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評価者が人事評価の目的を適正に理解し、目標管理から行動評価、フィードバック面談まで、すぐに実践できる内容を提供します。
メンバーシップ型人事が制度疲労を起こす中、どのようにジョブ型に移行すればよいか、個々の企業の状況に合わせて設計し、運用を可能にします。