「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

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新卒採用エンゲージメント採用リファラル人的資本経営キャリア採用健康経営AI採用マーケティングAI活用ハラスメント心理的安全性
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【Part2 評価制度編】人事の「わからない」が「できる」に変わる！ 人事制度勉強会2026
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【Part2 評価制度編】人事の「わからない」が「できる」に変わる！ 人事制度勉強会2026

組織成長を実現させていくための人事制度を考えていく上で、以下のようなお悩みはありませんか？ ・そもそも“人事制度”って何か？その本質がわからない ・取り巻く環境の変化が激しく、自社の制度も見直す必要があるのか悩んでいる ・人事制度と育成の仕組みが切り離されており、人事評価が社員の成長と組織力強化につながっていない 本セミナーシリーズでは、人事制度の設計と運用のポイントを等級制度、評価制度、報酬制度の三本立てで解説いたします。 セミナー概要 1.何を成果とするのか～評価制度を用いた組織戦略～ 2.今さら聞けない評価の仕方、評価項目について 3.社員が納得し、モチベーションを高める運用方法について ＜提供方法＞ Web会議アプリZoomを使用します。（ブラウザ環境・アプリダウンロードともに無料です） 接続方法や視聴用URLはお申し込み後、開催日の前日にご連絡させていただきます。 ＜参加費＞ 無料
【Zoom録画配信】パワポで完結！プロ顔負け動画コンテンツ制作
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【Zoom録画配信】パワポで完結！プロ顔負け動画コンテンツ制作

急に動画を作らなければいけなくなってしまった…でも大丈夫。パワポで作れます
【導入事例】海外事業拡大を見据え英語力強化へ 学習開始から半年でCEFR判定上昇の成果
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【導入事例】海外事業拡大を見据え英語力強化へ 学習開始から半年でCEFR判定上昇の成果

1955年の創業から日本における動物医療体制の構築を牽引し、2025年5月に70周年を 迎えた共立製薬株式会社。「動物と人の進む道を創る」をミッションに、動物用医薬品の 研究・開発・製造・販売・輸出入を手掛け、約2,000種類の高品質な製品・サービスの提供を 通じて、動物と人と環境が調和する持続可能な社会の実現に貢献しています。 事業開発を担うマーケティング部では、会社のグローバル事業展開を推進するため、 部内全体の英語力強化が喫緊の課題となり、Rosetta Stone Catalyst（ロゼッタストーン カタリスト　以下、ロゼッタストーン）を導入しました。英語学習への高い意識を持つ 部内の雰囲気を活かした運用で、約半年間の学習期間を経た今、学習者のCEFR判定が 向上するなどの効果が見られています。 導入事例全文では、導入経緯、運用方法、導入効果などをより詳細にご紹介しております。 また、目安の半分の期間である半年間でCEFR判定をアップさせ、8カ月で325回ネイティブ講師との 会話レッスンを受けた学習者から、普段の学習スタイルやモチベーション維持の工夫を、さらに 他のAI語学アプリも併用する英語上級者から、使い分け方と、「生の人間」による指導の魅力なども、 直接伺いました。 ぜひご一読いただき、今後のグローバル人材育成や語学研修にお役立てください。
【調査レポート】中堅社員の意識調査（ミドルキャリアの「壁」編）
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【調査レポート】中堅社員の意識調査（ミドルキャリアの「壁」編）

【調査レポート】中堅社員の意識調査（ミドルキャリアの「壁」編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、ミドルキャリアが感じる、「ミドルキャリア最大の壁」とは ２、ミドルキャリアに聞いた、「壁の要因と傾向」とは ３、ミドルキャリアに聞いた、「壁を越えるヒント」とは ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 業務推進の中核として欠かせない中堅社員。 若手社員の「手本」として後輩育成を担い、 さらに管理職と若手社員のコミュニケーションをつなぐ役割も果たしています。 しかし、総務省の労働力調査では、全世代の労働者のうち、 30代の占める割合は2007年から減少し続けており、 人材の空洞化が生じている疑いがあります。 職場で果たす役割の幅が広く、 また今後のリーダーとしての活躍が期待される中堅社員ですが、 新入社員に比べて組織からの支援が薄くなる傾向があり、 育成課題について正面から取り上げられる機会も少ないのが実情です。 そこで本調査では、中堅社員が職場でぶつかる「壁」に着目し、 仕事においてどのような悩みを抱え、またその悩みをどのように乗り越えているのか、 調査・分析に取り組みました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。
SMARTの法則とは　具体例やメリットについて解説
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SMARTの法則とは　具体例やメリットについて解説

SMARTの法則とは、目標設定やプロジェクト管理のためのフレームワークです。 SMARTは「Specific（具体的）」「Measurable（測定可能）」「Achievable（達成可能）」「Relevant（関連性）」「Time-bound（明確な期限）」の頭文字で、これらの要素を満たすことでより良い目標を設定でき、目標達成の可能性が高まります。 今回は、SMARTのそれぞれの要素について具体例を交えて解説しつつ、活用のメリットや、SMARTの法則の発展系についてお伝えしていきます。
チームの「現在地」診断シート 16問チェック＋4タイプ別の処方箋付き
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チームの「現在地」診断シート 16問チェック＋4タイプ別の処方箋付き

「部下が指示されたことしかやらない…」 「もっと主体的に動いてほしいのに、どうすれば…」 「自律型人材の育成を掲げているが、なかなか現場は変わらない」 こうしたお悩みはございませんか？ 実はその原因は、社員個人の意識や意欲だけの問題ではなく、会社の「文化」や「制度」、「マネジメント」のあり方といった、組織全体に根付く構造的な課題にあるのかもしれません。 その取り組み、逆効果になっていませんか？今すぐチェックしましょう！ 【本資料で学べること】 ✅ 貴社に潜む“指示待ちを生む要因”を可視化するチェックリスト ✅ 部下の主体性を引き出し、自律型人材を育てるための改善アプローチ ✅ セルフマネジメントの習慣化と、挑戦を後押しする「心理的に安全な場」づくりのヒント 【こんな方におすすめ】 ・部下の主体性のなさに課題を感じている管理職・リーダーの方 ・社員のエンゲージメントを高め、組織を活性化させたい人事・経営者の方 ・OJTや人材育成の仕組みを見直したいと考えている育成担当者の方 ・自社の組織文化や評価制度に課題を感じている方 ・部下の頑張りが報われる仕組みや、納得感を高める関わり方を模索している方 資料では、「指示待ち」が生まれる背景を4つの領域（組織文化・風土、制度・仕組み、マネジメント、経験・スキル）に分類し、具体的なデータも交えて解説しています。 ✅️なぜ挑戦が生まれにくいのか？ 　「主体性を発揮すると損をする」というルールへの、部下の合理的な適応 ✅️なぜ改善提案が出てこないのか？ 　「どうせやっても無駄だ」という学習性無力感 ✅️なぜ部下は本音を話さないのか？ 　上司との面談で部下が本音を話せない、心理的なリスク ✅️なぜ「考えられない」状態に陥るのか？ 　「考えたくても、考え方が分からない」思考停止のメカニズム 「良かれと思って」の取り組みが、なぜ部下の主体性を削いでしまうのか。 その構造的な問題を解き明かし、自律的な組織への変革のヒントを探ります。
【不必要な離職を防ぐ！30分でわかる、社員の定着ポイントセミナー】離職対策のポイントを世代別に解説！
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【不必要な離職を防ぐ！30分でわかる、社員の定着ポイントセミナー】離職対策のポイントを世代別に解説！

優秀な社員の離職は採用・教育コストを無駄にすることはもちろん、周りの社員の士気を下げることにつながり会社に与えるダメージは膨大です。社員の離職にお悩みの企業様はぜひお気軽にご参加ください。
【現場直結・新入社員研修『即戦力化プログラム』疑似体験セミナー】新入社員が1年で“戦力”になる
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【現場直結・新入社員研修『即戦力化プログラム』疑似体験セミナー】新入社員が1年で“戦力”になる

商売の仕組みを学ぶ商売シミュレーションゲーム、PDCAや報連相を身につけるビジネスベーシック研修など、「わかる」で終わらせず、現場で「できる」に変えていくための仕掛けを疑似体験いただけます。
【先進企業4社】HRプロインタビュー集――納得感のある「人事制度」をつくっていくには
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【先進企業4社】HRプロインタビュー集――納得感のある「人事制度」をつくっていくには

昨今、外部環境の変化や価値観の多様化を背景に、企業の持続的成長を見据えた人材戦略や、個を重視した組織づくりのアップデートが求められ、人事制度の刷新や改革に踏み切る企業も少なくありません。その過程で企業がよく直面するのが、「社員の納得感の醸成」という課題です。制度だけを見直しても、社員が腹落ちしなければモチベーションはおろか、個々の成長やパフォーマンスにもつながらず、結果的に経営や事業へ大きな影響を及ぼしかねません。そこで今回、HRプロ編集部が実際に取材した先進企業へのインタビューを4社に厳選して、納得感のある「人事制度」をつくっていくためのヒントやあり方などをお届けします。 ◥◣資料の目次◢◤ ●中外製薬株式会社 中外製薬が挑戦する新たな人事制度――ジョブ型や手挙げを中心に、社員が主体性を発揮し、「キャリア自律」や「成長サイクル」を生み出していきたい ●ＳＯＭＰＯひまわり生命保険株式会社 ＳＯＭＰＯひまわり生命の「全社員参画型人事制度」――社員の「自律的なキャリア形成」を実現する仕組みとその仕掛けとは ●株式会社MIXI MIXIが新たに導入した「報酬・評価・働き⽅」を⼀体で⾒直す人事制度――従業員を迷わせない「Valuesの体現」や「評価基準とフィードバック」 ●株式会社西武・プリンスホテルズワールドワイド 西武・プリンスホテルズワールドワイドが導入する「抜擢」と「再挑戦」の新人事制度――背景にある「昇格に対するジレンマ」と「管理職の選択肢」 ※記事内の所属、肩書きは取材当時
組織力向上研修紹介セミナー 　〜違いを知り、つながりを深め、同じ未来を描く組織作りとは〜
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組織力向上研修紹介セミナー 　〜違いを知り、つながりを深め、同じ未来を描く組織作りとは〜

キャリア採用やテレワークの普及により、社員同士の相互理解が難しくなっています。本セミナーでは、「自分のトリセツ」やワールドカフェなどの対話型ワークを活用し、職場の関係性を深め、組織力向上につなげる研修プログラムをご紹介します
事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

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ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

ジャンル：［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修

形式：オフライン

開催日：2026/10/09(金) 10:00 〜 17:00

提供：株式会社インバスケット研究所
「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
【完全版】リファラル採用の報酬制度設計における3つのポイント
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【完全版】リファラル採用の報酬制度設計における3つのポイント

■本資料からわかること ・報酬制度を設計するうえでの留意点 ・リファラル採用における報酬制度設計の意義 リファラル採用を制度化・活性化していく中で、インセンティブをどう設定するのか悩まれるご担当者様は多いのではないのでしょうか？本資料が少しでもお役に立てますと幸いです。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #インセンティブ設計 #報酬制度設計 #制度設計 #エンゲージメント #法令遵守 #採用成功事例
Will-Can-Mustで実現する自律社員の育て方とは？　インサイズ事例セミナー
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Will-Can-Mustで実現する自律社員の育て方とは？　インサイズ事例セミナー

本セミナーでは、自律的な人材を組織に増やしていくために「上司のマネジメントはどうあるべきか」「人事はどんな支援制度を設けるべきか」という点について、事例を交えてご説明します。
“社内ラジオ”導入事例集
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“社内ラジオ”導入事例集

テレワークや働き方の多様化が進むなか、社員同士のコミュニケーションや、経営層の想い・企業方針を組織全体に伝える方法のひとつとして注目されている「社内ラジオ」。 社内ラジオ（社内ポッドキャスト）は、社内向けに音声コンテンツを配信する取り組みです。通勤中や作業中にも「ながら聴き」ができるほか、声のトーンや感情を通じて、テキストだけでは伝わりにくい発信者の人柄や想いを届けられる特徴があります。 本資料では、社内ラジオの特徴やメリット、テキスト社内報との違い、企業における活用事例などを紹介。さらに、社内限定で音声コンテンツを配信できるシステムや、番組の企画・制作から配信までの流れについても解説しています。 「社内ラジオって実際どんなもの？」「自社の社内コミュニケーションに音声を取り入れるメリットは？」と気になっている方に、社内ラジオへの理解を深めていただける資料です。
なぜ、一生懸命な経営者ほど、社員のやる気を奪ってしまうのか ― 尊厳から始まる組織づくり
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なぜ、一生懸命な経営者ほど、社員のやる気を奪ってしまうのか ― 尊厳から始まる組織づくり

「良かれ」と思って伝えているのに、社員のやる気が上がらない。指示待ちが多く、若手が挑戦しない。部下の提案に、なぜか苛立ってしまう――。その原因は、能力でも人格でもありません。多くの経営者は、無意識のうちに、社員の“尊厳”を脅かし、やる気を奪ってしまっています。本セミナーでは、なぜ一生懸命な経営者ほど社員のやる気を奪うのか、その仕組みを「尊厳」という切り口から解き明かし、経営者自身が変わることで社員が自ら動きだす道すじを、60分でお伝えします。
「キャリア開発の実態調査2026」4人に3人が抱えるキャリア不安、人事施策は届いているか？
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「キャリア開発の実態調査2026」4人に3人が抱えるキャリア不安、人事施策は届いているか？

【特別レポート】「キャリア開発の実態調査2026」 　―― 4人に3人が抱えるキャリア不安、人事施策は届いているか？ 企業と従業員の双方を対象に、キャリア開発の実態を調査しました。 キャリア開発施策は9割近くの企業に広がり、 43％の企業で、その重要度が昨年度より上昇。 一方、従業員の約4人に3人がキャリアに不安を抱えています。 企業の取り組みが広がるなか、キャリア開発は 「普及」から「質の向上」へと次の段階を迎えています。 本レポートでは、企業の取り組み状況や推進上の課題、 従業員側の意識をもとに、今後の取り組みに向けた論点を紹介します。 貴社のキャリア開発施策を検討・見直す際に、ぜひご活用ください。 調査主体： マンパワーグループ株式会社 調査期間： 2026 年6 月12 日～ 25 日 調査方法： WEB アンケート 調査対象： 企業で働いている経営者、人事担当者、従業員の方々 有効回答： 264 件 企業規模： 1001 名以上28％、301 ～ 1000 名28％、300 名以下44％ 業種： メーカー44％、非メーカー56％ 役割： 「人材育成」施策の責任者19％、「人材育成」施策の担当者32％、 　　　「人材育成」施策を把握する経営層や人事21％、その他従業員28％
”秋の離職リスク”を低下！自己評価とのズレを解消し納得感を高める目標管理の設計・運用・対話術
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”秋の離職リスク”を低下！自己評価とのズレを解消し納得感を高める目標管理の設計・運用・対話術

シェイク×ハイマネージャー×コードタクトによる共催ウェビナーを開催します。
【2026年 中途採用歩留まり実態レポート】面接予約率「80%超」を達成する成功メカニズム
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【2026年 中途採用歩留まり実態レポート】面接予約率「80%超」を達成する成功メカニズム

【採用で「応募が来ても面接が組めない」とお悩みの人事担当者の皆さまへ】 せっかく獲得した応募者のうち、実際に「入社」まで至る割合はわずか6.1%であることをご存知でしょうか？ そして、採用活動において「最も歩留まりが悪い」と約半数の企業（49.2%）が頭を抱えているのが、応募から面接予約への到達です。 本レポートは、人事・採用担当者1,496名の調査データをもとに、面接予約率を圧倒的に引き上げる「成功メカニズム」を明かした必読の資料です。 ■ 驚きの事実：初動スピードが「21.7pt」の差を生む 応募直後は、求職者のモチベーションが最も高まっている「ゴールデンタイム」です。 ・応募から5分未満で対応：面接予約率 67.5% ・対応に3日以上経過：面接予約率 45.8% 日程調整が遅れるだけで、求職者は並行して応募している競合他社へ流れてしまいます。 初回接触のわずかな時間差が、採用の成否を分ける決定的な要因となっています。 ■ 予約率69.3%を叩き出す「ファネル改善の3要素」 業界平均（55.4%）を13.9ポイントも上回る成果を上げている企業には、共通する3つの仕組みが存在します。 1. スピーディな初動：応募後30分以内の即時レスポンス 2. 日程調整の自動化：面接自動予約システムによる対応の簡略化 3. 複数チャネルの導入：メールだけでなく、SMSやLINEを活用した確実なアプローチ これら3要素を揃えることで、土日・夜間の対応漏れを防ぎ、求職者の熱量を逃さず面接へと繋げることが可能になります。 ■ 明日からすぐ実践できる「3ステップ改善アクション」 資料本編では、現状の課題を打破するための具体策を詳しく解説しています。 「母集団は集まるのに面接枠が埋まらない」「他社に候補者を奪われてしまう」という課題を解決する具体的な処方箋が詰まっています。 自社の採用効率を劇的に変えるノウハウの全貌を、ぜひ資料本編でご確認ください！ 出典：面接予約率「55%」と「80%超」―― 応募100件でも採用数が分かれる企業間格差（株式会社ゼクウ調べ・1,496名調査） URL：https://rpm.zeku.co.jp/research/2026-recruitment-funnel/
【第21期募集】経営と人事をつなげるHRBP養成講座
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【第21期募集】経営と人事をつなげるHRBP養成講座(Every HR Academy)ご紹介資料

★HRBP養成講座とは？★ マネジメントと人事に携わる全ての方を対象とした、HRの原理・原則とそこから派生するトレンドを学ぶ講座です。 ★経済産業省「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」の対象事業 所定の要件を満たせば、受講料の最大70％の補助を受けられます。 ★このような人事の皆様に向けた講座です★ ・HRとして、自身とは異なる領域まで俯瞰できるようになりたい ・縦割り・コンサル任せ等、自社の人事部に課題を感じ、解決したいと思っている ・HRBPとして、事業部を理解し、寄り添い、問題解決できるHRを目指している ・社外のHRとネットワークを築き、情報交換しながらHRとしてレベルアップしたい ★こんな方におすすめです。★ ・マネジャーの負担が大きく支援したいのに、うまくサポートできていない。 　…Z世代との1on1の進め方に困っている、人事として何をサポートできるだろうか？ ・エンゲージメントの測定改善・管理職研修等、人事施策のパフォーマンスが上がらない。 　…経営を巻き込んで動きたいが、どのような戦略を立案すれば進められるだろうか？ ・エンゲージメントの低下、ハイパフォーマーの離職、評価の不満や生産性の低下など、 　組織・人における課題解決を求められている。 　…公平感、納得感、心理的安全性ある組織に向けて、何から手をつけるべきだろうか？ ★第21期受付開始★ 現在第21期生（2026年12月12日開始）を募集中！ ※全８回・土曜日・隔週３時間 ※講師都合により一部日程が変更となる可能性がございます。 ＜講師＞ ファシリテーター：松澤　勝充（MASAMITSU MATSUZAWA） 株式会社Every 代表取締役CEO プログラムアドバイザー・共同開発：Cristina G. Banks（クリスティーナ・バンクス）, PhD Industrial/Organizational Psychology, University of Minnesota BA with highest distinction, Psychology, UC Berkeley ★資料の内容★ 　・講座コンセプト・プログラム・講師陣のご紹介 　・過去ご参加企業属性・実績／ご参加者様の声 　・最終課題（自社HR戦略アサインメント）の例 　・講義スライド抜粋
本当にできていますか？中期経営計画策定に不可欠な正しい現状分析の手法
セミナー

本当にできていますか？中期経営計画策定に不可欠な正しい現状分析の手法

本当にできていますか？中期経営計画策定に不可欠な正しい現状分析の手法【無料/動画視聴版ウェビナー】
AIエージェント経営入門〜実装を成功させるロードマップの勘所〜
セミナー

AIエージェント経営入門〜実装を成功させるロードマップの勘所〜

AIエージェントの種類・事例などを紹介しながら、AIソリューション・AIプラットフォームの選び方、そして業務効率化・AI自動化を実現するための設計思想を、現場に即した形でわかりやすく解説します。
全2036件1件〜20件
事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ
変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

セミナー

変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/05(月) 14:00 〜 16:00

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）

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