価値観はビジネスにとって有益な一方、コミュニケーション不足や閉鎖的な態度が悪質な対立を引き起こし、職場の関係を悪化させることもあります。 本資料では、以下のポイントを解説します。 ・健全な対立と有害な対立の違い ・心理的安全性の重要性 ・職場での対立マネジメントの実践方法 ・有害な対立のパターンと回避策 また、対立をオープンにし、管理できる状態にする方法、対立解決のための「牽引力」を得る方法、権力を持つ者が他者を理解しにくくなる傾向についても議論します。 そして何よりも、対立を恐れずに活用し、より健全で組織の生産性とチームワークを高めるための具体的な方法を詳しく紹介します。

【無料ガイドブック】優秀な人材が定着し成長する職場とは？『離職率を低下させる方法』

最近の調査によると、従業員の約38%が入社１年以内に退職し、離職にかかるコストは年俸の50~200%に上るようです。このように、離職は組織のリソースに大きな圧力をかけるため、従業員の離職を理解し、効果的に管理する戦略を実施することは、安定した生産性を維持するために重要となります。 従業員の離職問題は、単なる経営課題と捉えがちですが、組織の未来を左右する重要な要素です。 この資料では、離職率が企業に与える隠れたコストや、従業員が退職に至る心理的な過程を詳細に分析し、それを踏まえて実践的な戦略をお届けします。 離職率を下げるために重要なのは、数字を追うことではありません。むしろ、従業員一人ひとりの内発的動機づけを育み、彼らが長く活躍できる環境を作ることが、組織の成長を加速させる鍵となります。 今すぐこの資料を手に取り以下のポイントを理解し、職場の変革を促す一歩を踏み出してみませんか？ ・離職率の隠れたコストとその影響 ・離職プロセスの段階的な検証 ・４つの離職状態とそのマインドセット ・内発的モチベーションを育む方法 ・ヒアリングと関係構築の重要性 ・定着率向上のための戦略的アクション この資料は、離職率を抑えるための理論と実践を組み合わせた適切なガイドラインを提供し、組織をより魅力的で安定した職場環境へと導きます。

【今日から実践できる！】部下の本音を引き出す1on1ミーティングの3つのポイント

昨今、多くの企業が人的資本経営への取り組みや社員のエンゲージメント向上のために1on1ミーティングを導入していますが、それを行う管理職や部下は1on1の意義や最大限に時間を有効活用できていない企業も多いのではないでしょうか？ こちらの資料『【3分で読める】部下のやる気を引き出す 1on1ミーティングの3つのポイント』では部下との信頼関係を築き、モチベーションを高める1on1ミーティングの極意を徹底解説。生産性を向上させるためには、単なる業務の進捗確認だけでは足りません。本書ではやる気を引き出す1on1ミーティングにおける3つのポイント「管理より支援」「傾聴」「個人の違いの把握」に定め、1on1を双方向のための対話の場となり、相互理解を促進するには何が大切かを紹介します！ 今すぐにでも現場で実行できる改善案など実用性を重視したお役立ち資料となっていますので、1on1を効果的に行いたい人事の方はもちろん、現場の管理職の方にも役立つ内容となっています。